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監理公司經(jīng)理年終述職報告
20xx年來(lái)，自己在監理公司經(jīng)理崗位上團結帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，破解發(fā)展難題；穩定公司大局，創(chuàng )新項目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階等一系列工作過(guò)程中，有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調任到監理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任后，首先帶領(lǐng)監理公司經(jīng)營(yíng)團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會(huì )議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng )新和“依法治企”這條工作主線(xiàn)，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監理公司20xx年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線(xiàn)”，明確“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項目的投標，中標項目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬(wàn)元，剩余合同額13781.1萬(wàn)元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預期。
過(guò)去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發(fā)展。在監理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。在確保公司平穩發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進(jìn)，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“西北電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲20xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
過(guò)去的一年，自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊，積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
過(guò)去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項目業(yè)主滿(mǎn)意度逐步提高。至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東店塔），2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，新疆鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪依電廠(chǎng)，新疆準東五彩灣電廠(chǎng)）， 200mw及以下工程23個(gè)。在加強現場(chǎng)管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，自己多次拜訪(fǎng)業(yè)主，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，針對存在問(wèn)題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來(lái)，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，
紅雁池等在建現場(chǎng)，拜訪(fǎng)業(yè)主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，并和項目一線(xiàn)干部職工座談交流，廣開(kāi)言路，問(wèn)計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進(jìn)行檢查、指導、考核，履行合同義務(wù)，在開(kāi)展創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前，公司監理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng )新，在完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，嚴格執行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對20xx年安全工作進(jìn)行了認真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
下面就如何在德、能、勤、績(jì)、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡(jiǎn)單匯報：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業(yè)領(lǐng)導者的首要素質(zhì)。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng )新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習新知識、新理念、新經(jīng)驗；注重實(shí)踐檢驗，不斷深化創(chuàng )新學(xué)習方式；，提高管理能力；堅持面向未來(lái)學(xué)習，掌握時(shí)代前沿知識，在帶領(lǐng)監理公司創(chuàng )建學(xué)習型團隊的過(guò)程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學(xué)習了《20xx年西北電建集團公司黨委工作要點(diǎn)》以及《20xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點(diǎn)工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學(xué)習筆記，個(gè)人黨性分析和黨員學(xué)習心得，和監理公司班子成員及時(shí)溝通交流，堅持定期召開(kāi)民主生活會(huì )制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，研究解決。廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)員工對監理公司的意見(jiàn)和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導和員工之間的距離。倡導了干群和諧新局面。
今年以來(lái)，我十分重視領(lǐng)導班子議事規則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問(wèn)題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規范化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領(lǐng)導班子內部分工合理，職責明確，責任落實(shí)。既堅持重大問(wèn)題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合；本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用；副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導班子團結，形成整體合力。
嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，加強黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關(guān)本部和所屬項目總監、副總監和相關(guān)人員監督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺(jué)接受監督，領(lǐng)導班子成員無(wú)違法違紀行為。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊伍穩定，領(lǐng)導班子在員工中認可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無(wú)一例違規違紀現象發(fā)生。
在集團公司部署開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員公開(kāi)承諾”活動(dòng)中，自己作為“班長(cháng)”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問(wèn)題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個(gè)項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。
二、存在的不足之處：
（一）是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。
（二）是創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步強，駕馭公司全局，大膽創(chuàng )新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。
（三）是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強。
三、下一步重點(diǎn)工作思路：
（一）、繼續拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應始終把開(kāi)發(fā)工作當作頭等大事來(lái)抓。按照集團公司要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤(pán)考慮，火電市場(chǎng)要大小齊抓，在實(shí)現百萬(wàn)機組突破的基礎上，將重點(diǎn)繼續放在開(kāi)發(fā)超臨界、大容量、高參數項目；送變電市場(chǎng)，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經(jīng)開(kāi)部的協(xié)調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場(chǎng)。在投標階段，講求投標策略，提高標書(shū)質(zhì)量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成2011年確定的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。
（二）、繼續抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程
監理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監理人員，才能提供高質(zhì)量的監理服務(wù)。監理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程作為重要任務(wù)來(lái)抓。應根據自身發(fā)展需求制定人力資源規劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現場(chǎng)急需的優(yōu)秀監理人員，以滿(mǎn)足在建工程監理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養一批中青年總監師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場(chǎng)知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產(chǎn)一線(xiàn)施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場(chǎng)規律的用人機制，增強企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
（三）、抓好在建工程監理工作，樹(shù)立名牌監理公司形象
認真總結和研究以往工程監理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學(xué)化為準繩，以高素質(zhì)的監理人員為基礎，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立名牌監理公司形象。要不斷增強市場(chǎng)意識和法制觀(guān)念，學(xué)會(huì )合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調水平。要提高服務(wù)意識，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂(yōu)，切實(shí)提高監理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿(mǎn)意度。要做到干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場(chǎng)。
（四）、繼續強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是追求利潤最大化，要實(shí)現這一目標必須開(kāi)源與節流并重，在做好開(kāi)源工作的同時(shí)，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個(gè)方面入手，強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(1)、嚴格按項目進(jìn)行核算，使各項目部的開(kāi)支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。
(2)、把降低人工費支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡(jiǎn)高效的項目組織機構，根據工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。
(3)、加強財務(wù)管理，嚴格執行集團公司的財務(wù)制度。
(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款余額。
(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。
(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟責任制，將經(jīng)營(yíng)目標層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。
回顧一年來(lái)在自己本職崗位上學(xué)習工作，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學(xué)習中，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家！
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