公司述職報告范文10篇
在我們平凡的日常里，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的公司述職報告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司述職報告 篇1
我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個(gè)大家庭，初來(lái)公司由于以前沒(méi)有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉變。 在這一年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過(guò)的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在入職的這段時(shí)間里我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)找領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度，做好工作計劃，這使得我的個(gè)人能力有所提高�？赏瑫r(shí)我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績(jì)效考核指標體系，認真開(kāi)展自查、自評。下面，我對入職以來(lái)工作的情況報告如下：
一、工作內容
1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；
2、負責每月績(jì)效、考勤、離職、節假日排班等工作；
3、負責公司集體戶(hù)口年審及保管等相應工作；
4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；
5、負責各類(lèi)會(huì )議紀要、公司內部公文的發(fā)放、存檔工作
6、協(xié)助領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)各項規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現在：
1、在理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面,自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習比較少。只是滿(mǎn)足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習，沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習、去研究、去理解。
2、需要合理地安排自己的工作時(shí)間，提高自己的工作效率。
3、個(gè)別工作做的不夠細致，考慮問(wèn)題不夠周全。
4、缺乏專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，需要加大學(xué)習的力度。
三、職業(yè)生涯的規劃
我會(huì )在以后的工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新。把自己培養成一名愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )觀(guān)向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領(lǐng)域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時(shí)間內改正自己的缺點(diǎn)，相信在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下會(huì )發(fā)揚自己的長(cháng)處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。
述職人
日期:
公司述職報告 篇2
述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。下面就是小編整理的公司安全主管述職報告，一起來(lái)看一下吧。
一、對以往工作的全面總結
�。ㄒ唬┘訌娙珕T消防知識培訓，增強全員消防安全意識。
xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)店入20xx年9月27日開(kāi)業(yè)，20xx年7月進(jìn)入影城以來(lái)，攜著(zhù)共同學(xué)習的理念，共組織消防安全類(lèi)培訓6次（桐梓坡一次，解放路一次，開(kāi)福店四次），參訓員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認識到?jīng)]有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全管理，就沒(méi)有工作保障。
�。ǘ┩晟朴俺窍腊踩芾眢w系，建立健全影城消防基礎臺賬。
20xx年7月9日加入萬(wàn)達，臺賬方面本人借著(zhù)求告無(wú)視的態(tài)度，虛心請教多家走訪(fǎng)，電話(huà)質(zhì)詢(xún)等多種請教方式，完成部份院線(xiàn)下發(fā)職表上的各項內容，完成影城內疏散圖、影城安全組織架構與影城各管理組簽訂安全責任書(shū)，完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當天安全保衛方案，完成與湖南衛視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現場(chǎng)直播安全保衛方案等工作，
�。ㄈ�、抓隊伍建設，為保障有力
影城進(jìn)駐至今，從一開(kāi)始我就始終狠抓保安隊伍建設，在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開(kāi)業(yè)籌備階段對影城區域范圍內的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監督；20xx年9月26日成功完成董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全保衛工作，20xx年9月27日成功完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)現場(chǎng)安全保衛工作，20xx日10月8日影城也湖南衛視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現場(chǎng)直播首映儀式的現場(chǎng)安全保衛工作，影城開(kāi)業(yè)至今在影城各部門(mén)的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下未發(fā)生一起，也無(wú)影城員工操作不當引發(fā)安全事故。
�。ㄋ模┩怀鍪录�
20xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話(huà)匯報，影城4號廳消防通道外消防栓被人打開(kāi)，滲漏到地面，對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車(chē)趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。
20xx年10月4日集團安監部領(lǐng)導鐘懷霆對本影城各類(lèi)安全預案檢查及當日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導，并給予肯定。
20xx年9月26日下午王建林董事長(cháng)在影城2號廳與所有員工見(jiàn)面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來(lái)確保董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全工作，并派專(zhuān)人全程陪同。
�。ㄎ澹╅_(kāi)業(yè)前期消防安全工作落實(shí)
完成集團安監部開(kāi)業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對集團安監部檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)項，現至今任有一項重大安全隱患未銷(xiāo)項（大堂地面智能指示標志），完成《公共聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書(shū)。 影城開(kāi)業(yè)之前影城內消防設施設備存在多數問(wèn)題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過(guò)與項目公司及強度公司溝通，強盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內滅火器、呼吸器擺放位置，影城內消防設施設備編號，防火門(mén)的維修工作。
二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓
1、 更加全面、系統的了解、掌握消防安全管理工作。
2、 更加注意自身學(xué)習和綜合素質(zhì)的提高。
3、 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴格要求自己。
4、 一個(gè)團結的、有凝聚力的、肯于學(xué)習的、敢于承擔責任的團隊，沒(méi)有完成不了的工作。
5、 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。
三、下一步工作打算
1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。
建立健全庫房的基礎臺賬的建立、 重點(diǎn)部位基礎臺帳建立、用電電器、設備的基礎臺賬建立。
2、完善影城消防安全檢查工作。
a、堅持做好日常消防安全工作。影城執行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門(mén)組織二級檢查，影城組織三級檢查
b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運部對影城范圍內進(jìn)行消防安全檢查工作。
C、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運部及安全管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。
D、堅持做好重大節日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節日及影城區域內的重大活動(dòng)的前7天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內容及標準依據日常檢查標準進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。
3、消防聯(lián)動(dòng)測試工作。
繼續與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測試能夠順暢開(kāi)展，對影城范圍內消防設施、設備運轉情況做到有效管控，對出現故障設備、設施能夠及時(shí)得到維修。
4、消防培訓工作
a、安全部制定影城年度消防培訓計劃，由各部門(mén)協(xié)助培訓實(shí)施。
b、培訓有人員簽到記錄、培訓考核試卷，對培訓結果進(jìn)行監測。
5、月度安全評估例會(huì )工作
a、堅持召開(kāi)月度安全評估例會(huì )，由影城總經(jīng)理主持，各部門(mén)負責人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會(huì )中應報告影城存在的安全隱患問(wèn)題，對于公司內部可以解決的問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)責任人定下時(shí)限解決。
6、消防疏散演練工作
制定有針對性的消防疏散演練預案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門(mén)、各部門(mén)的職責以及演練步驟，特殊情況處理。對消防疏散演練預案演練的內容對各部門(mén)進(jìn)行培訓到位，并進(jìn)行培訓記錄。
四、對公司（部門(mén)）的建議
1、院線(xiàn)安全管理工作，正已科學(xué)、系統、完善、嚴謹的步法在前進(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對后備人才的培訓、儲備，希望公司能夠予以考慮。；
2、影城營(yíng)業(yè)款的銀行存對，應由相應保安公司上門(mén)收取，每日由影城安保員、財務(wù)員工攜款直接到銀行存對，存在不可預計的風(fēng)險
3、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關(guān)支持
4、企業(yè)不會(huì )因為安全而崛起，但會(huì )因為安全而滅亡，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識與實(shí)操培訓。
公司述職報告 篇3
20xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節： １． 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
�。玻� 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3． 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面
投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦
公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┓职犖榈倪x取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分
公司述職報告 篇4
我叫xxx，是xxx分公司的一位保險業(yè)務(wù)員。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全師突破保費收入xx萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了分公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續發(fā)展，做出應有的貢獻。在業(yè)務(wù)上要全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。
二、業(yè)務(wù)管理
沒(méi)有規矩不成方圓。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據分公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)事事落實(shí)，事事督導的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。
2、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化四化目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全團首先開(kāi)辦了針對貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入xxx元，其中車(chē)險保費xxx元，非車(chē)險業(yè)務(wù)xxx元，滿(mǎn)期賠付率為xx%。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。
總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。
新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
公司述職報告 篇5
20xx年，分公司計財部在總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，按照“夯實(shí)基礎、加強組織、協(xié)調溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導的指導下，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標責任狀，在財務(wù)隊伍建設和人員培訓、規章制度及流程改造、會(huì )計基礎工作、三級機構財務(wù)管理、成本控制和決策信息支持等方面開(kāi)展了一系列的工作。
現就1-3季度所做的工作作如下述職。
本報告共分三個(gè)部分:
一、主要工作業(yè)績(jì)
二、不足之處
三、年末工作計劃與思路
附件:20xx年經(jīng)營(yíng)指標預測
第一部分 主要工作業(yè)績(jì)
一.加快人員的引進(jìn)和隊伍的建設。
人才是公司發(fā)展的根本。
通過(guò)一年來(lái)對三級機構財務(wù)人員的考查,結合三級機構發(fā)展的變化,計財部按照會(huì )計核算和財務(wù)管理的要求，調整了揚州中心支公司的財務(wù)負責人。并對省內部分機構的部分財務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。
二．加強財務(wù)培訓和指導
年初，計財部將總公司20xx年財務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機構計財部，組織財務(wù)人員學(xué)習綱要精神，要求各財務(wù)人員認真體會(huì )20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標明確。
江蘇分公司各中心支公司財務(wù)人員通過(guò)一段時(shí)間的報賬制核算模式的學(xué)習，基本掌握了獨立核算的要求。計財部根據中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務(wù)人員跟班培訓學(xué)習。分次組織了蘇州、常州、揚州等機構財務(wù)人員有關(guān)核算、預算、考核指標等方面的知識培訓，使各級財務(wù)人員熟悉會(huì )計核算、掌握預算指標，了解公司發(fā)展的方向。
三．加強內部控制，加強制度建設。
按照銀行開(kāi)戶(hù)管理的要求,嚴格賬戶(hù)開(kāi)設審批回復制度,無(wú)違規開(kāi)設賬戶(hù)的情況。
按照資金管理的要求，嚴格執行資金審核和審批制度，分公司計財部對各三級機構資金實(shí)行統一復核制度，并定期對各三級機構銀行未達賬項進(jìn)行審核，堅決杜絕長(cháng)期未達賬項的發(fā)生。
按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結合會(huì )計基礎達標的要求，計財部修訂了《財務(wù)制度匯編一》，增訂了《財務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財務(wù)分析制度》、《財務(wù)負責人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì )計報表簽審制度》、《重大會(huì )計事項報告制度》、《內部稽核管理制度》等。
四．加強會(huì )計基礎工作
為扭轉上年度會(huì )計報表核算的不利局面，分公司計財部認真總結報表報送過(guò)程中的經(jīng)驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報表核算，取得了良好的效果。
為考核各機構會(huì )計基礎工作，分公司計財部嚴格監控三級機構財務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì )計基礎達標工作為契機，在上半年，對各機構進(jìn)行了會(huì )計基礎達標工作檢查。
五．加強財務(wù)監督。
計財部在指導各機構財務(wù)工作的同時(shí)，對三級機構進(jìn)行了常規財務(wù)檢查。目前，已對南通、揚州、徐州、鎮江、常州進(jìn)行了財務(wù)檢查，經(jīng)與各機構反饋后，已將整改意見(jiàn)書(shū)發(fā)給各機構要求整改。
六．加強單證管理
為改變分公司單證管理長(cháng)期弱化的現象，計財部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，取得了顯著(zhù)的成效，目前單證回銷(xiāo)率已連續兩個(gè)季度控制在96%以上。
在控制單證回銷(xiāo)率的同時(shí)，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單注銷(xiāo)進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，提高了單證的使用效率。
七．分解預算、落實(shí)考核。
根據總公司20xx年預算的特點(diǎn)和目標要求，對全省6家核算單位進(jìn)行了預算分解，并按月通報預算執行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預算執行情況與機構負責人收入掛鉤考核。
八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題
計財部在應對發(fā)展中出現的問(wèn)題時(shí)，以解決問(wèn)題為目的，積極與各相關(guān)部門(mén)溝通，主動(dòng)承擔牽頭工作，取得了較好的效果。
積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，在稅務(wù)部門(mén)組織的稅務(wù)專(zhuān)項檢查中，積極協(xié)調，確保了公司的利益。
第二部分 不足之處
上半年工作中存在的不足之處：
一．迫于市場(chǎng)及機構發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規定執行不到位，影響了會(huì )計基礎達標工作。
二．由于機構發(fā)展嚴重不平衡，個(gè)別預算指標突破了總公司的要求。
三．財務(wù)檢查工作未全部完成。
四．四級機構財務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。
第三部分 年末工作計劃
年末，計財部圍繞“強化財務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：
一．建立機構與分公司會(huì )計核算流程，建立機構會(huì )計核算考評制度，及時(shí)、準確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。
二．嚴格預算管理，督促各分支機構達成預算指標。
三．繼續落實(shí)會(huì )計基礎工作。
四．安排南通中心財務(wù)人員的跟班培訓。
五．加強財務(wù)檢查和監控，完成蘇州財務(wù)檢查。
六．對于離司人員的應收保費，協(xié)同市場(chǎng)部積極追討、清繳。
七．與機構一起探討四級機構的財務(wù)管理模式。
八．協(xié)調工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
公司述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
XX年底，股份公司決定在xx農業(yè)公司自種番茄的基礎上，配套部分社會(huì )種植番茄，我本人從農業(yè)公司調入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會(huì )原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會(huì )，在忙碌、充實(shí)、竭盡全力努力拼搏的近一年的時(shí)間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會(huì )種植、落實(shí)面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時(shí)的笑容，也有失敗時(shí)傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商斗智斗勇，也有親臨一線(xiàn)親自指揮并深入的身體力行…….全過(guò)程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會(huì )原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會(huì )原料最終簽訂4730.645畝合同，實(shí)際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝�？偨Y這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰�，F在就我一年來(lái)的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬(wàn)噸
原料落實(shí)面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實(shí)面積 4730.65畝
二、主要業(yè)績(jì)
XX年惠農公司首次種植社會(huì )原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車(chē)間，主要工作業(yè)績(jì)如下：
1、安全工作
原料車(chē)間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車(chē)駕駛安全責任狀》，時(shí)刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車(chē)，保證原料員下鄉的安全。通過(guò)全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車(chē)間未發(fā)生任何人身傷亡事故。
2、技術(shù)服務(wù)
惠農公司是首次種植社會(huì )原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無(wú)種植經(jīng)驗，通過(guò)原料部主管楊晨來(lái)、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結合兄弟公司原料車(chē)間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時(shí)下片區，對廣大的種植戶(hù)宣傳番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會(huì )原料的增產(chǎn)增收，為XX年社會(huì )種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司通過(guò)成立農殘控制小組，在番茄種植各個(gè)階段，對原料員、合同主、種植戶(hù)等進(jìn)行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農殘知識培訓8次、大田生長(cháng)期的病蟲(chóng)害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農殘控制宣傳資料，并與農戶(hù)建立了飛信、短信、電話(huà)的溝通渠道。通過(guò)對原料員及農戶(hù)的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實(shí)及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車(chē)間的建設，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從開(kāi)始的我一人發(fā)展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車(chē)間通過(guò)積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農殘控制、病蟲(chóng)害餓防治、田間管理等知識，結合實(shí)踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農戶(hù)服務(wù)，并得到農戶(hù)的一致好評。在這里也要感謝車(chē)間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
5、建立完善各項體系
原料車(chē)間為新設立的部門(mén)，隨著(zhù)公司體系文件的逐步完善，原料車(chē)間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書(shū)。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過(guò)iso9000、haccp現場(chǎng)審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績(jì)a級。在這里我要感謝質(zhì)監部門(mén)的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車(chē)間今年主管外圍排隊現場(chǎng)秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的`交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個(gè)別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業(yè)部分司機對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個(gè)別搗亂分子分別進(jìn)行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場(chǎng)正常有序，外圍工作較XX年有了很大提高，司機、農戶(hù)、原檢、公司都很滿(mǎn)意。
三、主要問(wèn)題
�。�1）惠農、平羅片區人均占地少（2-3畝）、勞動(dòng)力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說(shuō)法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟作物(例：番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶(hù)難于大面積種植的主要原因。
�。�2）經(jīng)紀人與農戶(hù)合作，農戶(hù)大都愿意種植，因為經(jīng)紀人對農戶(hù)種植前賒欠種苗和農資，農戶(hù)負責種植，番茄成熟后由經(jīng)紀人組織拉運交售，并現金結賬。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風(fēng)險、付出勞動(dòng)組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢。
�。�3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒(méi)有較大的、正規的農產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營(yíng)、個(gè)體較小的農產(chǎn)品加工廠(chǎng)，據調查兩地脫水蔬菜廠(chǎng)有76家。今年脫水廠(chǎng)收購番茄的價(jià)格始終跟進(jìn)而高于公司價(jià)格，農戶(hù)及經(jīng)紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠(chǎng)。造成社會(huì )原料嚴重流失。
�。�4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年干貨價(jià)格高，農戶(hù)利潤大增，來(lái)年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡(jiǎn)單還能復種脫水菜，隨著(zhù)糧食價(jià)格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價(jià)格調整。
�。�5）年輕一代農民經(jīng)濟收入來(lái)源基本不靠種地，種地只是為了滿(mǎn)足口糧和防止土地閑置，因此這些農戶(hù)只愿種植小麥玉米這些省工時(shí)的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農戶(hù)種植番茄較為困難。
�。�6）原料員大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，工作力度與農戶(hù)的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴(lài)而不能各司其職。
�。�7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過(guò)惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時(shí)出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開(kāi)花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產(chǎn)量。
四、個(gè)人感受
XX年是一個(gè)辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說(shuō)走過(guò)千山萬(wàn)水、千山萬(wàn)壑，但是我們千辛萬(wàn)苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個(gè)人的失誤。但是，截止到目前，農戶(hù)和經(jīng)紀人是滿(mǎn)意的，來(lái)年計劃更大面積的種植，著(zhù)也算一個(gè)小小的成功，是車(chē)間、其他部門(mén)同仁乃至公司上下全體努力的結果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來(lái)，你打我罵我；料，交不進(jìn)來(lái)我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來(lái)了，努力與惠農這邊的農戶(hù)交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統，在這里，我想對黑了、苦了、累了車(chē)間同事們說(shuō)：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區域的擴展。
2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點(diǎn)。在按計劃落實(shí)原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實(shí)施。
3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點(diǎn)工作。當地農藥市場(chǎng)混亂，多家代理商搶占市場(chǎng)，下一年要繼續加強農殘控制，確保產(chǎn)品安全。
4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶(hù)不愿繼續種植，明年要重點(diǎn)培養有實(shí)力的經(jīng)紀人及種植大戶(hù)，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。
最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導，劉總、任總的幫助下，其他部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)全體原料車(chē)間的共同努力，認真總結教訓，充實(shí)信心，XX年我們惠農番茄制品有限公司會(huì )有一個(gè)輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！
公司述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
參加工作以來(lái)，本人先后在各個(gè)營(yíng)業(yè)廳接受培訓學(xué)習并參與實(shí)踐工作，通過(guò)領(lǐng)導的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項營(yíng)業(yè)前臺業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)流程等工作技能，而更重要的是，通過(guò)不斷的學(xué)習和自我鍛煉，逐步樹(shù)立起了創(chuàng )新服務(wù)、營(yíng)造公司品牌的企業(yè)理念。同時(shí)，在工作和學(xué)習中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領(lǐng)導及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應手，辦理各項業(yè)務(wù)熟練流暢；在思想上，全心全意為顧客著(zhù)想，努力做到服務(wù)第一。甘當一顆螺絲釘，為公司的前進(jìn)與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。
短短的幾個(gè)月的工作和學(xué)習經(jīng)歷，讓我切實(shí)感受到了聯(lián)通公司如一個(gè)大家庭，充滿(mǎn)了關(guān)懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點(diǎn)與不足，努力做到最好，請領(lǐng)導和同事們監督。
聯(lián)通公司述職報告2 各位代表：
xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉型之年，主要做了兩項工作，現述職如下：
一、積極參與公司的改革試點(diǎn)工作。
改革試點(diǎn)前，任xx，報名參加銷(xiāo)售單元負責人的競聘，為試點(diǎn)工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀(guān)念轉變、認識自覺(jué)的一個(gè)過(guò)程。
二、發(fā)揮自身特長(cháng)，踐行改革試點(diǎn)工作。
發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗（之前先后任xx崗位），著(zhù)重于勤調研、多溝通，不斷學(xué)習、不斷提高，也取得了一定成績(jì)，員工觀(guān)念也有了較大轉變，渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。
1、主要業(yè)績(jì)情況
�。�1）全業(yè)務(wù)收入連續四個(gè)月（9、10、11、12月）完成率在城區銷(xiāo)售中心排名第一。
�。�2）移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展完成率在城區銷(xiāo)售中心名列前矛。
�。�3）固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢得到有效遏制，并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。
�。�4）自有廳成功轉型，并在“百天百變”活動(dòng)的開(kāi)展和考核中，多項指標都名列前矛，受到省、市分公司的好評；12月份在全市自有廳營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)中完成率排名第一。
2、管理及隊伍建設工作
�。�1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性；二是引導、激勵渠道多頻次的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)；三是強化對渠道的服務(wù)支撐、幫扶和督導。
�。�2）抓管控，促發(fā)展。一是注重流程講規范；二是注意方式講效果；三是重大活動(dòng)、費用列支群策群力，講原則、公平、透明。
�。�3）講公平，促持續健康發(fā)展。通過(guò)公平、激勵、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團結向上、戰
斗力強、激情高昂、可持續發(fā)展的隊伍。
三、存在不足
1、對市場(chǎng)和銷(xiāo)售中心的情況了解不夠，估計不足，思想解放上還有差距，業(yè)務(wù)學(xué)習還需要加強，能力還需要迅速提升。
2、因時(shí)間緊、任務(wù)重，實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和不足沒(méi)有及時(shí)總結和完善。
xx年，面對新的挑戰，我將以此為起點(diǎn)，加強學(xué)習，團結和帶領(lǐng)中心員工全力爭先，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司改革試點(diǎn)成功多作貢獻。
聯(lián)通公司述職報告3 迎春春光明媚，辭舊歲歲月火紅”火紅的xx年已重翻過(guò)去了，但過(guò)去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悅，也有失總的暗然。
我們在聯(lián)通公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在與各位同事精誠團結，相互配合，在共同的努力下，我們在嚴酷的市場(chǎng)競爭中，憑借著(zhù)我們自身的優(yōu)勢，憑借著(zhù)不懈的努力、拼搏，我們仍然取得了不俗的成績(jì)，做為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，與聯(lián)通一起成長(cháng)，與同事們共同學(xué)習，共同努力，在過(guò)去的一年，我兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，任勞任怨，哪怕受到委屈、誤解，我仍然認真工作，做好每一項工作，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情為顧客服務(wù)。也是收獲不小，對自己的工作我是較滿(mǎn)足的，主要有以下幾個(gè)方面：
一、在思想上提高熟悉
端正工作態(tài)度“通則變，變則通”我也有想不通的時(shí)候，上班犧牲了好多自己正常的休息時(shí)間，經(jīng)常是加班加點(diǎn)，可以說(shuō)是披星戴月，早出晚歸，忙碌不堪，為此家里人也埋怨我，說(shuō)我該干的干，不該干的也干，又不是領(lǐng)導。我覺(jué)得很委屈，有時(shí)真想不干了，但是又一想，聯(lián)通也是我的家，在這里工作已經(jīng)快四年了，對聯(lián)通感情很深，有好領(lǐng)導，有好同事，朝夕相處，對這里的工作環(huán)境也非常熟悉了，做為聯(lián)通的一員我感到非常的自豪，不管怎樣我也要努力工作，與同事互相協(xié)作，協(xié)助營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理把工作干的更好，為此我經(jīng)常被評為營(yíng)業(yè)廳“月服務(wù)明星”，受到了領(lǐng)導和同事的表?yè)P。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識
努力干好工作�！坝破涫�，必先劑其器”想要干好工作就得認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識。通訊行業(yè)，要學(xué)習的各類(lèi)業(yè)務(wù)很多，因為營(yíng)銷(xiāo)政策不斷的更新，服務(wù)模式推陳出新，系統操作也比較復雜。在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，我還積極的參加公司的各項培訓，參加營(yíng)業(yè)廳的各類(lèi)業(yè)務(wù)演練，全體人員的工作得到了上級領(lǐng)導的認可，我們的服務(wù)更是得到了客戶(hù)的一致好評，由于我的努力，熟悉了各項業(yè)務(wù)知識，不管是受理臺席、還是終端銷(xiāo)售，我都能夠認真的工作，竭力為客戶(hù)服務(wù)，工作中很少出現差錯，我用我的耐心，用我的熱情，用我的微笑認真的服務(wù)于客戶(hù)，我深知現在市場(chǎng)競爭非常激烈，假如我們稍有疏忽，客戶(hù)就可能離網(wǎng)選擇其它移動(dòng)或者其它公司，銷(xiāo)售終端也需要技巧，在銷(xiāo)售過(guò)程中我們稍有不甚，客戶(hù)就可能轉身離去，所以經(jīng)常利用一些業(yè)余時(shí)間學(xué)習終端銷(xiāo)售技巧。由于自己的辛勤工作，07年我的工作成績(jì)是優(yōu)異的，我對自己的付出也是無(wú)怨無(wú)悔的。
三、換位思考干工作
在工作中不僅僅要站在自己的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題、去抱怨，而且要把一切化作動(dòng)力，我不是經(jīng)理，但是要把自己置身于經(jīng)理的位置上去思考問(wèn)題，如何把我們營(yíng)業(yè)廳建設的更好，能為我們聯(lián)通多做一份貢獻。我更是站在顧客的位置上去干工作，盡量去了解客戶(hù)的需求，揣摸客戶(hù)的心理，晚上下班回家后我也利用空閑時(shí)間學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，總結當日工作的問(wèn)題，總結一下，反過(guò)來(lái)服務(wù)于客戶(hù)，以增加銷(xiāo)量。爭取更多的客戶(hù)，讓我們聯(lián)通緊緊與廣大客戶(hù)相聯(lián)系，更好地服務(wù)于客戶(hù)，爭取更多的用戶(hù)。
展望xx年，我們將面臨更大的機遇與挑戰，服務(wù)更加細化，競爭也更加激烈，精益求精，我將以嶄新的姿態(tài)，嶄新的面貌迎接xx年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司，成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn)，客戶(hù)對我工作的肯定，就是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報客戶(hù)的是：客戶(hù)的'每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議、指正：
我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來(lái)新的挑戰，經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓，不懂就向領(lǐng)導和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高， 同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。
五月份，攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過(guò)緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績(jì)，并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作，在這期間我與財大和華農片區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)提供行之有效的解決方案，積極開(kāi)展cdma的銷(xiāo)售工作。
炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排，我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行，這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作，活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄;為抓緊時(shí)間，更多時(shí)候是親自搬運;為確保準確，對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無(wú)怨言;雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售，但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。
十一月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上，多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘，領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實(shí)的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。
努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導和同志們一如既往關(guān)心我!
此致!
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象
我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽
約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求；同時(shí)與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。被區域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶
好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施，各項工作實(shí)現零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。
2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系
積極協(xié)調與當地政府、建設部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。
公司述職報告 篇9
20xx年，人資行政部將結合公司發(fā)展戰略與規劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續加大人才引進(jìn)和招聘選拔力度、繼續加大培訓和考核力度，協(xié)調并處理好公司與政府各部門(mén)間關(guān)系，監督檢查公司制度執行、完善公司檔案管理，管理好公司設備、物品及車(chē)輛調度等，確保公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，確保公司各分店的正常運行。具體內容如下：
一、結合國際國內經(jīng)濟發(fā)展運行態(tài)勢和各分店實(shí)際運行狀況，在做好年度勞務(wù)成本預算與控制、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標的基礎上，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制度，強化各部門(mén)及分店管理與效益目標綜合考核，努力完成“客戶(hù)感受滿(mǎn)意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營(yíng)運健康順暢”的四效并進(jìn)共贏(yíng)目標。
二、開(kāi)展員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃，充分挖掘現有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養出1-2名具備“運七”特質(zhì)并具價(jià)值觀(guān)的后備人才，以充實(shí)公司的后期發(fā)展和創(chuàng )新對人才的需求，使“運七”的特質(zhì)型人才理念及個(gè)性化品牌服務(wù)更具市場(chǎng)認可。
三、重組全員培訓與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開(kāi)辟學(xué)習園地，創(chuàng )造學(xué)習氛圍，打造起較為實(shí)用的學(xué)習型模式與學(xué)習團隊，利用現有萊德培訓機構和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項目和規范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會(huì )到本職工作中，通過(guò)往復式的歷練和回饋，使員工真實(shí)的感受到培訓的效果與學(xué)習的重要性，激勵員工彰顯個(gè)性，提高對客服務(wù)的熱情和細致程度。
四、加強與勞務(wù)、人才市場(chǎng)的聯(lián)系與溝通，招募和引進(jìn)1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的后續發(fā)展獻計獻策、共同進(jìn)步；招聘一批適應各崗位技能要求的基礎員工，以滿(mǎn)足公司新店的人員需求；引入綜合評價(jià)和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務(wù)隊伍。
五、在公司工會(huì )的配合與組織下，搞好與員工的互動(dòng)和服務(wù)工作。進(jìn)一步修訂、完善和規范《員工手冊》內容、用工合同簽訂和個(gè)人基礎檔案建設，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持。
六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運行的前提下，加強公司行政事務(wù)管理力度，重點(diǎn)督察執行力；依托前臺軟件供應商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實(shí)施無(wú)紙化辦公管理，節約辦公費用；加強后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛生等進(jìn)行督導，以創(chuàng )造良好的員工生活環(huán)境。
公司述職報告 篇10
散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完
墓こ塘拷行了詳細的核算ｘ孝?方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
�。ㄈ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決
策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
�。ㄋ模┩馄溉藛T的管理
分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，
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