述職報告八篇
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的述職報告8篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
讓世人震驚的20xx年，隨著(zhù)時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了�；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬(wàn)分，思緒萬(wàn)千。隨著(zhù)時(shí)光的推移，我們大家懷著(zhù)萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。在新年伊始，萬(wàn)象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過(guò)去的一年，公司在董事會(huì )和上級黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績(jì)：
一. 主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18XX0萬(wàn)元。
全年上繳稅金550萬(wàn)。
全年實(shí)現利潤450萬(wàn)。
二. 完成銷(xiāo)售指標情況
全年總簽合同共:186139萬(wàn)元，完成全年指標的102.5% 各細分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區43.57%，與07年相比增長(cháng)了112.87%。出口合同:30XX.02萬(wàn)元，與07年相比大幅度增長(cháng)。
三. 技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標情況
<一>全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。
<二>積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。
<三>認真做好3c認證工作。
根據銷(xiāo)售工作需要對原證書(shū)進(jìn)行了增項，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng)。
<四>積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓工作。
XX年全面開(kāi)展了pdm系統的運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。
<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：
1. 產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率：100%
2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%
3. 焊縫一次探傷合格率：98%
四. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究進(jìn)展情況:
XX年，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過(guò)努力，目前這幾個(gè)項目均有序進(jìn)行.
五.不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺
全年投入約50萬(wàn)元增購新設備。其中焊接設備(自動(dòng)焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機)等投入16.73萬(wàn)元，機械設備彎管機，小鋸床，客車(chē)電動(dòng)翻轉架，小車(chē)式自動(dòng)火焰切割機等)投入29.6825萬(wàn)元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝，車(chē)間改建等)約在十多萬(wàn)元以上。
全年對公司現有的舊設備進(jìn)行恰當的保養和維修(如30t吊車(chē)，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬(wàn)元.。
由于設備的運行正常，保養恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件。
六，圍繞經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標，努力營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍。
企業(yè)是一個(gè)整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調，全面發(fā)展為宗旨，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過(guò)共同的努力，20xx年，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)XXX罪事件，并被評為建成集團(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱(chēng)號，一年來(lái)，主要工作體現如下：
<一>貫徹執行黨的方針政策路線(xiàn)，開(kāi)展黨群工作。
公司黨總支部在上級黨組織和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節都做到細化，使整個(gè)管理清晰、明確、到位，同時(shí)根據市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
公司黨建工作一年來(lái)，通過(guò)不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨員，堅實(shí)了公司黨建的力量，公司現有黨員32人。
“7.1”期間通過(guò)公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。
另外，公司黨組織處處顯現共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時(shí)候，處處表現大無(wú)畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì )組織員工開(kāi)展“奉獻愛(ài)心，天下一家”活動(dòng)，四川大地震捐款約24000元;方耀權患病捐款7500元;
<二>加大宣傳力度，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。
一年來(lái)，公司相關(guān)職能部門(mén)利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫(huà)報，及時(shí)報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;利用節假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì )，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼。
<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：
1. 公司全年平 均人數370人，按規定參加了醫保、社保。XX年全公司人均收入2300元/月。
2. 提高公司員工飯堂的補貼標準，由于物價(jià)的猛漲，公司根據市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題，一年來(lái)此方面的補貼達15萬(wàn)多。
3.大學(xué)生公寓的租賃：
公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂(yōu)。
4.員工宿舍的改建實(shí)施：
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬(wàn)多元)員工的后顧之憂(yōu)得到根本的解決。
七.完善各種機制，從管理抓效益
年初，公司經(jīng)理層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細則。通過(guò)努力，公司財務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門(mén)紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開(kāi)支管理規定》， 《車(chē)輛管理規定》， 《旅差費開(kāi)支管理規定》， 《福利費用管理規定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施.通過(guò)一年來(lái)的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節省了約30萬(wàn)元，為公司節省了資金。
同時(shí)，在日常管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過(guò)努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時(shí)，亦體現出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。
一年來(lái)雖然取得的成績(jì)不小，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問(wèn)題，在此，希望各相關(guān)部門(mén)要認真整改，落實(shí)。
XX年所取得的成績(jì)已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結一致，直面挑戰，滿(mǎn)胸豪情，共同去譜寫(xiě)10年的新篇章吧!只要大家團結一致，努力進(jìn)取，相信明天會(huì )更好!廣建公司的未來(lái)一定會(huì )更燦爛輝煌!
述職報告 篇2
述職報告
根據公司組織安排,本人于20xx年2月?lián)?##公司@@廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)�，F根據###公司經(jīng)理廠(chǎng)長(cháng)干部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況報告如下：
自20xx年2月份以來(lái)，我一直擔任@@廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)記一職，自20xx年2月起，我兼任黨委書(shū)記一職，負責企業(yè)全面工作，分工管理財務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來(lái),我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以市場(chǎng)為導向，以人員隊伍建設和基礎管理為抓手，從整合員工思想開(kāi)始，認真履行工作職責，規范各項管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程指標，廣泛開(kāi)展節能減排工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，建立穩定、互信、雙贏(yíng)的客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現了裝置的安全穩定經(jīng)濟運行，完善了獨具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、競爭異常慘烈的@@市場(chǎng)，能夠較好地完成了公司每年度下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，企業(yè)各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步，@@廠(chǎng)先后通過(guò)了@@省安全標準化驗收，獲得了“@@省現場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“@@省管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)”、“@@省創(chuàng )建學(xué)習型示范企業(yè)”、“@@省愛(ài)國衛生先進(jìn)單位”、“@@省用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興@@勞動(dòng)獎狀”、“@@市花園式工廠(chǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，是中國@@協(xié)會(huì )理事單位�？傮w來(lái)說(shuō)，我個(gè)人履職情況概括起來(lái)主要體現在以下9
個(gè)方面：
1. 裝置持續穩定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點(diǎn)工作，通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開(kāi)展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標等一系列措施，解決了造成運行不穩定的諸多因素，規范簡(jiǎn)化了操作規程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續運轉水平持續提高。配合公司完成了？萬(wàn)噸/年離子膜燒堿擴建、膜法脫銷(xiāo)、？合成爐技術(shù)改造項目。主導產(chǎn)品年產(chǎn)能達到：燒堿（100%）？萬(wàn)噸，液氯？萬(wàn)噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均運行電流密度達？KA/m2。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。
2.安全本質(zhì)化管理到位。堅持落實(shí)裝置本質(zhì)化安全要求，對生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬(wàn)元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩定運行的問(wèn)題；在完善安全管理監督預防體系的基礎上，層層落實(shí)安全責任制，堅持每月開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，累計排查各類(lèi)安全隱患？條，并及時(shí)整改。突出重大危險源監控，加強了各類(lèi)事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的設備設施等等，加強�；蜂N(xiāo)售、運輸及客戶(hù)檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò )。任職三年，未
出現一起安全事故。
3.基礎管理迅速提升。按照規范化管理的要求，全方位開(kāi)展三大體系運行工作，全面系統梳理各項管理制度，制定全面詳細規范的程序文件、作業(yè)文件，養成嚴格管理、操作、服務(wù)活動(dòng)嚴格按文件規定執行的良好習慣，并嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在嚴細設備管理基本制度基礎上，健全設備巡檢維護網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行崗位、車(chē)間、科室三級巡檢制度；在現場(chǎng)管理方面，按照6S管理標準要求和“視覺(jué)美”的現場(chǎng)管理理念，從現場(chǎng)環(huán)境整治和規范工作程序入手，對生產(chǎn)區域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴格規定；加強了績(jì)效管理，在管理層面建立目標管理，并納入創(chuàng )先爭優(yōu)、績(jì)效考核。
4.高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制。以財務(wù)為核心，實(shí)行全面財務(wù)預算管理，堅持每天核算成本利潤，定時(shí)進(jìn)行比較分析和控制，隨時(shí)掌握每天的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤，對市場(chǎng)作出快速反應，及時(shí)調整應對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)的對賬制度，加強往來(lái)賬管理，規范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實(shí)相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時(shí)掌握資金狀況，合理控制回款結構，確保了貨款100%回收和現金正常流轉；通過(guò)對標競賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞降低？等消耗指標和？過(guò)程控制指標開(kāi)展工作，通過(guò)制定有效措施，規范操作行為，員工操作能力日
趨熟練，各項指標持續改進(jìn)；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統籌合理調配設備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。
5. 市場(chǎng)機制快捷高效。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預警機制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò )，堅持每天實(shí)時(shí)收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預警決策反應快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注重抓好營(yíng)銷(xiāo)工作的細節管理，秉持“？”的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持24小時(shí)的銷(xiāo)售值班服務(wù)，創(chuàng )出了“@@”品牌；采取靈活機動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶(hù)需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷(xiāo)的可操作性，確保了經(jīng)濟效益的實(shí)現和產(chǎn)銷(xiāo)平衡；堅持陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)，不斷規范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過(guò)招、議標直接采購，規范采購行為，有效降低了采購成本。
6.領(lǐng)導班子團結和諧。我和班子成員都注重成員間的團結協(xié)作，我個(gè)人也注意從點(diǎn)滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅持民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；認真落實(shí)公司的各項工作安排，抓好階段性重點(diǎn)，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿(mǎn)意和信任；工作中堅持實(shí)事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與干部職工榮譽(yù)共享，困難同擔。
7.重視員工隊伍建設。重點(diǎn)落實(shí)人才隊伍培養，打造@@化工“黃埔軍�！�。按照“管理、技術(shù)、操作”分類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓，借助外腦，對管理技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理知識、思維意識等方面的培訓。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內訓師隊伍。調整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線(xiàn)的力量。加大崗位操作技能培訓，加強崗位題庫建設，大力實(shí)施全員培訓，組織全員考試和全體管理人員計算機技能考試，并按考試成績(jì)進(jìn)行獎懲。
8.圍繞中心開(kāi)展黨建工作。突出黨建質(zhì)量管理體系的規范運行，嚴格按照體系要求，扎實(shí)做好“三會(huì )一課”等黨建基礎管理工作。強力推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展。抓好學(xué)習的策劃，特別是黨小組（班組）一級的學(xué)習策劃。充分發(fā)揮團隊學(xué)習重要作用。豐富了“1246”創(chuàng )建思路，堅持“8+1”學(xué)習組織模式，強化團隊學(xué)習，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)。搭建學(xué)習的平臺，豐富學(xué)習手段。創(chuàng )新開(kāi)展了管理發(fā)展研討會(huì )，設立了員工崗位學(xué)習書(shū)柜，創(chuàng )辦了《@@》企業(yè)內刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現自我價(jià)值的平臺和機會(huì )。加大學(xué)習型黨組織建設的考核力度，建立了《@@廠(chǎng)創(chuàng )先爭優(yōu)及學(xué)習型黨組織建設評價(jià)月度考核表》。完善了以實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)橹�、員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng )先爭優(yōu)考核評價(jià)體系，激勵全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開(kāi)展員工優(yōu)秀
述職報告 篇3
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回想11年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將20xx年主要的創(chuàng )新工作匯報如下。
1：在20xx年年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等），真正做到“帳物相符，來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
述職報告 篇4
一、韻達公司上海中轉站運輸業(yè)務(wù)情況介紹
上海韻達物流是世界500強聯(lián)想集團旗下主要從事國內物流倉儲，運輸。結算為一體的第三方物流服務(wù)供應商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經(jīng)驗的現代化物流隊伍，可根據客戶(hù)具體特點(diǎn)，設計策劃“個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過(guò)程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區，各類(lèi)型客戶(hù)需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。
韻達企業(yè)的宗旨：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造就業(yè)。韻達精神：忠于職守，時(shí)效保障，群策群力。韻達經(jīng)營(yíng)理念：人文關(guān)懷、價(jià)值增值、激情創(chuàng )造、科技突破。韻達的品牌：公平誠信、 快捷安全、熱情周到、服務(wù)一流。韻達力求德才兼備、主動(dòng)創(chuàng )新、交天下朋友、樹(shù)百年企業(yè)。
韻達公司上海中轉站現主要劃分為浙江組、江蘇組、上海組、長(cháng)線(xiàn)組和航空組，并且輔助增加裝車(chē)組和保價(jià)組�？旒牟僮饕粤魉�(xiàn)為主線(xiàn)，人工分揀為主導，實(shí)現快件的安全、準確和及時(shí)的分揀到位。
近年來(lái)該中轉站的中轉貨量在高速增長(cháng)，僅20xx年第四季度上海中轉站的進(jìn)出貨量就同比增長(cháng)60℅左右�，F在上海中轉站的中轉進(jìn)出貨量基本穩定于15萬(wàn)票左右。中轉站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉站發(fā)往全國各地的主干線(xiàn)班車(chē)已達130輛（包含進(jìn)出車(chē)輛），航空目的地線(xiàn)路也達到20余條。
二、韻達公司上海中轉站運輸業(yè)務(wù)的問(wèn)題及原因分析
韻達公司上海中轉站近年來(lái)成長(cháng)很快，其整體運作在整個(gè)公司內部是排在前列的。不過(guò)，根據筆者的觀(guān)察，也許是由于發(fā)展得太快了，該中轉站目前存在一些極需解決的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┕芾順藴驶煌晟魄抑贫嚷鋵�(shí)不到位
對于韻達公司上海中轉站來(lái)說(shuō)，標準化和績(jì)效考核等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實(shí)施。究其原因，主要是現行的標準化管理制度不夠完善，讓許多的績(jì)效考核制度和標準化操作規定都只是獨立實(shí)施、無(wú)人監管的情況。致使許多的制度和考核無(wú)法有效進(jìn)行，只能是空架子。
例如，韻達上海中轉站曾經(jīng)實(shí)施推行了一項關(guān)于掃描票數績(jì)效考核的措施，即通過(guò)對中轉站的掃描工作進(jìn)行票數統計再對掃描員進(jìn)行相應的掃描票數計算績(jì)效工資，目的是為了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實(shí)際情況卻恰恰與之相反，由于大廳操作的分工，很多人都沒(méi)有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開(kāi)掃描、收入和發(fā)出掃描的工作的不同難度和工作繁簡(jiǎn)度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績(jì)效考核制度的實(shí)施存在著(zhù)極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對于標準化管理的實(shí)施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標準化的定性的特征很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業(yè)素質(zhì)偏低，使得推行管理標準化和績(jì)效考核的落實(shí)就更加困難了。
�。ǘ┏邪鼌^細分過(guò)多，網(wǎng)絡(luò )車(chē)晚點(diǎn)影響時(shí)效
對于韻達公司上海中轉站來(lái)說(shuō)，每天有近90個(gè)承包區來(lái)上海中轉站交件，50余輛網(wǎng)絡(luò )班車(chē)從上海中轉站發(fā)出，同樣數量的網(wǎng)絡(luò )班車(chē)從全國各地來(lái)到上海中轉站交件。面對這么龐大的一個(gè)數字，該中轉站的周轉速度和時(shí)效都受到影響。據統計，韻達公司上海中轉站平均每天的`網(wǎng)絡(luò )班車(chē)發(fā)出準點(diǎn)率在70%-80%。從而讓整個(gè)中轉操作大大的影響時(shí)效，同時(shí)也給整個(gè)中轉操作的連續性造成了不利的影響。
另一方面，由于對上海承包區的承包細分過(guò)多，導致在對發(fā)往上海地區的快件進(jìn)行承包派送區域快件細分的時(shí)候都會(huì )造成許多的錯分，從而導致快件的延誤，有時(shí)甚至會(huì )導致快件的遺失。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)偏低且流動(dòng)性大
韻達公司上海中轉站的員工是以農民工為主（不包括實(shí)習生），其職業(yè)素質(zhì)較為低下。據統計，近80℅操作工只有小學(xué)文憑，其余部分也大都集中在初中學(xué)歷。對于大多數操作，都只是局限于簡(jiǎn)單的機械性操作，很難有創(chuàng )新性的勞作技術(shù)發(fā)展。并且對于大多數操作員工而言，快件的轉運無(wú)異于只是進(jìn)行快件的搬運、分揀和掃描等一眼可以看出的過(guò)程，而忽視了快件轉運的真正意義是實(shí)現快件的安全、準確和及時(shí)的中轉運輸。
另外，現在韻達公司對快件操作員工只局限于對快件操作的培訓，而缺少對員工工作的責任性和使命感的培養。因此，拋、扔、丟快件的現象屢禁不止也可以理解了。而中轉快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業(yè)的夜間快件操作特點(diǎn)，使得員工對于工作的滿(mǎn)意度大大下降，從而也促進(jìn)了員工的離職率增加，員工流動(dòng)性增大。
�。ㄋ模⿷鳖A案不完善，影響中轉時(shí)效
由于天氣、人為等因素的影響，使得在快件中轉的過(guò)程當中出現了貨量突增，人員突然流失，班車(chē)晚點(diǎn)以及班車(chē)加班運輸等等特殊情況。針對類(lèi)似的特殊情況，中轉站在中轉的過(guò)程當中都是采用臨時(shí)支援、延長(cháng)員工工作時(shí)間以及員工工休時(shí)間調整等方式及方法來(lái)保障中轉站的快件正常中轉的。中轉站采用這樣的應急方式，雖然能夠保證快件的中轉，但是在相對情況下給快件的時(shí)效也造成了一定的延誤，同時(shí)也增加了員工在工作中的不滿(mǎn)情緒等其它問(wèn)題�，F有的應急預案如下表所示：
三、韻達公司運輸業(yè)務(wù)管理優(yōu)化建議
針對韻達公司上海中轉站日常管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，應從以下方面著(zhù)手解決。
�。ㄒ唬┩晟茦藴驶贫炔⒈O督落實(shí)
制度的建立是為了優(yōu)化工作，提高效率。韻達公司上海中轉站應加大管理標準化法律法規宣傳和培訓，根據企業(yè)需求，建立結構合理，層次分明，重點(diǎn)突出企業(yè)管理標準化體系，和建立企業(yè)合理的標準化組織結構。
制度全面而順利的實(shí)施是保證工作優(yōu)化、效率提高的前提。一個(gè)標準制定出來(lái)，如果僅僅寫(xiě)在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而落實(shí)不到行動(dòng)上，都只能是一紙空文，是不會(huì )發(fā)生任何作用的。因此，只有通過(guò)貫徹實(shí)施，在實(shí)踐中加以運用，它的作用和效果才能顯示出來(lái)，同時(shí)通過(guò)對管理機制的不斷改進(jìn)、評估、分析制度是否符合中轉站目前建設的現狀及其是否具有科學(xué)的可操作性以及其執行力
度是否到位，并可適當考慮建立相關(guān)的獎勵與處罰制度，有則加責，無(wú)則勉之。
也就是說(shuō)，在對于韻達上海中轉站的掃描票數績(jì)效考核之前進(jìn)行可行性調查和預期效益評估，并且可以進(jìn)行局部試點(diǎn)驗證效果并調整考核制度，使之可行、可信。再將這一績(jì)效考核制度標準規范化得固定下來(lái)，使之成為韻達上海中轉站操作的標準化制度。
最后，對制度的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監督與后期的反饋，以便對相應的制度和標準進(jìn)行合理化改進(jìn)，以期提高工作效能。并普及推廣到韻達的各級中轉站。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，推行員工職業(yè)生涯規劃
推行員工職業(yè)生涯規劃，不僅僅是企業(yè)對員工發(fā)展的一種責任，更能夠加強員工對企業(yè)的認同感。為了提高中轉站的中轉效率和加強人員管理，在傳統的傳、幫、帶的基礎上，更應加大集中培訓的力度，使每個(gè)韻達公司上海中轉站的員工都能夠得到系統、全面和細致的快件中轉操作規范，并且通過(guò)績(jì)效考核于應試制度共同來(lái)保障培訓效果。
述職報告 篇5
一年工作即將結束。過(guò)去的一年,在上級黨委正確領(lǐng)導下,在全營(yíng)官兵支持配合下,較為出色地完成了上級賦予各項任務(wù),個(gè)人也克服去年存在缺點(diǎn),較好地履行了工作職責。下面就全年履職情況報告如下:
一、履行職責基本情況
一年來(lái),能夠本著(zhù)對上級黨委負責、對一營(yíng)的歷史榮譽(yù)負責、對全營(yíng)官兵負責、對營(yíng)隊建設負責的態(tài)度，恪盡職守,忠于本職,帶領(lǐng)黨委一班人, 主動(dòng)配合營(yíng)長(cháng)，打基礎求穩定,抓好營(yíng)隊的全面建設。特別是重抓班子班子建設和隊伍建設，著(zhù)力提高基層黨建水平，著(zhù)力落實(shí)“五治”要求，較好地完成了年初正規化現場(chǎng)會(huì )，野外駐訓，迎外閱兵，黑水演習,光纜施工等大型任務(wù)，全營(yíng)官兵思想穩定,積極上進(jìn),官兵關(guān)系融洽,精神風(fēng)貌煥然一新，再現了主力營(yíng)的風(fēng)采。
二、工作中的經(jīng)驗、做法和體會(huì )
�。�、重視黨委、支部建設，注意打牢營(yíng)隊建設基礎。結合去年的實(shí)踐,我深深感到一個(gè)單位工作的好壞,黨委支部起著(zhù)決定性的作用。今年我營(yíng)四個(gè)連隊的黨支部人員變化較大,特別是三連，一炮連同時(shí)執行特殊任務(wù)，怎樣幫助他們盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，找準工作思路，我首先幫助這個(gè)連隊從提高組織建設水平和解決問(wèn)題能力入手，集思廣益，群策群力。為此，我多次到一炮連找支部委員談心,介紹自己的實(shí)際經(jīng)驗,幫助他們查找連隊建設的薄弱環(huán)節。確保工作重點(diǎn),使炮連支部建設很快進(jìn)入了角色,支部一班人團結一致,工作思路清晰,連隊的建設自然取得長(cháng)足的一步,從去年的落后連隊跨入了中等連隊行列.三連雖然遠在沈陽(yáng),但我也時(shí)刻關(guān)注,經(jīng)常電話(huà)聯(lián)系,詢(xún)問(wèn)情況,放棄雙休日休息時(shí)間,到三連駐地了解情況,及時(shí)傳達上級有關(guān)指示,幫助他們制定工作目標。三連受到了軍區首長(cháng)的好評。裝步二連是團里的標桿連,我給他們講,標桿是爭來(lái)的.吃老本是不行的,要靠平時(shí)的百分之百的努力才能取得.平時(shí)我經(jīng)常到二連了解情況,排憂(yōu)解難,二連的基礎建設保持了上升的趨勢。
�。�、抓好干部骨干隊伍建設,重在培養人才。年初以來(lái),結合我營(yíng)實(shí)際情況,根據上級的五治要求,著(zhù)重狠抓干部隊伍建設,重點(diǎn)解決干部責任心不強,工作不思進(jìn)取,作風(fēng)消極,組織觀(guān)念淡化的問(wèn)題,建立了干部考勤制度,對有問(wèn)題的個(gè)別干部在思想上不岐視,不放棄,積極及時(shí)找他們談心,一連司務(wù)長(cháng)冉龍年初被專(zhuān)抓通報,思想一度壓力較大,我了解情況后,多次找他促膝談心,幫助他查找原因,糾正錯誤,使他認清錯誤的本質(zhì),從新鼓起了干好工作的信心,從此工作有了較大的起色.
�。�、對照職責,抓好各項工作落實(shí)。在實(shí)際工作中,能夠對照
本級職責,毫不懈怠的抓好落實(shí),從貫徹上級的通知指示,到完成其他各項任務(wù),從政治教育到經(jīng)常性思想工作,自己都能一絲不荀,堅持標準,能夠結合全營(yíng)的實(shí)際情況,聯(lián)系實(shí)際的做好思想教育,教育中能夠認真備課.采取靈活多樣的方法進(jìn)行,認真摸索和掌握全營(yíng)官兵的思想變化規律,對全營(yíng)官兵做到了如指掌,平時(shí)細心觀(guān)察,結合官兵成長(cháng)過(guò)程中出現的各種思想問(wèn)題和實(shí)際困難,有針對性的進(jìn)行隨機教育,引導全營(yíng)官兵樹(shù)立正確的人生觀(guān),價(jià)值觀(guān),解決官兵心中的模糊觀(guān)念,正確對待利益調整和個(gè)人得失,提高官兵執行黨的路線(xiàn),方針,政策的自覺(jué)性,保持了全營(yíng)官兵思想穩定.
�。�、自覺(jué)加強學(xué)習,不斷提高勝任本職工作能力。在實(shí)際工作中,我深深地感到作為教導員自身素質(zhì)的高低,直接影響到全營(yíng)的建設,政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是教育人,引導人,培養人,這就要求政治工作者本身必須有深厚的理論根基,自己在這方面能夠正視這一不足,加強學(xué)習,勇于實(shí)踐,努力提高自己的政治管理才能,在工作中把所學(xué)到的知識,付諸于實(shí)踐中勝不驕,敗不餒,加強修養,培養自我調節能力,工作有了成績(jì)不沾沾自喜,出了問(wèn)題不埋怨別人,能夠從自身找原因,總結教訓所以對工作總是充滿(mǎn)信心,在實(shí)際工作中,能夠虛心請教,不恥下問(wèn),摸索經(jīng)驗,取人之長(cháng),補已之短,充實(shí)自己的能力.在新的歷史條件下,基層官兵經(jīng)常會(huì )遇到許多新的情況新問(wèn)題,在這方面,我能加強研
究和探索,勤于思考,知難而進(jìn),摸索一套切實(shí)的可行的方法,平時(shí)注意總結,工作前科學(xué)計劃,工作后認真檢查.通過(guò)日積月累.經(jīng)驗不斷豐富,能力不斷得到提高,基本勝任了本職工作。
�。�、愛(ài)崗敬業(yè),正確對待個(gè)人利益和集體利益。雖然任現職時(shí)間不長(cháng),可自己時(shí)刻要求自己,比較好的處理了個(gè)人利益和集體利益的矛盾,懷著(zhù)對團隊負責和營(yíng)隊負責的態(tài)度,識大體,顧大局,舍小家,為大家,一年來(lái),從沒(méi)有請過(guò)事假.家在海城騎車(chē)只需五分鐘就能到家,但卻很少回家.既使是雙休日在家休息,也是要抽時(shí)間來(lái)營(yíng)隊看一看才能放心.留守期間,正巧家中裝修房子,事情比較多,都沒(méi)有請過(guò)假.十月份搬家也沒(méi)請假回去,部隊從黑水回營(yíng)至今從沒(méi)休息過(guò).平時(shí)能夠堅持制度,留營(yíng)留宿,年初以來(lái)沒(méi)有一次因事或因病不參加早操,操課,始終保持在位,用實(shí)際行動(dòng)回報了首長(cháng)的信任,組織的要求,將主要精力全部用在了營(yíng)隊的建設上,工作刻苦,作風(fēng)踏實(shí),對上級賦予的任務(wù)不講價(jià)錢(qián),努力克服困難高標準的完成.
�。�、清正廉潔作表率。作為營(yíng)黨委書(shū)記,自己能夠以一名普通黨員干部的身份來(lái)嚴格要求自己.有極強的黨性原則,敢于叫真,公道正直,不分親戚,不搞庸俗關(guān)系,不搞好人主義,在戰士入黨,士官選改,干部調職等問(wèn)題上,嚴格按照黨的政策和上級規定執行,不搞不正之風(fēng),在今年老兵復轉期間,一連徐建,炮連嚴錫林等五名同志,擔心不能正常復轉,在連隊已經(jīng)確定不參加選取,
正常復員的情況下每人給人送來(lái)了１０００元錢(qián),肴望我能幫他們的忙,我當場(chǎng)拒絕,并對他們進(jìn)行了批評教育,使他們認識了自己的錯誤,在戰士干部的心中樹(shù)立了良好的形象.
�。�、主動(dòng)配合營(yíng)長(cháng)抓好管理,民主意識好。作為教導員,自己能夠主動(dòng)配合營(yíng)長(cháng)抓好營(yíng)隊的管理工作,民主意識強,堅持集體領(lǐng)導,正副書(shū)記之間做到了互相尊重不爭權,互相理解不指責,互相支持不拆臺,互相交流不隔閡,互相信任不猜凝,互相關(guān)心不淡漠,互相謙讓不計較.在實(shí)際工作過(guò)程中,主動(dòng)配合,堅持民主,不為面子所障礙,不為名利所困惑,不為壓力所動(dòng)搖,不為人情而走樣,工作中注意群眾路線(xiàn),調動(dòng)各方面因素積極因素,增強集體領(lǐng)導的力度.團結黨委一班人,統一思想,明確分工,協(xié)調配合,提高營(yíng)隊建設水平.
一. 存在的問(wèn)題
�。�.學(xué)習不夠經(jīng)常,不能持之以恒的堅持理論學(xué)習和其它知識的學(xué)習,理論根底淺,理論知識與實(shí)際工作結合的不夠好,欠缺的地方較多,.缺少對工作研究和學(xué)習的勁頭.
�。�.對干部專(zhuān)業(yè)軍士管理教育不嚴,出了問(wèn)題批評教育的多,沒(méi)有用組織手段嚴格處理,致使營(yíng)隊干部,專(zhuān)業(yè)軍士違規違紀較多。
�。�.工作存在顧此失彼的現象,計劃多,落實(shí)少,要求多,檢查少.批評的多,處理的少,主要是缺少一抓到底的工作作風(fēng)
述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
**年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養 **年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
**年，公司設備管理工作緊密?chē)@**公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合**年公司設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)**公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善**公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
（一）**年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入**年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造**設備管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據**公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)**服務(wù)事業(yè)部與**公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
（二）xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不 4
斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
述職報告 篇7
中小企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)是實(shí)現集團客戶(hù)發(fā)展目標的重要營(yíng)銷(xiāo)力量之一，為實(shí)現集團客戶(hù)“三分天下有其一”發(fā)揮積極作用。西藏自治區分公司在集團公司的指導和公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，理思路，抓重點(diǎn)，通過(guò)改革組織體系，細分市場(chǎng)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法來(lái)實(shí)現中小企業(yè)發(fā)展的新突破。
一、網(wǎng)格達標工作
目前西藏自治區中小企業(yè)業(yè)務(wù)嵌入在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格中，客戶(hù)經(jīng)理兼職中小企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。自治區分公司本部設立中小企業(yè)擴展中心專(zhuān)門(mén)負責全區的業(yè)務(wù)，各個(gè)市、縣分公司設立接口人負責本級業(yè)務(wù)。 西藏自治區分公司認真落實(shí)集團部網(wǎng)格達標要求工作，通過(guò)6要素綜合評估經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格是否達標來(lái)評估中小企業(yè)網(wǎng)格的達標工作，具體如下：
�。�1） 人員配置；每個(gè)網(wǎng)格配置2-3名客戶(hù)經(jīng)理，后期打算配置
一名網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理負責管理整個(gè)網(wǎng)格，包括團隊管理、銷(xiāo)售管理和考核指標
�。�2） 網(wǎng)格劃分；根據潛在客戶(hù)、聚類(lèi)原則、地理位置相鄰原則
來(lái)考察網(wǎng)格劃分的合理度。
�。�3） 定向支撐；有接口人支持網(wǎng)格單元的日常工作。
�。�4） 資源配置；按電腦、智能手機、上網(wǎng)卡、工具包、銷(xiāo)售手
冊 、MINI終端，打印機資源來(lái)評估。
�。�5） 銷(xiāo)售動(dòng)作；主要考察網(wǎng)格銷(xiāo)售活動(dòng)的組織情況。
�。�6） 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；主要考察網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)指標的完成情況，后期的服
務(wù)維系情況。
二、細分市場(chǎng)
將西藏自治區中小企業(yè)分為商務(wù)樓宇、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、工業(yè)園區、沿街商鋪，然后根據其特點(diǎn)進(jìn)行精細化營(yíng)銷(xiāo)。重點(diǎn)對餐飲娛樂(lè )行業(yè)進(jìn)行研究，推出拳頭行業(yè)應用產(chǎn)品。
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法
結合本區聯(lián)通的特點(diǎn)來(lái)推出拳頭行業(yè)應用產(chǎn)品，首先采用以引進(jìn)集團或其余省分現有行業(yè)應用進(jìn)行本地化為主，后期逐步將與優(yōu)秀SI合作商合作進(jìn)行本地行業(yè)應用的開(kāi)發(fā)。
將量身定制相應的行業(yè)應用，并結合完善的后期服務(wù)來(lái)占據中小企業(yè)市場(chǎng)。對于網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)團隊，將落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任制，改革激勵措施，由傳統的“工資+績(jì)效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉變，實(shí)現銷(xiāo)售人員同工同酬。從xx年開(kāi)始注重培養營(yíng)銷(xiāo)團隊的素質(zhì)和能力，加大培訓并以網(wǎng)格為單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng), 評出優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，打通銷(xiāo)售人員晉升及轉正通道，激發(fā)網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)方法將向精細化營(yíng)銷(xiāo) 、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、體驗式營(yíng)銷(xiāo)等方式轉變。
同時(shí)將完善網(wǎng)格考核辦法，將收入完成率、發(fā)展完成率、用戶(hù)離網(wǎng)率、名單制客戶(hù)完成率、各個(gè)網(wǎng)格縱向完成對比情況作為重要因素進(jìn)行激勵考核。
述職報告 篇8
20xx年2月25日，我通過(guò)在糖卡二級市場(chǎng)增持紅顏六號糖卡成為大糖塊，并向知府申請，正式擔任了紅顏六號百夫長(cháng)一職，感到非常榮幸，但同時(shí)也深感身上的責任。我的主要工作是：協(xié)助知府對府內布衣進(jìn)行日常管理，解答布衣提出的問(wèn)題，讓布衣盡快熟悉有糖，提高布衣對有糖平臺各項業(yè)務(wù)板塊的參與度。一個(gè)月很快就要過(guò)去了，在這期間經(jīng)歷了有糖“競價(jià)規則”、“有糖兩周年一彈至五彈”、“糖卡認購”等相關(guān)規則的更改，特別是近段時(shí)間的糖卡火爆交易。作為百夫長(cháng)，以下我匯報本任期的工作內容：
因為最近這段時(shí)間出了很多新的公告，所以大家都需要及時(shí)的去學(xué)習，需要理解最新的動(dòng)態(tài)，向布衣傳達，讓他們明白，我認為一個(gè)特別重要的就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)權額度，經(jīng)營(yíng)權額度包括糖卡分紅，俸祿，任務(wù)賞金等等，都需要經(jīng)過(guò)一次完成的交易才能轉出，只有這樣資金真正的流動(dòng)起來(lái)才有意義。這個(gè)需要和布衣及時(shí)的傳達，我所做的就是把我的理解及時(shí)的和布衣分享，然后讓他們及時(shí)的提出不懂的問(wèn)題我還會(huì )把鏈接消息類(lèi)，轉發(fā)到qq群u聊群里宣傳，鼓勵大家參與電商購物，有需要的可進(jìn)行購買(mǎi)。同時(shí)如果出現問(wèn)題，也及時(shí)溝通處理。貨權券兌換貨權囤貨上，目前比較多布衣已經(jīng)熟悉了操作，能順利的完成兌換和囤貨。在有糖，平臺規則政策的變化，我都在學(xué)習了解適應著(zhù)，我也都堅信并追隨有糖的發(fā)展，堅持著(zhù)在人才市場(chǎng)和線(xiàn)下圈子招人，提高所轄人口優(yōu)秀布衣數量。
作為百夫長(cháng)要跟上平臺的發(fā)展，不要被落在后面，為有糖的發(fā)展貢獻自己的一份力量，下個(gè)階段主要的工作方向還是引導布衣購物為主，及時(shí)的更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的和布衣溝通。我會(huì )努力學(xué)習努力提高，成為一名優(yōu)秀的百夫長(cháng)，希望有糖越來(lái)越好。
述職完畢，謝謝！
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