燃氣稽查大隊大隊長(cháng)述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
屈指數來(lái)，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時(shí)間里，我帶領(lǐng)全體隊員，立足現有條件，充分調動(dòng)隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開(kāi)展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開(kāi)展，目前大隊正在一年一大步，一步一個(gè)臺階的穩步向前發(fā)展。進(jìn)入××××年以來(lái)，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實(shí)干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來(lái)的思想與工作情況作如下匯報：
一、提高素質(zhì)，加強學(xué)習
一個(gè)部門(mén)的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來(lái)，我十分注意加強自己的政治理論修養和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學(xué)習上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng )造性�！痢痢痢聊陙�(lái)，根據總公司領(lǐng)導的要求，面對艱巨的任務(wù)，我始終堅持理論與實(shí)踐相結合的學(xué)風(fēng)，特別加強了對黨的“十六大”精神、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )中紀委、省紀委和市紀委各項會(huì )議精神，除閱讀指定篇目外，還主動(dòng)學(xué)習了大量的報刊文章，寫(xiě)下了多篇學(xué)習心得，并結合“三個(gè)代表”重要思廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)的契機，積極組織落實(shí)了包括車(chē)輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施，確保了經(jīng)費的合理運用;隨著(zhù)行政執法工作的不斷深入開(kāi)展，為了提高稽查隊員的行政執法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練，進(jìn)一步增強了全隊行政執法辦案的能力;為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務(wù)，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時(shí)進(jìn)行的工作思路，把機械單調的“安封”工作，變?yōu)椤鞍�、查、輔”同時(shí)進(jìn)行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結封”萬(wàn)余戶(hù)。同時(shí)，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開(kāi)展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問(wèn)題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監督，保證了各項工作的健康開(kāi)展。
對于稽查大隊基層干部的管理，時(shí)刻把好用人關(guān)，按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領(lǐng)導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實(shí)需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，為大隊的發(fā)展提供了組織保障。
二、深化改革，銳意創(chuàng )新
稽查大隊作為燃化總公司唯一的行政執法部門(mén)，要在現有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于我們是否能突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。
一方面，在二三年注重抓了大隊工作作風(fēng)的`轉變，由“只要稽查，不要服務(wù)”向“要稽查，也要服務(wù)”轉變。為此，組織開(kāi)展了文明執法、微笑服務(wù)和“三不”、 “三轉變”的工作。增強了稽查員們的服務(wù)意識、規范了執法行為、端正了稽查作風(fēng)，樹(shù)立了稽查人的新形象。在二四年，我還將在“三不”、“三轉變”活動(dòng)的基礎上，推行“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)稽查制度的改革，通過(guò)制度公開(kāi)和服務(wù)意識的轉變，從根本上樹(shù)立稽查服務(wù)于用戶(hù)的格局。
另一方面，在稽查工作中，注重倡導以信息化手段加強和改進(jìn)過(guò)去的稽查方式，變“事后稽查”為“事前監督”，大大地提高了稽查工作效率。另外，還調整了稽查程序，加強了嚴格執法、遵章守紀情況的監督，將不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循環(huán)，還積極推行首問(wèn)負責制和辦案追究制，加快稽查工作的法制化進(jìn)程。
三、發(fā)揮職能，嚴打竊氣
二三年，在嚴格執行行政執法程序的基礎上、大力開(kāi)展智能稽查、效能稽查，積極發(fā)揮教育、懲戒、服務(wù)、監督功能。加大稽查力度，強化監管職能，在全體職工的共同努力下，全年共查處違章違紀案件余起，追繳及清理煤氣欠款余萬(wàn)元，為確�？偣径杲�(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，降低供銷(xiāo)差率、安全穩定供氣作出了貢獻。
在清理占壓管線(xiàn)工作中，依據《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等有關(guān)規定，采取徹底拆除、管線(xiàn)改造等手段共計清理占壓建筑處，其中，改線(xiàn)處，拆除處，徹底根除安全事故隱患，保證了市民的用氣安全;在總公司開(kāi)展的“清零”工作中，幫助管理處解決了開(kāi)栓、施工、遺留工程等方面存在的難題余次，較好的完成了“清零”工作;在清欠工作中，加大清理欠費力度，運用法律手段追回包括：金葉大廈、車(chē)輛廠(chǎng)等用戶(hù)拖欠煤氣款余萬(wàn)元，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失;在發(fā)揮監管職能過(guò)程中，大隊查處了包括，供氣管理處私自發(fā)展用戶(hù)，內部職工利用職權為用戶(hù)私改管線(xiàn)等違紀行為多起，為企業(yè)堵住了漏洞，清除了蛀蟲(chóng)，保障了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果;同時(shí)去年還有針對性地對重點(diǎn)用戶(hù)開(kāi)展了“一表一卡”工作，即通過(guò)查對用戶(hù)表字和管理處的卡帳，查問(wèn)題、找漏洞，進(jìn)行效能稽查，強化了用戶(hù)監督機制，控制了虛報、假報事件的發(fā)生。
同過(guò)各項工作的積極開(kāi)展，增強了隊伍素質(zhì)，使稽查隊伍得到了有效的鍛煉，為稽查工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，已也為維護總公司的經(jīng)營(yíng)成果作出了積極的貢獻。
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