2017年會(huì )計人員述職報告
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這兩年的工作， 感覺(jué)收獲頗豐。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在 這一年里我加入到佳理物業(yè)管理有限公司， 擔任公司會(huì )計一職， 現已有 2 年的時(shí)間，在此工作期間我嚴以律己寬以待人、立足本職、勤奮 努力、 拼搏向上， 積極展開(kāi)財務(wù)工作并自覺(jué)遵守公司的各項規章管理 制度�，F將這兩年中我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的 成就和不足向各位領(lǐng)導作以述職
一、財務(wù)管理方面
1、嚴格審核項目每月收銀款項。按照總公司財務(wù)管理模式為主 線(xiàn)，以 “收支兩條線(xiàn)”的模式，加強項目財務(wù)基礎工作和精細化管 理力度：以總公司全局化發(fā)展，統一管理的.要求，定期與總公司核對 賬務(wù)，落實(shí)統一財務(wù)管理標準。項目財務(wù)管理做到精細化，每天審核 收銀票據，每月上報收銀月報表，堅持做到日清月結。
2、每月按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。做好與稅 務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作， 嚴格按照稅務(wù)機關(guān)組織學(xué)習相關(guān)稅收法律 知識，提升把握政策水平。
3、按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。加強票據 管理，物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量，能夠達到更高 的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
4、員工工資審核與發(fā)放。全年負責公司員工工資審核和發(fā)放工 作，根據公司考勤制度嚴格審核工資，做到制度面前人人平等。
5、每月按時(shí)購買(mǎi)員工社會(huì )保險及增減事宜。按行政部通知及時(shí) 增、減員工社保，確保不給公司、員工造成不必要的損失和誤會(huì )。
6、從今年x 月起支援后花園三期銷(xiāo)售收銀工作，有效地配合總 公司財務(wù)部的工作。
二、工作歷程方面
我深知服務(wù)就是物管的根本， 但要服務(wù)好光靠微笑是不行的， 上 了崗位，你就要努力成為那個(gè)崗位的專(zhuān)家，要為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)， 那樣你的被替代成本才會(huì )很高。
我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的，不曬太陽(yáng)、不淋雨那是相對輕松，也只有干過(guò)我們這行的才能體 會(huì )到數據的枯燥乏味，與客服對賬經(jīng)常把一個(gè)月的票據重算幾次， 為 一個(gè)小數點(diǎn)而重新統計、 重編報表。
物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作需要特別的精細化，每一項收費都必須分門(mén)別類(lèi)，有依有據，業(yè)主來(lái)交物管費、水 電費等有疑問(wèn)時(shí)能準確備查票據號、交費時(shí)間、費用起止時(shí)間、水電 起止底數，讓業(yè)主心服口服。因為公司還在起步階段，財務(wù)部目前只 配備了我一人， 除李經(jīng)理專(zhuān)門(mén)管理現金外， 我還兼顧了所有的票據收 支管理，為此我做了大量工作，建立電腦電子賬，方便、快捷錄入各 項收、支明細，提高辦公效率;另外以備臨時(shí)停電不影響業(yè)主前來(lái)交 費，我還特別建立臺賬以備不時(shí)之需，使每一筆收入、每一筆退款在 財務(wù)部做到“事前有依據、事后有證據” 。
在李經(jīng)理的推薦和總公司許可下從今年 6 月起配合后花園三期 銷(xiāo)售收銀工作，身兼兩職、心掛兩處，由于工作量增加，工作性質(zhì)、 工作崗位的特殊性， 不得不犧牲很多休息時(shí)間， 經(jīng)常中午用餐時(shí)被告 知業(yè)主交費而匆匆放下碗筷， 記得有兩次下班已回到家門(mén)口還被銷(xiāo)售 緊急電話(huà)招回收款， 有時(shí)節假日不能陪孩子和父母過(guò)節， 只能把孩子 帶到班上來(lái)陪我上班， 為了更好的配合總公司財務(wù)部的工作， 很多時(shí) 候我都是以大局為重， 舍小家為大家。
財務(wù)部不像其他部門(mén)那樣沒(méi)完 成的工作，領(lǐng)班、其他員工可以代為完成，可以換班，目前財務(wù)部管 理、票據管理和會(huì )計都是我一個(gè)人。有時(shí)也有情緒、和怨氣，但冷靜 下來(lái)想想只有公司壯大了，員工才有更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。
財務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和疏忽， “差不多、大概、可能”對于 我們財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是禁忌——差之毫厘失之千里， 我秉承著(zhù)這點(diǎn)在一 年的工作中從未出過(guò)大錯， 未使公司利益受到絲毫損傷， 較好的完成 了各項本職工作任務(wù)， 并在配合銷(xiāo)售收銀工作中得到同事們和總公司 領(lǐng)導的認可。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是：和其他部門(mén)之間相互 溝通的還不夠， 對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。
由于協(xié)助售樓部銷(xiāo)售工 作而造成多次未參與物業(yè)公司周例會(huì )議與活動(dòng); 本部門(mén)未能經(jīng)常深入 各部門(mén)了解情況，沒(méi)有做到了如指掌;還有本人獨自為營(yíng)、自?huà)唛T(mén)前 雪的工作作風(fēng)還有待改進(jìn); 對這些問(wèn)題， 我將在今后的工作中不斷提高綜合素質(zhì)和工作技能 技巧，揚長(cháng)避短，努力把財務(wù)工作提高到一個(gè)新水平和一個(gè)新臺階， 為推動(dòng)公司的快速發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。
公司的成功和輝煌靠團隊， 應充分發(fā)揮公司各部門(mén)和員工的積極性和創(chuàng )造力， 一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合一般會(huì )形成一個(gè)團隊的性 格， 那么伴隨而來(lái)的就會(huì )有或多或少的不協(xié)調， 畢竟大家都是需要磨 合的。
目前公司在大環(huán)境的影響下雖然暫時(shí)處于不景氣狀態(tài)， 只要我 們能開(kāi)源節流、降低成本、控制能耗，堅持目標，定期做財務(wù)預算控 制，提高前瞻性財務(wù)規劃力度，人人都想到“省錢(qián)就是掙錢(qián)” ，那么 我們離成功和夢(mèng)想就指日可待。
以上是我擔任本職務(wù)兩年來(lái)的述職報告， 敬請各位領(lǐng)導和同事批 評指正。
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