【推薦】述職報告范文錦集五篇
在當下社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
營(yíng)銷(xiāo)二部收展渠道XX年半年以來(lái)在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和支持下，緊密?chē)@市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(cháng)，調結構，防風(fēng)險，促穩定”的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。
一、堅決積極調整保費結構，提高保費內涵價(jià)值，穩定收展隊伍。進(jìn)入XX年以來(lái)，收展部緊密?chē)@公司工作指導方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務(wù)指標，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)及價(jià)值，及時(shí)向全體收展伙伴貫徹宣導，銷(xiāo)售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬(wàn)，完成全年計劃的65。54%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的`半年進(jìn)度。通過(guò)半年的XX年期及以上險種的銷(xiāo)售，在提高公司內涵價(jià)值的同時(shí)對穩定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過(guò)銷(xiāo)售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶(hù)資源中很好的樹(shù)立的公司的美譽(yù)度。
二、夯實(shí)組織基礎，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊。組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。XX年以來(lái)收展部深刻認識到這一點(diǎn)。在年初就積極通過(guò)人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過(guò)努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展 到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標。在增員的同時(shí)嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓力度，打造專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊伍。
三、倡導共同創(chuàng )富，樹(shù)立典型帶動(dòng)，人人成功創(chuàng )富。萬(wàn)眾創(chuàng )富大賽這一省公司的重要舉措，對一線(xiàn)全體營(yíng)銷(xiāo)人員起到了非常有力的促動(dòng)作用。進(jìn)入XX年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結出模范帶動(dòng)的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹(shù)立標桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng )富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對新人的培育工作，設專(zhuān)人跟進(jìn)所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點(diǎn)的新人XX伙伴FYC已達61402元，無(wú)論對新人帶動(dòng)還是對老伙伴的促動(dòng)都起到了積極的作用。
四、及時(shí)總結經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應調整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)行總結評估。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績(jì)，但與發(fā)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發(fā)揚以上成果的同時(shí)，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。
1、在繼續保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期健康險的銷(xiāo)售力度，特別是卡單銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)更多有針對性的專(zhuān)題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。
2、加強各項基礎管理工作。對收展人員的面訪(fǎng)率和活動(dòng)管理進(jìn)行每周檢查，每月總結的層層把關(guān)，培養全體收展人員堅持有效拜訪(fǎng)的習慣。
3、提高區域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據時(shí)機結合公司和各區域特點(diǎn)舉行適宜的社區活動(dòng)，把區域收展做到實(shí)處，真正做到區域經(jīng)營(yíng)的有效帶動(dòng)作用，樹(shù)立國壽品牌影響力。
4、針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營(yíng)。提高隊伍的有效人力占比，穩定隊伍基礎。
5、加強各級主管的培訓學(xué)習。主管作為公司組織的基礎骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營(yíng)意識和管理能力。
6、培養團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏(yíng)得感動(dòng)，用專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。
以上是對收展工作半年來(lái)的簡(jiǎn)單總結，不足之處還請領(lǐng)導批評指正。
述職報告 篇2
某集團新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實(shí)，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(cháng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長(cháng)85.7%；經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，員工人均收入18836元，同比增長(cháng)18.08%；實(shí)現了龍口礦區歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng )出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，順利實(shí)現第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標，為20xx年進(jìn)一步做強奠定了堅實(shí)的基礎。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng )新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
一年來(lái)，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國企領(lǐng)導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設，嚴于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實(shí)行廉政談話(huà)、誡勉談話(huà)的暫行規定》、《副處級以上領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話(huà)210人次，誡免談話(huà)28人次，建立完善領(lǐng)導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領(lǐng)導干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話(huà)；對8個(gè)主要領(lǐng)導離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠(chǎng)等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪(fǎng)了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng )建能干事和干成事的長(cháng)效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員績(jì)效考核工作的意見(jiàn)》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導班子定期進(jìn)行績(jì)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評議機關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評議情況通過(guò)報紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設。五是本著(zhù)“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng )建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設工作的.意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績(jì)。20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學(xué)習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統一了思想認識；按照一年做實(shí)、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發(fā)展規劃，使廣大員工看到了某集團未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀(guān)念實(shí)現了由擔心懷疑到充滿(mǎn)信心、由評頭論足到干事創(chuàng )業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動(dòng)了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現利潤400萬(wàn)元。
3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革
一是全面推行規范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛、教育、醫療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來(lái)。成立職工持
述職報告 篇3
20xx年轉眼即逝，匆匆而過(guò)又是一年，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作總結
略略估算下來(lái)我做餐飲這行也已經(jīng)很多年了，從最初到現在，也經(jīng)歷了很多，自己也在不斷的總結積累廚房的經(jīng)驗和知識，但是仍然做的還不夠好。20xx年也是我們令狐沖發(fā)展最快的一年，我們有做的很好的地方也有不足之處，廚房一直是我們餐飲行業(yè)的重中之重，抓住顧客味蕾的最重要一環(huán)，想要把這塊做好則需要我們整個(gè)餐廳的協(xié)助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年一直在強調的問(wèn)題，但是取得的結果卻還不是很好，特別到了高峰期，比如說(shuō)我們金山店，有的時(shí)候出菜就會(huì )變得很慢，特別是炒盤(pán)菜。
我覺(jué)得原因可能是以下幾點(diǎn)：
1，站貨數不足。也就是鍋不足，我們餐廳只有三口鍋，高峰期時(shí)又要撈菜又過(guò)水，顯得不夠用。
2，后廚人員配合度不夠。人員沒(méi)有達到一個(gè)很好的契合度，我們后廚的團隊默契力不夠，導致高峰期時(shí)大家手忙腳亂不知道該如何下手，也不知道該怎樣做才能具體的提高上菜速度。
3，熱菜炒盤(pán)數量有點(diǎn)多。在同樣的操作下菜品越少肯定上菜速度就越快，一開(kāi)始我們金山店既有魚(yú)鍋也有炒盤(pán)也有烤魚(yú)，人手是一定的這就導致了我們人手分配不足，高峰期容易導致一人三職甚至四職，同樣的影響著(zhù)我們的上菜速度。如果把我們的熱菜炒盤(pán)數量減半，把不好賣(mài)的去掉，留下精品，那么會(huì )不會(huì )更好呢？我覺(jué)得他可能會(huì )更好，上菜速度也會(huì )相應提高，菜品浪費耗損也會(huì )相應減少。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回頭看！
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的.體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
隨著(zhù)我們餐飲店發(fā)展越來(lái)越快，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。
希望我的20xx更加美好快樂(lè )著(zhù)！
謝謝大家！
述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位委員、各位代表、同志們：
大家好！
市編辦是市機構編制委員會(huì )正縣級常設辦事機構，既是市委的工作機構，又是市政府的工作機構，主要負責全市行政管理體制、機構改革、機構編制的日常管理等工作。統一管理本市各級黨政群機關(guān)及事業(yè)單位的機構設置、職能、人員編制、領(lǐng)導職數及事業(yè)單位登記管理工作。按國家有關(guān)政策，監督檢查全市各級行政管理體制和機構改革以及機構編制的執行情況。
市編辦自去年8月新組建領(lǐng)導班子以來(lái)，在歷任編辦領(lǐng)導打下的堅實(shí)基礎上，以更飽滿(mǎn)的熱情、更積極的姿態(tài)，圍繞中心工作，全力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，各項工作全面進(jìn)位，得到了省編辦的高度贊揚，特別是事業(yè)單位法人治理結構工作獲得全省第一，將于今年代表我省,在中編辦會(huì )議上作經(jīng)驗交流。新農村建設、聯(lián)建共創(chuàng )等中心工作在市人事局黨組的統一領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)�，F在我代表市編辦就XX年以來(lái)履職情況進(jìn)行述職，敬請評議。
一、創(chuàng )新體制機制,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
我辦牢牢扣住“四大一新”這一中心工作，主動(dòng)跟進(jìn)，提前謀劃，不斷創(chuàng )新，為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了堅實(shí)的體制機制保障 ：
1、緊緊圍繞打造“世界銅都”目標，高效完成**（貴溪）銅拆解加工區管理機構審批及“三定”工作。XX年8月中旬，新班子剛剛組建到位，市委、市政府就要求限期完成**（貴溪）銅拆解加工區機構上報審批工作，為確保園區各項工作如期開(kāi)展，全辦以此次上報審批工作為突破口，全力以赴，不抱怨、不推萎，迎難而上，克服時(shí)間緊、人手少等困難，專(zhuān)人跟蹤負責，在市領(lǐng)導多次向省領(lǐng)導實(shí)地匯報的堅實(shí)基礎上，班子成員多次專(zhuān)程到省編辦溝通協(xié)調，在不到半個(gè)月的時(shí)間且全省沒(méi)有先例的.情況下，省編辦于XX年8月27日批準成立了全省首家由縣（市）管理的副縣級工業(yè)園區管委會(huì )---**（貴溪）銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地管委會(huì )，我們及時(shí)下發(fā)管委會(huì ) “三定”方案，為我市銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地順利開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。
2、緊緊圍繞發(fā)展現代大物流的目標，全面構建物流業(yè)發(fā)展組織機構體系。一是及時(shí)成立了**市現代物流業(yè)發(fā)展辦公室，統攬全市物流工作；二是配合“**無(wú)
水港”建設，全面與海關(guān)、商檢等機構對接，組建了市口岸管理辦公室。三是著(zhù)力解決我市現代物流業(yè)發(fā)展載體不夠集中完善的難題，按照市委、市政府決策，就成立**市現代物流園管理機構，我辦專(zhuān)程赴浙江、上海調研，學(xué)習和借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路，并結合我市實(shí)際提出了機構組建初步意見(jiàn)，力爭為進(jìn)一步做大做強我市現代物流業(yè)提供機構編制保障。
3、緊緊圍繞大框架城市建設，著(zhù)眼于現代城市的管理與文明構建，進(jìn)一步理順了城市建設和建設資金籌集體系。一是拓寬城市建設資金融資渠道，成立了市投融資集團公司；二是增強城市建設大項目統籌力度，在市城投公司基礎上掛牌成立市項目辦公室；三是理順優(yōu)化了城市管理體系，新組建城市管理局。四是為打造沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)梯度轉移的熱地，積極參與市龍崗新區的組建，成立了龍崗新區管委會(huì )。
4、緊緊圍繞“大旅游”發(fā)展戰略，著(zhù)眼于宏揚**道文化獨特優(yōu)勢，提高游客接待水平。先后成立了**市道文化研究中心（正縣級）和旅游散客接待中心；為進(jìn)一步統籌龍虎山的保護與發(fā)展，將龍虎山風(fēng)景旅游區管委會(huì )更名為龍虎山風(fēng)景名勝區管委會(huì )，為龍虎山 “申遺”，打造“中國道都”奠定了體制機制基礎。
5、緊緊圍繞建設信息化**的目標，加快我市電子政務(wù)建設。為整合我市各類(lèi)信息資源，提升信息化水平，按照市委、市政府要求，就市信息中心升格為直屬正縣級信息化工作辦公室有關(guān)事項，上報省編辦審批，克服時(shí)值年關(guān)、加之省編辦忙于機構改革，不再審批機構等不利因素，加大溝通匯報力度，于2月6日順利完成審批。
6、緊緊圍繞建立健全預防腐敗體系的目標，一是整合市行政投訴與效能監察資源，在市行政投訴中心增掛行政效能監察室牌子，并升格為副縣級，加強了效能監察建設力度，；二是配合市紀檢對紀檢監察派駐機構實(shí)行統一管理改革，建立了新型的紀檢監察派駐機構編制管理體系，為這一改革順利推行奠定了基礎。
二、堅持以人為本，推進(jìn)民生工程建設
民生工程牽涉到老百姓最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益，為此我們按照構建和諧社會(huì )的要求，著(zhù)眼增強政府社會(huì )管理和公共服務(wù)能力，對事關(guān)教育、衛生、環(huán)保、穩定等機構編制事宜予以適當傾斜：
述職報告 篇5
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結束了�？粗�(zhù)鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開(kāi)始就忙碌在工作現場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著(zhù)機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過(guò)這次檢修，鍋爐汽機起運時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉奠定了堅實(shí)穩定的基礎，沒(méi)有因熱工的原因延誤設備運行。
總結此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒(méi)有備件，檢修無(wú)從談起。雖然有些備件在檢修開(kāi)始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產(chǎn)中無(wú)法檢修的內容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會(huì )因公共系統裝置無(wú)法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實(shí)際在停運時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項，共計68項缺陷�，F除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專(zhuān)業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專(zhuān)業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專(zhuān)業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)處理閥門(mén)電動(dòng)裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導對此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現場(chǎng)工作需要，從調試單位借調調試人員協(xié)助現場(chǎng)檢修。領(lǐng)導的重視，員工的.努力使此次檢修任務(wù)得到滿(mǎn)意的結果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠(chǎng)家技術(shù)人員對現場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深一些，對DCS軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專(zhuān)業(yè)人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無(wú)法建立通訊，目前還在與PLC專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專(zhuān)業(yè)對PLC沒(méi)有很好掌握，尤其在數據通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來(lái)，此次檢修熱工專(zhuān)業(yè)總體上圓滿(mǎn)完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實(shí)等，只有做到心中有數，工作中才會(huì )得心應手，才會(huì )有條不紊，才會(huì )更加完美的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
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