年度述職報告范文集錦7篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的年度述職報告7篇，歡迎閱讀與收藏。
年度述職報告 篇1
尊敬的教育局領(lǐng)導、教育督導室領(lǐng)導，尊敬的XXX學(xué)校全體教職員工：
首先感謝教育局黨工委、教育局，為減輕學(xué)校工作負擔，減少基礎領(lǐng)導壓力，創(chuàng )造性地將干部考核與學(xué)校三年發(fā)展規劃終結評審工作相結合，因此，今天我對全校教職員工所作的述職報告將緊緊圍繞著(zhù)學(xué)校三年發(fā)展規劃來(lái)展開(kāi)，并通過(guò)對我在XXX學(xué)校三年工作的總結，理性分析得與失，讓對過(guò)去的真實(shí)回憶來(lái)告訴未來(lái)，告訴我們未來(lái)的三年，我們將主要做什么，以及如何做才能更卓越。 我的報告將分為三個(gè)部分：一、歷史回顧；二、三年規劃完成情況；三、未來(lái)三年的設想。
一、歷史回顧
1、XXX學(xué)校創(chuàng )立于年=月，由一墻之隔的原大連新村小學(xué)和甘霖中學(xué)合并而成。我校雖與“XXX高級中學(xué)”均為獨立的辦學(xué)主體，但因共同擁有“XXX”品牌，新成立的九年一貫制學(xué)校在并校之初即獲得豐厚的無(wú)形資產(chǎn)，學(xué)校在周邊地區的不良形象迅速得到改善。我想，客觀(guān)地說(shuō)，自年至今，哪怕是在可以預見(jiàn)的未來(lái)，我們已經(jīng)而且還將繼續領(lǐng)受“XXX”這一品牌資源的賜予。
2、年月，我接受任命，擔任XXX學(xué)校校長(cháng)；年月，XXX接受任命擔任學(xué)校黨支部書(shū)記；年月，XXX當選為學(xué)校工會(huì )主席。在短短三年中的每一年中，學(xué)校黨政工主要領(lǐng)導的更替，是比較鮮見(jiàn)的。這個(gè)過(guò)程我們都有幸親歷了。
3、年月，曲陽(yáng)中學(xué)與XXX學(xué)校合并，曲陽(yáng)中學(xué)全體師生遷離原址進(jìn)入XXX學(xué)校，雖經(jīng)縮班教學(xué)，當年教學(xué)班依然達到個(gè)，新中預年級不得不在曲陽(yáng)一小校址過(guò)渡。在我印象中，當時(shí)學(xué)校領(lǐng)導班子面臨著(zhù)最嚴峻的考驗就是，如何管理九個(gè)年級、兩處校址、多個(gè)教學(xué)班，如何在資金匱乏、教學(xué)設施不足、圖書(shū)館實(shí)驗室運動(dòng)場(chǎng)地嚴重不達標的情況下，保證學(xué)生校內安全和最基本的教學(xué)質(zhì)量。這一切，我們也都親歷了。
4、年月成立質(zhì)量監察室，年月實(shí)施分學(xué)段管理，年月成立學(xué)術(shù)與課程開(kāi)發(fā)辦公室，年月成立信息室，短短的三年中，學(xué)校教育教學(xué)管理機構從教導處分化為四個(gè)相對獨立的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，預示著(zhù)深刻的變化，而這些變化都在平穩中完成，年XXX學(xué)校原教導主任共五名，現無(wú)一人在崗，我們都親歷了。
5、年月，教育局口頭宣布XXX學(xué)校更名為XXX初級中學(xué)，激發(fā)我校對小學(xué)教學(xué)質(zhì)量和社會(huì )聲譽(yù)的嚴重關(guān)注，在短短兩年中，共引進(jìn)小學(xué)骨干教師名，占原有小學(xué)教師的/之強；短短二年間，幾乎舉全校之財力物力，按高標準裝修所有小學(xué)辦公室，按高標準裝修小學(xué)教室間，并全部配備空調，部分配備實(shí)物投影儀。在學(xué)校傾斜政策和小學(xué)教師共同努力下，我校自年起，在全區生源減少各校招生都面臨困難的情況下，連續三年招生取得很好的成績(jì)，在招生的質(zhì)與量上都有了持續提高。我們親歷了小學(xué)自強的過(guò)程，這一切也發(fā)生在短短的兩三年中。
6、年暑假，年暑假，年暑假，學(xué)校在教育局支持下，并由相當一部分的自籌資金，先后投入近萬(wàn)元，對校舍進(jìn)行了逐步的改造，今天我們習以為常的校舍、設施、設備，都在三年內完成改造與配置。在原有校址上，起了一座頗具特色的新校園。我們每年讓大家搬到這搬到那，三年里我們親歷了越搬越好。
7、三年里，學(xué)校創(chuàng )收情況一直不好，而因為并校和事業(yè)發(fā)展，支出在持續攀升，雖然門(mén)前三產(chǎn)樓訴訟至今未決，年上半年，地鐵Ｍ線(xiàn)施工使學(xué)校創(chuàng )收又一次陷入困境，但三年來(lái)，教師獎金收入福利的實(shí)際收入卻每年有所遞增。
8、三年中，我們從一個(gè)嚴重缺編單位成為即將超編單位，如何借助公正公平的機制，平穩而合理地分流富余教職工，并給予每個(gè)教職工以人道關(guān)懷，這一切我們正在親歷，而且還將要繼續親歷。
9、年月，市教委XXX主任突然帶教委主要處室領(lǐng)導來(lái)我校視察，月市教委安排我在全市校長(cháng)大會(huì )上發(fā)言，月市委副書(shū)記XXX到我校召開(kāi)校長(cháng)座談會(huì )，年月，《XXX》雜志對我和XXX學(xué)校作了長(cháng)篇報道，年月，中央電視臺《當代教育》播放反映我校教師生存狀態(tài)的紀錄片。三年里，XXX學(xué)校從默默無(wú)聞，到聞名遐邇，我們都親歷了。我想，三年里，我們迅速成為一所知名學(xué)校，不在于我們創(chuàng )造了多么偉大的業(yè)績(jì)，我認為，基礎教育永遠也不會(huì )有什么驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jì)，坦率地講，我們沒(méi)有比別人做得更多，也不見(jiàn)得做得更好，對這一點(diǎn)我從不諱言。我們只是善于把握時(shí)代發(fā)展趨勢，并從學(xué)校前途命運著(zhù)想，做了一些準確的事，而且我們比別人先提出來(lái)，先大膽地去做了。我們想到的而且正在努力做以下幾件事：（）年月，我第一次教工大會(huì )上提出學(xué)�？沙掷m發(fā)展問(wèn)題，現在這個(gè)問(wèn)題正成為所有優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展的主題。（）年月，我們在白皮書(shū)上寫(xiě)上了辦學(xué)目標：學(xué)校要提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，現在這句話(huà)已成為教育的共同話(huà)語(yǔ)。（）關(guān)于學(xué)校改造問(wèn)題，關(guān)注人的生命質(zhì)量問(wèn)題，現代學(xué)校制度問(wèn)題，現代學(xué)校文化問(wèn)題，教師教學(xué)自主權問(wèn)題，XXX學(xué)校的價(jià)值在于站在民間立場(chǎng)上，努力揭示教育的本質(zhì)，站在時(shí)代的前沿，賦予當代教育原創(chuàng )性的新的內涵。
如果XXX學(xué)校成為一所名校，那么，這是一所創(chuàng )造思想價(jià)值而不完全是理論的或實(shí)踐的價(jià)值的學(xué)校，這使XXX學(xué)校區別于其他的傳統名校。在走向名校的坎坷道路上，其實(shí)凝聚著(zhù)學(xué)校中每一名教職員工的豐富的心靈感受，我們或懷疑、或興奮、或自豪、或質(zhì)問(wèn)、或參與、或旁觀(guān)、或猜測。我想，成為一所名校有時(shí)是別無(wú)選擇的事，因為外部力量在起主導作用，這是我的哲學(xué)思想之一，現在應驗了。我想，現在讓大家和我一起學(xué)會(huì )坦然領(lǐng)受，學(xué)會(huì )自我夸耀：也許我們不是最好的，但我們是唯一的！我們不是將更多精力放在如何彌補我們的那些也許永遠無(wú)法彌補的數也數不盡的缺陷，我們得張揚和表達我的最美好的東西，讓這些美好的東西更加美好。
0、三年中，學(xué)校管理模式上發(fā)生很大變化，是基于校內領(lǐng)導干部和教師的角色發(fā)生變化：校長(cháng)由職務(wù)人向經(jīng)營(yíng)者轉變，更依賴(lài)于制度設計和文化塑造來(lái)為學(xué)校增值，由親歷親為向“法治”與“宏觀(guān)決策”的變化是必然的現代性變化；主管職權責統一，負責具體的組織實(shí)施與服務(wù)，越來(lái)越成為專(zhuān)業(yè)的管理人才；教師則由國家干部向職業(yè)人轉化，由依附于學(xué)�；蝾I(lǐng)導的人向獨立的人轉變，學(xué)會(huì )為自己的工作負責任。這些變化在我校已經(jīng)和正在發(fā)生。而且是學(xué)校所有變化中最深刻的變化。
我們必須學(xué)會(huì )領(lǐng)受命運對學(xué)校的賜予，將學(xué)校的成名視作個(gè)人事業(yè)發(fā)展的契機，學(xué)校的未未就是我們每一個(gè)靠學(xué)校滋養的人的未來(lái)，讓我們一起努力為XXX學(xué)校增添新的光彩。
二、三年規劃完成情況
我校于年月向教育局遞交了三年發(fā)展規劃，按規劃所寫(xiě)日期，該規劃自年月起實(shí)施，至年月止。因該規劃尚未到期，故我將結合規劃與實(shí)際情況盡力做好闡述�！赌呈∈蠿XX學(xué)校年月至年發(fā)展規劃》共分五個(gè)部分，（）基本原則；（）年的XXX學(xué)校；（）辦學(xué)思路；（）五大支柱：（）行動(dòng)計劃。
�。ㄒ唬⿲σ巹澔驹瓌t的執行情況的評估
1、我們始終堅持認為規劃是學(xué)校自主的辦學(xué)行為，堅持保障學(xué)校自主表達的權利，三年中，所有領(lǐng)導、專(zhuān)家的意見(jiàn)僅供我校參考。
2、規劃保證了學(xué)�？沙掷m發(fā)展，三年來(lái)，學(xué)校發(fā)展是系統和諧的健康流暢的。
3、我們尊重了學(xué)校規劃的前提與歸宿均為人的原則，將學(xué)校發(fā)展與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展結合在一起。
�。ǘ⿲k學(xué)思路的執行情況
1、我們堅持了學(xué)校以“草根”為意向的辦學(xué)指導思想。堅持了“為每個(gè)孩子創(chuàng )造美好未來(lái)”的辦學(xué)理念。堅持了“把XXX學(xué)校辦成能提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)的精品學(xué)�！鞭k學(xué)目標。堅持了“能詩(shī)意地生存的人”的培養目標。堅持了“靜思、能群”的校訓。
2、辦學(xué)目標的達成度。
�。ǎ﹣�(lái)自政府的褒獎：學(xué)年至今，學(xué)校獲區級及以上榮譽(yù)和獎勵項；教師獲區級及以上等第獎勵項；學(xué)生共獲區級及以上等第獎項。
�。ǎ﹣�(lái)自學(xué)術(shù)的認同：學(xué)年至今，我校教師共XXX人次在市區級刊物上發(fā)表論文，其中在“全球教育展望”XXX人次，“教育參考”XXX人次，“思想理論教育”XXX人次，“某省教師”XXX人次，某省教育XXX人次，某省教育XXX人次，虹口教育XXX人次，虹口教育學(xué)院院刊XXX人次。我本人應邀出席在XXX召開(kāi)的“紀念三個(gè)面向教育論壇”，XXX召開(kāi)的“名校長(cháng)論壇”，XXX召開(kāi)的“世紀教育論壇”，XXX召開(kāi)的“南北教育論壇”，并發(fā)表演講；在一年中，我或受命，或應邀赴某省，某省，某省，某省，某省，某省，某省等地講學(xué)，進(jìn)行各種學(xué)術(shù)交流，也擴大了學(xué)校的影響。
�。ǎ﹣�(lái)自學(xué)生和家長(cháng)的滿(mǎn)意度:三年來(lái)投訴統計為：年XXX個(gè)，年XXX個(gè)，年個(gè)，年比年遞減XXX個(gè)百分點(diǎn)，年繼續遞減XXX個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄈ┪宕笾е慕ㄔO情況
1、終身學(xué)習的員工隊伍。
教師作為完整的人開(kāi)始認識自我、完善自我、超越自我；作為員工，學(xué)會(huì )服從于服務(wù)對象要求，學(xué)會(huì )服從質(zhì)量手冊和學(xué)校規章制度，學(xué)會(huì )服從職業(yè)道德規范，服從于團隊合作精神；作為孩子的長(cháng)者，越來(lái)越多的老師開(kāi)始理解孩子的苦衷、同情孩子的處境、寬容孩子的過(guò)失、保護孩子的天性、鼓勵孩子的進(jìn)步、關(guān)注孩子的幸福；作為研究者，一部分教師開(kāi)始學(xué)會(huì )從尊重教育規律和理論的角度去看待教育問(wèn)題；作為專(zhuān)業(yè)人員，越來(lái)越多的教師開(kāi)始認同教學(xué)目標達成度，開(kāi)始使自己的課堂教學(xué)更精致；作為知識分子，一部分教師開(kāi)始學(xué)會(huì )質(zhì)疑和求真，并獨立地在學(xué)校公共平臺上大膽發(fā)表自己的學(xué)術(shù)意見(jiàn)；作為家長(cháng)的朋友，更多的教師以自己的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)贏(yíng)得了家長(cháng)的支持、信賴(lài)、敬重和友誼。
2、培養學(xué)力的課程體系。
學(xué)校成立學(xué)術(shù)與課程開(kāi)發(fā)辦公室，規范了選修、活動(dòng)課程，并著(zhù)手通過(guò)推進(jìn)校本課程建設，建立拓展和研究性課程。
3、促進(jìn)學(xué)思的管理模式。
初步確立了以人為本的管理思想，完整建立了以質(zhì)量為中心的管理體系，建立了一系列保障校內民主的管理制度，建設了效率優(yōu)先的管理機構，并形成了鼓勵創(chuàng )新的人力資源配置機置。
4、有利學(xué)智的學(xué)校文化。
以辦學(xué)理念為核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)校文化初步形成，校風(fēng)校貌大為改觀(guān)，富有文化意蘊的學(xué)校建筑與裝修初步成形，師生的文化活動(dòng)日趨活躍。
5、關(guān)注學(xué)業(yè)的合作伙伴。
我校與XXX高級中學(xué)保持了正常的合作關(guān)系，隔閡已消除，學(xué)校與街道、居委、警署的關(guān)系良好，學(xué)校開(kāi)始通過(guò)建立家長(cháng)組織與家長(cháng)建立伙伴關(guān)系，與華東師大、某省教科院、區教師進(jìn)修學(xué)院及其他科研機構關(guān)系日益密切，學(xué)校與周邊幼兒園保持信任關(guān)系，與外區縣、外省市學(xué)校之的交往日益瀕繁，并與大連育文學(xué)校結為友好學(xué)校。
�。ㄋ模┤晷袆�(dòng)計劃的執行情況
1、年月至年月，管理與合作年。
這一年中，完成了下述年度工作目標：以?xún)尚：喜槠鯔C，構建了新型管理模式，提高了辦學(xué)效益，教師間的合作與溝通，使兩校安然渡過(guò)磨合期，教育服務(wù)質(zhì)量穩定。
在當年的五大支柱建設計劃的項子任務(wù)中，共有項完成，項未完成。完成率％。
2、年月至年月，學(xué)習與服務(wù)年。
這一年中，大致完成了下述年度工作目標：倡導師生主動(dòng)學(xué)習和創(chuàng )造性學(xué)習，形成學(xué)習型學(xué)校的雛型，使師生共同學(xué)習，并擁有豐富的精神生活成為我校一個(gè)基本特征。
在當年的五大支柱建設計劃的項子任務(wù)中，共有項完成，項未完成。完成率為％。
3、年月至年月，質(zhì)量與創(chuàng )新年。
這一年的工作目標是：全面改革傳統的教育教學(xué)方式，形成學(xué)校創(chuàng )新氛圍，形成能創(chuàng )新教育的教師群體，培養能創(chuàng )新學(xué)習的學(xué)生，以創(chuàng )新改革促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
4、子任務(wù)未全部完成的原因：
�。ǎ┮幏稊M定時(shí)未能預料的各種變數，特別是外部環(huán)境的變化。
�。ǎ┮巹潝M定時(shí)有求全求高的思想傾向，表明當時(shí)以我為首的學(xué)校領(lǐng)導班子的經(jīng)驗不足和急于求成，我愿意為此承擔領(lǐng)導責任。
�。ǎ┰谝巹潓�(shí)施過(guò)程中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導班子的辦學(xué)思想和教育思想發(fā)生了一些變化，這些變化每年反映在了學(xué)年工作計劃中，卻未反映在三年規劃中。
�。ǎ┰谝巹澛鋵�(shí)中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導班子始終將學(xué)校穩定視為一切行政工作的基礎性工作，將人道關(guān)懷放在第一位，對全體教職工充滿(mǎn)良好的期待，以至于規劃在現實(shí)中推進(jìn)的力度不夠，我愿意為此負領(lǐng)導責任。
�。ǎ┪倚８母锿黄瓶谑歉母飳W(xué)校管理制度與模式，優(yōu)勢在于學(xué)校文化塑造，近年來(lái)，在五大支柱中，我們的重心主要依賴(lài)于兩大支柱，而在另三大支柱中著(zhù)力尚不夠。
三、未來(lái)三年的設想
1、堅持原三年規劃中的學(xué)�；緲嬎迹簣猿忠巹澠鸩莸脑瓌t，恪守原有的辦學(xué)思路、辦學(xué)理念和目標，進(jìn)一步以某省市名校的大氣度與高標準精心打造學(xué)校支柱，尤其是在員工隊伍、課程體系、合作伙伴這三大支柱建設上傾注更大心力。
2、新三年的行動(dòng)計劃主題：
�。ǎ┠暝轮聊暝�，學(xué)段與名品年。這一年將致力于真正形成富有特點(diǎn)的三個(gè)學(xué)段及新型的學(xué)段主管理方式，并初步形成XXX學(xué)校獨有的充分反映學(xué)校辦學(xué)理念和教師教學(xué)理念的課程體系；
�。ǎ┠暝轮聊暝�，團隊與名師年。這一年將致力于學(xué)習型和高效績(jì)團隊建設，并初步形成有個(gè)性特點(diǎn)和一定學(xué)養、教有風(fēng)格的名師隊伍。
�。ǎ┠暝轮聊暝�，家長(cháng)與名校年。這一年將努力建設合作伙伴這一學(xué)校支柱，使家長(cháng)更融入學(xué)校參與學(xué)校，同時(shí)，學(xué)校應成為經(jīng)得起考驗的真正意義上的某省知名的義務(wù)教育品牌學(xué)校。
年度述職報告 篇2
企業(yè)的年度個(gè)人述職報告，是企業(yè)管理人員，主要是中、高層管理人員向上級、同級和下屬陳述一年來(lái)的任職情況。包括履行崗位職責、完成工作任務(wù)情況。主要是在這一年中取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題，以及整改措施和今后的設想規劃等等。通過(guò)對一年來(lái)工作情況的回顧與總結，進(jìn)行有效的評估、鑒定，以指導未來(lái)的工作實(shí)踐。
對于述職報告寫(xiě)作，相信大家都是比較熟悉的。我們也是根據教科書(shū)上的寫(xiě)作指導，規定了統一的模式，讓每一位需要述職的人員嚴格按照要求來(lái)寫(xiě)，以便利于進(jìn)行有效的評議。
“述職報告一般是由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。特別是要寫(xiě)好正文的主體部分。正文的主體部分是全文的重點(diǎn)，而業(yè)績(jì)部分又是重點(diǎn)中的關(guān)鍵。把握住述職報告的寫(xiě)作要求，有利于突出重點(diǎn)和關(guān)鍵�！�
主體是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的具體情況。我們要求述職報告必須包括以下四個(gè)方面的內容：
1、任職期間目標達成的具體情況及過(guò)程；
2、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法；
3、工作經(jīng)驗的總結與提煉；
4、下一步的工作設想與規劃。
同時(shí)，提醒述職者在撰寫(xiě)述職報告時(shí)應當注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、要態(tài)度端正、誠懇；
2、要實(shí)事求是、客觀(guān)公正、嚴謹；
3、要虛實(shí)結合、深刻、有創(chuàng )新；
4、要語(yǔ)言精練、通俗。
述職人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
年度述職報告 篇3
一年來(lái)，在局黨組和鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標任務(wù)，對照財政管理工作要求,認真履行財政管理各項職能, 強化財政收入征管，加強預算執行和資金運行管理,不斷提升財政管理水平和服務(wù)能力，服務(wù)全鎮經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習、廉政建設情況匯報如下：
一、 強化基礎工作，財政管理的職能進(jìn)一步發(fā)揮
進(jìn)一步強化財政基礎工作的管理和規范，通過(guò)細化健全崗位分工責任制度，規范完善各項業(yè)務(wù)操作流程和內控機制，有效地保證財政資金安全高效運行。
(一)完善內部管理制度建設。繼續加強會(huì )計基礎工作，制訂和完善財政工作操作流程，加強和規范財政資金支付、收入收繳、會(huì )計核算、資金調度和銀行賬戶(hù)管理。從完善內部約束機制，規范會(huì )計工作流程等方面著(zhù)手，確保財政資金安全完整和高效運行。
(二)規范會(huì )計核算。如城鎮行政事業(yè)財務(wù)由鎮財政統一管理，實(shí)行集中核算。機關(guān)、事業(yè)單位所有日常支出都要經(jīng)過(guò)分局會(huì )計人員核對，分局長(cháng)、單位負責人審核、鎮主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導審批后方可辦理支出手續。通過(guò)規范核算，取得了明顯成效，一是提高會(huì )計工作質(zhì)量和會(huì )計信息質(zhì)量，會(huì )計資料的真實(shí)性、合法性、準確性、完整性大大提高;二是增強單位的自律觀(guān)念和遵守財經(jīng)紀律的意識，鋪張浪費、亂支濫花現象基本杜絕，可控費用明顯降低，民主理財氛圍進(jìn)一步濃厚;三是從源頭上預防，鏟除了滋生土壤，把違規違紀行為消除在萌芽狀態(tài);四是政府部門(mén)能準確掌握財政資金的具體支出方向與用途，更加合理有效地配置資源，增加財政調控的余地，減輕財政負擔;五是在單位經(jīng)濟事項發(fā)生時(shí)，會(huì )計人員通過(guò)對各單位每筆資金支出的審核、對比、分析，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，糾正錯誤，從而實(shí)現財政監督前移，強化源頭控制，變事后監督的“馬后炮”為從財政分配到使用環(huán)節的全過(guò)程監督，使單位每一筆資金都在財政部門(mén)的監控下支用。
(三)狠抓財政收入組織入庫工作。組織收入是財政工作重中之重，xx年以組織收入為中心，以提高收入質(zhì)量為核心，咬定全年目標不動(dòng)搖，主動(dòng)加強與國稅、地稅等征管部門(mén)及相關(guān)科室的聯(lián)系，隨時(shí)掌握稅收入庫動(dòng)態(tài);成立如城鎮個(gè)體稅收征收管理辦公室，組織開(kāi)展鎮區個(gè)體工商戶(hù)稅收征收管理，南通市國地稅征管處領(lǐng)導給予了充分肯定，僅出租房營(yíng)業(yè)稅，累計征收入庫350萬(wàn)元 ，比上年增收100萬(wàn)元，預計全年個(gè)體工商稅收比上年增收1500萬(wàn)元;1-11月份全鎮實(shí)現財政一般預算收入5.9億元，完成加壓目標的73%,比上年同期增收1.5億元，同比增長(cháng)33.6%。預計全年完成財政總收入11億元，一般預算收入7.5億元。
(四)強化預算執行分析工作。為做好財政收支分析工作，主動(dòng)與國稅、地稅、統計部門(mén)聯(lián)系，并對重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行跟蹤分析，為領(lǐng)導決策提供第一手可靠資料;及時(shí)分析預算執行情況中存在的問(wèn)題并提出相應的建議措施，增強預算執行的前瞻性分析。加強財政收支數據的分析利用工作，研究提出財政財務(wù)管理的建議，努力發(fā)揮財政決算對部門(mén)預算的促進(jìn)作用。
(五)規范專(zhuān)項資金的管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。明確專(zhuān)人負責各項專(zhuān)項工程支出，做到有計劃、有預算、有驗收資料及審計決算。
(六)認真落實(shí)惠民政策。嚴把政策關(guān)，“一折通”覆蓋到全部農戶(hù)，所有涉農補貼全面實(shí)行“一折通”發(fā)放，補貼款項3500萬(wàn)元直達農戶(hù)手中。其中：糧食直補715萬(wàn)元;辦理家電下鄉補貼54900筆，補貼資金1843.57萬(wàn)元;摩托車(chē)補貼884輛，補貼資金57.1萬(wàn)元;修建農橋7座;修建農路28公里。
二、拓展管理職能，深化和完善財政管理改革
在鞏固現有改革成果的基礎上，狠抓財政管理規范性、安全性和有效性，穩步推進(jìn)各項財政管理改革，并不斷加以深化和完善，朝著(zhù)現代財政管理制度的目標邁進(jìn)。
加強非稅收入收繳管理，建立收支對應控制機制，實(shí)現預算外財政支出計劃與收入的相互匹配機制。
秉公辦事，依法理財。能堅持原則，按照有關(guān)支出標準和財政政策，具體核實(shí)該單位每一項財務(wù)開(kāi)支，耐心細致地與單位講道理、算細賬、做工作，用好管好財政資金，力求做到少花錢(qián)多辦事。
加快標準化財政分局建設，一手抓硬件建設，一手抓軟件建設，成功創(chuàng )建財政系統會(huì )計規范化示范所，檔案管理申報省三星級驗收。
加大財政監督管理力度，充分發(fā)揮財政內部監督委員會(huì )的作用，強化內部監督。內部監督委員會(huì )作為一個(gè)相對獨立的監督組織，充分發(fā)揮了他們的監督職能。分局規定，每月后五日內，各業(yè)務(wù)崗位要將核對正確的資產(chǎn)負債表、銀行存款對賬單及調節表報至內部監督委員會(huì )存檔，內監會(huì )隨時(shí)檢查核對業(yè)務(wù)崗位的相關(guān)數據。這一措施促進(jìn)了各崗位及時(shí)記賬、對賬，有效地提高了業(yè)務(wù)崗位人員的責任感和工作效率，保證了會(huì )計核算的及時(shí)、規范、準確。
三、強化素質(zhì)建設，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
(一) 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高政策水平。加強財政分局政策業(yè)務(wù)、法律法規的學(xué)習，把學(xué)習和工作實(shí)踐緊密結合起來(lái)，不斷更新知識結構，努力提高政策業(yè)務(wù)水平和理論水平。與此同時(shí)，采取集中學(xué)習和根據自身實(shí)際及業(yè)務(wù)要求自主學(xué)習的方式，加強財政業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。
(二) 加強作風(fēng)建設，提升服務(wù)能力。樹(shù)立“財政工作無(wú)小事”的理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，針對性地開(kāi)展以“熱心接待來(lái)訪(fǎng)，誠心聽(tīng)取反映”為內容的崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，按照“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一個(gè)請字、一個(gè)凳子、一杯開(kāi)水”的服務(wù)要求，在分局大力推行政務(wù)公開(kāi)制度和服務(wù)承諾制，將分局領(lǐng)導和分局全體人員聯(lián)系方式向社會(huì )公開(kāi)，方便群眾辦事。堅持服務(wù)群眾、服務(wù)基層的理念，致力于營(yíng)造嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的財政服務(wù)形象，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
(三)加強廉政教育，提高公仆意識。一方面認真抓好分局內部黨風(fēng)廉政建設，在全系統首家成立財政內部監督委員會(huì )，得到南通市紀委王書(shū)記的充分肯定。開(kāi)展廉潔自律教育，嚴格執行反腐倡廉各項規定，確保財政資金和財政干部雙安全。教育分局全體同志進(jìn)一步增強全局意識、公仆意識，以高度負責的精神，認真做好財政改革和管理工作，另一方面認真做好自身黨風(fēng)廉政建設工作，在實(shí)際工作中耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節，在勤政中保持了廉潔，靠廉潔促勤政。
(四)存在不足
1、財政收入未能完成序時(shí)任務(wù)，通過(guò)十二月份沖刺預計能完成年初市委市政府下達的目標任務(wù)。
2、財政規范化管理、精細化管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、工作中有時(shí)有急躁情緒。
年度述職報告 篇4
尊敬的教育局領(lǐng)導、各位校長(cháng)、教師代表：
大家上午好！
首先我代表xx鎮全體師生向各位領(lǐng)導蒞臨我鎮檢查指導工作表示熱烈的歡迎。我于XX年11月9日由陽(yáng)邑鎮教育辦調入xx鎮教育辦工作的。在市教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，鎮教育辦緊扣本年度工作目標，堅持以提高教育質(zhì)量為第一要務(wù)，強化管理、狠抓落實(shí)。以“建設一流隊伍，打造一流業(yè)績(jì)，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意教育”為宗旨，努力鍛造“團結、奮進(jìn)，學(xué)習、服務(wù)，紀律、廉潔，務(wù)實(shí)、高效”的優(yōu)秀教育團隊，凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)過(guò)廣大教職工的勤奮工作，完成了各階段中心任務(wù)，做好了各項工作。教育資源在整合中優(yōu)化，教育規模在調整中擴大，師資隊伍在建設中加強，教育質(zhì)量在發(fā)展中提高。下面，我就本年度工作述職如下：
一、多方籌集資金，明顯改善辦學(xué)環(huán)境
鎮教育辦根據布局調整的實(shí)際情況，統攬全局，按計劃、有步驟地進(jìn)行校舍的改、擴建工作，努力改善辦學(xué)環(huán)境。今年累計投資160余萬(wàn)元，完成了只莊小學(xué)辦公樓工程建設、翻建了沙洺小學(xué)廁所，同時(shí)硬化了這兩所學(xué)校的院面；投入50多萬(wàn)元，對xx小學(xué)、只莊小學(xué)、岳莊小學(xué)等17處學(xué)校樓房上了房頂，做了防水；投資2萬(wàn)元改造只家莊小學(xué)圖書(shū)館及閱覽室大廳，全面提升了該校的辦學(xué)品味，11月份順利通過(guò) “省一級圖書(shū)館”驗收。與此同時(shí)，各校加強校園文化建設，xx幼兒園克服資金緊張的困難，繪制了文化墻，體現了幼兒特點(diǎn)。全鎮按照“班級有專(zhuān)欄、走廊有文化、墻上有標語(yǔ)、校園有亮點(diǎn)”的要求，全面布置班級文化、樓道文化、墻壁文化、宿舍文化等，體現了科學(xué)性、知識性、校本性特點(diǎn)，突出了山區特色，營(yíng)造了良好的育人氛圍。
二、穩推布局調整，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
全鎮把學(xué)校布局調整作為重中之重的工作來(lái)抓，早謀劃、早布置、早落實(shí)，成效顯著(zhù)。一方面，全鎮小學(xué)布局調整工作穩步推進(jìn)。今年，經(jīng)過(guò)教育辦與西梁莊周邊村干部多次協(xié)調，教師入戶(hù)走訪(fǎng)宣傳，郭家莊、西洼兩村的學(xué)生已全部合并到西梁莊小學(xué)就讀；豹子峪、忽雷山村的高年級學(xué)生也已合并到西梁莊小學(xué)。目前，全鎮已撤并小學(xué)19所，形成了南站以西梁莊小學(xué)輻射南六村、西站以沙名小學(xué)輻射西五村、中站以xx小學(xué)輻射xx周邊五村、只莊和岳莊小學(xué)輻射桃園溝十六村的辦學(xué)格局，區域布局調整工作初見(jiàn)成效，全面提高了辦學(xué)效益。另一方面，全鎮積極參與市七中合并組建工作。以原xx鎮中學(xué)校舍為依托，全鎮四所初中師生一千多人合并到七中。期間，教育辦主動(dòng)參與調整、全面深入動(dòng)員、創(chuàng )設合并環(huán)境、協(xié)調解決問(wèn)題。七中重組后，鎮教辦主動(dòng)幫助七中協(xié)調搞好學(xué)校占地、人員調配、溝通鎮村關(guān)系等各方面問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了初中學(xué)校布局調整任務(wù)。
三、建構有效機制，整體提升管理水平
全鎮進(jìn)一步完善目標管理體系，以強化常規管理為抓手，建立健全各項規章制度，細化、量化、硬化管理措施，層層分解，落實(shí)到人，全面規范了教師的行為。我到任后，組織制定了《教師辦公制度》、《教育質(zhì)量評價(jià)辦法》、《績(jì)效工資發(fā)放辦法》等十二項規章制度，從教師考勤、計劃總結、常規教學(xué)、教研活動(dòng)、教學(xué)效果、質(zhì)量分析等方面進(jìn)一步規范，深入開(kāi)展量化考評，推行“常規+過(guò)程+細節”管理，客觀(guān)評價(jià)教師績(jì)效，深化了教學(xué)管理機制，激發(fā)了學(xué)�；盍�，調動(dòng)了教師工作的積極性和主動(dòng)性。為使各項工作落到實(shí)處，鎮教辦采取定時(shí)檢查、隨機抽查、突擊性檢查相結合的方式，全面、準確掌握全鎮的教育動(dòng)態(tài)，客觀(guān)反映各校的工作情況，促進(jìn)了工作任務(wù)的深入開(kāi)展。為提高各項工作的.透明度，教育辦努力辦好《教育訊苑》，為展示教育發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)驗交流搭建了平臺�！督逃嵲贰返膭�(chuàng )辦以“傳遞教育信息、引導教改創(chuàng )新、強化教育管理”為主旨，引導各校特色教學(xué)，促進(jìn)全鎮協(xié)調發(fā)展，受到教育局領(lǐng)導的一致好評。本年度，教育辦被市委市政府評為關(guān)心下一代先進(jìn)集體。
四、抓實(shí)成教工作，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟發(fā)展
全鎮進(jìn)一步強化“科技興農”意識，鎮成人學(xué)校的農村“雙帶頭人”中專(zhuān)培訓班，嚴把生源質(zhì)量，強化課程管理，搞好后勤保障，助推成果實(shí)踐。7月份，代表武安市迎接了河北省“雙帶”學(xué)習檢查，先后被武安教育、武安市報、邯鄲日報以不同形式報道，成為全市雙帶學(xué)習的典型，受到省市有關(guān)領(lǐng)導的一致好評。成人學(xué)校還結合山區特點(diǎn)，開(kāi)設了果樹(shù)嫁接、病蟲(chóng)害防止、食用菌開(kāi)發(fā)、計算機應用等多種形式的培訓班。同時(shí)充分利用科普教學(xué)光盤(pán)，深入到各村巡回播放，有力推進(jìn)了農教科相結合。為促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，培養農民致富帶頭人和科技示范戶(hù)，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
五、工作唯先、唯實(shí)，當好領(lǐng)頭雁
工作過(guò)程中，鎮教辦一班人團結務(wù)實(shí)，嚴于律己、率先垂范、廉潔奉公。對工作高標準、嚴要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和責任意識。我到任的當天上午，就和鎮黨委書(shū)記鎮長(cháng)匯報工作，并得到了鎮黨委政府的大力支持，同時(shí)以不同形式走訪(fǎng)了全鎮32個(gè)行政村的主要領(lǐng)導，支村兩委走進(jìn)校園，為教育諫言獻策，共同謀劃全鎮教育未來(lái)的發(fā)展，形成了強大的教育合力。為盡快熟悉學(xué)校情況，全面、準確掌握學(xué)校的第一手材料，先后深入到全鎮5所完小、4所幼兒園、12個(gè)教學(xué)點(diǎn)調查研究，所到之處和校長(cháng)、教師促膝交談，了解學(xué)校狀況，謀劃學(xué)校前景，并隨時(shí)、隨處為其排憂(yōu)解難，得到廣大教職員工的首肯。日常工作中，堅持教育即服務(wù)的理念，努力為各校校長(cháng)和教師創(chuàng )設良好的成長(cháng)平臺。同時(shí)全面推行一線(xiàn)工作法，走進(jìn)課堂，走近學(xué)生，深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)課、評課，交換看法、聆聽(tīng)見(jiàn)解，暢談新課改，研究新教法，努力促使教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展成長(cháng)，整體提高教學(xué)質(zhì)量。
雖然我們圓滿(mǎn)地完成了本年度工作目標，做出了突出實(shí)績(jì)。但與各級領(lǐng)導和人民群眾的要求還有差距，平素工作中還有不足。一是教育發(fā)展不均衡，薄弱學(xué)校依然存在。二是教師素質(zhì)參差不齊，管理機制有待進(jìn)一步完善。三是儀器器材及教育技術(shù)裝備亟待上檔升級。就我個(gè)人而言，對學(xué)校、教師情況掌握還不夠透徹，工作上還不能得心應手。在今后的工作中，我們將滿(mǎn)腔熱情、信心百倍、全身心地做好本職工作，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，謀求新思路，探索新方法，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現全鎮教育教學(xué)質(zhì)量的跨越式發(fā)展而努力奮斗。
年度述職報告 篇5
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，S年的教育教學(xué)工作已近尾聲，一年來(lái)在校及教導處主任的關(guān)心和幫助下順利而有序地完成了一系列工作，可以說(shuō)緊張忙碌而收獲多多……
一直以來(lái)，我忠誠于黨的教育事業(yè)，積極學(xué)習和貫徹黨的各項教育方針和政策。自覺(jué)遵守學(xué)校的各項規章制度。在生活中、在工作上總是以黨員為榜樣，以實(shí)際行動(dòng)體現敬業(yè)精神。視教師職業(yè)為幸福職業(yè)，無(wú)私奉獻。具備一定的科研能力，做到創(chuàng )新與實(shí)踐相結合，形成教育教學(xué)方面的良性循環(huán)，具有深入思考的愿望與熱情。注重調整工作狀態(tài)，講求工作質(zhì)量和工作效率，堅持做到勤奮治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作勤懇、扎實(shí)，精益求精。在擔任六年級兩個(gè)班數學(xué)教學(xué)工作及數學(xué)教研組長(cháng)的工作中不斷地學(xué)習著(zhù)、進(jìn)步著(zhù)、實(shí)踐著(zhù)、反思著(zhù)、著(zhù)、……力求使我的各項工作更加求真務(wù)實(shí)，更加高效。
1、扎實(shí)做好、做細、做足常規工作中的每一件小事，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。在課堂教學(xué)中既關(guān)注學(xué)生知識生成、更關(guān)注學(xué)生情感教育，以培養學(xué)生的健康人格為首要任務(wù)，堅持做好課后輔導工作，加大了對后進(jìn)生的知識性的輔導和思想輔導的力度；注意分層教學(xué)，針對六二班有為數不少的學(xué)生抄襲作業(yè)的問(wèn)題較嚴重，及時(shí)開(kāi)展了誠信教育，在班里提倡獨立、認真、求實(shí)的學(xué)風(fēng)，收效甚好。
2、結合我校開(kāi)展的讀書(shū)沙龍活動(dòng)，我堅持每月至少讀一本教育名著(zhù)、 每月摘抄3000字以上的筆記、每月撰寫(xiě)讀書(shū)一篇；并代表數學(xué)組參加讀書(shū)比賽一次，反響較好。
4、堅持每月寫(xiě)長(cháng)篇課后反思一至二篇，并建立自己的個(gè)人工作博客，記錄專(zhuān)業(yè)成長(cháng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
5、有效組織我校數學(xué)教研活動(dòng)20次，（其中集體備課活動(dòng)8次）就教研室李啟征老師的親臨指導教研活動(dòng)發(fā)表了新聞稿。
6、在我校舉行的1——6年級口算比賽中，我所帶的六年級兩個(gè)班的學(xué)生獲得了優(yōu)秀的成績(jì)。
教育工作,是一項常做常新,永無(wú)止境的工作. 一份春華,一份秋實(shí),在教書(shū)育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水,然而我收獲的卻是那一份份充實(shí),那沉甸甸的情感.我用我的心去教誨我的學(xué)生,我用我的情去培育我的學(xué)生,我無(wú)愧于我心,我無(wú)悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛(ài)學(xué)生的一團火,將自己最珍貴的愛(ài)奉獻給孩子們,相信今日含苞欲放的花蕾,明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵.
年度述職報告 篇6
我于20xx年8月調任28中學(xué)，擔任副校長(cháng)。來(lái)到28中學(xué)，便被28中學(xué)的和諧與淳樸所感動(dòng)，被師生的敬業(yè)與勤奮所感染，也正因為如此，使我在不長(cháng)的時(shí)間內能很快地融入到這個(gè)集體當中，并為自己是一名28中人而興奮。一年來(lái)，我不斷學(xué)習，認真履職，在各級領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護下，在校長(cháng)的正確指導和各職能部門(mén)的密切配合以及全校教職工的大力支持下，學(xué)校工作得以順利開(kāi)展，取得了可喜成績(jì)——獲得“榮成市教育質(zhì)量先進(jìn)單位”、“榮成市教學(xué)研究示范�！�、“榮成市規范書(shū)寫(xiě)教育示范�！钡葮s譽(yù)稱(chēng)號，三個(gè)教研組獲得榮成市“優(yōu)秀教研組”�，F就一年來(lái)本人的工作情況匯報如下：
一、與時(shí)俱進(jìn)，提高素質(zhì)
一年來(lái)，在王校長(cháng)及其他領(lǐng)導和同事的幫助下，本人加強政治理論學(xué)習，同時(shí)結合學(xué)校開(kāi)展的“誠信建設年”和“師德師能提升年”活動(dòng)，認真開(kāi)展批評與自我批評，不斷地提高自己的政治水平，豐富自身的理論素養；與此同時(shí)，在過(guò)去的一年時(shí)間里，我也經(jīng)常性地學(xué)習一些與管理有關(guān)的書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養，并多次到省外市外先進(jìn)學(xué)校學(xué)習取經(jīng)，優(yōu)化自身的管理理念和管理方法，并把這些先進(jìn)的管理思想滲透到管理實(shí)踐中，把一些好的教育思想傳輸給學(xué)校的班主任和教研組組長(cháng)，以不斷地推動(dòng)我校管理形式的多樣化和教研活動(dòng)的經(jīng)�；�，從整體上提高學(xué)校的教育教學(xué)管理實(shí)效。
二、勤奮工作，認真履職
一年來(lái)，深感自己責任的重大，唯有加倍努力，研究對策，制定措施，狠抓落實(shí)，不敢有絲毫懈怠，使分管的各項工作進(jìn)一步規范有序。
1、完善管理制度
�、僦贫ㄍ晟屏私處熆记谥贫�；②完善修訂了教師考核方案；③出臺了系列教學(xué)常規檢查細則。
各種制度的出臺和修訂都是依據上級相關(guān)文件精神又廣泛咨詢(xún)教職工的意見(jiàn)，努力做到客觀(guān)，可行有效，讓教師們也覺(jué)得較合理，氣順。我深知，要想真正做到管理育人，服務(wù)育人，用制度規范人，約束人，鞭策人，制度的制定，首先得從廣大教師的利益出發(fā)，去維護他們的權利，解決他們心頭的顧慮和疑云，努力給他們提供一種寬松的愉悅的和諧的工作環(huán)境。順人心，通人氣，才能極大限度地調動(dòng)教師的工作熱情和無(wú)窮的創(chuàng )造力。
2、注重教師培訓
根據校長(cháng)的指導思想，鼓勵教師通過(guò)各種渠道參加培訓。教育局通知的每次外出學(xué)習的活動(dòng)，我都積極請示校長(cháng)，安排更多教師參加，以此來(lái)更新教師教育教學(xué)理念，提高教師自身素質(zhì)。一年來(lái)，學(xué)校共派出省內外學(xué)習300多人次，讓更多的老師享受培訓的“福利”。外出學(xué)習的教師回校后寫(xiě)出學(xué)習心得，并在校內或學(xué)科范圍內匯報學(xué)習情況，以讓廣大教師逐步接受、踐行新理念。
3、注重教學(xué)管理
首先嚴格執行教學(xué)常規檢查通報制度。按照既定標準實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)常規管理落到實(shí)處，不斷提高教學(xué)效益。尤其是對教學(xué)案、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、課堂檢測、業(yè)務(wù)學(xué)習、教學(xué)輔導等環(huán)節加大了檢查力度，對每次的檢查結果及時(shí)給予評判；其次，將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。能親臨教學(xué)一線(xiàn)，掌握第一手情況。深入課堂，堅持聽(tīng)課，了解并掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，適時(shí)指導；監控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好初四畢業(yè)班的教學(xué)工作；制定初四預達目標，加強質(zhì)量分析，及時(shí)調節；復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。
4、注重德育管理
始終堅持德育為首，育人為本的教育思想，堅持“細節育人，過(guò)程育人，德育就是質(zhì)量”的教育原則，結合學(xué)校實(shí)際情況，扎實(shí)有效對學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育。
�。�1）積極主動(dòng)協(xié)調教導處、年級組組織參與重大活動(dòng)的策劃和實(shí)施。組織校園藝術(shù)節、體育節、安全演練等各類(lèi)活動(dòng)，提高德育實(shí)效。以活動(dòng)為載體，以主題班會(huì )、節日慶典、專(zhuān)題講座和升旗儀式等形式，對學(xué)生進(jìn)行世界觀(guān)、人生觀(guān)、集體主義、法律法規和理想信念教育；
�。�2）明確德育工作目標，強化常規教育和管理。修訂完善《班級考核細則》等各項規章制度，主持班主任考核。使得班主任在管理上有章可循，學(xué)生在行為上有規可依。進(jìn)一步強化了主任值日、學(xué)生會(huì )干部值勤的管理機制，我積極帶頭做好值日工作檢查，對每周、每月的常規檢查公開(kāi)通報，堅持做到“一日二查與不定時(shí)檢查相結合”，及時(shí)集中反饋，加大了獎優(yōu)懲劣的力度，使得學(xué)生常規管理的質(zhì)量有了一定的提高；
�。�3）強化班主任隊伍建設。組織班主任周工作例會(huì )和工作研討會(huì )，強化培訓，研討“增強責任心，做實(shí)班級工作”。從制度上規范班主任工作，促進(jìn)了班主任良好工作作風(fēng)的形成。
5、筑牢“規范”意識，素質(zhì)教育上新臺階。過(guò)去的一年，我校認真嚴格執行市局出臺規范辦學(xué)公告要求，做到課程方案、作息時(shí)間、作業(yè)量控制、體育鍛煉、教輔征訂、體罰或變相體罰等方面零違規，切實(shí)做到了規范辦學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展。軍訓隊列、拔河、跳繩、文藝展演、書(shū)畫(huà)展示等各項文體活動(dòng)豐富多彩，促進(jìn)了學(xué)校整體發(fā)展。
三、明晰角色，廉潔自律
反思一年來(lái)個(gè)人的工作，自認為能把學(xué)校的利益始終放在首位，從不敢也不允許自己以權謀私，不做有損學(xué)校形象、有害同事利益之事，更不做違反國家法律、法規之事，不做不利于學(xué)校團結、有事推卸責任之事。同時(shí)，我也清楚地知道，作為分管教育教學(xué)的副校長(cháng)，在過(guò)去的日子里，當好配角，服從大局，協(xié)助校長(cháng)做好份內份外之事，同時(shí)，團結中層干部，支持與配合二級機構負責同志開(kāi)展工作，不越位，不錯位。究其一點(diǎn)，關(guān)鍵在于我清楚地知道，我是一名28中人，28中的榮辱就是我的榮辱，28中的未來(lái)就是我的未來(lái)，基于這一點(diǎn)，我將和全體教職工一起為28中在新時(shí)期的發(fā)展而繼續努力。
四、正視自我，力促提升
回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然做出了積極的努力，取得了一些成績(jì)，但離學(xué)校發(fā)展需求還有距離，有許多不足之處，有待于認真反思，進(jìn)一步改進(jìn)。
1、在學(xué)習與實(shí)際工作結合方面做得不夠。很多時(shí)候在先進(jìn)的理論學(xué)習時(shí)思緒頗多，但一回到實(shí)際工作中，常常就以常規方法去推動(dòng)，缺乏開(kāi)拓、堅持的韌勁。今后要進(jìn)一步提升管理水平和業(yè)務(wù)指導能力，不斷加強改革創(chuàng )新意識。
2、工作中能夠做到為他人考慮，換位思考，但又常常無(wú)法嚴格管理，在隊伍建設上缺乏其他領(lǐng)導的敢抓敢管的作風(fēng)。今后要進(jìn)一步強化工作作風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量意識。今后要進(jìn)一步完善教育教學(xué)制度，強化“質(zhì)量興�！币庾R，不斷提高學(xué)校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規范化，同時(shí)，要在“落實(shí)”上進(jìn)一步做好文章。
回顧一年工作，有失落、有感動(dòng)，有成功、有缺憾。俗話(huà)說(shuō)得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將正確對待自己的缺點(diǎn)，認真聽(tīng)取同志們意見(jiàn)，使自己能更進(jìn)一步，為提高28中的教育教學(xué)質(zhì)量做出新的貢獻。
年度述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
您好，我是xx，來(lái)自房務(wù)部前廳分部的大堂副理，時(shí)間過(guò)的真快轉眼間我來(lái)潮王大酒店工作已經(jīng)快一年了，在我們充滿(mǎn)信心的迎接新的一年的時(shí)機，回顧總結一年的工作，以利于揚長(cháng)避短、奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年努力再創(chuàng )佳績(jì)。前廳崗位是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題，反映情況，提出建議，投訴不滿(mǎn)較為集中的地方。每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個(gè)酒店的服務(wù)和管理水平。大堂副理代表著(zhù)酒店的形象，大堂副理的職務(wù)作用給予了其工作的特殊性。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著(zhù)“賓客至上，服務(wù)第一”和“客人完全滿(mǎn)意”的辦事風(fēng)格，在不損害酒店基本利益的前提下妥善處理好大大小小的投訴，即使解決客人的各種疑難問(wèn)題，讓賓客滿(mǎn)意而歸，為酒店贏(yíng)得聲譽(yù)和效益。處理完后總結經(jīng)驗在部門(mén)領(lǐng)導的指導下找出不足加以改正，而我也就是在每次總結改進(jìn)以后逐漸變得成熟起來(lái)。因為全球經(jīng)濟形勢的影響，酒店服務(wù)業(yè)正處于“用工荒：的特殊階段，擔任酒店客房散客營(yíng)銷(xiāo)，入住登記，退房結賬的總臺員工工作負荷過(guò)大，人手緊缺的情況下，我們能及時(shí)的填補工作崗位的空缺，并兼顧前廳管理，雖然很辛苦但是在這個(gè)崗位上感覺(jué)每天都是在挑戰，因為會(huì )碰到不同的客人，不一樣的需求；每天都會(huì )有不同的感受，會(huì )因為成功地與客人尤其是外賓的溝通而欣喜，會(huì )因看到滿(mǎn)滿(mǎn)的客房入住而興奮，并會(huì )因此帶來(lái)的忙碌工作而充實(shí)；也會(huì )因設備或條件的限制而無(wú)法解決客人的要求而沮喪；更會(huì )因前廳的任何一點(diǎn)細微的改變而感到充滿(mǎn)希望，我喜歡這樣每天下班后有進(jìn)步的感覺(jué)。業(yè)余時(shí)間我學(xué)習了會(huì )計基礎和財經(jīng)法規，并獲得了從業(yè)資格證書(shū)，以便更好的協(xié)助財務(wù)部門(mén)管理總臺大小賬務(wù)。日常工作中，本著(zhù)黨組織教育我們黨員無(wú)私奉獻的精神，以身作則，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，作風(fēng)正派，爭做先鋒模范。真誠踏實(shí)的作風(fēng)也讓我與同事相處融洽。
當然回顧一年的工作，也有一些不足：
1、思想上還不夠成熟，理論結合實(shí)際的能力有待提高。
2、酒店內部各部門(mén)協(xié)調工作不是很到位。
3、自我控制能力尚缺，做不到遇事每每處世不驚，不卑不亢。
綜上所述，對于發(fā)現的問(wèn)題加以改正，為了日后更好的工作，在新的一年里萬(wàn)象更新，我的工作也應與時(shí)俱進(jìn)，對20xx年的工作計劃如下：
1、深化理論學(xué)習，加強理論在實(shí)際中運用的能力，時(shí)刻用優(yōu)秀黨員的要求約束自己，工作中更好的發(fā)揮先鋒模范作用。
2、進(jìn)一步熟悉酒店各部門(mén)運作程序，以加強日常工作管理的同步性；增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
3、加強與前廳各個(gè)崗位員工的溝通，了解各崗位員工心態(tài)提高工作效率；
4、提高自身應變能力，即使處理賓客投訴并加強處理賓客的意見(jiàn)記錄，跟蹤和反饋。
5、加強自身的酒店意識，整體管理意識，公關(guān)意識，整體銷(xiāo)售意識和培訓意識。
酒店經(jīng)理年度述職報告五
XX年7月14日，受王賓董事長(cháng)及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責廈門(mén)××海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作：
一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì )審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段。
由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動(dòng)蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建設，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩定民心。在王賓董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現已完成以下幾項主體工程：
1、弱電工程：電話(huà)線(xiàn)、視頻線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。有線(xiàn)電線(xiàn)設施完成90%。目前唯有衛星接收系統項目處于洽談中。
2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。
4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(cháng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車(chē)場(chǎng)完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；
二、廣布信息，開(kāi)展各類(lèi)招標活動(dòng)，對各類(lèi)設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約
在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時(shí)，各類(lèi)設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開(kāi)展。在與王賓董事長(cháng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過(guò)程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實(shí)信用的原則，堅持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門(mén)鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬(wàn)元。
三、確立人員編制、架構，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓
XX年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點(diǎn)搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門(mén)相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門(mén)，采取了多種的招聘方法來(lái)盡快補足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含XX年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習生。
目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專(zhuān)院校有“天津商學(xué)院”、“廈門(mén)南洋學(xué)院”和“海峽工貿學(xué)�！钡热�。實(shí)習期從XX年1月3日至XX年6月30日止。本批實(shí)習生都是經(jīng)過(guò)人力資源部挑選和相關(guān)部門(mén)面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實(shí)習生入店實(shí)習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實(shí)習生簽定“實(shí)習協(xié)議”，用以保證我們酒店實(shí)習生的穩定性�，F在南洋學(xué)院和海峽工貿的學(xué)生已經(jīng)來(lái)我酒店開(kāi)始實(shí)習了。酒店現有的員工人數已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營(yíng)業(yè)的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門(mén)因酒店是逐步開(kāi)業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門(mén)的員工均已達到部門(mén)人員總數的96%以上。接下來(lái)，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過(guò)知會(huì )同行，了解過(guò)后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓，海灣大酒店著(zhù)手開(kāi)展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進(jìn)行系統的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷(xiāo)售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規范管理，完成建章立制，實(shí)現辦公電子化
經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。
五、確立市場(chǎng)定位，加強營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調查，提高酒店知名度，隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門(mén)星級酒店逐步完善與增多，并陸續有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門(mén)酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭。
根據本酒店情況，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域的市場(chǎng)調查、上門(mén)拜訪(fǎng)與洽談溝通，對環(huán)島內高級寫(xiě)字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò )訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
通過(guò)開(kāi)展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷(xiāo)售回訪(fǎng)，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房?jì)r(jià)也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門(mén)少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò )訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來(lái)參觀(guān)酒店并表示滿(mǎn)意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說(shuō)明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。
以上為本人在XX年度任俱樂(lè )部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著(zhù)疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導批評指正。
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