設備科個(gè)人述職報告
設備科個(gè)人述職報告
光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的2011年即將過(guò)去,回想11年,真可謂思緒萬(wàn)千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神,老實(shí)做人,認真做事,嚴格遵守公司的規章制度,思想上嚴格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高,F將2011年主要的創(chuàng )新工作匯報如下:
1:在2011年年初,就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位,因冷凍機是車(chē)間的心臟部位,一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn),制冷效果不好,會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,直接會(huì )造成能耗增大(電費)。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后,運行效果很好,至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機的運行時(shí)間,對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映,他們因沒(méi)有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢(xún)解決方法,據他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價(jià)格也高的.離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作,為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2:對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題,從2009年開(kāi)始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機在設計上和缺陷,漏油會(huì )造成:車(chē)間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數量增大,造成車(chē)間運行成本和工作量都增大;對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò),也找外協(xié)單位加工過(guò),密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的,但都沒(méi)有解決,今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系,廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸,為安全起見(jiàn),我方在8月份先采購了2套改型油缸,試用3個(gè)月后的情況反映:徹底解決了漏油問(wèn)題,3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件,3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸,現車(chē)間已在陸續調試,從調試情況來(lái)看,運行良好。
3:為節約成本,充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等),真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”,在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,于2008年8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi))管理及利用制度》,雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督,但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳,交各相關(guān)部門(mén),對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4:針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn),今年年初,將車(chē)間近幾年采購的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標件,在市面上不易采購)和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠(chǎng)家采購),一般配件在新津附近采購,最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了2008年加工協(xié)議,簽定價(jià)格在2008年保持不變,付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃,由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看,塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機,充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之2011年對于我來(lái)說(shuō),的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng )新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境,在2012年的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新,力爭在2012年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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