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工程述職報告

時(shí)間:2021-04-08 11:22:12 述職報告范文 我要投稿

工程述職報告匯編九篇

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告使用的頻率越來(lái)越高,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編整理的工程述職報告10篇,希望對大家有所幫助。

工程述職報告匯編九篇

工程述職報告 篇1

  尊敬的領(lǐng)導

  本人叫梁xx,在xx公路工程集團有限公司工作。轉眼間xx年已經(jīng)遠去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年。xx年本人從事技術(shù)工作,并參與到項目的管理工作中。在六分公司xx七標項目工作?偨Y一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

  從事技術(shù)工作,首先要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。本人從事的是橋梁行業(yè),沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒,這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習,在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。

  作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計劃,合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

  在工作中,個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。

  技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神,當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。

  技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

  在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認,以免影響到后期計量。

  企業(yè)的最終目的是賺錢(qián),所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。

  在新的一年里,本人將一如既往地做好自己的本職工作,并參與到項目的管理工作中,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

工程述職報告 篇2

  參加引黃工程建設以來(lái),懷著(zhù)對引黃工程的滿(mǎn)腔熱情,在平凡的基層做了大量的工作,贏(yíng)得了上級領(lǐng)導與同志們的信任。曾多次被管理局評為先進(jìn)工作者,F將我的主要工作匯報如下:

  1、堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,認真貫徹落實(shí)黨的方針、政策,將立黨為公、執政為民的原則,體現到實(shí)際工作中去,為引黃工程的順利建設和穩定運行而努力工作。

  2、敬業(yè)愛(ài)崗,真抓實(shí)干,不斷提高自已業(yè)務(wù)水平和管理能力。

  92年參加工作,當時(shí)寧武分局剛開(kāi)始組建,條件差,任務(wù)重,但我不辱使命,勤奮工作,兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)完成了年度任務(wù)。

  93年至95年在南干3#洞當現場(chǎng)監理,在此期間我嚴格把關(guān)、認真負責,所監理的工程質(zhì)量全部合格,85%以上的分部工程被評為優(yōu)良工程。

  96年至97年在引黃寧武項目部工程科工作,負責信虎新窯至白道溝公路的工期、質(zhì)量及合同事宜。經(jīng)過(guò)努力,終于保證了信—白公路按期通車(chē),避免了國際承包商的巨額索賠,受到了引黃各級領(lǐng)導的好評。

  98年至99年我在寧武項目部工程科工作,任工程科的主崗,負責國際Ⅱ、Ⅲ標的質(zhì)量監督與檢查,經(jīng)常在隧洞內檢查管片安裝質(zhì)量,與監理人員共同研究施工中出現的問(wèn)題,為提高國際Ⅱ、Ⅲ標的施工質(zhì)量做出了自已的貢獻。并在《山西水利科技》引黃工程科技論文專(zhuān)輯(4)上,獨立發(fā)表了《引黃工程TBM施工中管片接縫存在問(wèn)題的原因分析》。為了進(jìn)一步提高自已的業(yè)務(wù)水平,在工作之余堅持學(xué)習,考上華北水利水電學(xué)院成人教育,98年取得了華北水利水電學(xué)院水工專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)證。

  20xx年是引黃工程的決戰之年,本人義不容辭地深入到泵站一線(xiàn),住在泵站,帶領(lǐng)首批運行人員在南干一級泵站跟班培訓,學(xué)習泵站運行技術(shù)和操作技能,并編寫(xiě)了《南干一級泵站運行操作票及操作規程》,制定了各種運行記錄表格十三份,為泵站運行做了大量的準備工作,被引黃管理局評為20xx年度先進(jìn)工作者。

  20xx年本人又義不容辭地承擔起下土寨管理處生技科的工作,負責南

  一、二泵站生產(chǎn)與技術(shù)工作,我不辱使命,吃住在泵站,帶領(lǐng)30位運行人員在南干

  一、二級泵站運行值班,同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓,學(xué)習泵站運行技術(shù)和操作技能,本年度主要完成以下幾項工作:

 。1)組織運行人員規范了技術(shù)臺帳、運行記錄的填寫(xiě),核對了設備雙重編號,并參與編寫(xiě)了《南

  一、南二泵站運行規程》。

 。2)為了完成20xx年輸水任務(wù),帶領(lǐng)全體運行人員緊緊圍繞年內試通水的總目標,一切服從試通水,一切服務(wù)試通水。自己作為下土寨管理處生技部的臨時(shí)負責人,面對人員多,技術(shù)力量差,自動(dòng)化程度高等問(wèn)題,每天吃住在一線(xiàn),以站為家,以最短的時(shí)間展開(kāi)了緊張的跟班調試與業(yè)務(wù)培訓工作。

 。3)根據管理局、運行分局的統一部署,20xx年8月6日順利地接管了南

  一、南二泵站的主副廠(chǎng)房、輸水建筑物及機電設備。

 。4)組織運行人員配合了南

  一、南二泵站帶水調試和運行值班工作,圓滿(mǎn)完成了泵站單機及雙機聯(lián)合運行任務(wù)。

 。5)參加了南干1#洞至頭馬營(yíng)出水口水工建筑物及安全監測設施的移接交工作。并認真檢查巡視了各輸水建筑物,保障了南干線(xiàn)輸水建筑物順利通水。

 。6)組織編寫(xiě)了《南一南二泵站設備巡視線(xiàn)路及巡視內容》。

 。7)參與了設備保養、缺陷處理、冬季防護工作,使設備安全過(guò)冬。

 。8)狠抓業(yè)務(wù)技能培訓,全面提高了運行人員的業(yè)務(wù)水平。建立了《培訓制度》、《考試制度》,制定了培訓內容,培訓方式。建立了業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案,對每位參訓人員都進(jìn)行了考核。一年來(lái),我積極探索,主動(dòng)到安裝單位借閱設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料,然后將其對運行工作有用的內容整理出來(lái),印發(fā)給大家,創(chuàng )造性地開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)強化培訓,全面提高了運行人員的業(yè)務(wù)水平礎。

 。9)、帶領(lǐng)運行人員緊跟現場(chǎng)調試。南干一、二級泵站自動(dòng)化調試工作開(kāi)始后。我帶領(lǐng)運行人員抓住了這一難得的學(xué)習機會(huì ),極積參與調試。通過(guò)一段時(shí)間的現場(chǎng)跟班調試,運行人員對全站自動(dòng)化系統有了一個(gè)較全面的了解,同時(shí)增強了運行人員的動(dòng)手能力。

 。10)、組織開(kāi)展了運行分析與總結。五座泵站單雙機聯(lián)合試運行結束后,我又組織生產(chǎn)技術(shù)運行人員開(kāi)展運行分析與總結。針對南一、二泵站機電設備運行情況,認真分析了運行日志及有關(guān)記錄數據,并對運行記錄表格進(jìn)行了完善和修訂;對運行期間設備出現的故障、報警進(jìn)行了討論、分析和總結。通過(guò)分析與總結,運行人員對機電設備開(kāi)停機前后的狀態(tài)及運行情況有了較全面、較系統的理解,為今后機電設備的安全穩定運行積累了寶貴的經(jīng)驗。

  隨著(zhù)引黃工程由建設轉入運營(yíng),對運行人員提出了更高的要求。今后我將更加努力工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),恪盡職守,為引黃工程做出新的貢獻。

工程述職報告 篇3

  本人198x年x月參加工作,先后參加了:xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會(huì )展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。

  無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人,我感到要干好一個(gè)工程,不僅要嚴格遵守國家施工規范規程,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,不斷總結施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

  本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新,設備不斷更新,才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T),后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

  另外,在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀,根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了,工作量也減小了。

  盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì),但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模,只限于圓形構筑物的滑模。

  2、在垂直運輸方面比較落后,傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們可以改進(jìn)為:在筒體外側配一臺自升式高塔,不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸,而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看,后者肯定比前者明顯。

  3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次,不僅浪費了鋼材,還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,這可以多次重復利用;

  4、在滑模糾偏和糾扭上,設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。

  對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,無(wú)論是他的技術(shù)水平,還是施工能力都不容置疑,但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān),但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才,就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。

  總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新,在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。

工程述職報告 篇4

  各位領(lǐng)導、職工代表同志們:

  首先,感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導,感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

  我的職務(wù)是XX地鐵項目總工程師。根據分工,我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái),在項目部黨政的正確領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,我能認真履行職責,忠于職守,務(wù)實(shí)工作,在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效,圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù),F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下,請審議。

  一、加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高政策理論水平

  采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái),結合單位黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng),以單位黨委活動(dòng)精神為武器,以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標,積極參與,努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍,帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái),保工期、強建設、促發(fā)展。工作中,重心下移,領(lǐng)導下移,細節下移,解決思想問(wèn)題,解決疑難問(wèn)題,解決細節問(wèn)題。

  把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心,談責任,交任務(wù),壓擔子,做到了凝心聚力,認真制定了大戰150天工作思路,明確獎懲措施,細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理,及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn),力保任務(wù)完成;多管齊下,群策群力,努力內部挖潛,充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組,制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間,無(wú)特殊情況一律不準請假。

  領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng),靠前指揮,大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系,堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制,夯實(shí)安全質(zhì)量基礎,開(kāi)展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

  切實(shí)轉變作風(fēng),真抓實(shí)干,樹(shù)立責任感,緊迫感,危機感,增強服務(wù)意識,以“三高”指導思想為方向,以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,嚴格按照項目部的總體工作思路,全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中,提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理,身先士卒,迎難而上,立足崗位做貢獻,創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒,以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標,努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu),安全生產(chǎn)無(wú)事故,合同工期不延誤,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

  二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干,不斷增強自身的執行力

  一年來(lái),自己注重從大局入手,統籌規劃,合理安排,積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系,為主要負責同志當好參謀助手,推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。

  1.強化培育,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況,確定爭創(chuàng )重點(diǎn),靠上幫扶,積極培育,建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系,健全質(zhì)量保證體系,完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程,多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道單位、跑建委,向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí),先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作,到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察,進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識,為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取,城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號,評分列全線(xiàn)第1名,得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

  2.強化基礎建設,地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排,投資近20xx元,建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統,并實(shí)現了視頻監控與軌道單位應急指揮中心的對接,得到各級領(lǐng)導的肯定。

  二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持,搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓,使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作,多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通,與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察,了解現有監控系統現狀,并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理,及時(shí)上傳監控數據,及時(shí)處置報警點(diǎn)。

  3.強化科技創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念,推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍,更好地適應項目的需要,第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中,為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念,起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持,提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力,組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結,在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

  4.強化組織,精心準備,順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料,確?⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收,20xx年8月3日通過(guò)軌道單位工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收,20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站~高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收,20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收,20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收,20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收,20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測,20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收,20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收,20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測,20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

  5.加強協(xié)調,精心組織,嚴格項目成本控制,確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主,組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份,并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理,指導多名見(jiàn)習生,現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。

  6.加強領(lǐng)導,分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作,開(kāi)展多種學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識活動(dòng),全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度,加強了與委外檢測單位的合作,試驗室水平有很大提高。

  主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量,配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

  20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工,是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師,更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài),嚴格控制質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行。

  在工作中,我能增加服務(wù)意識,為施工隊伍出主意,想辦法,結合工程實(shí)際,采用合理、先進(jìn)的施工工藝,加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng),遇到問(wèn)題,我和大家一起研究,集思廣益,尋找辦法。

  暗挖工程不確定因素較多,塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地,每天和工程部人員到工地巡視,掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件,我能親自到現場(chǎng),查看情況,與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究,制定施工方案,督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節,加快了施工速度。

  XX線(xiàn)工作面多,前期管理人員不足,作業(yè)隊人員又多是民工,質(zhì)量意識差,為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程,采取聯(lián)合驗收制度,使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障,保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段,及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前,支護中,支護后需準備,需檢查,需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖,平面、高程控制困難,測量工作十分重要。

  我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴,控制到位,故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,在規范規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展,保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施,并嚴格執行。未達到冬季施工標準,不得施工,所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

  由于工程造價(jià)計量人員少,協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法,證據充分,手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前,我與工程部和合約部人員,對工程量認真復核,確保準確無(wú)誤,才在會(huì )上匯報研究。

  7.職工夜校、技術(shù)干部培養工作

  項目部人員中技術(shù)人員占大多數,做好科技與學(xué)會(huì )工作,調動(dòng)技術(shù)人員積極性,對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù),并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng),獎優(yōu)罰劣,調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性,積極投入到科研工作中。

  三、保持清醒的頭腦,樹(shù)立良好的廉潔形象,加強自身廉政建設,自覺(jué)接受群眾監督。

  我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我能廉潔自律,嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己,保持清正廉潔良好形象。

  為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處,以身作則,率先垂范,堅持做到要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,注意從點(diǎn)滴做起,模范執行單位的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面,帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督,注重與廣大職工談心交流,征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

  四、20xx年工作展望,今后努力的方向

  一年來(lái),在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在大家的幫助配合下,圓滿(mǎn)完成了全年工作,主要有以下體會(huì ):一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果,二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和大家的期望相比,還有許多差距,存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在:思想解放程度還不夠,創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的政治修養和理論水平,克服存在的困難和缺點(diǎn),以強烈的事業(yè)心和責任感,扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,為我單位技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

  謝謝大家!

工程述職報告 篇5

尊敬的各位專(zhuān)家評委:

  我叫xx,19xx年畢業(yè)于xx大學(xué),機械系,機械制造工藝與設備專(zhuān)業(yè)。

  畢業(yè)后分配到東辛作業(yè)二大隊見(jiàn)習,19xx年3月調到特車(chē)大隊工作,XX年6月調到工藝所工作,負責注水室增注工藝的研推,后在機采室做機械采油的研推工作,工作至今。XX年被聘為工程師。

  從XX年以來(lái),獨立和參與完成科技項目30余項,16項成果獲采油廠(chǎng)獎勵。1項成果獲分公司科技進(jìn)步三等獎。參與設計、推廣的2項產(chǎn)品獲國家專(zhuān)利。撰寫(xiě)論文7篇,撰寫(xiě)手冊多本。翻譯英文資料1本。

  XX年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、優(yōu)秀技術(shù)干部,所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、先進(jìn)團支部稱(chēng)號。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號。XX年、XX年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。

  下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。

  一、機械采油工藝技術(shù)工作

  幾年來(lái),設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開(kāi)采、常規泵生產(chǎn)等采油工藝設計348份。XX年10月,負責管理水力噴射泵井5口,共產(chǎn)油4000噸,產(chǎn)氣8000方。XX年來(lái)推廣應用助流舉升技術(shù)兩井次,產(chǎn)油956.6噸,產(chǎn)天然氣58000方。

  幾年來(lái)防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。制作了《油井防偏磨配套工藝技術(shù)》,作為防偏磨的理論支持與技術(shù)支撐。幾年來(lái),撰寫(xiě)《機械采油技術(shù)》手冊一本,測繪了抽油桿接箍護罩、參與了“φ70斜井泵的設計”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應用”獲油田科技進(jìn)步三等獎。參與完成的“雙級旋流除砂器”獲國家專(zhuān)利。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專(zhuān)利。撰寫(xiě)論文4篇,分別發(fā)表在數字石油和化工、內江科技、現代制造技術(shù)與裝備、中國設備工程刊物上。

  二、特種車(chē)輛的管理和技術(shù)改進(jìn)工作

  采油廠(chǎng)經(jīng)常會(huì )戰,如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功,是當時(shí)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我開(kāi)展了系列工作。

  通過(guò)加強人員組織、車(chē)輛組織,運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

  對于車(chē)輛出現的不合理問(wèn)題、出現的故障,我進(jìn)行了改制,保證了生產(chǎn)用車(chē)!叭找肮捃(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”等7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎,“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果XX年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。

  在工作中我開(kāi)展科研活動(dòng),研制一些專(zhuān)用工具,對一些問(wèn)題進(jìn)行研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。XX年翻譯4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)XX年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )三等獎。XX年為廠(chǎng)參加局“開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì ),撰寫(xiě)論文“依靠科技進(jìn)步,對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”,并在座談會(huì )上發(fā)布!八嘬(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎,后者XX年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。

  通過(guò)在特車(chē)大隊技術(shù)管理崗,擔任特車(chē)二隊技術(shù)員、青工委主任和民兵排長(cháng)等職務(wù),通過(guò)車(chē)輛管理、施工和維護等方面的工作,提高了特種車(chē)輛完好率,保證生產(chǎn)施工一次成功率100%,保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了奉獻。

  三、低耗高效的油田注水技術(shù)工作

  編寫(xiě)注水井酸化設計106份。在大辦公室指導同事進(jìn)行了酸化增注和利用水嘴進(jìn)行水井調配等工作。工作中根據實(shí)際情況提出多項建議,其中兩項建議獲廠(chǎng)企管合理化建議三等獎、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議” 獲廠(chǎng)企管合理化建議二等獎。參與套損、套變治理工作,提出研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術(shù)”。

  XX年9月至XX年9月,1年間做為主要負責人,現場(chǎng)組織實(shí)施酸化29口井,口口成功。節約勞務(wù)費,節約大筆資金,一年共增加注水14.8萬(wàn)方,保證了采油廠(chǎng)增注增產(chǎn)。

  在科研方面,除認真完成上級布置的技術(shù)工作外,還要結合實(shí)際,做好一些解決生產(chǎn)難題的技術(shù)研究工作。例如:“伸縮節系統”、“井底焊接”、“油管內部探傷儀”等。部分已設計實(shí)施!吧炜s節系統”已研制成功并付諸實(shí)施,可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工!坝凸軆炔刻絺麅x”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功,一套設備60萬(wàn)元。同時(shí),我還在進(jìn)行著(zhù)解決φ70泵下行困難的研究,水泥車(chē)、罐車(chē)設備維護的研究,部分工藝技術(shù)的制作等工作。

  過(guò)去的幾年,我做了我應該做的工作,也取得了一些成績(jì),這是領(lǐng)導關(guān)心和同志們幫助的結果。今后,我將繼續努力工作,為石油事業(yè)作出更大的貢獻。

  我的述職完畢,敬請評委批評指正!

工程述職報告 篇6

  20xx年就快結束,回首 年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的 年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近?梢哉f(shuō), 年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,F就本年度重要工作情況匯報如下:

  一、虛心學(xué)習,努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

 。ㄒ唬┰ 年里,本人自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。本人注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

 。ǘ┰ 年工程維修主要有:衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修,還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多!

 。ㄈ⿶(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

  二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標責任制。

 。ㄒ唬 年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度 年下半年,行政部組織召開(kāi)了 年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的`整體提升。

 。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分,對好的獎勵,差的處罰。

 。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,

  對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。

 。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)消防工作責任制,為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

 。ㄋ模┲挥袠(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

 。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。

  四、加強檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認識自己。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。

 。ǘ┙(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,本人感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,本人從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),本人還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

 。ㄈ┛偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,本人時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結工作成績(jì)與問(wèn)題,及時(shí)采取對策!

  六、存在的不足

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  2本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上本人行本人素,自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

  3宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視,現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

  七、下步的打算

  針對 年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;

 。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

 。ㄈ┘訌娀A工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,本人會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!本人相信:在上級的正確領(lǐng)導下,cssm大安防的明天更美好!

工程述職報告 篇7

    今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設,20xx年追加中央財政資金1450萬(wàn)元,治理水土流失面積60km2。按照水利部10月22日召開(kāi)的全力推進(jìn)國家水土保持追加投資工程建設任務(wù)這一目標,各項工作有序開(kāi)展,F將實(shí)施情況匯報如下:

  一、領(lǐng)導重視,部門(mén)協(xié)作,精心做好前期準備工作。

  圍繞國家水土保持重點(diǎn)建設工程順利實(shí)施,縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn),把項目實(shí)施當作我縣重點(diǎn)建設工程來(lái)抓,先后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )議三次,并將項目實(shí)施急需解決的問(wèn)題列入10月29日召開(kāi)的縣政府第20次常務(wù)會(huì )議專(zhuān)題研究,下發(fā)了縣人民政府抄告單。

  縣政府主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,解決項目用地,規范招投標程序,簡(jiǎn)化資金撥付程序,加快工程進(jìn)度等問(wèn)題。10月30日撥付30萬(wàn)元配套資金,用于項目實(shí)施前期各項準備工作。

  二、理清思路,明確責任分工,著(zhù)力打造我縣水保治理的樣板工程,創(chuàng )建特色小流域。

  11月13日出臺了《縣水土保持委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國家水土保持重點(diǎn)建設工程的通知》,明確時(shí)間節點(diǎn),明確各小流域人員分工及職責,成立加快資金撥付組、簡(jiǎn)化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專(zhuān)業(yè)工作組。嚴格督促檢查,由縣監察局、縣督查室等部門(mén)組成督查組。

水保工程述職報告<spanhttp://pic.gzpinda<p>  項目實(shí)施實(shí)行每周一報制,實(shí)行定期或不定期督查制度,實(shí)行獎懲制度。項目實(shí)施采取集中連片,規;,點(diǎn)面結合模式,實(shí)施坡面治理,經(jīng)果林坡面水系工程,打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn)、石子岌紫色頁(yè)巖綜合治理等示范點(diǎn)。堅持與產(chǎn)業(yè)結構相結合,堅持與農村土坯房改造相結合,服務(wù)新農村建設。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產(chǎn)業(yè),調優(yōu)經(jīng)果林結構,每條小流域創(chuàng  )建一至二個(gè)精品點(diǎn)。</p><p>  <strong>三、工程按計劃如期開(kāi)工,工程進(jìn)展良好。</strong></p><p>  20xx年項目區國家水土保持重點(diǎn)建設工程,實(shí)施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開(kāi)工。按照公示制、招投標制、合同制、監理制、產(chǎn)權確認制要求,工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經(jīng)果林改造716.4hm2,土石方125.9萬(wàn)方,形象進(jìn)度達59.21%。項目實(shí)施中鼓勵項目區群眾及治理大戶(hù)積極參與,針對我縣勞動(dòng)力成本高、勞動(dòng)力不足問(wèn)題,組成了一支造林專(zhuān)業(yè)隊,專(zhuān)程從、、等地抽調勞動(dòng)力500余人,做到高標準、高質(zhì)量,保證了項目順利實(shí)施。</p><p>  <strong>四、存在問(wèn)題及建議。</strong></p><p>  一是近期受天氣下雨影響,工程進(jìn)度較慢,治理任務(wù)繁重,在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成工作任務(wù),還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴重的縣份之一,占全市劇烈水土流失面積七分之一強,也是最遲開(kāi)展項目治理的縣,治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善。三是技術(shù)人員老化,技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強。四是因財政年終結算,資金撥付受影響。</p><p>  下一階段,我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設的發(fā)展戰略,因地制宜,真抓實(shí)干,把握時(shí)間節點(diǎn),攻堅克難,著(zhù)力解決項目用地,發(fā)揮水!白詮、包容、開(kāi)拓、創(chuàng  )新”精神,順利如期完成治理任務(wù)。</p><h2>工程述職報告 篇8</h2>
<p>  20xx年,在省局的正確指導下,我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調整戰略機遇,圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規劃,以項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針,加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉公路建設,統籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程,以健全工作規程、完善監管機制為抓手,養建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階,F總結報告如下:</p><p>  <strong>一、全面完成質(zhì)量目標</strong></p><p>  20xx年我市新開(kāi)和在建養建項目35個(gè)1458公里,全年工程質(zhì)量總體良好,質(zhì)量水平穩中有升。全年累計實(shí)施監督檢查107次,抽查數據9836個(gè),單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標合格率94.3%,均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線(xiàn)及路網(wǎng)項目6個(gè)1082公里監督檢查16次,監督抽查數據1058個(gè),單點(diǎn)合格率93.4%,關(guān)鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個(gè)376公里,監督檢查91次,監督抽查數據8778個(gè),單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標合格率94.1%。</p><p>  <strong>二、工作措施亮點(diǎn)紛呈</strong></p><p>  (一)健全工作規程,推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化。20xx年,我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉公路項目為平臺,繼續推行《公路工程施工和施工監理招投標工作規程(試行)》(字[20xx]144號), 圍繞質(zhì)量目標,先后制定出臺了《養建工程招標“按類(lèi)資格預審+隨機組合開(kāi)標+合理低價(jià)法評標”工作方案》、《實(shí)施<省公路工程質(zhì)量安全監督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實(shí)施管理工作規程(試行)》和《縣鄉公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監控工作要點(diǎn)》等制度和規定,著(zhù)力完善建設管理工作程序,有力提升了項目建設中實(shí)施機構、質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測、開(kāi)工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專(zhuān)業(yè)化水平,為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實(shí)的制度基礎。</p><p>  (二)完善監管機制,推進(jìn)施工標準化。質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節和重要支撐。20xx年,我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手,一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監理合同、質(zhì)量監督計劃、專(zhuān)業(yè)檢測協(xié)議、開(kāi)工許可批復”五項審查制度,累計督辦21個(gè)項目完善了質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測手續,審批開(kāi)工許可21份,撥付21個(gè)項目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監督通報、專(zhuān)業(yè)檢測結果和工程進(jìn)度報告”四項審查制度,累計審核17個(gè)項目23次進(jìn)度撥款,提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度,制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》,第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作,第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的20xx年至20xx年完工通車(chē)項目質(zhì)量回頭望活動(dòng),質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升,路網(wǎng)項目G316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線(xiàn)公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉公路項目,在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著(zhù),得到了省局的高度肯定。</p><p>  (三)強化質(zhì)量體系,推進(jìn)管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年,我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作:一是加大監理、檢測、施工市場(chǎng)監管,對監理、檢測進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登記,全面推行駐地監理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動(dòng)態(tài)監管為核心,夯實(shí)自檢責任,全年累計審查、規范工地試驗室15個(gè),駐地監理機構6個(gè),為工程質(zhì)量全過(guò)程監管奠定了基礎。二是繼續強力推行分層分階段檢測驗收制度,完善出臺了《關(guān)于加強農村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》,進(jìn)一步規范了公路養建工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制,全年累計分層檢測路基25次182公里,路面基層28次178公里,檢測鑒定21個(gè)完工項目,質(zhì)量合格率達100%。</p><p>  三是加強源頭監管,20xx年5-6月和9-10月,兩次集中組織監督、檢測單位,并邀請有關(guān)專(zhuān)家,對全市在建28個(gè)干線(xiàn)、農村公路建設項目開(kāi)展了施工原材料抽檢,累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批),通過(guò)抽檢結果分析、通報和責令整改,有效遏制了工程建設原材料不規范的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監督工作一體化,年初組織召開(kāi)了全市質(zhì)量監督工作專(zhuān)題會(huì )議,按照《市交通建設工程質(zhì)量監督實(shí)施細則》,市縣簽訂了質(zhì)量監督工作目標責任書(shū),開(kāi)展了季度和年終縣區質(zhì)量監督工作專(zhuān)項檢查、指導和考核,實(shí)現了全市養建工程質(zhì)量監督管理工作全覆蓋,確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的主要問(wèn)題</p><p>  我市20xx年公路養建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標,實(shí)現了養建項目質(zhì)量控制目標,管控效果明顯,但也面臨新的挑戰和問(wèn)題,與“五化”要求還有一定差距,主要表現在:一是路網(wǎng)項目規模大、標準高,深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,技術(shù)難度和復雜度提高,而農村公路建設碎片化程度加深,項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜,財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,加之項目自籌資金額度增大,非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。</p><p>  三是適應宏觀(guān)改革形勢,質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng  )新突破的壓力進(jìn)一步增大。</p><p>  <strong>四、20xx年工作思路</strong></p><p>  20xx年,是實(shí)現“十二五”規劃目標的決戰之年,質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標,必須在創(chuàng  )新思路、提升效率、攻堅克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是:</p><p>  (一)規范關(guān)鍵程序。繼續廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見(jiàn)》,總結推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗,出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節等工作規程,以重點(diǎn)項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,引領(lǐng)全市交通建設進(jìn)一步提升“項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平,試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建設,確保工程質(zhì)量100%合格。</p><p>  (二)探索監督創(chuàng  )新。一是試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)檢測工作改革,探索推進(jìn)檢測工作市場(chǎng)化程度、提升專(zhuān)業(yè)化水平,充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專(zhuān)項抽檢,分析、通報、整治相結合,從進(jìn)場(chǎng)材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監控作用,集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)。</p><p>  (三)推進(jìn)信用評價(jià)。探索完善施工、監理履約情況監督檢查工作規程,加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度,加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線(xiàn)公路施工信用評價(jià)管理工作機制,完善全市公路養建工程信用評價(jià)管理工作實(shí)施細則,組織開(kāi)展兩次信用評價(jià)工作,著(zhù)力推進(jìn)建設市場(chǎng)誠信體系建設,努力構建健康有序的養建工程建設市場(chǎng)。</p><h2>工程述職報告 篇9</h2>
<p>  我是xxxx項目組移動(dòng)負責人 xxx。新的一年將至,在這辭舊迎新之際,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意! 在過(guò)去一年的施工中,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,xxxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中,工程施工健康有序的進(jìn)行,在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果,并取得了局方的良好贊譽(yù)。</p><p>  公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄;在市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力下,工地銳意進(jìn)取,強化施工組織,工程開(kāi)工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;工地成員勇于奉獻,頑強拼搏,使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工,F將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下</p><p><strong>  1、 主要工作思路和方法</strong></p><p>  首先是強化工程實(shí)施的管理工作,我們提出管理上水平。根據工程實(shí)際情況,制定目標,然后計劃分解,編制實(shí)施計劃,圍繞既定目標,狠抓落實(shí),我們通過(guò)對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調等一系列舉措,確保工程的順利進(jìn)行。</p><p>  深化服務(wù)意識。對于我們來(lái)講,我們的工作就是服務(wù),我們賣(mài)的產(chǎn)品就是服務(wù),在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設、建設通信、服務(wù)通信”來(lái)要求自己,衡量自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節。</p><p>  加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一,從來(lái)到xxxx工地后,我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強工程的質(zhì)量,我們利用一切機會(huì )對我們的隊伍進(jìn)行培訓,提高施工隊伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現場(chǎng)檢查工程,一旦發(fā)現我們的不足之處,便強調加以改正,從細節著(zhù)眼,高要求、高標準來(lái)約束和指導施工人員,并現場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪、不足在哪,促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長(cháng)開(kāi)會(huì ),交流通報一些工程施工上的進(jìn)展和問(wèn)題,對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決,這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強。</p><p>  加強組織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)安全工作責任制,為全面貫徹落實(shí)“安全預防為主”方針,工程隊安全工作在上級領(lǐng)導下,建立了安全檢查制度,從而推動(dòng)安全工作的有效開(kāi)展。</p><p><strong>  2、 主要工作內容</strong></p><p>  20xx年xxxx工地在移動(dòng)公司的招投標中中的傳輸擴容工程,在施工中,xxxx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊,施工壓力大,xxxx項目組全年共完成將近300個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴容任務(wù)。</p><p>  我們工程隊是一支不怕臟、苦、累,技術(shù)強,質(zhì)量好,素質(zhì)高的隊伍,工程只要是我們施工,都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問(wèn)題地完成,從未有不合格工程拖建設單位的后退,在配合局方方面更是無(wú)條件的完成各項任務(wù)。</p><p>  為了更加安全的施工,我更是考取了《安全資格證書(shū)》。</p><p><strong>  3、 自身的不足和下一步的工作思路</strong></p><p>  回顧20xx年的工作,盡管自己能夠努力工作,積極進(jìn)取,但仍存在許多不足,如綜合管理水平和能力,管理知識缺乏,表現在預見(jiàn)力,在工程中實(shí)施過(guò)程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應繼續加強管理知識,業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平,適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通,向工人宣傳公司管理的相關(guān)規定,提高工人們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和干啥,及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下。我們的明天會(huì )更美好。</p><p>【工程述職報告匯編九篇】相關(guān)文章:</p><p><a target=工程質(zhì)量述職報告12-21

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