生產(chǎn)主管實(shí)習總結范文
篇一：生產(chǎn)主管實(shí)習總結
時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習期將要過(guò)去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內領(lǐng)導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過(guò)自身的不斷努力，對公司的門(mén)窗系列，質(zhì)量標準，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗了制作門(mén)的樂(lè )趣。知道公司的部門(mén)的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎。（現場(chǎng)學(xué)習的產(chǎn)品細節已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細匯報如下:
一．認真學(xué)習崗位職責
根據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：
1，學(xué)習公司產(chǎn)品門(mén)窗的系列種類(lèi)，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標準，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類(lèi)等。
2，執行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。
3，處理門(mén)窗生產(chǎn)中的出現緊急問(wèn)題，確定問(wèn)的關(guān)鍵以及解決方法。
4，設備問(wèn)題，如何定期保養設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長(cháng)設備的適用壽命。
5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識，并且規范作業(yè)。
6，如何加強生產(chǎn)過(guò)程控制中的環(huán)節控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿(mǎn)意。 7，如何做好與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)的職責，對應的事務(wù)找相應的部門(mén)處理，并且認識各部門(mén)的人員。
8，學(xué)習每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀律，5S，安全培訓。
9，如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10，如何做好員工的績(jì)效考核
11，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S和安全工作。
二，今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習和制作過(guò)程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會(huì )接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：
1，根據生產(chǎn)任務(wù)編制計劃，提前幾天預領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有
關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來(lái)進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(cháng)之間的傳達，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2，人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)
�。�1）新員工做好培訓，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的.重視。
�。�2）員工的做工作的熟練程度，做到專(zhuān)人做專(zhuān)門(mén)的事，做到每位員工都有專(zhuān)門(mén)的長(cháng)相。
�。�3）工段長(cháng)管理工段的一切事務(wù)，專(zhuān)人管理專(zhuān)門(mén)的事（與上面的專(zhuān)事不沖突）大事決策由我來(lái)做。
3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應部門(mén)反映，盡快解決。
4，我本人很重視質(zhì)量，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，環(huán)節檢驗，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì )把長(cháng)話(huà)短說(shuō)，廢話(huà)少說(shuō)，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題，要開(kāi)會(huì )分析，聽(tīng)取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現。
5，安全和5S每天都要強調，要加強這兩項的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現。
6，設備方面，要加強設備維護，根據設備部提供的保養細則，做好保養工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內的庫存，以免影響設備的運用，
7，注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來(lái)，對相應的環(huán)節與其他部門(mén)進(jìn)行整改。
三，在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，我走了三個(gè)車(chē)間，存在一定的問(wèn)題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問(wèn)題的方法，更重要的是系統的將公司的各類(lèi)產(chǎn)品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽(tīng)到的問(wèn)題做了一定的歸納。
1，生產(chǎn)現場(chǎng)，員工沒(méi)有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒(méi)有指定的位置， 沒(méi)有意識到5S的重要性。
2，人員方面，及個(gè)別人沒(méi)有質(zhì)量意識，新員工沒(méi)有吃苦耐勞的精神�，F場(chǎng)及個(gè)別沒(méi)有人員作業(yè)及個(gè)別沒(méi)有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗做事，下料的時(shí)候巴結的材料沒(méi)有盡可能選出來(lái)， 注膠，涂抹膠的時(shí)候沒(méi)有按照工藝要求去做。
3，設備在使用沒(méi)有得到良好的保養和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒(méi)有一定量的庫存，設備出現問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的修理。
4，個(gè)別工段在生產(chǎn)過(guò)長(cháng)中，生產(chǎn)工藝沒(méi)有統一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5，產(chǎn)品在運輸過(guò)程中，沒(méi)有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執手沒(méi)有專(zhuān)人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒(méi)有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。
6，細節中的浪費還是有的，比如說(shuō)螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒(méi)有按生產(chǎn)工藝注射等
四，我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過(guò)去了，我懷著(zhù)希望對未來(lái)美好的憧憬，來(lái)到了瑞明門(mén)窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門(mén)的落實(shí)能力，執行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀(guān)察能力，處理問(wèn)題的能力，希望輔佐好各部門(mén)和各領(lǐng)導做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)��！
篇二：生產(chǎn)部長(cháng)實(shí)習報告
時(shí)間快的就像還在昨天，轉眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應新環(huán)境的自我蛻變，隨著(zhù)逐步深入了解，也顛覆了此前的認識和看法，觀(guān)念和思維習慣的革新——但我相信這是一次成長(cháng)和學(xué)習的機會(huì )。也很榮幸參加了公司的制度建設工作與培訓機會(huì )，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。
在此期間了解了產(chǎn)品的種類(lèi)及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，組織部門(mén)會(huì )議，現場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。
不否認，這段時(shí)間的見(jiàn)聞、工作習慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當然，這也是可以理解的，因為這是價(jià)值觀(guān)和理念的彼此融合過(guò)程，也是相互認知過(guò)程，同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現在的環(huán)境中。
我認為作為一個(gè)部門(mén)主管應對部門(mén)整體業(yè)績(jì)負責，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規劃思想。發(fā)現問(wèn)題只是初級水平，解決問(wèn)題是中級水平，預防管理才是高級水平。計劃工作不僅體現主管的工作思路，也是部門(mén)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒(méi)有計劃的工作毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有目標的。高層負責戰略，中層負責方向，基層負責執行，一個(gè)上級的原則并且一級對一級負責，是計劃有效執行的基本條件。根據公司對生產(chǎn)部長(cháng)崗位及部門(mén)工工作要求，結合實(shí)際情況，我準備從以下幾個(gè)方面
展開(kāi)工作：
一、制度建設及流程優(yōu)化。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。執行現在制度，在原來(lái)基礎上完善、建立規定規章及各類(lèi)標準，逐步形成獎懲有據、行為規范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習慣。同時(shí)對繁雜的工作流程及重復的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標。
二、團隊建設。建立生產(chǎn)體系獎懲措施、績(jì)效考核、優(yōu)勝劣汰機制等，豎立“鯰魚(yú)效應”，刺激、激活上進(jìn)人的潛能，淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(cháng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個(gè)有活力、有執行力的生產(chǎn)體系團隊。
三、人員管理和人才梯隊建設。首先強化生產(chǎn)管理人員的紀律約束性，做好員工行為規范的榜樣，通過(guò)各類(lèi)培訓提升管理崗位的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強、工作作風(fēng)過(guò)硬的管理隊伍。同時(shí)做好對關(guān)鍵技術(shù)及管理類(lèi)等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節支制度、合理化提案等規定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng)，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來(lái)去騎電瓶車(chē)需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車(chē)的話(huà)，從用車(chē)需要求到實(shí)際到達目的地時(shí)間超過(guò)60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時(shí)間上也不方便影響工作效率）。成本管理應融合在所有的管理活動(dòng)中和我們的腦海中，它不僅僅是體現在降低了一個(gè)配件幾毛錢(qián)，少用了幾米步，它體現的是一種理念和氛圍并且無(wú)處不在。
五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專(zhuān)業(yè)技能的局限等因素導致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對質(zhì)量的責任。因此加強生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量管理意識，提高其監控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面，生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導工作。因為生產(chǎn)部對產(chǎn)品質(zhì)量提升責無(wú)旁貸。
六、計劃編制和執行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計劃編制和過(guò)程數據傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對交期達成缺乏必要的數據支持和信任，很顯然這與銷(xiāo)售（客戶(hù)）對交期保證相差較遠，因此建立可靠的數據庫和基于數據支持的計劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認知和接受，但這必定是最后會(huì )走的道路�，F在奠定基礎做好準備。
七、部門(mén)目標
1、質(zhì)量合格率：第一年增長(cháng)3%，第二年增長(cháng)2%，第三年增長(cháng)1%。
2、計劃達成率：第一年依照完成訂單個(gè)數在原有基礎上提升3%，第二年依照訂單的單位數量提升2%，第三年穩定在96%以上。
3、客戶(hù)投訴率：按照訂單個(gè)數且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。
4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統提出的且在保證效率基礎上的節約成本的措施和方案，節約金額每年不低于100萬(wàn)。
5、人員管理梯隊建設。經(jīng)公司領(lǐng)導和同部門(mén)評價(jià)，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現象持續下降，執行力逐步提高，個(gè)人責任感指數持續提高，部門(mén)工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲備數常年不低于三人。為保證工作延續性設定職務(wù)代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節和困擾。
6、持續降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著(zhù)手。
7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷(xiāo)售增長(cháng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢(qián)。
8、協(xié)助其他部門(mén)工作，提高協(xié)作性。只有其他部門(mén)順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)工作。
八、個(gè)人職業(yè)規劃。
1、半年內參加英語(yǔ)學(xué)習，一年可以熟練聽(tīng)、說(shuō)，一般對話(huà)，兩年可以熟練運作聽(tīng)說(shuō)讀。
2、一年內自學(xué)供應鏈管理，并在工作中運用取得初步成果。
3、每年不低于四次學(xué)習培訓，課程包括生產(chǎn)營(yíng)運、精益管理、戰略規劃、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。
4、三年內具備擔任營(yíng)運副總或生產(chǎn)總監能力，且勝任該崗位。
5、目標年薪50w左右。
我對今后的工作和目標達成充滿(mǎn)信心，因為信心是成功的基礎，同時(shí)我具有良好的學(xué)習力和上進(jìn)心。這些，是我們大家都需要的。
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