精選工作個(gè)人述職報告范文八篇

　　在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的工作個(gè)人述職報告8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作個(gè)人述職報告 篇1

　　第一章 總述

　　一、闡述管理的概念

　　管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

　　管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

　　管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中，它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

　　二、闡述管理的目的

　　我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過(guò)程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在 集休閑、娛樂(lè )、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì )議于一體的綜合性酒店。

　　在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中不只是規模，數字發(fā)生的變化，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團性的管理。

　　這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：

　　1，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標準管理體系。

　　2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。

　　3，降低成本給單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。

　　4，制定明確的規范化的各崗位的工作標準。

　　5，為客戶(hù)提供規范化，標準化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6，用規范化管理代替經(jīng)驗管理。

　　7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理成本。

　　8，通過(guò)培訓提高企業(yè)內員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。

　　9，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

　　10，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展負責。

　　11，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過(guò)相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

　　三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;

　　酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會(huì )議設備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區,故工程部在酒店中為后勤部門(mén).其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù).并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴(lài)程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等�？偠�言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎，一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。

　　四、闡述工作目標

　　一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué)，各種規章制度是否健全，當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

　　一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區域，各個(gè)方面均能體現出來(lái)，它門(mén)是有共同特征的主要體現如下;

　　1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好，整齊、干凈、無(wú)破損。

　　2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

　　3， 各種照明燈具完好有效。

　　4， 客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。

　　5， 后勤區干凈、整潔、明亮。

　　6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書(shū)。

　　7， 各區域分散設備外觀(guān)整潔，運行正常。

　　8， 所有機房干凈、整潔、明亮。

　　9， 工程管理制度齊全有效。

　　10，各種工程資料齊全完整。

　　11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規范化，標準化。著(zhù)裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。

　　12，各類(lèi)日常管理表格，齊全有效。

　　13，各類(lèi)設備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。

　　14，準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。

　　第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作

　　一、人員管理

　　1，班組劃分

　　在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專(zhuān)業(yè)知識，班組劃分時(shí)即要考慮到不同專(zhuān)業(yè)需要有不同專(zhuān)業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過(guò)多，各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合等問(wèn)題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應，專(zhuān)業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。

　　1，班組的劃分是否能滿(mǎn)足酒店的運營(yíng)需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。

　　2，各班組之間如何相互配合相互合作。

　　3，是否符合本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)的行規。

　　4，人員配備是否能滿(mǎn)足政府勞動(dòng)及安全管理部門(mén)的要求。

　　5，班組的管理和運作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導。

　　6，所用人員數量在滿(mǎn)足運行需要的前提下應為最少。

　　7，根據酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬(wàn)能工組，設備維修組等。

　　8，酒店所有設備設施均應有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的維護。

　　考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應根據所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。

　　1，建立不同專(zhuān)業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。

　　2，對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專(zhuān)職維修組。

　　3，將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

　　4，成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。

　　5，成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。

　　6，工程庫房的管理應設有專(zhuān)人管理，并由總工或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　2，組織結構

　　工程部組織結構是工程管理體系的一個(gè)重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結構一經(jīng)確定就不能再作過(guò)多的調整，因此組織機構的設計要慎重。設計時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時(shí)主要應考慮到以下幾個(gè)因素;

　　1，必須滿(mǎn)足酒店的經(jīng)營(yíng)需要�？刹扇“磳�(zhuān)業(yè)系統，按管理性質(zhì)等方法設計機構圖。

　　2，滿(mǎn)足管理要求的前提下機構應盡量的精簡(jiǎn)，盡量減少管理層次。

　　3，應體現出統一領(lǐng)導，分級管理的原則。

　　4，避免出現管理層下級過(guò)多和被管理層上級過(guò)多的現象。

　　5，盡量避免橫向兼職。

　　6，職位的確定應符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復職位，也不要出現職位的空白。

　　機構表設計完成后，在表中應明確的表現出以下組成要素。

　　1，部門(mén);部門(mén)是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛部等。

　　2，職位;賦予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門(mén)中的職位。

　　3，級別;是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是實(shí)施管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。

　　4，指揮線(xiàn);連接上下兩個(gè)崗位之間的連線(xiàn)叫指揮線(xiàn)。是行使管理權利的線(xiàn)路也是信息傳遞的渠道。在實(shí)施管理時(shí)如上下級及相同級之間沒(méi)有指揮線(xiàn)相連，那么在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關(guān)系。

　　5，在人員定編完成后，組織結構圖中各職位所列人員的`總合應包括本部門(mén)所有人員(包括臨時(shí)工)

　　綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。

　　(附工程部機構圖供參考，此圖是按專(zhuān)業(yè)系統管理設計的)

　　3,人員定編

　　人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構人員過(guò)多會(huì )增加酒店的運行成本，而過(guò)少則無(wú)法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。

　　1，應考慮到酒店的規模和特點(diǎn)，及星級服務(wù)的要求。

　　2，應與管理的目標和工程部的任務(wù)需要相適應。

　　3，應盡量與酒店下達的各部門(mén)人員定編數量相吻合。

　　4，應考慮到所管轄設備的數量，及設備管理的技術(shù)難度。

　　5，對于技術(shù)含量較高的設備設施應考慮由專(zhuān)業(yè)公司承包。

　　6，各種不同層次的專(zhuān)業(yè)人員的配置應能滿(mǎn)足運行管理的需要。

　　7，特殊工種的人員配置應能滿(mǎn)足政府管理部門(mén)的要求。

　　8，應能滿(mǎn)足24小時(shí)提供維修服務(wù)的要求。

　　一般來(lái)說(shuō)工程部的人員定編數額占酒店總人數的5-7%.

　　4,人員選配的原則

　　酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專(zhuān)業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續性在每一個(gè)專(zhuān)業(yè)應配有兩個(gè)或以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以便于出現人員流動(dòng)時(shí)不會(huì )影響服務(wù)質(zhì)量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關(guān)系的出現,我只能寫(xiě)道這里， 其他項目應對自身酒店進(jìn)行了解掌實(shí)際情況后，說(shuō)相應內容說(shuō)出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。

　　舉例供電系統

　　系統構成:

　　原始設計，施工完成。如何能使系統正常、有效、安全、經(jīng)濟、運行是我們的工作重點(diǎn)。

　　一、酒店對供電系統的要求：

　　運行可靠、操作靈活、技術(shù)先進(jìn)等。雙路供電，變壓器留有備用，同時(shí)自備發(fā)電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節能角度考慮如制冷機組是離心機組，或螺干機組可為空調機房單配一臺變壓器，可減少空載負荷節約能源。

　　二、酒店用電負荷的分類(lèi)：

　　(1)照明負荷：公共區、辦公用房、設備機房，地下停車(chē)場(chǎng)、夜景照明、霓虹燈，等其他負荷比較穩定的照明負荷。

　　這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%，但是由于與出租率沒(méi)有太大關(guān)系且是長(cháng)期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%，是節能的重點(diǎn)。

　　(2)制冷與空調負荷：冷凍機組、新風(fēng)機組、空調系統水泵、風(fēng)機盤(pán)管。

　　這部分負荷是酒店用電設備容量的40%—50%，但是由于與出租率沒(méi)有太大關(guān)系且不是長(cháng)常年運行故用電量占酒店年總用電量的xx年總用電量的30%左右。

　　三、運行管理的要求：

　　1、要求對系統有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱(chēng)，聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、對所有一二級配電柜的開(kāi)關(guān)供電區域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標簽。等)

　　2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰各主要開(kāi)關(guān)的參數、40系列、xx年

　　圖紙編號

　　電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期xx年1小時(shí)

　　2檢查計量保護電路插接件電線(xiàn)是否焊接牢固

　　3各種機械機構連接處是否生銹，連接螺栓有無(wú)松動(dòng)

　　4檢查壓接端子有無(wú)過(guò)熱、變色現象

　　5有無(wú)銹蝕現象及拉弧痕跡

　　6清掃小車(chē)柜上所有開(kāi)關(guān)器件

　　7插接觸點(diǎn)抹凡士林，做防腐處理

　　8緊固各端子壓接螺絲

　　9檢查小車(chē)滑軌有無(wú)變形、松動(dòng)及異物

　　注：根據廠(chǎng)家設備保養要求或專(zhuān)業(yè)主管建議填寫(xiě)

　　設備保養維修記錄

　　序號：01 維修保養時(shí)間：

　　設備名稱(chēng)10KV受電柜(xx年度：

　　名稱(chēng)10KV受電柜(xx年必須工作

　　1、高壓安全用具每年進(jìn)行一次檢驗測試(供電局)

　　2、供電系統計量繼電保護每年進(jìn)行一次校驗(繼電供電局、計量供電局繼量局技術(shù)監督局)

　　3、避雷監測年進(jìn)行一次檢驗測試(技術(shù)監督局)

　　4、電站設備清掃每年進(jìn)行一次

　　5、低壓電動(dòng)工具每年進(jìn)行一次安全監測

　　6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協(xié)議。

　　7、按發(fā)電機保養要求定時(shí)進(jìn)行保養(可簽訂維修保養合同)

　　8、變電站內直流操作電源每三個(gè)月進(jìn)行一次電壓測量。

　　9、發(fā)電機每周進(jìn)行一次10分鐘的空載實(shí)驗，每年代負荷運行一次。

　　10、供電設備運行效率監測(不定期技術(shù)監督局)

　　六、改造工程供電系統應考慮的因素

　　1、設備選用市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品

　　2、選用新型環(huán)保節能產(chǎn)品

　　3、考慮投資額與投資回報率

　　4、盡量利用現有設施

　　5、充分考慮安全保險系數

　　6、為將來(lái)的功能擴展留有余地

　　7、便于能源計量

　　8、根據使用功能考慮緊急供電與UPS電源

　　9、供電線(xiàn)路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。

　　運 轉 電 工 巡 視 標 準 ( 暫 定 )

　　1. 筒燈應無(wú)破損,下垂現象,保持燈具干凈,常明.

　　2. 出口燈應外觀(guān)良好,穩固,常亮,電池電量充足.

　　3. 射燈應牢固,應準確照在指示牌上.

　　4. 壁燈燈具應端正穩固,完整無(wú)缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.

　　5. 插座有無(wú)破損燒糊,有無(wú)松動(dòng),表面應干凈.

　　6. 消防樓梯照明應常亮,燈具有無(wú)損壞,節能部分燈管應配齊.

　　7. 餐廳調光器應完好無(wú)缺,使用靈活,損壞的立即更換.

　　8. 花園燈,圍墻燈應外觀(guān)良好,損壞立即修理或更換,燈內要干凈.

　　9. 樓體射燈,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每周五夜班做

　　樓體射燈的表面清掃工作.

　　10. 公共區照明燈應常亮,燈具完好,燈板無(wú)斷裂,缺角現象,有無(wú)異�，F象,異味.

　　11. 客用衛生間干手器固定可靠,使用靈活.

　　12. 霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.

　　13. 每日巡視時(shí)注意時(shí)鐘,開(kāi)關(guān)時(shí)間是否準確,各處時(shí)鐘是否同步,不準確及不同步的立即調整一致.

　　14. 筒體各種開(kāi)關(guān),鐘控,接觸器等設備,有無(wú)異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體干凈整潔.

　　15. 樓層放備料的風(fēng)機房?jì)炔坏么娣艍募?如壞的鎮流器,燈管,燈泡等)更換下來(lái)的壞件及時(shí)送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,并保持機房?jì)惹鍧嵭l生,備件碼放整齊.

　　16. 以上各種燈具及設備, 每班按照各自的責任區逐一巡視, 不能當時(shí)修復的均要立即上報當班運轉主管, 同時(shí)詳細交班, 做好記錄.

　　工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門(mén)維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經(jīng)理、總監的日常工作�？傊�，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

　　管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

　　管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

　　管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中，它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工作個(gè)人述職報告 篇2

　　20xx年以來(lái)，我主要從事電廠(chǎng)的鍋爐檢修管理工作。在電廠(chǎng)各級班子的正確領(lǐng)導下，我堅持全心投入，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全面完成廠(chǎng)里交辦的各項工作任務(wù)，受到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。

　　一、工作開(kāi)展情況

　　一是精心治理設備，及時(shí)督辦消缺。認真組織機組停運消缺工作，20xx年共發(fā)生**次停爐消缺，其中消除的較大缺陷有：鍋爐受熱面發(fā)現超標點(diǎn)75點(diǎn)，我們全部組織人員全部進(jìn)行了補焊和防磨處理�？諝忸A熱器一、二次風(fēng)出口軟連接破裂全部進(jìn)行了更新，同時(shí)對一次風(fēng)道向上位移進(jìn)行了限位處理，B爐水循環(huán)泵電機與泵殼結全面漏泄進(jìn)行了密封墊更換，過(guò)熱器減溫水閉鎖閥得到了徹底處理，同時(shí)對減溫水管路振動(dòng)進(jìn)行了加固，針對后屏過(guò)熱器因晶腐蝕造成的管子斷裂事件，利用消缺之機對后屏過(guò)熱器進(jìn)行了取樣分析。對暫時(shí)無(wú)法解決的缺陷認真制定特護措施，做好事故預想，并制定缺陷擴大的應急處理方案以及徹底消缺的整體處理方法，加強設備維護，精心檢查及時(shí)將設備缺陷消滅在萌芽之中，提高設備的可靠性，確保機組修后達全優(yōu)。

　　二是強化定檢定修，認真檢修輔機。20xx年全年輔機A檢脫硫鍋爐共**項，完成**項。通過(guò)對輔機精心檢修提高了設備的可靠性，為保證鍋爐主機的安全穩定運行和提高鍋爐輔機設備的健康水平奠定了良好的基礎。

　　三是推進(jìn)科學(xué)管理，嚴格落實(shí)責任。充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的作用，切實(shí)加強設備缺陷管理，及時(shí)督促消缺。以強化設備檢修質(zhì)量的過(guò)程管理為手段，嚴格檢修設備質(zhì)量驗收關(guān)。加強全員培訓，利用檢修淡季加強全員培訓本著(zhù)請進(jìn)來(lái)走出去的原則，力爭使檢修專(zhuān)業(yè)部合員能夠在短時(shí)間內熟練掌握600MW機組的.系統流程、定期工作標準及檢修工藝規程質(zhì)量標準，對設備發(fā)生的故障能夠準確的進(jìn)行分析正確的做出處理，保證設備檢修、維護質(zhì)量。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是轉機設備滲漏點(diǎn)較多，如現場(chǎng)設備仍然存在著(zhù)漏油、漏水、漏風(fēng)等現象。主要原因為檢修專(zhuān)業(yè)部在缺陷管理工作方面的檢查、督促力度不夠，班組正常巡檢消缺流于形式；對于一些較大的漏點(diǎn)重視程度不夠。需要進(jìn)一步強化全員的消缺意識，進(jìn)一步加強缺陷管理力度，同時(shí)加大考核力度，鼓勵低谷消缺。

　　二是由于檢修、維護費用較為緊張，對于設備的事故備品、備品備件儲備不足，特別是事故備品幾乎就沒(méi)有儲備，一旦設備發(fā)生故障將直接影響機組的經(jīng)濟性。

　　三是檢修人員對于600MW機組部分設備的檢修工藝及存在問(wèn)題的分析處理欠缺，需加強培訓。

　　三、工作重點(diǎn)

　　20xx年，根據廠(chǎng)里的工作安排，我將負責招標管理及合同管理。這是一個(gè)新的工作崗位，也是一份新的挑戰。在電廠(chǎng)各級班子的正確領(lǐng)導下，我將調整工作思路，加強學(xué)習，努力適應，高標準、嚴要求，著(zhù)力提高工作水平和能力，全面完成廠(chǎng)里交辦的各項任務(wù)。

　　一是嚴格按照廠(chǎng)里的工作部署，認真干好招標管理及合同管理等各項工作，按照領(lǐng)導要求多思考，抓管理，抓細節，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。

　　二是繼續加強學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　三是以服務(wù)電廠(chǎng)大局為立足點(diǎn)，認真熟悉和掌握新崗位的各項制度和辦事章程，和同事和諧相處，形成發(fā)展合力，作出新的更大貢獻。

工作個(gè)人述職報告 篇3

　　一個(gè)月這么快速的結束了，還記得20xx年年初的時(shí)候我還在想，時(shí)間早著(zhù)呢，沒(méi)想到，一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一半了，時(shí)間的速度超過(guò)我們的想象，為了更好的做好8月份的工作，對7月份進(jìn)行了總結，下面就是我的個(gè)人述職工作報告范本。

　　7月份我的工作成績(jì)還是完成的不錯的，下面就是我在7月份的工作報告和工作總結：

　　一、7月份主要工作內容及工作心得

　　1、人眾人的制服訂單

　　其實(shí)說(shuō)起人眾人的訂單，我不由想起上次文校長(cháng)來(lái)我司做的培訓。當然我又是文校長(cháng)培訓時(shí)舉例的善意調侃的“反面教材”，用他的話(huà)說(shuō)就是和我最熟。當然我從來(lái)也不曾在意。從他的培訓中，其實(shí)收獲還是挺多的。首先就是態(tài)度問(wèn)題，大家也都知道人眾人的活挺繁瑣的，單子小，價(jià)格低，款式的.要求還挺多的，加之文校長(cháng)還總會(huì )不斷地提出一些確實(shí)不容易實(shí)現的“設計點(diǎn)子”，其實(shí)那些點(diǎn)子更多的是從一個(gè)客戶(hù)的、外在的角度去思考，應該謙虛的接受和借鑒，當然要實(shí)現的話(huà)還需要結合我們的具體情況加以考慮。

　　文老師的培訓同時(shí)讓我明白創(chuàng )新意識有多么重要，我在這方面確實(shí)存在很多的不足。工作中我經(jīng)常不太愿意去嘗試太多新的東西，我更愿意選擇成熟的東西來(lái)完善自己的設計，用后期細節很好地快速地實(shí)現出成品的效果，用跟蹤細節和監督質(zhì)量來(lái)完善自己的設計。創(chuàng )新的具體方式，我的理解，是有跳躍型的或者漸進(jìn)型的，我更多的應該是后一種。也就是建立在成熟的基礎之上，對已有經(jīng)驗積累的升華，起到移花接木的效果。因為不管是對于個(gè)人還是對于公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新出來(lái)的東西同時(shí)也意味著(zhù)沒(méi)有得到驗證，代表著(zhù)一定的風(fēng)險。因此，始終是一種權衡。我會(huì )盡可能改善自己的不足。

　　2、設計、調整及確定20xx年秋季的設計稿

　　這是7月份最主要的工作內容，截止7月底已基本完成。與去年相比，同樣的任務(wù)，今天算提前完成了很長(cháng)一段時(shí)間，在時(shí)間上首先奠定了向后工作開(kāi)展的良好基礎。

　　但是今年的設計在起步階段還是延續了去年的做事風(fēng)格，缺乏設計主線(xiàn)的貫穿，沒(méi)有主題，沒(méi)分色系，而設計稿已經(jīng)出的差不多了。

　　但最值得提的是在開(kāi)發(fā)后期我們都有了共同的意識———想做主題和設計主線(xiàn)的想法，并在不斷的和別人溝通和借鑒怎樣把我們公司的定位和設計很好地聯(lián)系在一起。個(gè)人覺(jué)得這是我們開(kāi)發(fā)部在之前一年工作經(jīng)驗中的質(zhì)的飛躍，在以后的設計思路上也更加明確。相信我們的開(kāi)發(fā)力量也會(huì )越來(lái)越成熟。

　　在每一次的員工大會(huì )上，當我們部門(mén)被拿來(lái)當反面教材和沒(méi)有突出貢獻的部門(mén)時(shí)，每一次開(kāi)完會(huì )，我都深深地體會(huì )到開(kāi)發(fā)部的重要性，同時(shí)也會(huì )因為銷(xiāo)售狀況的不好而自責，甚至覺(jué)得自己不能勝任如此沉重的寄托。但同時(shí)也那么深刻地體會(huì )到公司的生死存亡就在我們每個(gè)人手中。我時(shí)常能感受到自己和一些同事對公司、對整個(gè)團隊有著(zhù)像對家一樣的感情，希望它成長(cháng)，希望它壯大，而我自己更希望能夠和公司一起去經(jīng)歷這些。我會(huì )盡我所能為公司多貢獻一點(diǎn)，改善自己的不足，發(fā)揮自己的長(cháng)處———做我能做的，并把它做好。

　　問(wèn)題還是存在的，首先由于個(gè)人身體原因，領(lǐng)導也會(huì )下意識地讓我少分擔一些工作，在此表示非常的感激。加之經(jīng)常去醫院或有身體不適的請假，給工作任務(wù)多少有些拖延，但我會(huì )盡我所能。

　　3、參加面料展

　　兩天的面料展，聽(tīng)了很多的顏色流行趨勢，收獲的更多的是怎樣去找靈感，并從中提煉出產(chǎn)品具有說(shuō)服力的主線(xiàn)，即主題。慢慢地我會(huì )把學(xué)到的應用到以后的工作當中。

　　還有就是找到了很多面料商新開(kāi)發(fā)的面料品種，對我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的面料風(fēng)格又多了些新的選擇。

　　二、8月份的工作重點(diǎn)

　　1、第一版樣品出來(lái)后。及時(shí)調整第二版的修改細節和確定要生產(chǎn)的款式。

　　2、確定具體款式的面料。

　　3、人眾人的訂單的樣衣及褲子板型的確定、細節及安排大貨的工期。

　　4、跟蹤面料供應商的胚布、小缸的染色時(shí)間。以便安排計劃大貨生產(chǎn)的時(shí)間。

　　5、及時(shí)調整款式及監督不同的工廠(chǎng)的打樣進(jìn)程。與他們溝通好交貨時(shí)間和款式細節，盡量做到一步到位。

　　在將要結束的7月份中，我想說(shuō)我的工作已經(jīng)盡到最大努力了，我不想有更多的是非，我已近盡力。我快迎來(lái)的6月里，夏天到了，我會(huì )更加努力的工作。夏天是我喜歡的季節，我知道我在8月份一定過(guò)的很快樂(lè )！

工作個(gè)人述職報告 篇4

　　今天，我將用一種平和而真誠的心態(tài)面對大家，客觀(guān)的、真實(shí)的向大家匯報一年來(lái)我的工作情況，這幾天的我一直在追憶中度過(guò)，因為一年又在忙忙碌碌中轉瞬即逝了，在這一年里，我受益匪淺，現向各位領(lǐng)導和老師匯報自己這一學(xué)年的工作情況：

　　一、班主任工作

　　十年的教學(xué)生涯，九年的班主任工作經(jīng)歷，把我從一個(gè)稚氣活潑的大小孩鍛煉成了一個(gè)成熟穩重而又不失快樂(lè )自信的小學(xué)人民教師形象。茶余飯后，同行們談?wù)摰米疃嗟氖�，班主任工作太苦太累太繁瑣……的確，隨著(zhù)教育的改革和發(fā)展，對班主任的要求越來(lái)越高，班主任要承擔的責任也越來(lái)越多，班主任不但要管孩子的學(xué)習，還要管孩子的生活，跟保姆差不多!

　　而我沒(méi)有把這一切當成煩惱，相反的，我感到特別快樂(lè )，因為我擁有了這些多的天真活潑的孩子們，雖然有時(shí)候他們會(huì )給我制造一些小小的麻煩，但我不在乎，這不正是他們單純可愛(ài)的表現嗎?那么，如何才能讓學(xué)生健康快樂(lè )自信地成長(cháng)呢?前些日子，我有幸參加了遲希新老師和劉正榮老師在重慶地區的班主任工作講壇，感受頗深，重新審視了班主任工作，明白了要引領(lǐng)學(xué)生健康成長(cháng)，必須先讓自己健康成長(cháng)。

　　“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)�！币�想成為學(xué)生的良師益友，我們必須讓自己成為一個(gè)學(xué)習型的班主任教師。只有不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，才能不斷超越自己，不斷超越別人，最終成為優(yōu)秀的班主任。

　　我們教書(shū)育人，除了做一個(gè)愛(ài)學(xué)習的班主任以外，還要努力做一個(gè)善于思考和冷靜處理問(wèn)題的教育教學(xué)工作者。當然，這樣的話(huà)誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，做起來(lái)卻相當難，下面就拿我自己身邊的例子來(lái)說(shuō)一說(shuō)吧!

　　幾年前，我班的一個(gè)叫陽(yáng)龍的學(xué)生(五年級)和六年級的李林一起到一個(gè)農民家去偷了一輛自行車(chē)，然后拿去賣(mài)了錢(qián)，兩人xx分了層，可是他們做得并不高明，被別的同學(xué)看見(jiàn)了，然后告訴了我們兩個(gè)班主任，李林的班主任老師是一個(gè)四十多歲的中年女教師，那時(shí)初來(lái)乍到的我不知道怎么處理?把希望寄托在教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師身上，老教師的經(jīng)驗是非常豐富的，我們年輕一輩是不能和他們相比的。

　　于是，我先按兵不動(dòng)，看著(zhù)李林班主任是怎么樣處理這件事的，結果，李林的班主任二話(huà)不說(shuō)，走上前先打了李林兩耳光，然后，用高跟鞋踢了兩腳，頓時(shí)，李林蹲在了地上，哇哇大哭起來(lái)……放學(xué)后，李林和我們班陽(yáng)龍離家出走了……當把他倆找回來(lái)的時(shí)候，他們已經(jīng)三天沒(méi)吃東西了，更可怕的是陽(yáng)龍被社會(huì )上的流氓殺了一刀，找到他們的時(shí)候，太陽(yáng)穴那里還正滴著(zhù)血呢?這件事說(shuō)明了我們當班主任老師的，不能憑意氣做事，不能憑自己的一時(shí)痛快，而要冷靜處理，經(jīng)過(guò)周密思考，事情才會(huì )得到圓滿(mǎn)地解決，要不然會(huì )弄出讓人意想不到的結果，到時(shí)候會(huì )悔恨不已。

　　現在，我已經(jīng)是一個(gè)五歲孩子的母親了，做了母親，我覺(jué)得自己有了更多的耐心和愛(ài)心了，遇到孩子們犯了錯誤，總會(huì )用母親的眼光去看待他們，雖然有時(shí)候嚴厲了一些，但更多的是寬容和諒解。多少個(gè)周末，我都坐在電腦前和孩子們聊天，談心，談他們的理想，談他們的未來(lái)，談他們的一切。和孩子們做朋友，也是當班主任的一種成功。

　　我們常說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)�！鄙眢w是自己的.，所以我們要愛(ài)護自己的身體。當我們有了健康的身體時(shí)，我們才能做好一個(gè)教師，一個(gè)母親。健康的身體是由快樂(lè )的心情積累起來(lái)的，一位著(zhù)名心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：“我們無(wú)法改變天氣，但我們可以改變心情。我們無(wú)法改變現實(shí)，但我們可以改變思維方式。我們無(wú)法改變生命的長(cháng)度，我們卻可以拓寬他的寬度�！睂ρ�，我們不能改變自己的職業(yè)，但我們可以快樂(lè )地工作，快樂(lè )地生活�！靶σ恍�，十年少�！币虼�，我一定要做一個(gè)健康快樂(lè )的班主任。

　　二、語(yǔ)文教學(xué)工作

　　本學(xué)年，我擔任六年級三班的語(yǔ)文教學(xué)工作，這個(gè)班一直都是我擔任的語(yǔ)文教學(xué)，語(yǔ)文成績(jì)算比較好吧，但在每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，總會(huì )轉來(lái)一部分成績(jì)比較差的學(xué)生，看，新學(xué)期伊始，我班又增加了幾名差生：袁柱，陳華，王川，張玉梅。入學(xué)考試時(shí)考得特別差，當時(shí)學(xué)校說(shuō)他們幾位只是在班上借讀，不算成績(jì)，于是我便也沒(méi)說(shuō)什么，就把他收下來(lái)了，雖然只是借讀，但到了我的班上，我又不能不管吧!差生也是人嘛，于是，我也像輔導其它學(xué)生一樣輔導他們。

　　日子長(cháng)了，他們沒(méi)多大進(jìn)步，我曾出于私心，為了全班其它學(xué)生能夠考好而放棄了他們。新校長(cháng)侯校長(cháng)的到來(lái)，改變了幾位借讀生的命運，校長(cháng)斬釘截鐵地說(shuō)：“現在已經(jīng)沒(méi)有所謂的借讀不借讀的，全部得算成績(jì)。不然，這對他們身心的發(fā)展不公平�！蔽抑�道，這是對學(xué)生的一種莫大的關(guān)愛(ài)，我什么也沒(méi)說(shuō)，接下了身上的責任。我也曾總被惡夢(mèng)驚醒：學(xué)生們都拿著(zhù)一張張考著(zhù)三四十分的答卷站在我的面前，他們臉上充滿(mǎn)愁容和無(wú)辜。是呀，難道他們愿意自己考得這么差嗎?哪個(gè)孩子愿意當“差生”?誰(shuí)不想讓別人認可自己?總會(huì )有什么原因導致了他們現在成績(jì)特別差吧!于是，我開(kāi)始尋找他們身上的原因，幫助他們解決難題。

　　六年級上期要抽考，期末考試成績(jì)占畢業(yè)考試成績(jì)的百分之六十，可以說(shuō)就是畢業(yè)考試了吧!怎么能在幾個(gè)周以?xún)忍岣卟钌鷤兊某煽?jì)?我還確實(shí)感到很頭痛的，先用校長(cháng)的招：每天至少對一個(gè)差生笑一次。呵呵，這可難不住我，本來(lái)我就喜歡笑，笑對我來(lái)說(shuō)就是家常便飯，因為我是學(xué)生公認了的最?lèi)?ài)笑的老師，就連批評了學(xué)生后，自己也在偷著(zhù)笑，有時(shí)候，我也不知道自己為啥笑，就當自己在傻笑吧!

　　哈哈，現在是“傻笑”也派上了用場(chǎng)......還別說(shuō),我發(fā)現“傻笑”起了特別大的作用，陳華、王川、袁柱明顯感覺(jué)到了我對他們的關(guān)注,羞澀的眼睛里閃出了自信的光芒，我明白，要想他們的成績(jì)能夠得到提高，必須首先讓他們找回足夠的自信。因為人只要擁有了自信，就擁有了一切，就像當年的我一樣，因為有了張老師帶來(lái)的自信，而擁有了現在給別人自信的機會(huì )�，F在，孩子們已經(jīng)小學(xué)畢業(yè)了，66位學(xué)生在畢業(yè)考試中考出了令自己和令老師都滿(mǎn)意的成績(jì)，平均分93左右，優(yōu)生率100%。

　　三、遠教研究工作

　　遠教研究工作的核心是把遠教資源恰當地運用到自己的語(yǔ)文教學(xué)工作中去，而閱讀教學(xué)是小學(xué)中高段的一個(gè)教學(xué)重點(diǎn)。面對孩子們一雙雙渴求知識的眼睛，我不敢怠慢自己，對于一個(gè)偏遠的農村教師來(lái)說(shuō)，外出學(xué)習的機會(huì )特別少，遠教資源的到來(lái)，無(wú)疑給我們輸送了新鮮血液，優(yōu)秀的課堂實(shí)錄讓我們目睹了全國許多優(yōu)秀教師的風(fēng)采，他們的許多優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗使我耳目一新，利用遠教資源后，我感到教育教學(xué)生活有了生機，有了活力。

　　例如，我在教學(xué)《少年閏土》這篇課文時(shí)，利用了遠教資源上的課件配上朗讀的錄音“深藍的天空中掛著(zhù)一輪金黃的圓月，下面是海邊的沙地……”同學(xué)們邊聽(tīng)邊想象，猶如身臨其境，如癡如醉，我并沒(méi)有多講，而同學(xué)們卻理解得很深,那個(gè)天真活潑，健康聰明，淳樸可愛(ài)的少年閏土就在我們眼前，他們作為90后的新一代，更會(huì )懂得珍惜現在美好的生活……

　　另外，在做遠教課題結題工作時(shí)，我負責編輯了優(yōu)秀教學(xué)案例集，在編輯過(guò)程中，解決了許多原來(lái)不會(huì )操作的問(wèn)題，在這里，我感謝學(xué)校領(lǐng)導給予我參與研究的機會(huì )，感謝邱校長(cháng)給予我的電腦知識的指導。能在學(xué)習中成長(cháng)，我感到特別幸福。

　　最后，說(shuō)說(shuō)我的座右銘：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著(zhù)她的綠蔭�！彼屠蠋焸円痪湓�(huà)：讓我們在平凡事業(yè)的崗位上開(kāi)啟學(xué)生心靈的智慧大門(mén)吧，讓我們在平凡事業(yè)崗位上快樂(lè )自信吧!

工作個(gè)人述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx的每一名員工，我們深深感到20xx年xx之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。時(shí)間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將20xx年工作情況總結如下：

　　20xx年工作總結及存在的問(wèn)題：

　　對各小區進(jìn)行日常維護：

　　1、世紀花園（778戶(hù)）、香洲苑（166戶(hù)）共944戶(hù)，樓宇對講方面：其中每天對944個(gè)室內分機進(jìn)行清理維護；65個(gè)單元主機、65個(gè)單元門(mén)禁系統進(jìn)行維護，對于65個(gè)單元DE-98電源進(jìn)行定點(diǎn)維護。監控系統方面：世紀花園、香洲苑監控系統進(jìn)行維護。

　　2、翠竹苑（64戶(hù)）、順天國際（60戶(hù)）共124戶(hù)，樓宇對講方面：其中每天對124個(gè)室內分機進(jìn)行清理維護；9個(gè)單元主機、9個(gè)單元門(mén)禁系統進(jìn)行維護，對于965個(gè)單元DE-98電源進(jìn)行定點(diǎn)維護。

　　3、湖天一色（776戶(hù)）、在水一方（405戶(hù)），共1181戶(hù)，樓宇對講方面：其中每天對1181個(gè)室內分機進(jìn)行清理維護；66個(gè)單元主機、66個(gè)單元門(mén)禁系統進(jìn)行維護，對于66個(gè)單元DE-98電源進(jìn)行定點(diǎn)維護。監控系統方面：湖天一色、在水一方監控系統進(jìn)行進(jìn)行維護。

　　4、河西武陵城家居廣場(chǎng)監控系統進(jìn)行維護。

　　5、其他網(wǎng)絡(luò )維護等。

　　本著(zhù)出現問(wèn)題解決問(wèn)題的態(tài)度，及時(shí)解決了大多數故障。各小區主要故障是由于小區業(yè)主裝修擅自更改線(xiàn)路導致主機損壞，以致單元不能使用，及各小區閉門(mén)器、室內分機芯片氧化等原因造成樓宇系統不能使用。

　　回顧這一年來(lái)的工作，雖然有成績(jì)但也存在不足，具體表現在：

　　1、跟藍世紀物業(yè)公司溝通、協(xié)商較少，如個(gè)別小區出現業(yè)主長(cháng)期不在家，需要聯(lián)系，一般只是口頭跟他們說(shuō)聲聯(lián)系，沒(méi)有以書(shū)面方式跟其聯(lián)系，在這方面還待加強。

　　2、缺少創(chuàng )造性的工作思路，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進(jìn)。

　　工作體會(huì )：

　　售后服務(wù)作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的.專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，并且努力做好自己的本職工作。

　　20xx年度工作設想：

　　1、在20xx年工作的基礎上更進(jìn)一步提高自身的知識結構及專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、提高及時(shí)解決問(wèn)題、處理事情的能力。

　　3、做好本職工作及領(lǐng)導安排的其他工作。

　　20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

　　20xx年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。我們相信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司在每一名員工的努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！

工作個(gè)人述職報告 篇6

　　安全是學(xué)生生活、學(xué)習的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來(lái)提高自已的安全意識，增強責任感，切實(shí)履行職責，過(guò)去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供了保證。

　　一、協(xié)助學(xué)校安全第一責任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。

　　如組織教師認真學(xué)習區教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì )文件精神，根據中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內各部位安全責任人，制訂《魏營(yíng)小學(xué)安全責追究制度》，全面落實(shí)安全責任制。

　　二、親力親為，抓好各項措施的落實(shí)。

　　1是每周利用歷會(huì )對教師進(jìn)行安全培訓，每周在升旗儀式上對學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。

　　2是安布置好路隊的護送工作并不定時(shí)檢查送隊的情況，述職報告《安全工作個(gè)人述職報告》。

　　3是在校長(cháng)的帶領(lǐng)下每周對校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細記錄，并立即進(jìn)行整改。

　　4是每月對各班的安全教育進(jìn)行檢查和指導。

　　5是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。

　　6是認真抓好節假日輪值工作落實(shí)。

　　7是認真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。

　　8是定期召開(kāi)家長(cháng)、班主任、衛生負責人聯(lián)席會(huì )議，檢查工作執行情況，研究突出問(wèn)題，（騎自行車(chē)）簽定目標責任書(shū)，擬定措施，部署落實(shí)。

　　三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。

　　為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識和自我防護能力當成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過(guò)去一年，本人在堅持以往傳統作法的基礎上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護法》、《預防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀(guān)看各種安全教育的'影視資料。

　　四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險情隱患。

　　過(guò)去一年，針對個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊、午休過(guò)早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車(chē)等情況在班子會(huì )進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見(jiàn)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　五、盡管自已在工作上很是努力，但工作中還有很多方面做得不到位，還存在許多漏洞，比如仍有一些不滿(mǎn)十二周歲的學(xué)生騎自行車(chē)，等問(wèn)題，有待于在以后的工作中著(zhù)力解決。盡自已的最大努力去抓安全，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

述職人：xxx

　　20xx年xx月 xx日

工作個(gè)人述職報告 篇7

　　大家好！

　　現在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個(gè)述職報告，請各位輔導員審核。

　　首先，在領(lǐng)導重視方面，我校少先隊有分管領(lǐng)導，從指導、經(jīng)費、時(shí)間、活動(dòng)等方面都給予了重視。我作為大隊輔導員，按規定的待遇都得到了落實(shí)。

　　其次，在基礎建設方面，我校有一間約37平方米的大隊部辦公室，有一支能擔任日常隊活動(dòng)、升旗禮及迎賓工作的12單元的鼓號隊。我們的紅領(lǐng)巾廣播站有專(zhuān)門(mén)的老師負責，播音員都受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，節目有創(chuàng )新，比如這學(xué)期推出的英文廣播就得到了學(xué)生的歡迎。我們的大隊板報、中隊板報每月都有主題、有檢查評比制度，在重大的節日的板報都有評最佳板報獎。中隊有圖書(shū)角、光榮角等。

　　第三、在常規工作方面，我能按時(shí)參加上級少工委例會(huì )，同時(shí)參加校行政例會(huì )，按有關(guān)文件規定認課。我校少先隊每學(xué)期都有工作計劃、總結，各種文件、制度、資料、考評記錄管理良好。能按時(shí)上交少先隊工作月報表和學(xué)期計劃、總結。我校建隊率、入隊率、紅領(lǐng)巾、隊徽和隊干標志佩帶率都達100%，中隊輔導員熟悉少先隊章程，能掌握規范的隊的禮儀，主題隊會(huì )的議程等。

　　第四、在重點(diǎn)工作方面，我校為每位隊員都配齊了《雛鵬手冊》，目前正在探索如何把”新世紀我能行”活動(dòng)與”雛鵬爭章”最好地結合起來(lái)。同時(shí)，我校大膽探索少先隊社會(huì )化發(fā)展之路，協(xié)助田廈社區建立了社區少工委，并且起到了組織協(xié)調作用。我校積極開(kāi)展”手拉手”活動(dòng)，單這學(xué)期我校就舉行了三次捐款活動(dòng)，包括向內蒙古海拉爾紅旗小學(xué)捐款的”手拉手，心中有他人，獻愛(ài)心，救助北疆少年”活動(dòng)。我校還積極開(kāi)展”160假日行動(dòng)”，結合我校實(shí)際，假日行動(dòng)的小隊都以制作網(wǎng)頁(yè)的為主，同時(shí)積極參與”城市美容天使”等社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。我校非常注重科普教育，取得了累累碩果，在去年的全區科技節中取得了總分第一的好成績(jì)，同時(shí)聘請校外科技輔導員，培養出了以中國百名科學(xué)小院士楊凡同學(xué)為代表的科學(xué)小精英。

　　第五、我校的少先隊工作信息曾在國家級、市級、區級刊物上發(fā)表，同時(shí)我校提供了兩次主題隊會(huì )給區級進(jìn)行觀(guān)摩，我校的中國百名科學(xué)小院士楊凡同學(xué)在團中央受到了趙勇等領(lǐng)導的`表彰，同時(shí)我校利用校園網(wǎng)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造性地開(kāi)展踴疃；承擔上級交給的計劃外各項工作，如承？"星星火炬，代代相傳”及”南山建區十周年主題隊會(huì )”，都出色地完成了任務(wù)。我校建有交通安全隊，前不久參加了市的大檢閱。在報刊訂閱方面，《紅樹(shù)林》得到我校學(xué)生的青睞，訂閱率已超80%，《輔導員》雜志訂閱率更是達到100%。

　　以上是我校少先隊本年度所做的主要工作，我校少先隊工作的述職到此，在這里我要衷心感謝在座的各位輔導員老師給我們學(xué)校少先隊工作的大力支持和信任，謝謝大家。！

工作個(gè)人述職報告 篇8

　　一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，回想這學(xué)期的教學(xué)工作，累伴隨著(zhù)快樂(lè )。二年級語(yǔ)文備課組共有七位老師，大家在一齊進(jìn)行研究討論，不斷地改善工作中存在的問(wèn)題，構建了一支年輕而有活力的備課組。

　　一、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展日常教學(xué)工作

　　日常的教學(xué)工作是備課組活動(dòng)之本，我們個(gè)性注重從每一節課中看自己的教學(xué)，反思自己的教學(xué)行為，努力提高教研教學(xué)水平。對于教材，對于課堂，總是有一此自己不解的地方。所以平時(shí)我們小范圍內的交流很多，兩個(gè)人，三個(gè)人，遇到一齊了就說(shuō)一說(shuō)自己的教學(xué)困惑，總能尋求到一些良方，讓自身的業(yè)務(wù)潛力也有了不少的提高。個(gè)性是陳英和王莉兩位老師除了經(jīng)常到別的班級聽(tīng)課外，自己還開(kāi)課邀請其他老師去聽(tīng)課。

　　二、注重培養學(xué)生良好的閱讀習慣。

　　葉圣陶先生曾指出："什么是教育，簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是養成良好的習慣。"閱讀習慣十分重要，一個(gè)人如果有了良好的閱讀習慣，將會(huì )終生受益。二年級學(xué)生有了必須的識字量，也掌握了初步的識字方法，所以本學(xué)期我們全力培養學(xué)生良好的閱讀習慣。我們不僅僅在課內注重學(xué)生良好閱讀習慣的養成，還拓展到了課外：1、給學(xué)生推薦好書(shū)如《十萬(wàn)個(gè)為什么》、《中華五千年》、《格林童話(huà)》等;2、在校利用進(jìn)校閱讀的時(shí)間組織學(xué)生認真閱讀，與家長(cháng)配合放學(xué)布置每一天20分鐘的閱讀作業(yè);3、定期開(kāi)展評比，比一比誰(shuí)讀的書(shū)多、讀得好，并推薦為學(xué)校"閱讀小明星"。

　　三、認真準備年段競賽

　　這個(gè)學(xué)期二年級有百詞聽(tīng)寫(xiě)比賽，我們幾個(gè)人誰(shuí)也不敢松懈。在日常教學(xué)中，我們爭取每課上完整理出所有生字組成的詞語(yǔ)，讓學(xué)生逐步積累，逐步訓練，而不是在比賽前臨時(shí)抱佛腳。11月份我們二年級400多名學(xué)生全部都參加了百詞聽(tīng)寫(xiě)比賽，比賽結束后我們全體老師還就本次比賽進(jìn)行了細致的分析，針對所出現的.問(wèn)題及時(shí)地商討解決對策。事實(shí)證明在此次比賽之后學(xué)生在字詞的讀寫(xiě)方面有了較大的進(jìn)步。

　　四、用心開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，搭設語(yǔ)文學(xué)習的平臺。

　　我們始終認為，語(yǔ)文教學(xué)就應是立足于課堂，延伸于課外的教學(xué)。所以，我們抓住了各種活動(dòng)的契機，進(jìn)行語(yǔ)文活動(dòng)。例如：九月份我們除了教學(xué)生制作教師節賀卡外，還讓他們摘抄贊美老師的詩(shī)歌并在班級中開(kāi)展詩(shī)歌誦讀比賽;10月份我們制作了《秋天》的手抄報，教學(xué)生收集有關(guān)秋天的詩(shī)歌、成語(yǔ)、節日、小知識、小作文等材料，培養學(xué)生收集材料的潛力;學(xué)了課文中的童話(huà)故事，我們讓孩子續編故事和自己編童話(huà)故事;我們除此之外，我們還教學(xué)生認識生活中的各類(lèi)標志，自己動(dòng)手給課文配畫(huà)，堅持每周寫(xiě)小練筆等等。

　　低年級的孩子個(gè)性生動(dòng)活潑，低年級的語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)也豐富多彩并別具特色。作為低年級的老師我們的工作很辛苦，也許我們的工作不是轟轟烈烈的，但必須是永遠充滿(mǎn)童心、童趣的。

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