校長(cháng)述職報告范文：相信和依靠群眾讓學(xué)校最好發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！
過(guò)去的一年，仁壽縣四公鄉九年制學(xué)校繼續保持縣示范學(xué)校榮譽(yù)，教育質(zhì)量和辦學(xué)效益顯著(zhù)提高，特別是在校園建設、辦學(xué)條件、職中送生、工會(huì )工作等方面成績(jì)突出，實(shí)現了校興人和、和諧發(fā)展的目標。這首先是上級的正確領(lǐng)導，是各級領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護，是我校一班人的團結奉獻，也是我貫徹上級指示、愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的結果。下面就這一年的校長(cháng)工作述職于后，不當之處，敬請領(lǐng)導和同事批評指正。
一、努力做有思想的校長(cháng)
辦學(xué)首先要有思想。作為校長(cháng)，我全面貫徹黨的教育方針，虛心學(xué)習思考，在工作中逐步形成了自己的一些辦學(xué)思想。
1、教職工是學(xué)校的主人，要信任和依靠團隊。我尊重團隊中的每一個(gè)人,讓每一個(gè)人都感受到自己的不可或缺；我始終信任大家，堅信大家是熱愛(ài)學(xué)校和愿意為學(xué)校發(fā)展奉獻的,在決策、工作時(shí),都用心去誠意交流；工作中我依靠大家,目標大家定,計劃大家寫(xiě),主意大家出,工作大家做,名利大家擁,責任大家當。
2、校長(cháng)不是官，校長(cháng)是服務(wù)員。作為校長(cháng)，我首先是教師，堅持上畢業(yè)班政治考試學(xué)科；我是服務(wù)員，應該為大家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生排解遇到的各種困難；我是普通人，但作為校長(cháng)是特殊的普通人，特殊之處就在于校長(cháng)還要承擔起沉甸甸的責任，要嚴格履職，我常常叩問(wèn)自己校長(cháng)的良知——辜負組織沒(méi)有、讓老師失望沒(méi)有、誤人子弟沒(méi)有。當工作遇到困難時(shí)，我相信“一切問(wèn)題的原因都因為我”，自己便去學(xué)習、去反思、去改進(jìn)，我便和大家在克服困難的道路上共同前進(jìn)。
3、學(xué)習才能進(jìn)步，發(fā)展才能解決問(wèn)題。我千方百計營(yíng)造學(xué)習的氛圍,積極為學(xué)習型組織的建設構筑起長(cháng)效機制；因為學(xué)習能讓思想觀(guān)念才能與時(shí)俱進(jìn),大大減少矛盾。發(fā)展是硬道理,大發(fā)展小問(wèn)題,小發(fā)展大問(wèn)題,不發(fā)展全是問(wèn)題,學(xué)校的發(fā)展變化會(huì )讓大家看到未來(lái)成就歸屬感,個(gè)人的發(fā)展提高會(huì )讓他(她)心懷感恩熱愛(ài)集體，我把學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展當成大事來(lái)抓。
4、先進(jìn)的辦學(xué)思想才能打造知名品牌學(xué)校。我堅持先進(jìn)科學(xué)的辦學(xué)理念，以教學(xué)為中心，抓隊伍建設和校風(fēng)建設，提高管理效益，打造知名教育品牌，把學(xué)校辦成農村中學(xué)的示范學(xué)校作為奮斗目標。我追求高效的學(xué)校管理體制和新型的競爭激勵機制，實(shí)行校長(cháng)負責制、推行層次管理。我把學(xué)校素質(zhì)教育放在第一位，狠抓科學(xué)管理，狠抓校園建設，突出校園文化建設，著(zhù)力提升學(xué)校品位。
二、嚴格履職，認真做事
學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，校長(cháng)工作需要因繁就簡(jiǎn)。我主要做了六個(gè)方面的工作。
1、熱愛(ài)學(xué)習，努力學(xué)習，不斷地提高自身素質(zhì)。校長(cháng)好好學(xué)習，學(xué)校天天向上。我堅持自學(xué)，學(xué)習政策、管理學(xué)和教心學(xué)知識；堅持提高學(xué)習，參加了校長(cháng)崗位培訓和研究生班學(xué)習；堅持走出去學(xué)習，主動(dòng)向知名學(xué)校和優(yōu)秀校長(cháng)學(xué)習；堅持交流學(xué)習，努力做到學(xué)以致用。學(xué)習，讓我精神財富極大豐富找到了快樂(lè )，讓我校長(cháng)職責更加明確找到了目標，讓我管理知識和水平不斷提高找到了方法。
2、努力打造核心價(jià)值觀(guān)，用團隊精神來(lái)統領(lǐng)大家。我校是一所中小學(xué)合并不久的學(xué)校，怎樣實(shí)現1+1>2，是我的重要工作。為此，我把凝聚人心、打造團隊精神當成大事來(lái)抓。一是開(kāi)展面對面交流活動(dòng)，求同存異，達成思想的共識；二是開(kāi)展“我為學(xué)校出主意”活動(dòng)，鼓勵大家對學(xué)校管理和發(fā)展提出建議和意見(jiàn)；三是實(shí)行大融合策略，只設文理科辦公室讓原中小學(xué)教師交叉辦公、原中小學(xué)教師交叉上課能上能下，打破了中小學(xué)教師的界限；四是建設書(shū)香校園，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，每年都要為大家免費購書(shū)、免費刊物，有效的學(xué)習交流讓全體教職工逐步達成了“校興我榮”的共識，通過(guò)提煉、實(shí)踐、升華形成了學(xué)校的工作總綱，用以指導學(xué)校和老師的各項工作。（工作總綱是——辦學(xué)理念：發(fā)展身心，知行合一。辦學(xué)目標：規范管理促和諧，質(zhì)量立校建示范。辦學(xué)思路：以教學(xué)為中心，抓隊伍抓校風(fēng)抓德育。校訓：努力學(xué)習，認真做事。工作方法：校長(cháng)負責，分層管理，分明獎懲。任用標準：一看人才，二看人品。鼓勵教師學(xué)習提高、勇創(chuàng )佳績(jì)?yōu)樾幑�、爭當名師，禁止窩里斗、杜絕違法、反對不思進(jìn)取。工作原則：有心工作日事日畢[態(tài)度]；選馬不如賽馬[過(guò)程]；反復把簡(jiǎn)單平凡的事做好就是不簡(jiǎn)單不平凡[習慣]）。
3、建立健全客觀(guān)公正的管理制度，實(shí)施規范管理。法治學(xué)校的建設離不開(kāi)民主，學(xué)校必須走制度管理之路。我堅持規范管理，把制度管理、科學(xué)管理和情感管理相結合。根據工作需要大家共同討論和修訂制度，通過(guò)各種會(huì )議進(jìn)行學(xué)習宣講，做到人人知曉，印制《員工手冊》經(jīng)教職工代表大會(huì )通過(guò)后人手一冊。目前，我校的二十條常規制度人人遵守，執行制度人人平等，規范的制度管理深入人心、事半功倍。我校實(shí)施的學(xué)月工作行政負責制簡(jiǎn)化了管理程序，收到了事半功倍的效果，得到了領(lǐng)導和教師的好評。
4、突出工作重心，狠抓工作中心，管理效益大為提高。
堅持教學(xué)中心地位不動(dòng)搖，努力提高育人質(zhì)量。質(zhì)量是立校之本，是為師之基，是學(xué)生之根。一是開(kāi)展校本教研，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，向教師要質(zhì)量；二是健全和實(shí)施教學(xué)管理和質(zhì)量考核制度，教學(xué)指導和督查并重，向管理要質(zhì)量；三是深化課堂教學(xué)和改革，向課堂要質(zhì)量；四是實(shí)踐學(xué)�！百|(zhì)量四三制”，全面抓實(shí)班主任蹲班坐課、科任老師隨堂聽(tīng)課和學(xué)月考試分析總結工作，向創(chuàng )新要質(zhì)量。去年，畢業(yè)班一中硬上線(xiàn)二人，普高硬上線(xiàn)28人，職中送生35人，均創(chuàng )歷史記錄，受到四公鄉黨政的嘉獎，受到四公鄉人民載歌載舞的頌揚。
狠抓兩支隊伍建設。一所學(xué)校，校長(cháng)是靈魂，班子是核心，教師是關(guān)鍵。當校長(cháng)，我始終堅持發(fā)現、鍛煉和培養人才，堅持“一看人品、二看人品”的標準，通過(guò)三步來(lái)讓大家得到最好的.發(fā)展。一是努力發(fā)現教職工的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，用人所長(cháng)；二是壓擔子，教學(xué)上要他出質(zhì)量，學(xué)習上要他出成績(jì)，常規上要他走前頭；三是任用和推薦人才，我校原工會(huì )主席到明德學(xué)校任副校長(cháng)，原學(xué)校副校長(cháng)到教育局掛職鍛煉，今年讓五位年輕同志在具體工作崗位上接受鍛煉�，F在，我校兩支隊伍思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，特別是大家對組織對事業(yè)的忠誠奉獻，將為學(xué)校的美好明天帶來(lái)無(wú)限希望。
全面重視辦學(xué)軟硬件建設。軟件方面，從學(xué)校內部管理入手，以迎接省督導檢查和學(xué)校迎接督導評估為契機，整合學(xué)校的資源優(yōu)勢，規范了學(xué)校的規章制度，統一了師生的思想言行，受到全縣督導過(guò)程檢查的通報表彰，督導評估為“優(yōu)秀”。硬件方面，通過(guò)多方努力，新修了教學(xué)樓、女生公寓、師生食堂；改建了教師寢室16間，裝修了理科辦公室、教導室和財會(huì )室，配置了比較規范的辦公桌椅；綠化和美化了校園，硬化了操場(chǎng)和通道，安裝了兩付標準籃球架；在縣裝備站的關(guān)懷下，學(xué)生桌椅全部更新，結束了學(xué)生自帶桌椅讀書(shū)的歷史，實(shí)驗室建設上臺階，新添了實(shí)驗柜，配齊了實(shí)驗器材。使學(xué)校辦學(xué)條件居于同類(lèi)學(xué)校前列。
重視學(xué)校的安全穩定，讓學(xué)校和諧發(fā)展。狠抓德育首位工作，重視對學(xué)生的思想、道德、行為習慣的教育，每年三月都要對在學(xué)校德育工作做出成績(jì)的教職工進(jìn)行表彰；重視學(xué)校體育工作，讓學(xué)生身體健康成長(cháng)；重視學(xué)校安全工作，確保校園沒(méi)有出現任何不安全事故；重視后勤財經(jīng)工作，確保了校產(chǎn)得到最好的保護和使用，確保了教師的福利比同類(lèi)學(xué)校高；充分發(fā)揮學(xué)校支部和工會(huì )的作用，開(kāi)展了學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的教育活動(dòng)；注重村小、幼教和義教的協(xié)調發(fā)展。
5、解決好大家最關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。
教師職稱(chēng)涉及每一個(gè)教職工的切身利益，我校多年來(lái)急教師之所急，在不違背原則的情況下盡最大努力解決教職工晉職晉級。學(xué)年初就制定了年度考核細則和獎懲制度，在考核、選先、晉升時(shí)嚴格按程序操作，堅持公開(kāi)、公平、公正，堅持思想政治工作優(yōu)先，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到組織的真誠關(guān)心，僅去年一年就落實(shí)中學(xué)高級職稱(chēng)四人、小學(xué)高級職稱(chēng)五人。
績(jì)效工資事關(guān)所有教職工的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我�？�(jì)效工資更是矛盾突出，人均抵扣2900元，教師們意見(jiàn)特別大，但最后包括年終兌現在內卻沒(méi)有一點(diǎn)意見(jiàn)，是因為學(xué)校做了大量細致工作，是因為我校教師的集體榮譽(yù)感。一是堅持原則不動(dòng)搖，向大家講清政策要求；二是結合校情抵扣，學(xué)校承擔了部分抵扣；三是宣傳動(dòng)員早，學(xué)校將上級的文件、領(lǐng)導的講話(huà)及時(shí)傳達給了每一位教師；四是做推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績(jì)效考核時(shí)只針對新的要求進(jìn)行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發(fā)揚民主，召開(kāi)績(jì)效工資專(zhuān)門(mén)會(huì )議達二十一次，充分考慮群眾的意見(jiàn)和要求，十易其稿，最終形成了人人滿(mǎn)意、人人簽字的我�？�(jì)效工資考核方案；六是具體問(wèn)題具體解決，不搞一切。
職中送生，雖難也要做好。動(dòng)員全體教職工，從關(guān)心學(xué)生前途、從教師的責任著(zhù)手，同心協(xié)力，努力化難為易。我們實(shí)行陽(yáng)光送生（尊重學(xué)生和家長(cháng)的選擇，最大限度的送學(xué)生到國辦職中特別是仁壽二職中就讀，絕不炒賣(mài)學(xué)生，并請所有教職工監督）、全員送生（學(xué)校全體教職工人人有任務(wù)人人有責任）、有獎送生（既獎班主任，也獎科任教師，還獎勵學(xué)生和家長(cháng)）。去年我校完成任務(wù)80%，獲我校歷史上第一個(gè)職中送生二等獎。今年職中春招，到目前為止共有30多人入讀職中。
全心全意解決大家的實(shí)際問(wèn)題。一是住房問(wèn)題，我校由于災后重建，導致30名教職工沒(méi)有住房，學(xué)校共投入資金70000多元，改建寢室21間，基本解決了老師們住校要求；二是工作環(huán)境問(wèn)題，學(xué)校共投入三萬(wàn)多元改善了教師們的學(xué)習生活工作環(huán)境；三是關(guān)心老師福利待遇，讓我校教職工各方面待遇不低于同類(lèi)學(xué)校，讓老師安心地愉快地工作；四是盡最大努力為大家的成長(cháng)和發(fā)展搭建好平臺，滿(mǎn)足老師實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學(xué)習參觀(guān)一次，都要幫助教師完成一件心愿。學(xué)校還將著(zhù)手解決屋面漏水、年老老師教學(xué)任務(wù)重、學(xué)校多功能室等涉及師生切身利益的大事。
6、用活動(dòng)凝聚人心，確保學(xué)校穩定和諧。一是真情關(guān)懷退休教師，讓退休老師從各方面感受到了學(xué)校的關(guān)懷，和學(xué)校心連心，沒(méi)有為上級組織添一點(diǎn)麻煩。二是堅持每學(xué)期召開(kāi)一次教代會(huì )，堅持做好校務(wù)公開(kāi)，堅持維護教職工的合法權利。三是教職工活動(dòng)豐富多彩， “六個(gè)一”愛(ài)心活動(dòng)讓老師信體會(huì )到了組織的關(guān)愛(ài)；一期兩次的教職工活動(dòng)，形式不拘一格，受到了大家的熱烈歡迎。四是定期舉辦有特色的主題活動(dòng)，如體育比賽、聯(lián)誼活動(dòng)、才藝展示等，拉近了大家的距離，“家”的快樂(lè )讓大家對“校興我榮”有了更深的認識。
三、努力實(shí)現心中追求的目標
1、要讓自己認真履職，享受人生的樂(lè )趣。做校長(cháng)，我要求自己用心去思考全力去工作，不求完美，但求最好，努力追求校長(cháng)的價(jià)值。做老師，我要求自己在啟迪做人和啟發(fā)思維上不辜負學(xué)生，不求回報，但求無(wú)悔。做普通老百姓，我要求自己心態(tài)平靜生活平淡，不求圓滿(mǎn)，但求高興。
2、要讓領(lǐng)導、教師和學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意。過(guò)去的一年，各級領(lǐng)導到校檢查工作或調研，均給予我校高度評價(jià)，我校共獲上級集體獎十二項（包括安全穩定工作特等獎、工會(huì )先進(jìn)集體獎等），學(xué)校沒(méi)有發(fā)生一次不穩定事件，行風(fēng)評議滿(mǎn)意度達100%。
3、要讓學(xué)教師、學(xué)生和學(xué)校得到最好的發(fā)展。過(guò)去的一年，我校解決教師中高級職稱(chēng)9人，有66名師生受到縣以上表彰，全校上下精誠團結，發(fā)展形勢逼人，辦學(xué)條件得到大的改善，教育質(zhì)量全面提升，校園和諧，被列為校園建設特色學(xué)校。
我在校長(cháng)崗位上努力做了許多工作，也取得了一些成績(jì)，但離組織和師生的的要求還差得很遠。今后，我將義無(wú)反顧，為教育，為責任，為理想。
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