有關(guān)安全員安全述職報告三篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的安全員安全述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全員安全述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
自xx年9月28日從XXX到項目部擔任專(zhuān)職安全員，負責現場(chǎng)XXX的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在xx年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人在xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結：
1、加強對新進(jìn)場(chǎng)職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場(chǎng)前給勞務(wù)隊安全員要求，職工進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務(wù)隊安全員將職工進(jìn)場(chǎng)安全教育的時(shí)間商定后在項目部會(huì )議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料：在各分部分項施工前結合相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安全交底主要針對勞務(wù)隊安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監督班組作業(yè)人員是否能夠按照項目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
3、安全資料：按照河北省施工現場(chǎng)安全資料管理規程及相關(guān)規范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在規定的.時(shí)間內對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復查。
4、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及現場(chǎng)文明施工情況：在對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場(chǎng)重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監控，現場(chǎng)臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場(chǎng)臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區平時(shí)風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知勞務(wù)隊安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現存在安全隱患處及時(shí)通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)安全隱患通知書(shū)，并要求勞務(wù)隊在規定的時(shí)間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，加強對勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊不按照項目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
5、職工宿舍及生活區衛生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環(huán)境差，電線(xiàn)私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領(lǐng)導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查。經(jīng)過(guò)多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著(zhù)問(wèn)題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
6、安保工作：在xx年9月23日經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長(cháng)會(huì )議，并在會(huì )后簽訂安全崗位責任制，在會(huì )上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現安保工作存在一些問(wèn)題，如監控室對監控觀(guān)察不夠細致，監控攝像頭移位后沒(méi)有及時(shí)匯報，各門(mén)口保安人員對進(jìn)出車(chē)輛及材料進(jìn)出場(chǎng)手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經(jīng)常出現一些問(wèn)題。經(jīng)常組織保安隊長(cháng)及保安開(kāi)會(huì )，總結工作中存在的不足及如何預防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會(huì )后落實(shí)起來(lái)比較困難。還望領(lǐng)導給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：
7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，填寫(xiě)沒(méi)有針對性，施工現場(chǎng)安全防護不到位、施工現場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場(chǎng)用電混亂，外電梯防護門(mén)關(guān)閉不嚴，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒(méi)有達到項目部及相關(guān)規范要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場(chǎng)的安全監督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導及政府主管部門(mén)和相關(guān)規范要求進(jìn)行管理。
7.2、在日常工作中。對相關(guān)規范要求及法律法規等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時(shí)常在下問(wèn)題上出現漏洞。
在xx年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強施工現場(chǎng)安全管理�？偨Yxx年的不足加以改正，團結同事、其心協(xié)力，爭取將現場(chǎng)安全工作得到更大進(jìn)步。
安全員安全述職報告 篇2
去年的現在我還是XX電氣XX班技術(shù)員，那是心里總是有個(gè)結打不開(kāi)，一方面想對自己有一個(gè)更高的目標及考驗，一方面卻擔心原來(lái)班組往后的工作，同時(shí)也怕自己做不好，懷著(zhù)各種復雜的心情當別人沉浸在圣誕的喜悅中時(shí)，我踏上了來(lái)XX項目部的征程，告別了往日共同奮戰檢修的同事們，而迎接我的是XX項目部#1機組168最后一天，這一天我榮幸成為了宇翔XX項目部XX電廠(chǎng)電氣班班長(cháng)。
初來(lái)本項目部天公不作美滴水成冰、寒風(fēng)刺骨，但這并沒(méi)有凍滅我對帶好電氣班組這個(gè)目標追求的熱情，在未做任何調整與休息的前提下一頭扎入工作中，工作是艱辛的，懷著(zhù)這人激情帶領(lǐng)班組成員，用一年的辛勤汗水的付出換來(lái)了機組的長(cháng)期穩定運行，作為電氣班組的一班之長(cháng)為本班組能有今天的`成績(jì)感到自豪。
由于項目比較特殊在班組成立之初我身兼數職，同時(shí)擔當了專(zhuān)工、班長(cháng)、技術(shù)員的職責，擔任了500KV高壓配電設備主崗，由于本班組為新成立班組，機組也為新投運機組，新學(xué)員進(jìn)入較多，大部分人員對主系統設備還不是很熟悉，前期大部分情況還得下現場(chǎng)組織隱患排查、技術(shù)整改、維護消缺工作。
在這樣的前提下帶領(lǐng)班組通過(guò)以老帶新、理論結合際加班加點(diǎn)實(shí)進(jìn)行了短期人員技能強化培訓，拿下了前期現場(chǎng)消缺工作。
年初#1機在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的正常運行后，便迎來(lái)了機組的第一次臨停檢修工作，臨修之初由于組織經(jīng)驗不足，各方面協(xié)調不合理導致工作開(kāi)展不順利，還好此情況得到及時(shí)反省通過(guò)溝通與協(xié)調較好的完成了機組檢修工作。通過(guò)這次的機組檢修，使設備健康水平提高的同時(shí)，進(jìn)一步提高了班組成員的技能水平，使全體成員對PC段、MCC段、干式變等配電設備的檢修有了一個(gè)更好的系統了解。
全年帶領(lǐng)班組班組成員員團結一致，客服各種困難，在同時(shí)兼任技術(shù)員職責的時(shí)期，建立良好的就地實(shí)操培訓機制，帶動(dòng)了班組成員對追求新知識的渴望，從而做到了全年班組人員0流失。
在這里感謝班組全體成員，正是由了你們的全力支持、團結一致、盡職盡責才使得班組能順利完成了各項工作。
作為電氣班班長(cháng)班組安全是重中之重，多次組織班組開(kāi)展安全會(huì )議，把安全放在班組建設的金字塔頂端，帶領(lǐng)班組做到了，全年工作執行工作票達300余張合格率100%，全年無(wú)一人身輕傷以上人身事故、無(wú)一異常以上設備事故。
在組織消缺方面，由于新投運機組前期遺留缺陷及設備不穩定引起的缺陷較多，前期組著(zhù)班組成員不分晝夜加班加點(diǎn)通過(guò)長(cháng)期的點(diǎn)檢、維護現已趨于穩定，除去因廠(chǎng)方備件問(wèn)題及相關(guān)重大基建遺留缺陷（如：大范圍電纜敷設工作、大范圍電纜蓋板松動(dòng)等）外消缺率為100%。
全年帶領(lǐng)班組成員配合完成了各項后期設備的基建工作，配合監護脫硝、石灰石制備系統的安裝調試及投運，配合完成了脫硫系統的調試投運，配合完成了渣倉除塵設備的安裝改造，完成了各項重要設備的定期工作（升壓站瓷瓶清掃等），同時(shí)還組織完成了多項設備技術(shù)改造工作（其中有6KV皮帶電動(dòng)機直流回路改造、#7皮帶拉繩回路改造等），為今后的維護打下了堅實(shí)的基礎。
雖說(shuō)全年各項工作很忙，其中有定期工作、消缺、機組檢修、改造、設備基建配合等，但忙中偷閑、加班加點(diǎn)帶領(lǐng)班組成員完成了所投運設備的各項臺賬建立、圖紙資料收集、全廠(chǎng)380V保護定值核對等工作。
忙也好、累也罷，我在本項目部的第一年就這樣匆匆忙忙收尾了，新的一年需要面對的挑戰還很多，首先需要進(jìn)一步加強定期工作，因為缺陷是班組的負擔，定期工作做好了才能有效減少缺陷的發(fā)生；其次各項臺賬還需要進(jìn)一步跟進(jìn)完善；再次新一年的反措計劃、整改計劃、技造工作都陸續制定有待再拼一把勁把各項工作做的更好。
安全員安全述職報告 篇3
為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《xx省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《xx市規劃和建設局開(kāi)展建筑工地安全大檢查的通知》的要求，結合目前我區建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20xx年7月20日至7月30日xx區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查。
一、檢查情況
本次檢查重點(diǎn)針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫(xiě)的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項檢（自）查表、20xx年xx省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時(shí)用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責任制落實(shí)情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來(lái)看，大部分在建工程項目綜合評價(jià)為“差”。雖然多數企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問(wèn)題得到及時(shí)整改。但在檢查中仍發(fā)現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒(méi)有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門(mén)和監理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現場(chǎng)發(fā)現和安全事故隱患及文明施工問(wèn)題整改不到位。
本次檢查共抽查了30余個(gè)在建項目，建筑面積50余萬(wàn)平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書(shū)3份，停工整改通知書(shū)27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問(wèn)題156條/次
二、檢查中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾矸矫娴膯�(wèn)題
1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。
2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理；施工單位質(zhì)安管理部門(mén)未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責任制落實(shí)不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足；項目部對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視；
3、專(zhuān)職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現象依然存在。
�。ǘ┌踩a(chǎn)方面
1、施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位；對項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式。
2、部分工程的腳手架搭設不規范，不按規范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長(cháng)度不符合規范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網(wǎng)等圍護設施不規范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。
3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規范。
4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設不符合規范要求，安全構件不完善，且與專(zhuān)項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的'管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專(zhuān)項施工方案，也未組織專(zhuān)家論證方案。
5、大部分工程施工用電不符合規范要求：三相五線(xiàn)系統安裝、電器配置、三級配電保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等均不符合要求；
6、施工單位對施工現場(chǎng)的塔吊管理不夠重視，塔機未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。
7、安全生產(chǎn)臺帳記錄內容空洞，不真實(shí)，不能實(shí)際反映出施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實(shí)際情況；各項安全專(zhuān)項方案不根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況編制，無(wú)針對性不能指導現場(chǎng)施工。
8、特種作業(yè)人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過(guò)期、無(wú)證上崗現象，現有的特種作業(yè)人員對新規范、標準和設備性能等知識了解不多。
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施工單位對施工現場(chǎng)的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費用投入不足。
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