關(guān)于校長(cháng)的述職報告范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的關(guān)于校長(cháng)的述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
校長(cháng)述職報告1
一、勤于讀書(shū)，增進(jìn)積累，跨越自我
書(shū)籍是我們視接千載，心通四海的橋梁。書(shū)中有象牙塔，書(shū)中有瓊漿玉液。歷史愈久，文明積累愈多，人和書(shū)的關(guān)系就愈緊密相連。作為一個(gè)教育工作者，讀書(shū)是吸收，是繼承，是創(chuàng )新的基礎。唐太宗稱(chēng)以銅為鏡、以史為鏡、以人為鏡，我以書(shū)為鏡，啟發(fā)我對教育中種種事物和現象的審視、領(lǐng)悟，提升思想水平、人文修養和學(xué)校管理水平。本學(xué)年度讀的書(shū)有《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《教師修養文萃》、《通鑒故事一百篇》、《周恩來(lái)傳》(英·迪克·威爾遜)等，教育雜志有《人民教育》、《學(xué)校管理》、《中小學(xué)校長(cháng)》、《江蘇教育研究》、《基礎教育改革動(dòng)態(tài)》等，這些雜志有“校長(cháng)培訓”、“專(zhuān)家筆談”、“道德建設”、“課程改革”、“校長(cháng)論壇”、“教育案例”、“外國教育”、“班主任”、“心理健康教育”等數十種欄目。如果以每期教育雜志閱讀5篇文章計算，本年度至少也讀了220多篇有關(guān)教育的文章。
通過(guò)學(xué)習，我認為，在wto的背景下，校長(cháng)角色的轉化要求現在的校長(cháng)必須更新自我。一是更新教育和管理觀(guān)念。以當前的國際形勢和“三個(gè)代表”重要思想作為我們思考一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。教育是國家未來(lái)競爭力的基礎，教育競爭力的落腳點(diǎn)是畢業(yè)生的質(zhì)量，核心是創(chuàng )新精神和應用知識的能力。解決學(xué)校競爭力的問(wèn)題要靠校長(cháng)和全體教職工的智慧。二是面對機遇和挑戰校長(cháng)要調整自己的心理品質(zhì)。要有主體意識和自信心，要有開(kāi)放的思維方式和合作精神，要有創(chuàng )新的觀(guān)念和求實(shí)精神，要有效益觀(guān)念，要有法制機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識，要有承擔風(fēng)險的意志力。三是要有適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的學(xué)校管理能力，校長(cháng)要有政治家的頭腦、教育家的理念和經(jīng)營(yíng)者的策略。四是學(xué)校管理體制要有相應的變化，把國有辦學(xué)資源的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)。這些認識又成了我在學(xué)校各項管理工作中追求新進(jìn)步，跨越新高度、創(chuàng )造新完美的不竭源泉。
二、注重德育工作理論與實(shí)踐的結合
我總這樣認為，最好的活動(dòng)、最新的理論若不能產(chǎn)生實(shí)際效益，那樣的德育工作則能是空的，是形式主義的，尤其“××讀書(shū)征文”之類(lèi)的活動(dòng)，除了組織者能有賣(mài)書(shū)的收益之外，廣大學(xué)生的收益并不多，其原因就是理論與實(shí)踐脫節嚴重，看起來(lái)轟轟烈烈，人數眾多，但深入觀(guān)察了解，在育人上的功夫花得很淺，缺乏針對性，不過(guò)是花拳繡腿。在學(xué)年初德育工作部署的會(huì )議上，我提出了開(kāi)展“愛(ài)在校園”的主題班隊活動(dòng)，與其振臂高呼“愛(ài)我中華”還不如切切實(shí)實(shí)的來(lái)一個(gè)“愛(ài)在校園”。這個(gè)主題可以讓學(xué)生實(shí)實(shí)在在的做很多事——愛(ài)公物，愛(ài)集體，愛(ài)教師，愛(ài)身邊的同學(xué)，愛(ài)校園里的一草一木等等，在具體的實(shí)踐中感受愛(ài)的滋味，促進(jìn)行為的進(jìn)步，心靈的升華。遺憾的是有的班級仍停留在表面上，對這一活動(dòng)理解不夠，因而也抓得不夠。在團隊工作上，我也注重實(shí)際的支持，而不是停留在口頭上“光說(shuō)不練”。團委陳志偉老師找我研究團工作，我既肯定好的主意、措施，又指出某些不妥之處，拿出自己的主意，該用錢(qián)時(shí)不吝惜，該用人時(shí)幫著(zhù)調兵遣將，該跟外單位打交道我去打交道，切切實(shí)實(shí)地把學(xué)校團隊看作是學(xué)校德育工作的一支重要的主力軍，一支完全可以依賴(lài)、依靠的生力軍。理論與實(shí)踐相結合既是一種哲學(xué)思想，又是一種工作作風(fēng)。
三、注重調查研究，堅持實(shí)事求是的作風(fēng)
學(xué)校管理工作常常會(huì )遇到新問(wèn)題，怎么解決?我的體會(huì )是先作調查研究，通過(guò)調查研究再拿出決策意見(jiàn)。決策之前最有效的一個(gè)程序就是先調查研究。如本學(xué)期制定的在校教職工午餐供應辦法，從上學(xué)期末到本學(xué)期10月份拿出辦法，就食堂員工數量夠不夠、供應時(shí)間需多少分鐘、用哪里的校舍、供應幾種菜及成本核算，可能會(huì )出現什么情況等等一系列問(wèn)題作了調查及討論，其間還訪(fǎng)問(wèn)了武進(jìn)高級中學(xué)、奔牛高級中學(xué)、羅市灣中學(xué)、西夏墅中學(xué)及小河中學(xué)的總務(wù)處和食堂，目前的供應辦法雖說(shuō)仍有一定瑕疵，但總的來(lái)說(shuō)得到了廣大教職工的理解與支持。再如一號樓的維修改造，維修前幾次接到教師、學(xué)生的反映，說(shuō)是“樓房振動(dòng)利害”、“地面水泥嚴重剝落”、“天花板石灰下落”、“墻壁傾斜”。
這座83年建造的教學(xué)樓能否繼續使用擺到了學(xué)校行政的會(huì )議上：是拆了重建還是維修改造?我們沒(méi)有簡(jiǎn)單處置。而是先匯報了市建設委員會(huì )的有關(guān)職能部門(mén)，在市房管處的關(guān)心下，先請常州及武進(jìn)的房屋安全檢測所的工程師到校作初步檢查，得到了可以使用到暑假的結論。暑假中，再由上述兩個(gè)檢測所攜帶儀器詳細勘測，得出了主體沒(méi)有問(wèn)題的結論。在此基礎上，我們鏟掉了墻上的石粉，內部重新粉刷，既改觀(guān)了面貌，又避免了幾十萬(wàn)元資金的浪費。調查研究，實(shí)事求是既是辯證唯物主義思想的體現，也是領(lǐng)導工作中行之有效的好辦法。
四、不斷改進(jìn)管理方法，攀登管理水平新高度
學(xué)校行政工作，很大一部分屬工作的管理，管理到位，才能效能到位。但管理不是一成不變的，大校與小校不一樣，創(chuàng )示范初中前與創(chuàng )示范初中后的管理要求不一樣，只有不斷改進(jìn)管理，學(xué)校才能不斷前進(jìn)。如學(xué)生自行車(chē)的管理，把停放在校外又改為停在校內，并實(shí)施車(chē)牌管理，以減少失竊現象。為解決住校男生晾曬被子的問(wèn)題，設置了晾曬架子。為提高新廁所的保潔水平，由專(zhuān)門(mén)人員施行上課時(shí)搞一遍清潔工作的辦法，雖說(shuō)學(xué)校學(xué)生多，但由于管理得當，新廁所的保潔水平多次受到來(lái)校領(lǐng)導的肯定。本學(xué)期初，根據食堂管理的現狀及師生的反映，我們幾次召開(kāi)食堂工作改進(jìn)會(huì )議，經(jīng)多次討論，拿出了十條改進(jìn)措施，并認真付諸實(shí)施，使食堂工作有了進(jìn)一步的改善，得到廣大用膳師生的肯定。管理方法的改進(jìn)，還有賴(lài)于學(xué)校管理制度的不斷完善。以法治校，以規治教，建立完善的學(xué)校管理體系，必須以制度為保障，才能達到固本長(cháng)治。本學(xué)年度，除了上述提到的食堂管理十條措施以外，根據學(xué)校安全工作的需要，還擬訂了《學(xué)校安全工作制度》，已通過(guò)了行政會(huì )議的討論。在此基礎上，根據局的工作要求，校長(cháng)室還要與各部門(mén)、班主任、任課老師簽訂安全工作責任狀，以制度來(lái)加強工作責任心，以制度規范教職員工的工作，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序和教職工、廣大學(xué)生的人身安全。
五、發(fā)揮教科研在學(xué)校各項工作中的作用
如果說(shuō)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，那么一個(gè)學(xué)校的教科研則是學(xué)校教學(xué)的靈魂。自去年9月1日起，我們申報了《農村初中校園環(huán)境育人》的課題，并獲得了中央教科研究所德育研究中心的批準，從方案的構思到初稿的修改，本人積極參與，還與倪宏偉老師專(zhuān)程到鎮江請教理工學(xué)院的華教授。方案確定后，又積極組織實(shí)施，例愛(ài)我校園的植樹(shù)活動(dòng)，既有物質(zhì)環(huán)境的變化，又有人文素養的提高，得到了全校廣大師生的積極響應。在這次活動(dòng)中，支部黨員捐了4300元，我本人也捐了500元。本學(xué)期開(kāi)展的“教工風(fēng)采”活動(dòng)，利用展報和宣傳欄，大力宣傳我校中、高級教師的教育教學(xué)業(yè)績(jì)，對被宣傳的群體來(lái)說(shuō)，找回了過(guò)去光輝的歲月，增強了今天工作的自信、自尊和責任感;對年輕教師來(lái)說(shuō)，感受到一種無(wú)形的力量，是一種在歷史的傳承中積淀的校園人文精神，榜樣就在自己的學(xué)校里，就在自己的教研組里，就在自己的身旁;對廣大學(xué)生來(lái)說(shuō)，對教育他們的人有了新的發(fā)現，培養他們的老師不僅是“經(jīng)師”更是“人師”。不僅是帶領(lǐng)他們進(jìn)入科學(xué)知識殿堂的引領(lǐng)人，更是經(jīng)年累月精心呵護他們成長(cháng)的辛勤園丁。我想這一活動(dòng)對進(jìn)一步提高我校內部人文環(huán)境的品位，對外更好地樹(shù)立奔牛初中的良好形象及學(xué)校的可持續發(fā)展一定能起積極的促進(jìn)作用。
六、堅持民主集中制，提高決策水平
集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定，是學(xué)校行政議事和決策的基本制度。集體領(lǐng)導，民主集中是領(lǐng)導制度，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定是決策程序和方法。依靠了民主集中制原則，奔牛初中逐步發(fā)展、壯大，辦學(xué)水平和社會(huì )聲譽(yù)日益提高，同樣，鞏固已取得的成果，仍舊必須堅持民主集中制原則。每年公辦民營(yíng)班的招生分數線(xiàn)的劃定，都由有關(guān)人員集體研究，尤其是確定本鎮的學(xué)生名額，更是慎重從事，請鎮分管教育的領(lǐng)導一起參與，往往要討論到天黑才能拿出方案。在收費的政策及執行上，我們也請示鎮政府的主要領(lǐng)導，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導集體研究后決定，不擅自作主。
這樣做既有政府替我們挑擔子，減輕壓力，減少麻煩，又堵住了收費上的漏洞。再如去年九月份實(shí)施的教研組長(cháng)競聘上崗，從制訂方案、公布方案、公布競聘人員名單、競聘人員演說(shuō)、民主測評到確定上崗上員名單，整個(gè)過(guò)程都由競聘領(lǐng)導小組操作，并按“分級管理，分級辦學(xué)”的原則向政府有關(guān)領(lǐng)導作了匯報。事實(shí)證明，民主集中制，既有大家的參與，能聽(tīng)到大家的意見(jiàn)，又能發(fā)揮集體的智慧，通過(guò)比較篩選，好中選優(yōu)，形成集中的意見(jiàn)。還能調動(dòng)大家的積極性，通過(guò)討論協(xié)商，統一思想，形成共識，上下同心，形成合力，尤其是關(guān)系到學(xué)校的大政方針，更要堅持發(fā)揚民主，這樣才能減少失誤，使決策更科學(xué)，更合理。
七、存在問(wèn)題
1、在有些部門(mén)工作拖沓不能按時(shí)完成布置的工作或工作質(zhì)量不到位的情況下，常常會(huì )提高喉嚨，言語(yǔ)沖撞人。事情過(guò)后想想“何必發(fā)態(tài)度”呢?但下次遇到這種情況，還是怒于色——改不了。幸好大多數同志從工作出發(fā)能理解并諒解我的態(tài)度，沒(méi)有影響同事之間的感情或關(guān)系，其實(shí)，這也是個(gè)人修養不夠的反映。
3、校園信息工程建設進(jìn)展緩慢。未能按區教育局的提出的要求開(kāi)展些項工作，其主要原因是資金缺乏，但也與我到鎮政府跑得少，工作力度不大有關(guān)系。就政府來(lái)說(shuō)，你跑得少，不起勁，當然也就“過(guò)一天算二個(gè)半天”。如若跑得勤，宣傳上加大力度，也許信息工程建設的報告批復早就下來(lái)了。
4、教育的社區建設工作抓得不夠，其主要表現是家長(cháng)學(xué)校工作不扎實(shí)，浮于一般化。對目前的學(xué)生家長(cháng)教育孩子有些什么特點(diǎn)、存在什么問(wèn)題，研究不夠，因而工作缺乏針對性。在一定程度上削弱了學(xué)校與學(xué)生家庭的凝聚力，學(xué)校教育工作的指向與學(xué)生家庭教育的指向不一致，教育效果不佳。
校長(cháng)述職報告2
總結一年來(lái)的學(xué)校工作，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受局領(lǐng)導的指導與支持的極好機會(huì )�，F將xx中心校20xx年一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。
一、以“三公”為原則，創(chuàng )建一個(gè)好班子
“一個(gè)好的班子，意味著(zhù)一所好的學(xué)校�！敝挥袌猿止�、公平、公開(kāi)的原則，才能建設一個(gè)團結、民主、開(kāi)拓的學(xué)校領(lǐng)導班子。我們大家從加強領(lǐng)導班子制度建設做起，推進(jìn)廉政建設和依法行政，但凡重大問(wèn)題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢(qián)、教師權益方面切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，我們大家要求班子成員開(kāi)誠布公、坦露心跡的互相交流，當面說(shuō)，背后不說(shuō);不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于解決問(wèn)題的話(huà)不說(shuō)。
二、以“服務(wù)”為根本，樹(shù)立學(xué)校班子形象
1、熱情關(guān)心師生的思想、工作、學(xué)習和生活，為教職工辦實(shí)事、辦好事。今年3月8日，我們大家自籌3000元對我鎮15名優(yōu)秀女教師進(jìn)行表彰;5月份又從工會(huì )經(jīng)費中拿出5000元，成功舉辦了全鎮教師運動(dòng)會(huì );9月10日，我們大家又爭取鎮政府教育成果獎10000余元，使多名業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵，有力地支持和推動(dòng)了鎮基礎教育的健康發(fā)展。
2、做到深入教學(xué)第一線(xiàn)。我們大家要求班子成員堅持聽(tīng)課，參與教研，我也從自身做起始終堅持做到每學(xué)期聽(tīng)課40節以上，有機會(huì )和老師共同探討課堂教學(xué)和教改教研，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的校長(cháng)。
三、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益
1、強化教學(xué)能力，優(yōu)化課堂教學(xué)
我們大家通過(guò)資源整合、爭取捐贈等多種渠道改善辦學(xué)條件。中心小學(xué)現有計算機50臺，其中微機室30臺，教室15臺，教師用5臺。我們大家以中心小學(xué)為龍頭，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )及多媒體教學(xué)資源和教師扎實(shí)的計算機操作基本功，對現有的微機室、多媒體室及其它電教設備的利用進(jìn)行了合理的安排，保證中心小學(xué)的教師每?jì)芍苤辽倏梢陨弦还澏嗝襟w課。由于重視此項工作，我鎮中心小學(xué)李穎和楊淑芳兩位老師在大慶市教育學(xué)院舉辦的全市信息技術(shù)與學(xué)科整合說(shuō)課大賽中雙雙榮獲一等獎。
2、加強教師隊伍建設
我們大家通過(guò)多種舉措，規范教師行為。20xx年我校教師無(wú)亂辦班、亂補課、亂收費行為。我們大家大力開(kāi)展校本培訓，提高教師素質(zhì)，提升駕馭教學(xué)的能力。為進(jìn)一步提高我鎮課題教研的水平，通過(guò)認真選題、科學(xué)論證，申報了《轉變教與學(xué)的方式》教研課題。我們大家每學(xué)期都從公用經(jīng)費中拿出幾千元資金，支持教師參加各類(lèi)培訓，并組織開(kāi)展鎮級課題分析研討會(huì )4次，教師教研能力和水平明顯提高。
3、開(kāi)拓活動(dòng)載體，豐富校園生活
在開(kāi)足上好音樂(lè )、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等活動(dòng)類(lèi)和藝術(shù)類(lèi)課程的同時(shí)，我們大家積極鼓勵各校組織開(kāi)展豐富多彩的其他校園活動(dòng)，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操;五月、六月我們大家成功舉辦了全鎮小學(xué)生體育運動(dòng)會(huì )和“六一”文藝匯演，這些活動(dòng)提高了同學(xué)們的學(xué)習興趣，也使得一些體育和藝術(shù)的特長(cháng)生脫穎而出。進(jìn)一步增強了學(xué)校的辦學(xué)吸引力。
四、以安全為保障，營(yíng)造平安校園
“安全責任重于泰山”。在做好常規性工作基礎上，我們大家著(zhù)重做了以下幾方面工作。
1、加強檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改
如之平、太豐、種子小學(xué)的廁所，太豐、良種小學(xué)的天棚，都是檢查時(shí)發(fā)現存在隱患，當場(chǎng)提出進(jìn)行整改。
2、抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節性的傳染病工作。各村小學(xué)除縣疾控中心統一消毒外，都買(mǎi)了消毒液，利用放學(xué)后的時(shí)間進(jìn)行消毒、通風(fēng)，保障師生人身安全。
3、抓好“送子車(chē)”工作。我們大家加強對學(xué)生和家長(cháng)的宣傳教育，同時(shí)在學(xué)校的監督下，由學(xué)生家長(cháng)與送子車(chē)車(chē)主簽訂安全協(xié)議。
4、加大安全投入。我們大家為各村小學(xué)統一配置了滅火器、消毒液，同進(jìn)為中心小學(xué)安裝了變壓器防護欄，設置警示標志，同時(shí)維修了4所村小學(xué)的.廁所。
五、強化協(xié)作監督，共創(chuàng )和諧教育
回顧一年的工作，我們大家感到欣慰：在教育局對全縣中小學(xué)進(jìn)行的督導評估檢查驗收中，我校位居前列。雖然取得了一定的成績(jì)，但離我們大家的辦學(xué)目標還有一定的距離，與兄弟學(xué)校尤其是與09年申報省級標準化合格校成功的幾所學(xué)校相比都還有一定差距。在今后的工作中，我們大家將在教育局正確領(lǐng)導和全力支持下，提高管理水平，進(jìn)一步提升師生素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng )特色，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
校長(cháng)述職報告3
大家上午好！首先，我代表XX中學(xué)全體師生，向蒞臨我校指導工作的各位領(lǐng)導表示歡迎！向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的縣教育局表示感謝！
我們XX中學(xué)領(lǐng)導班子緊緊圍繞縣局工作整體部署，結合我校實(shí)際，以狠抓教育質(zhì)量為中心，以課改創(chuàng )新為動(dòng)力，以德育工作為保障，以養成教育為抓手，團結帶領(lǐng)全體教師，嚴謹執教，扎實(shí)工作。我們加強教學(xué)常規管理，深化課堂教學(xué)改革，大力推進(jìn)特色學(xué)校建設，著(zhù)力培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，創(chuàng )造性地開(kāi)展教研教改工作，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，育人環(huán)境不斷優(yōu)化，教學(xué)管理日趨規范，課程改革穩步推進(jìn)，辦學(xué)特色愈加鮮明，教學(xué)質(zhì)量穩步提高，學(xué)校各項工作都有了突破性進(jìn)展和實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，取得了令人矚目的成績(jì)，贏(yíng)得了社會(huì )各界以及廣大家長(cháng)的高度贊譽(yù)。下面，就一年來(lái)學(xué)校和我本人的工作情況，作如下述職：
一、思想政治素質(zhì)
一年來(lái)，我認真學(xué)習了政治理論和業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動(dòng)的準則，時(shí)刻提醒自己，做校長(cháng)一任，出成績(jì)一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿(mǎn)意的教育而不懈奮斗。在工作中，我始終堅持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認真組織參加各類(lèi)政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。
在學(xué)習中，能把所學(xué)理論與自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)，進(jìn)行探討和鉆研，堅持用理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認知，做到從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去。在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)制度，不以權謀私，不獨斷專(zhuān)橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，堅持走群眾路線(xiàn)，推行以人為本的管理思想，樹(shù)立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學(xué)校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進(jìn)。
二、領(lǐng)導能力
作為一名初中校長(cháng)，基層教育管理者，我深知管理的重要性，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才�？茖W(xué)而又高效的管理就是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。我接任校長(cháng)后，致力于改革管理模式，強化管理深度。表現在以下幾個(gè)方面：
1、樹(shù)立并強化領(lǐng)導班子的“七個(gè)意識”：一就是責任意識。班子分工明確，實(shí)行一把手總負責制，逐級負責，落實(shí)責任，做到人人有重擔，人人有事干,事事有人干；二就是管理意識。做到為了學(xué)校發(fā)展，為了學(xué)校老師，為了學(xué)校學(xué)生，人人都就是管理者，時(shí)時(shí)為學(xué)校想，事事為學(xué)校辦；三就是公仆意識。牢固樹(shù)立為老師和學(xué)生服務(wù)的思想，為學(xué)校服務(wù)的思想，當好學(xué)校的建設者，當好師生的勤務(wù)員；四就是創(chuàng )新意識。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng )新工作方法；五就是發(fā)展意識。全面實(shí)施素質(zhì)教育，以事業(yè)的全面協(xié)調、可持續發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)教師全面提高和學(xué)生全面發(fā)展；六就是和諧意識。協(xié)調學(xué)校各處室的管理和工作，協(xié)調教師工作，創(chuàng )建陽(yáng)光學(xué)校、活力學(xué)校、和諧學(xué)校；七就是奉獻意識。為打造學(xué)校品牌，樹(shù)立強校效應，構建協(xié)力、負責、多元的校園文化奉獻自己的力量。其目的就就是實(shí)現“四個(gè)一流目標”，即建設一流學(xué)校、爭創(chuàng )一流班子、培養一流老師、培育一流學(xué)生。經(jīng)過(guò)強化隊伍建設，校領(lǐng)導集體充滿(mǎn)活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責清晰又能團結一致，呈現勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。我帶領(lǐng)全校領(lǐng)導班子始終站在教育改革的最前沿，準確把握新動(dòng)態(tài)，捕捉新信息，以新的教育理念為先導，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷充實(shí)自己，在日常工作瑣碎而繁忙的情況下，堅持多渠道搜集素材，廣開(kāi)學(xué)習之路。堅持班子成員聽(tīng)課制度，經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，樹(shù)立終身學(xué)習的思想，不斷豐富實(shí)際管理經(jīng)驗，提升了研究能力，有創(chuàng )名校，辦特色，干一流的勇氣和信心。
2、建章立制，形成制約機制�！盁o(wú)規矩不成方圓”，我十分重視制度建設。針對教育教學(xué)中存在的一些問(wèn)題，針對日常工作中的一些不足，本著(zhù)人性化管理和嚴格管理相結合的原則，并結合上級有關(guān)精神，辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處相繼建立健全了《教師考勤制度》、《中學(xué)管理細則》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化評估細則》、《班級量化管理辦法》等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實(shí)現可持續發(fā)展提供了有力地保障。
3、落實(shí)常規管理，規范辦學(xué)行為。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心環(huán)節，實(shí)行過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)管理，建立完備的跟蹤評價(jià)檔案。為防止出現不良競爭，學(xué)校對常規管理做到了“六統一”：統一計劃，統一評價(jià)標準，統一競賽檢測，統一安排教科研活動(dòng)，統一班主任工作考核，統一教師教學(xué)工作量化。切實(shí)規范辦學(xué)行為，嚴格執行課程計劃，教師工作出現了“四多四無(wú)”：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒(méi)有了；認真布置批改作業(yè)的多了，突擊應付的沒(méi)有了；出滿(mǎn)勤爭班上的多了，請假違紀的沒(méi)有了；辦公時(shí)間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說(shuō)閑話(huà)的沒(méi)有了。新老教師爭先恐后，拼著(zhù)勁地抓教學(xué)，確保質(zhì)量不滑坡。
三、勤政務(wù)實(shí)
多年的學(xué)校管理工作的實(shí)踐使我深深體會(huì )到：要搞好學(xué)校工作，必須帶領(lǐng)行政人員團結一致、全心全意依靠教職工，共同努力。正確樹(shù)立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索符合校情的績(jì)效考核政策，形成正確的績(jì)效激勵機制，具體做了以下工作：
1、作為校長(cháng)，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿(mǎn)勤，平時(shí)對工作勤于思考，提前籌劃，力求學(xué)校各項工作能得到進(jìn)一步規范。勤于和班子成員、教師進(jìn)行思想溝通和個(gè)別談心，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，這對學(xué)校的工作有很大的幫助。
2、進(jìn)行校務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，實(shí)施民主管理，完善各項制度和考核辦法。通過(guò)每周一次行政周會(huì )，討論決策學(xué)校重大事項。通過(guò)教代會(huì )，根據校情完善制定了學(xué)校各項規章制度，討論通過(guò)各項考核辦法。切實(shí)進(jìn)行校務(wù)公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮全體教職工的作用，民主管理學(xué)校，有力地推動(dòng)了學(xué)校工作的開(kāi)展。
3、狠抓校風(fēng)建設，落實(shí)德育工作。學(xué)校工作以德育工作為首，學(xué)校成立了德育工作領(lǐng)導小組，制定并落實(shí)計劃，充分發(fā)揮協(xié)作作用，積極開(kāi)展各種活動(dòng)。利用主題班會(huì )、校園廣播、國旗下講話(huà)、“文明班級”評比等對學(xué)生進(jìn)行思想品德、日常行為規范的教育和管理，促進(jìn)了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，通過(guò)舉行各種文體娛樂(lè )活動(dòng)，活躍校園文化氛圍，組織學(xué)生參加各類(lèi)活動(dòng)比賽。各種活動(dòng)豐富了學(xué)生的學(xué)習生活，張揚了學(xué)生的個(gè)性，鍛煉了學(xué)生的能力，陶冶了學(xué)生的情操。
4、積極推進(jìn)高效課堂教學(xué)改革，走科研興校之路，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為學(xué)習的主人，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。加強教師管理，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍，重視教師師德師風(fēng)建設，樹(shù)立為人師表形象。
四、工作作風(fēng)
一就是帶好領(lǐng)導班子抓質(zhì)量。我們堅持班子成員以身作則，團結協(xié)作，率先垂范，保證工作時(shí)間，保持工作激情，鼓舞教職工信心。我們要求班子成員帶頭確定高標準目標，向教師承諾，讓教師監督，與教師比拼，著(zhù)重比拼“抓質(zhì)量”的工作時(shí)間，“抓質(zhì)量”的工作激情，“抓質(zhì)量”的工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步營(yíng)造“抓質(zhì)量”的良好氛圍。二就是抓好教師隊伍提質(zhì)量。在加強教師業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，強化師德師風(fēng)建設，進(jìn)一步樹(shù)立“校榮我榮、校衰我恥”的思想觀(guān)念，進(jìn)一步營(yíng)造“靜心教書(shū)，潛心育人”的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步形成“愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生”的教師文化。積極為教師創(chuàng )造工作、學(xué)習和生活的良好環(huán)境，精心搭建教師成長(cháng)、成才的平臺。
三就是重視全面素質(zhì)促質(zhì)量。堅持育人為本、德育為先，著(zhù)眼學(xué)生全面發(fā)展，抓好德智體美的有機結合，促進(jìn)學(xué)生不斷進(jìn)步。重視心理健康教育，確保青少年學(xué)生身心健康發(fā)展。強化行為規范養成教育，幫助學(xué)生養成良好的生活習慣、學(xué)習習慣。抓好文體藝特色教學(xué)，培養學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)，整體提升學(xué)生素質(zhì)。
四就是營(yíng)造濃厚氛圍推質(zhì)量。堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、高質(zhì)多獎原則，完善教師業(yè)績(jì)考核體系，擴大教學(xué)成績(jì)在考核體系中的分值，設立教師教學(xué)業(yè)績(jì)獎，進(jìn)一步樹(shù)立“憑質(zhì)量、論英雄、得實(shí)惠”的濃厚氛圍。開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)，全面落實(shí)優(yōu)秀教師示范課、年輕教師匯報課制度。提高教師課堂教學(xué)能力，構建優(yōu)質(zhì)高效課堂，向45分鐘要質(zhì)量。繼續開(kāi)展與二曲中學(xué)、駱峪九年制學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行校本培訓，完善和大學(xué)區輪崗培訓學(xué)習制度，切實(shí)做好“借名校優(yōu)質(zhì)資源、提青中教育質(zhì)量”工作。
五、工作實(shí)績(jì)
1、一模、二�？荚嚦煽�(jì)，升學(xué)率。
2、學(xué)校教學(xué)能手、評優(yōu)、小課題、縣市級優(yōu)課等得獎情況。
3、學(xué)校水泥路改善、宿舍樓等基建工作的爭取。
校長(cháng)述職報告4
20**—20**學(xué)年度即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，老觀(guān)坨學(xué)校各項工作取得長(cháng)足發(fā)展，教師凝聚力顯著(zhù)增強，學(xué)校形象明顯改善。以下我將就過(guò)去一學(xué)年我的履職情況做以匯報，希望各位領(lǐng)導和同仁給予指正。
受局領(lǐng)導信任，兩年前來(lái)到老觀(guān)坨學(xué)校擔任校長(cháng)一職，在這個(gè)崗位上，我深深體會(huì )到肩上擔子的分量，特別是現在基礎教育面臨轉型，新課程改革如火如荼，創(chuàng )建教育強縣工作箭在弦上，因此，在學(xué)校管理理念上，我重點(diǎn)強調“執行力”，校長(cháng)要有執行力，領(lǐng)導班子要有執行力，班主任要有執行力，執行什么？執行局領(lǐng)導的各項指示，執行局工作要點(diǎn)和安排，執行局教育方向和學(xué)校規劃計劃，在管理上遠學(xué)杜郎口，近學(xué)立人中，讓執行力保證辦學(xué)理念貫徹始終，讓執行力保障課程改革順利實(shí)施。
在德育工作中，我們注重德育執行力、落腳點(diǎn)和時(shí)效性，注重學(xué)校、社會(huì )、家庭三結合教育，積極營(yíng)造和諧、安全的德育平臺。重視德育組織建設，安穩辦、德育處、共青團、少先隊的團結協(xié)作，抓好心理健康教育，強化日常行為習慣養成。同時(shí)在德育管理中突出安全教育，建設德育常抓，安全常知的教育模式，通過(guò)安全宣傳、安全檢查、安全活動(dòng)把安全觀(guān)念深入師生心中，從而讓德育管理多元化、健康化、和諧化。學(xué)校先后獲得沈陽(yáng)市平安校園，遼中縣德育先進(jìn)單位、沈陽(yáng)市衛生模范單位等榮譽(yù)。
在教育教學(xué)中，我們嚴格執行局領(lǐng)導課改要求，以減負、增趣為工作目標，強制、積極、深入開(kāi)展課改活動(dòng)，加強保障，扎實(shí)推進(jìn)，始終把解放學(xué)生學(xué)習力、思考力、實(shí)踐力放在第一位，讓課改促進(jìn)質(zhì)量提升、讓課改推動(dòng)教師成長(cháng)、讓課改增進(jìn)學(xué)生學(xué)趣。抓好每一節課的每一個(gè)環(huán)節，力爭做到盡善盡美。兩年的課改實(shí)踐，帶給我們學(xué)校教學(xué)面貌上的改變是巨大的，中考成績(jì)穩重有升，上學(xué)年中考，我校共有6名學(xué)生被縣兩所重點(diǎn)高中錄取，而本學(xué)年，這個(gè)數目是9人，課堂轉變方面，我校更是進(jìn)步顯著(zhù)，僅僅本學(xué)期，我校就有3名教師榮獲國家級優(yōu)秀課一二等獎。
在學(xué)校特色創(chuàng )建上，我們把減負、課改與學(xué)校特色結合在一起，讓特長(cháng)發(fā)展成為減輕學(xué)業(yè)負擔與身心全面發(fā)展之間的拼圖。為達到這一目的，學(xué)校借我縣創(chuàng )建藝術(shù)示范縣之勢，大力扶持藝術(shù)特色和科普特色的開(kāi)發(fā)，強調特色在日常工作及學(xué)生群體中的覆蓋數量和覆蓋率，力爭讓學(xué)校時(shí)時(shí)存特色，人人有特長(cháng)。為此，學(xué)校開(kāi)展多個(gè)小組活動(dòng)，如舞蹈、圍棋、機器人、航模、七巧板等多個(gè)小組活動(dòng)，學(xué)生自愿，名師栽培；開(kāi)展多項活動(dòng)，如小學(xué)三項活動(dòng)（朗誦、背詩(shī)、作文）比賽，紙飛機比賽，風(fēng)箏比賽；積極參加上級活動(dòng)，如紅五月藝術(shù)節，市機器人，省七巧板、航模、創(chuàng )新大賽。學(xué)校的特色創(chuàng )建受到省市縣領(lǐng)導的一致肯定，學(xué)校先后榮獲沈陽(yáng)市青少年科普實(shí)踐基地，沈陽(yáng)市科普先進(jìn)單位，縣陽(yáng)光體育三星級單位等榮譽(yù)，在剛剛結束的遼寧省第二屆全民健身運動(dòng)會(huì )上，學(xué)校榮獲航模組五塊金牌、四塊銀牌、六塊銅牌的好成績(jì)。目前，學(xué)校正積極申報遼寧省科技示范校并有望獲批。
雖然我們取得了一些成績(jì)，但是，我們的日常工作中還有一些不足，比如教師潛能問(wèn)題，我校教師的潛能我們還沒(méi)有徹底挖掘出來(lái)，而教師的潛能如何應用到學(xué)校教育教學(xué)工作來(lái)，這是我校將來(lái)的一個(gè)課題。再有就是學(xué)校興趣小組目前多是科普和藝術(shù)，校文學(xué)社、紅領(lǐng)巾廣播、小記者協(xié)會(huì )等創(chuàng )建滯后，這個(gè)問(wèn)題也需要我們著(zhù)重考慮。
過(guò)去的一年工作即將過(guò)去，新的學(xué)期就要到來(lái)，我校將會(huì )在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全校老師的團結努力下，發(fā)揚成績(jì)，摒棄不足，全心全意投入到新課程改革，辦人民滿(mǎn)意教育工作中來(lái)，為老觀(guān)坨教育發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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