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連鎖經(jīng)營(yíng)新人實(shí)習總結
篇一：連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結范文
《浙江大學(xué)優(yōu)秀實(shí)習總結匯編》
連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作實(shí)習期總結
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 盡心盡力完成連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實(shí)習期工作存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)
篇二：用連鎖復制成功——連鎖經(jīng)營(yíng)與管理
第一部分：課程大綱
用連鎖復制成功——連鎖經(jīng)營(yíng)與管理
講師：鐘彩民 課程時(shí)間：2天 培訓地點(diǎn)：客戶(hù)自定
課程背景：
為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續擴張？！
為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構建自己的商業(yè)帝國？！ 為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長(cháng)的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，借助資本的力量完成了國內商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營(yíng)秘訣，中國連鎖企業(yè)必將成長(cháng)為世界級的連鎖企業(yè)！
課程對象：
連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領(lǐng)導潛質(zhì)的中層管理者。
課程大綱：
第二部分：講師背景介紹
鐘彩民簡(jiǎn)介
國內知名連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)戰型專(zhuān)家 國內著(zhù)名連鎖資本運營(yíng)專(zhuān)家，天使投資人 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院領(lǐng)導力中心教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院農業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心副主任 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院高級研究員; 中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授; 上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授；
原麥當勞中國區創(chuàng )始人之一。
中國鄉村基餐飲管理公司總裁（中國大陸地區首家登陸美國紐約證券交易所的餐飲連
專(zhuān)注·專(zhuān)業(yè)·共贏(yíng) 鎖公司，股票代碼（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）
擅長(cháng)領(lǐng)域：
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 連鎖經(jīng)營(yíng)與管理 卓越領(lǐng)導力
培訓體系與企業(yè)大學(xué)建設等
教學(xué)產(chǎn)品：
《連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng )新》 《連鎖經(jīng)營(yíng)戰略管理》 《連鎖經(jīng)營(yíng)運營(yíng)管理》 《沖突管理》
《高績(jì)效的團隊建設》等
鐘彩民課程結構
商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)系列：
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
�。ㄟm合總裁班等公開(kāi)課程，側重商業(yè)模式分析、構建、與資本對接等內容） 用系統復制成功
�。ㄟm合總裁班等公開(kāi)課程，側重連鎖戰略分析、連鎖標準復制、連鎖加盟體系等）
連鎖企業(yè)運營(yíng)管控（適合已經(jīng)連鎖類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)式課程）
組織管理系列：
卓越領(lǐng)導藝術(shù)（適合總裁班等公開(kāi)課程，解讀西方領(lǐng)導科學(xué)與東方領(lǐng)導藝術(shù)）
高績(jì)效團隊建設（適合總裁班等公開(kāi)課程及大中型企業(yè)內訓）
企業(yè)大學(xué)建設與培訓體系（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)式課程）
課程賣(mài)點(diǎn)：
課程設計邏輯，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，突出實(shí)戰性與應用性；
課程講授案例，源自老師國內外經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，突出真實(shí)性與可借鑒性。
服務(wù)客戶(hù)：
麥當勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門(mén)子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國醫藥集團、南方航空、航天101所 、聯(lián)想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場(chǎng)、中國電信等
第三部分：培訓項目實(shí)施流程
我們的培訓將結合貴公司的具體業(yè)務(wù)需求，分如下三階段設計、開(kāi)發(fā)、評估培訓項目：
一、培訓需求分析
在培訓課程之前，通過(guò)以下步驟對被培訓對象進(jìn)行培訓需求分析：
專(zhuān)注·專(zhuān)業(yè)·共贏(yíng) 1. 在培訓前對培訓組織者和公司相關(guān)領(lǐng)導做課前訪(fǎng)談，以了解此次培訓的目的。
2、我司將會(huì )設計此次培訓的調查問(wèn)卷，有助于確認參加培訓的學(xué)員需求及發(fā) 展期望。
3、在培訓前對貴司進(jìn)行電話(huà)訪(fǎng)談，進(jìn)一步確認此次培訓的需求。以此為根據 對授課內容做最后調整。
二、培訓方式及方法
在培訓過(guò)程中，我們的顧問(wèn)講師將使用以下方式以確保培訓課程的有效性：
◆課堂傳授◆案例分析◆小組討論◆學(xué)員互動(dòng)
三、訓后服務(wù)
1、360 度考核評估：公司每次培訓都會(huì )對參訓學(xué)員進(jìn)行評估；同時(shí)，參訓學(xué)員必須對 收獲、效果等多方面進(jìn)行評估。
2、結案報告：在訓練結束兩周內我們將給貴公司提交一份詳盡的結案報告，包含一套 課程的精彩剪輯。
3、永久性的熱線(xiàn)支持！對學(xué)員培訓后的電話(huà)跟蹤以及咨詢(xún)服務(wù)
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