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大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結（通用15篇）
時(shí)間稍縱即逝，充滿(mǎn)意義的實(shí)習生活結束了，想必都收獲了成長(cháng)和成績(jì)，在實(shí)習總結中記錄下這來(lái)之不易的成果吧。那么如何把實(shí)習總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結，歡迎閱讀與收藏。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 1
經(jīng)過(guò)了兩天的沙盤(pán)演練實(shí)習，收獲頗豐，了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷(xiāo)售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實(shí)習中我扮演了財務(wù)總監的這個(gè)角色，深深的體會(huì )到事情的復雜與重要，腦子里要不停的閃爍著(zhù)財務(wù)與會(huì )計的內容與要點(diǎn)。
當然，作為六人團隊中的一份子，理所當然的要參與到企業(yè)的決策中來(lái)，我想作為事后的總結報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線(xiàn)上，并進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線(xiàn)為全自動(dòng)廣告費用累加到23萬(wàn)的時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線(xiàn)一流，市場(chǎng)開(kāi)拓卻趕不上人家，也就是說(shuō)我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場(chǎng)范圍的約束生產(chǎn)單價(jià)逐年下滑，利潤空間越來(lái)越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn);當問(wèn)題已擺在面前，想要挽救的時(shí)候另一個(gè)問(wèn)題也應時(shí)而生了，我們的資金鏈出現了問(wèn)題，應收帳還沒(méi)有到期，盤(pán)面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說(shuō)我們的負債增加了，哦不，應該說(shuō)是猛增了，這個(gè)問(wèn)題在后來(lái)的幾年里一直困擾著(zhù)我們，直到后來(lái)老師警告我們說(shuō)，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個(gè)警告意味著(zhù)，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓受到了限制，這對本來(lái)生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調的'企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，而人類(lèi)創(chuàng )造了團隊，我們六個(gè)人組成的小團隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問(wèn)題呢，在有限的市場(chǎng)上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒(méi)有競爭的市場(chǎng)投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現金，解決我們的負債和現金流，所以從第三年年末我們開(kāi)始陸續的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線(xiàn)為柔性線(xiàn)，到第四年我們還增加了一個(gè)廠(chǎng)房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當年凈利潤為7百萬(wàn)的字樣，我們的財務(wù)報表開(kāi)始好看了起來(lái)。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，限于資金，我們跳過(guò)了國內市場(chǎng)直接開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，其主要想法是，在競爭對手們還沒(méi)有進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的情況下我們先采摘亞洲市場(chǎng)的果實(shí)。只是最后沒(méi)有進(jìn)入到國際市場(chǎng)。(說(shuō)句實(shí)話(huà)，全組的團員們無(wú)一不感嘆錢(qián)對我們來(lái)說(shuō)是多么的重要)
我最想說(shuō)的還是第六年，老師告訴我們我們的實(shí)習只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)了，把廠(chǎng)房買(mǎi)了，把該換的貸款還清了，最后所有者權益達到了一億兩千多萬(wàn)，當老師報出了這個(gè)數字的時(shí)候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問(wèn)了我們的銷(xiāo)售收入和凈利潤，覺(jué)得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。
以上是我以一個(gè)團隊的決策一份子的角度來(lái)看待這兩天的沙盤(pán)實(shí)習的收獲與體會(huì )到的不足。
下面我要說(shuō)的是作為一個(gè)財務(wù)的體會(huì )與不足：在開(kāi)始著(zhù)手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現了問(wèn)題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問(wèn)題：生產(chǎn)線(xiàn)投資的錢(qián)是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負債表出現了問(wèn)題。第二年我們注意了這個(gè)問(wèn)題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來(lái)，這個(gè)方法我想說(shuō)證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒(méi)有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說(shuō)到底六年了，那是一個(gè)謎，我的團員告訴我那是對的，沒(méi)有問(wèn)題，別的組的同學(xué)告訴我說(shuō)那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問(wèn)題，由于最后的情況比較緊急，報表沒(méi)來(lái)得及抄下來(lái)。我想就讓它成為一個(gè)迷也好，一個(gè)教訓也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個(gè)很有力的提醒深刻在我的心里事實(shí)告訴自己報表的真實(shí)性。
兩天的實(shí)習帶給我的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的實(shí)習，他告訴我的有很多在課本上所無(wú)法體現的東西，例如團隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個(gè)角色的分內，就算是人際也只是一語(yǔ)帶過(guò)的，脾氣稍微不好的頂著(zhù)負債累累資金周轉不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒(méi)有接觸到真正的幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的money，真的是很不容易，我想只是這么一個(gè)問(wèn)題就會(huì )讓我反思上很多天。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 2
一年一度的社團招新工作終于圓滿(mǎn)結束了，為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：
一、前期準備。
組織本次招新工作，本協(xié)會(huì )從招新前兩周便開(kāi)始籌備。剛開(kāi)學(xué)便著(zhù)手本協(xié)會(huì )宣傳頁(yè)的設計和制作工作，短時(shí)間內便已完成，并組織本協(xié)會(huì )干事到新生自習室演講宣傳協(xié)會(huì )并發(fā)放適當宣傳單和報名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對工程項目管理沙盤(pán)協(xié)會(huì )認識和了解。
10月14號本協(xié)會(huì )內部召開(kāi)會(huì )議，對招新的各項工作進(jìn)行了安排布置，同時(shí)對招新時(shí)段的人員進(jìn)行分配，做到了招新工作的計劃性。
二、招新過(guò)程。
雖然做好了充分的準備進(jìn)行招新工作，但是仍然在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學(xué)校臨時(shí)增加的招新要求也是我們沒(méi)有想到的。但是經(jīng)過(guò)大家的`努力，一切困難都被我們克服了。
10月18號晚，協(xié)會(huì )在實(shí)驗室舉行沙盤(pán)觀(guān)摩面試會(huì )，本次參加協(xié)會(huì )的人數大大增加，這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì )繼續學(xué)習的同學(xué)。
三、后期工作。
招新工作結束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得
我們今年的的招新情況總體來(lái)說(shuō)好于往年，在招新過(guò)程中，同學(xué)們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習時(shí)間，只是為了能使我們的協(xié)會(huì )能夠發(fā)展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說(shuō)一聲，謝謝。
在這次招新活動(dòng)中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協(xié)會(huì )幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二，很多同學(xué)都因為這樣或那樣的問(wèn)題，漸漸離開(kāi)了社團，或者不再負責協(xié)會(huì )的日常事務(wù)，我們協(xié)會(huì )也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會(huì )仍有一些同學(xué)留下來(lái)幫我一起做，他們的幫助使我感覺(jué)到自己不是一個(gè)人在戰斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無(wú)私的幫助和鼓勵我。當然說(shuō)了這么多，這次招新工作我認為還是存在一定問(wèn)題的。至少是在協(xié)調管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒(méi)有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行，不能達到招新費用的自給化。這些問(wèn)題在以后的工作中會(huì )盡量改正。
項目管理沙盤(pán)協(xié)會(huì )
20XX年10月25日
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 3
從實(shí)習中認識和學(xué)習ERP系統及在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)習過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。
ERP沙盤(pán)模擬，兩周的實(shí)訓，讓我對這個(gè)新的概念詞，由好奇新穎到理解到熟悉。伴隨著(zhù)的'，是我們一個(gè)團隊（A組）認真經(jīng)營(yíng)下來(lái)的一家公司。盡管結果并不理想，業(yè)績(jì)并沒(méi)達到我們規劃預期的水平，但我想最重要的是我們學(xué)到了許多。
ERP沙盤(pán)包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財務(wù)中心。我們把運營(yíng)所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規則，把班集體分成六個(gè)組模擬成互相競爭的企業(yè)，企業(yè)命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組，然后在每個(gè)組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內每個(gè)角色的義務(wù)責任，其中的角色有CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、采購總監、財務(wù)總監等。
在這次沙盤(pán)模擬實(shí)中，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導的角色，每個(gè)人都有自己的職責范圍。我在其中的角色是財務(wù)助理，幫著(zhù)財務(wù)做好每一筆帳務(wù)記錄，同時(shí)在規劃我們組的每年計劃時(shí)，我也隨時(shí)跟隨著(zhù)財務(wù)，CEO一同出謀劃策。因為不太懂財務(wù)，一開(kāi)始我還以為財務(wù)助理是最輕松、最悠閑的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來(lái)才發(fā)現我是大錯特錯了，如果想做一個(gè)合格的財務(wù)助理，我應該是沒(méi)有閑置時(shí)間的，每一步都應該感覺(jué)責任的重大，而要想做一個(gè)好的財務(wù)助理，可要足夠的“臺下功夫”，其中的困難也不言而預。第一年企業(yè)虧損18萬(wàn)，經(jīng)過(guò)第二年的努力盈利了4萬(wàn)，相當之不易。
通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書(shū)本上的知識掌握得更透徹，對沙盤(pán)有更具體的理解。在這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓中我覺(jué)得很開(kāi)心，而且受益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓的機會(huì )，我希望以后能多一點(diǎn)類(lèi)似的實(shí)訓機會(huì )，讓我們在實(shí)際操作中成長(cháng)在這個(gè)比賽中學(xué)了很多，到最后也很遺憾，未能達到我們那個(gè)目標。但是又想想，這只是一個(gè)游戲，不管結果怎么樣，我們都努力了，特別是我們公司得每一個(gè)成員。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 4
在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬中，我擔任的是財務(wù)會(huì )計的角色，還有兩名同學(xué)和我共事，我們負責這個(gè)公司財務(wù)，最開(kāi)始進(jìn)行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺(jué)大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤(pán)的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運轉絕對不是一個(gè)人的事情，從CEO，會(huì )計，市場(chǎng)研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，外聯(lián)，都是一個(gè)必不可少的角色，如果說(shuō)CEO不對這個(gè)年度或者更長(cháng)時(shí)間內的企業(yè)做出一個(gè)方向性的指引，那么下面的人就會(huì )是一灘渾水；然而會(huì )計是掌握著(zhù)一個(gè)公司的財政大權，要對于社會(huì )，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會(huì )使公司陷入困境；市場(chǎng)研發(fā)和信息采集，則是要根據最新的市場(chǎng)動(dòng)向，來(lái)對公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設性的提議和規劃，使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置，可以說(shuō)是公司對外的旗幟，只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的'一種有效途徑。
我們三個(gè)會(huì )計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動(dòng)去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來(lái)，同時(shí)在企業(yè)準備開(kāi)發(fā)什么樣的市場(chǎng)，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項工作；做出正確的市場(chǎng)預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料的采購，生產(chǎn)線(xiàn)改裝，生產(chǎn)線(xiàn)購入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區域投入多少廣告費才能使銷(xiāo)售收入增加，另外，做出相應的市場(chǎng)預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認證，市場(chǎng)開(kāi)拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產(chǎn)的折舊，機器的維護費用，盈利過(guò)后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會(huì )計，沒(méi)有有效的進(jìn)行預算，使公司現金虧空，利潤負增長(cháng)，對于貸款部分沒(méi)有很好的規劃，差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次模擬實(shí)戰學(xué)習了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時(shí)個(gè)人在很多專(zhuān)業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習充實(shí)。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 5
八周的企業(yè)管理沙盤(pán)實(shí)訓結束了，在這八周里我們都是受益匪淺。
這次實(shí)訓中我擔任小組的CEO。我擁有最高的決策權。因為是第一次接觸企業(yè)管理的沙盤(pán)實(shí)訓軟件，所以我們前一周主要是對沙盤(pán)規則的學(xué)習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個(gè)組，每個(gè)組代表一個(gè)企業(yè)。然后各組分配職務(wù)，我們是B組。
在這以后我們就進(jìn)行了幾次的模擬的經(jīng)營(yíng)，我們小組自我感覺(jué)還是可以的，在8個(gè)小組中算是比較優(yōu)秀的。當然我們也有破產(chǎn)的時(shí)候。導致破產(chǎn)的主要是因為大家對沙盤(pán)的規則還不完全了解，致使我的組破產(chǎn)。所以應該提前了解市場(chǎng)規則，和市場(chǎng)趨勢。
在接下來(lái)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)中，我們注意了這些，預算出企業(yè)每年的所有者權益，時(shí)時(shí)刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營(yíng)到了最后。當然和我們小組大膽的想法有一定的關(guān)系。做出別的小組不敢做的經(jīng)營(yíng)方式。在第一次模擬經(jīng)營(yíng)中，我提倡拿大訂單，會(huì )出最大的廣告拿到最大的訂單。結果經(jīng)營(yíng)的很好，一直處于前列。但是別的小組很快意識到只一點(diǎn)，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法，少投廣告。繼而在第一年省出的`廣告費去更新我們的生產(chǎn)線(xiàn)，我決定把3條手工的生產(chǎn)線(xiàn)全都更新成P2全自動(dòng)的。去爭取做P2的市場(chǎng)老大，結果我們實(shí)現了。我們在P2市場(chǎng)上站住腳以后，繼而去做P3，努力也占P3的市場(chǎng)份額。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導，我們努力做好。結果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。
通過(guò)短短的八周沙盤(pán)實(shí)訓，讓我感受到了團隊協(xié)作運營(yíng)的重要性。好的企業(yè)必須有好的運營(yíng)團隊在操作，好團隊也應該有一個(gè)好的操舵手。我在這次實(shí)訓中總結出：
1、實(shí)訓加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；
2、通過(guò)對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高了我們的實(shí)際工作能力；
3、實(shí)訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力和創(chuàng )新能力；
4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習新知識和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 6
結束了為期3天半的沙盤(pán)實(shí)訓，從第一天接觸時(shí)的啥都不懂，今天終于可以說(shuō)我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了;我們組昨天練習時(shí)的操作，問(wèn)題出現了三個(gè)：
1)第一年時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗沒(méi)下原材料訂單，致使下一年原料不足生產(chǎn)線(xiàn)閑置;
2)由于產(chǎn)量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金; 3)還有就是操作時(shí)流程不太熟悉，致使好幾次重新來(lái)過(guò)。在后面的操作中，解決了前面幾個(gè)問(wèn)題后，就比較順了;因為我選的職位是財務(wù)總監，所以每年的預算要我來(lái)做，不過(guò)做著(zhù)做著(zhù)不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就計算出預定的`材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了，然后就是預測市場(chǎng)，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。
今天的比賽，我們組就說(shuō)在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來(lái)吧，我們今天也確實(shí)是這樣做的，不過(guò)有一個(gè)地方發(fā)生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經(jīng)營(yíng)的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個(gè)問(wèn)題，現金很少沒(méi)把明年的廣告費計算進(jìn)去，(我檢討，這是我的問(wèn)題，因為當時(shí)大家亂糟糟的都在說(shuō)回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態(tài)，沒(méi)動(dòng)腦子，唉，稍微一個(gè)地方不注意，就會(huì )產(chǎn)生大問(wèn)題啊)，這樣我們下年的訂單就出問(wèn)題了，產(chǎn)品賣(mài)不出去，當時(shí)我就說(shuō)，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來(lái)還好，沒(méi)虧，還賺了900萬(wàn)，但跟能達到的銷(xiāo)售額差遠了。后來(lái)在總結時(shí)，聽(tīng)到其他組說(shuō)到，應收款貼現，突然想到自己怎么就沒(méi)想到呢，里面好多融資的渠道我都沒(méi)用到啊，里面提供的獲得款項的渠道很多啊，看來(lái)，還是沒(méi)有經(jīng)驗啊;這個(gè)沙盤(pán)看來(lái)學(xué)問(wèn)老大了，要想弄弄好，真要開(kāi)動(dòng)大腦，結合實(shí)際讓腦細胞好好活躍起來(lái)。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 7
我是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一名普通的學(xué)生，最近這段時(shí)間的招聘會(huì )讓我知道自己能力的缺陷，我總結了一下我得不足一共分一下幾點(diǎn)：
1.能力較弱
營(yíng)銷(xiāo)最注重的就是溝通，面試的時(shí)候發(fā)現自己的溝通能力不是特別好。面對考官問(wèn)題的時(shí)候特別緊張語(yǔ)無(wú)倫次的。
2.思維邏輯能力
現在我們大學(xué)生的邏輯思維基本相同，都局限于一塊，現在社會(huì )需要的是創(chuàng )新的思維、敢于想敢于做。
3.做事能力
如今社會(huì )都是獨生子女所以有些事情對于我們是陌生的，沒(méi)有接觸的，對于我們這種衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的獨生子女是需要鍛煉的。
以上幾點(diǎn)我認為最重要的就是溝通，交流能力是舉足輕重的，如果你工作能力再好但是你的語(yǔ)言能力不好，你的事業(yè)也就停步于此了。但是有些人業(yè)績(jì)一般可與同事、領(lǐng)導相處融洽，你就會(huì )發(fā)現盡職加薪的人是他。所以我找出來(lái)5點(diǎn)解決辦法：
1我認為溝通是練習出來(lái)的，在平時(shí)與人溝通交流的時(shí)候就應該注意自己的言談舉止。并且都交朋友剛開(kāi)始可能你不善于說(shuō)但是你可以學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。慢慢就會(huì )懂得其中的.道理。
2多讀書(shū)，讀書(shū)是你學(xué)會(huì )如何溝通的橋梁。在書(shū)中學(xué)到的知識可以靈活的運用到實(shí)際生活中。
3找老師談心，在大學(xué)中接觸最多的出來(lái)你室友也就是老師了，老師可以適當的提點(diǎn)你怎么溝通。
4可以報口才班溝通基本的就是口語(yǔ)，一口流利的普通話(huà)可以讓對方更容易傾聽(tīng)和懂得你想表達的意思。
5多兼職，多做些兼職可以接觸不同的人，說(shuō)不同的話(huà)。我個(gè)人認為自己比較適合最后一種。所以我制定了以下計劃：首先，在大學(xué)課余時(shí)間多做一些兼職。發(fā)傳單就是一項比較好的溝通能力，你每天面對不同的人需要很大的勇氣來(lái)向對方提交傳單并進(jìn)行宣傳。其次大學(xué)活動(dòng)也可以多多參與，習慣了集體的活動(dòng)，學(xué)會(huì )團結，會(huì )更好的適應在企業(yè)里面的生活，最后我們這學(xué)期面試的機會(huì )特別多，所以對多面試，可以鍛煉臨場(chǎng)應變能力。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 8
六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)去了，一段時(shí)間后回顧這段歷程，總有一些深刻的東西難以忘懷。課程的結束并不代表學(xué)習的結束，我們所學(xué)的東西一定會(huì )讓我們終身受益。
團隊合作。這不是一個(gè)人的游戲，而是已個(gè)團隊的合作，不論你擔任什么角色，都需要合作才能完成。企業(yè)是有內部交流的，而且非常重要。在經(jīng)營(yíng)中，由于沒(méi)有和生產(chǎn)總監做及時(shí)的溝通，造成原材料供應不足，因此，我深諳團隊合作的重要性。
知識是死的，運用才會(huì )使它們有創(chuàng )造力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，知識可以創(chuàng )造利潤。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識運用其中，計算庫存，計算生產(chǎn)周期，會(huì )計記錄，營(yíng)銷(xiāo)策略，管理協(xié)調等等。在操作中，我們調用各種能力，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚帆起航。
作為一名采購總監，我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗中到底是銷(xiāo)售決定了采購還是采購決定了銷(xiāo)售，或者說(shuō)這兩者要如何的結合才能使企業(yè)利潤最大化。因為在實(shí)際經(jīng)驗中，總能碰到這樣的問(wèn)題：原材料采購多了，但是銷(xiāo)售方面沒(méi)有搶到訂單賣(mài)不掉，反過(guò)來(lái)，訂單爭多了，原材料又不夠。
6年的經(jīng)營(yíng)讓我了解了一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作協(xié)調關(guān)系，采購與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系是評價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢，采購與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系是籌備預算。還需與生產(chǎn)總監密切配合，調整生產(chǎn)計劃，迅速修改采購計劃，保證生產(chǎn)供應。
年度規劃的.重要性。年度規劃的地位真的舉足輕重。資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關(guān)鍵。
比賽規則應詳細了解。由于我們沒(méi)有詳細的咨詢(xún)清楚比賽規則，以至于在第五年的時(shí)候差點(diǎn)犯了致命的錯誤。在其他決策時(shí)，由于對規則的理解錯誤，也給公司造成了一定的損失。所以提醒后來(lái)人在進(jìn)行沙盤(pán)模擬時(shí)一定要重視規則，能合理利用規則的管理者才是真正聰明的管理者。俗話(huà)說(shuō)“智者當借力而行”！
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 9
在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中，我擔任的是生產(chǎn)總監這一角色。生產(chǎn)總監是個(gè)很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負最終的責任。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線(xiàn)，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購總監，盡可能不出現因原材料不足而導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng )造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監，一定要計劃好生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)、轉產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，什么時(shí)候該轉換生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)什么生產(chǎn)線(xiàn)，轉換什么生產(chǎn)線(xiàn)等等，都需要生產(chǎn)總監一一計劃好。
ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會(huì )從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了�？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的'沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(cháng)遠的規劃，規劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個(gè)團隊，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 10
本學(xué)期我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿(mǎn)意的結果。
協(xié)會(huì )概述
重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )，成立于20XX年10月，是由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )”組織管理，受校團委直接指導的學(xué)生協(xié)會(huì ),是重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì )之一。協(xié)會(huì )的會(huì )員均由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院品學(xué)兼優(yōu)，樂(lè )于交往，有志向，希望提高自己的企業(yè)經(jīng)驗的在校學(xué)生組成。協(xié)會(huì )制訂了自己的章程和會(huì )員條例。協(xié)會(huì )設財務(wù)處、秘書(shū)處、宣傳部、外聯(lián)部、綜合拓展部等部門(mén)。每個(gè)部門(mén)由專(zhuān)人負責，各個(gè)部門(mén)拓展在會(huì )長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
協(xié)會(huì )活動(dòng)
首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對抗賽是我們這學(xué)期的重要活動(dòng)。所以，我們在協(xié)會(huì )成立之日起就已經(jīng)開(kāi)始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。20XX年12月26日首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對抗賽正式開(kāi)始，歷時(shí)兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協(xié)會(huì )的沙盤(pán)對抗賽取得了空前的成功。經(jīng)比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協(xié)會(huì )所有會(huì )員努力換來(lái)的.成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學(xué)院和系部領(lǐng)導的深切關(guān)注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書(shū)記鐘艷紅親自到場(chǎng)觀(guān)看比賽。
在這一學(xué)期中，我們協(xié)會(huì )還開(kāi)展了各種有滋有味的協(xié)會(huì )活動(dòng)。同學(xué)們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動(dòng)都是以提升專(zhuān)業(yè)技能，培養企業(yè)經(jīng)驗為主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門(mén)話(huà)題的思考。其中，沙盤(pán)是我們協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)。
可能同學(xué)們對沙盤(pán)很好奇。的確，體驗沙盤(pán)是一個(gè)感知內心的過(guò)程。同學(xué)們在輕松愉快的環(huán)境中感受無(wú)聲的交流與合作。沙盤(pán)，不僅是個(gè)人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學(xué)期的沙盤(pán)學(xué)習，使我們受益匪淺。而沙盤(pán)，也漸漸成為我們協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )作為重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì )之一，但是擁有與別的新協(xié)會(huì )望塵莫及的歷史與基礎。作為一個(gè)學(xué)生們自主成長(cháng)的舞臺，我們致力于為同學(xué)們做一些力所能及的事。同時(shí)，我們仍應該毫不懈怠，在平時(shí)的活動(dòng)中不斷改進(jìn)與創(chuàng )新，為大家帶來(lái)更豐富多彩的協(xié)會(huì )活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )在大家的關(guān)注下正一步步踏實(shí)而堅定地成長(cháng)著(zhù)。相信我們在今后的日子里會(huì )做得更好！
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 11
為期四天的模擬沙盤(pán)實(shí)驗結束了，短短的四天，我們的公司經(jīng)歷了十四年，有點(diǎn)眨眼千年的感覺(jué)。本次的沙盤(pán)當中，我擔任“七人行”的銷(xiāo)售經(jīng)理。在與“七人行”團隊成員一起討論、奮斗的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了很多關(guān)于銷(xiāo)售方面的東西，當然還有其他有關(guān)公司運作的知識，也收獲了一份難能可貴的情誼，一份屬于大家一起拼搏，一起努力，一起承擔的情誼。
從團隊的名稱(chēng)、口號等等的確立開(kāi)始，我們七個(gè)人就注定緊緊地連接在一起，注定了我們將會(huì )一起奮斗到最后。在我制作團隊簡(jiǎn)介的PPT的時(shí)候，我想怎么才能把我們團隊的特點(diǎn)和風(fēng)貌展現出來(lái)呢？我們團隊的人性格分化比較大。CEO少芬，性格開(kāi)朗，思維活躍又不失縝密；財務(wù)經(jīng)理麗芳，性格溫和，細心恬靜；生產(chǎn)經(jīng)理鳳仙，擅長(cháng)計算機技術(shù)，理性思維較強；技術(shù)研發(fā)經(jīng)理張連，想法豐富，并非經(jīng)常發(fā)言；采購經(jīng)理偉杰，滿(mǎn)腦子新奇古怪的想法，有時(shí)說(shuō)出來(lái)的強悍語(yǔ)言并非心血少的人所能接受的；信息經(jīng)理瑞發(fā)，平時(shí)較為沉默，實(shí)質(zhì)記憶力強，大有一種幕后CEO之感；加上我這個(gè)做事說(shuō)話(huà)強勢，讓人難以忍受的家伙，我們的團隊似乎被同學(xué)們看做一個(gè)奇怪的組合。所以，PPT的制作，我認為要清晰和幽默，以此襯托出我們的團隊，實(shí)質(zhì)并不奇怪，是奇特，出奇的特別。
老實(shí)說(shuō)，在電子盤(pán)中，由于只能用一部終端機進(jìn)行操作，很多東西都是CEO單人操作的，分工并不是十分明確。剛剛開(kāi)始，我覺(jué)得銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)位子有點(diǎn)虛設，沒(méi)有什么東西要做，這對于我這種“勞碌命”的家伙，有點(diǎn)不太習慣。而且，跟我想象中的銷(xiāo)售工作有點(diǎn)出入。我原以為，銷(xiāo)售經(jīng)理在操作的'過(guò)程中需要準備競標的方案和競爭對手競爭訂單，需要尋找購買(mǎi)貨物的商家，需要制定營(yíng)銷(xiāo)策略…結果，模擬的實(shí)驗單單模擬一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)，訂單也只是單單看廣告的投入量，而且也沒(méi)有上下游得企業(yè)，都是虛設的企業(yè)，游戲顯得有點(diǎn)單調。但是，當我真正地投入進(jìn)去，我發(fā)現，電子盤(pán)還是挺好玩的。單單就我的工作內容來(lái)說(shuō)，第一，我要預測產(chǎn)品的需求趨勢和價(jià)格走向，從而給CEO提供決策依據；第二，我要根據信息經(jīng)理收集回來(lái)的對手信息，決定廣告的投放量；第三，在衡量我們公司的生產(chǎn)能力與對方的訂單量中，決定我們自己要拿下的訂單。這些工作，看似很簡(jiǎn)單，但卻需要整個(gè)團隊的商量與配合。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 12
本次技能大賽由15秋財會(huì )班六名同學(xué)分兩組代表學(xué)校參賽，指導教師田祥國，第一組肖密歐、陳泳汐、劉妍君獲得第一名，第二組張蕓嘉、馮嬌嬌、余思雨獲得第二名，取得優(yōu)異成績(jì)，現將有關(guān)工作總結如下：
一、取得優(yōu)異成績(jì)的原因
1、學(xué)校領(lǐng)導重視，指導有方、組織得力
學(xué)校領(lǐng)導多次針對技能競賽作出指示，給我們師生指明了方向，實(shí)訓處高度關(guān)心培訓和參賽各項工作，深入培訓和比賽現場(chǎng)，解決了我們在工作中急需解決的許多問(wèn)題。
2、財會(huì )專(zhuān)業(yè)課程設置科學(xué)合理
課程設置兼顧升學(xué)和技能培養，與市內其他學(xué)校只開(kāi)高考課程相比，學(xué)生專(zhuān)業(yè)視野更加開(kāi)闊，見(jiàn)識的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景更多，解決競賽中的問(wèn)題更加容易。
3、財會(huì )專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)認真負責，學(xué)生基礎扎實(shí)
本次比賽培訓時(shí)間雖然只有兩周，但是學(xué)生卻能取得好的成績(jì)，得益于學(xué)生平時(shí)扎實(shí)的`專(zhuān)業(yè)基礎知識，由此檢驗出教師平時(shí)上課是認真負責的，學(xué)生平時(shí)學(xué)習是踏踏實(shí)實(shí)的。
4、培訓過(guò)程中師生共同努力，效果好
財會(huì )專(zhuān)業(yè)是我校傳統專(zhuān)業(yè)，在長(cháng)期的教學(xué)中，有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好、敬業(yè)精神強的師資隊伍，有能力把學(xué)生培訓好，再加上學(xué)生積極參與，不分節假日，不分白天黑夜，始終把培訓放在第一位，把為學(xué)校爭取榮譽(yù)放在第一位，提高了培訓的質(zhì)量，增強了培訓的有效性。
5、贊助商及時(shí)提供了技術(shù)支持和服務(wù)
贊助商在訓練中給我們提供了很多幫助，前前后后總共為我們開(kāi)了10場(chǎng)訓練賽，并為我們及時(shí)解決在訓練中遇到的的各種問(wèn)題，可以說(shuō)沒(méi)有贊助商的支持，就沒(méi)有本次成績(jì)的取得。
二、本次比賽的不足之處
1、由于各方面原因，本次比賽培訓時(shí)間較短，學(xué)生對軟件系統不十分熟悉，成績(jì)雖然在市內排在前面，但從全省來(lái)看，從整個(gè)軟件系統的全面掌握來(lái)看，差距還較大。
2、學(xué)校微機室硬件太差
主要表現在沙盤(pán)網(wǎng)站無(wú)法正常使用，二樓整個(gè)微機室只有幾臺才能登錄沙盤(pán)網(wǎng)站進(jìn)行操作，由此檢驗出我們學(xué)校電腦配置太底，無(wú)法滿(mǎn)足訓練正常使用。
三、建議與希望
1、希望學(xué)校加大對財會(huì )專(zhuān)業(yè)的投入，購買(mǎi)電子沙盤(pán)軟件，開(kāi)設沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程，讓沙盤(pán)教學(xué)日�；�。
2、學(xué)校技能競賽參照省市技能大賽項目，選拔人才，形成人才儲備。
3、要有緊迫感和憂(yōu)患意識：本次技能大賽是全市第一次設置會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能賽項，其他學(xué)校重視不夠，我們僥幸取得好成績(jì)，以后其他學(xué)校重視了，我們的壓力就更大了，再加上以后贊助商還是否給我們免費提供技術(shù)支持還不可知，所以希望學(xué)校引起高度重視。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 13
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我我都深深的體會(huì )到要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)那就更不簡(jiǎn)單了。在進(jìn)上機實(shí)訓時(shí)讓我感觸最多的是，不管你是企業(yè)的CEO還是財務(wù)總監、采購總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細的分析與計算，任何一個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。 開(kāi)始的時(shí)侯，每做一個(gè)生產(chǎn)計劃都擔心他能否經(jīng)營(yíng)下去，因為理論將計劃與實(shí)際的操作有很大的不同，實(shí)際操作時(shí)會(huì )遇見(jiàn)各種各樣意想不到的事情，例如：實(shí)際的單子比理論的單子定的少，可能會(huì )導致后期的應收款減少影響下一年的投資計劃。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。操作的過(guò)程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。
在實(shí)訓過(guò)程中我首先要在生產(chǎn)前一定要先看規則和市場(chǎng)預測，做好前期的預算，做好生產(chǎn)計劃，只有這樣才能更明確地進(jìn)行第一年的貸款計劃，生產(chǎn)線(xiàn)的建設，廠(chǎng)房的租賃，原材料的預訂，產(chǎn)品的研發(fā)等。長(cháng)期貸款和短期貸款的集合使用，因為長(cháng)貸的`利息較高，在后期會(huì )影響權益，所以適當的結合短貸，能更好的進(jìn)行資金運轉，但是短貸不能太多，因為如果第二年的預算沒(méi)有做好，使得資金緊張到期還
款將會(huì )帶來(lái)資金壓力。在進(jìn)行原材料預定時(shí)，盡量保持零庫存，這樣能增加資金流動(dòng)，防止資金不足，所以預算是很重要的。在投放廣告時(shí)，一定要占據一個(gè)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)老大地位，選到第一個(gè)好的單子，同時(shí)要預算好下一季能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，最好是生產(chǎn)與訂單相等。在第三年或第四年時(shí)，如果有充足的資金，要擴建生產(chǎn)，為后期的還貸做準備。在競拍會(huì )時(shí)，可以放棄第一個(gè)市場(chǎng)的競拍，觀(guān)察其他企業(yè)在這一市場(chǎng)競爭的激烈情況，如果競爭激勵那么在下一市場(chǎng)上就要降低價(jià)格、交貨期和賬期，如果不激烈就應以最高價(jià)或稍低一些的價(jià)格競拍。在第六年時(shí)如果生產(chǎn)線(xiàn)還沒(méi)建滿(mǎn)，就應繼續建生產(chǎn)線(xiàn)，而這時(shí)只能建自動(dòng)線(xiàn)，因為它為三季建成，根據規則，生產(chǎn)線(xiàn)建成才得分。
總之ピ謔笛當熱中取得成功的關(guān)鍵在于組員的齊心協(xié)力，團結協(xié)助，制定好完善的生產(chǎn)計劃目標，合理把握廣告的投入，在做每一個(gè)環(huán)節時(shí)都要仔細認真。在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，只有匯聚團隊的智慧和力量，每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 14
為期三天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。在這次實(shí)訓中我深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強大市場(chǎng)競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓的內容大概有：體會(huì )了解現代企業(yè)運作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì )了很多別人學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓我做為財務(wù)助理，體會(huì )最深，也挺滿(mǎn)意自己的表現，另外，通過(guò)實(shí)訓，認識到現代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過(guò)程等。
在用沙盤(pán)虛擬公司時(shí)，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質(zhì)、公司地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、銷(xiāo)售渠道、配送渠道、經(jīng)營(yíng)狀況等。市場(chǎng)環(huán)境和公司名稱(chēng)、公司目標和公司口號都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營(yíng)班子角色分工，崗位職責和盤(pán)面任務(wù)。主要有以下角色：總經(jīng)理（ECO），崗位職責是戰略決策、團隊管理、經(jīng)營(yíng)管理。盤(pán)面操作任務(wù)是盤(pán)面操作流程控制、團隊管理等；財務(wù)總監（CFO），崗位職責是資金運作、投資建議、報表合并。盤(pán)面操作任務(wù)是財務(wù)決策、總部及門(mén)店報表編制；營(yíng)銷(xiāo)總監（COO），崗位職責是市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、情報分析。盤(pán)面操作任務(wù)是新市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投放、銷(xiāo)售訂單競標；采購總監（CPO），崗位職責是集中采購、運輸、配送及記錄錄入。盤(pán)面操作任務(wù)是采購、運輸、配送決策；門(mén)店經(jīng)理（SM），崗位職責是專(zhuān)賣(mài)店、代理商、大賣(mài)場(chǎng)的管理資金、應收應付款管理。盤(pán)面操作任務(wù)是訂單錄入，銷(xiāo)售交貨，門(mén)店資金，財務(wù)管理，庫存管理，配送管理等。
在這次實(shí)訓，我學(xué)習了手工ERP，讓我感受并體會(huì )現代企業(yè)運作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`過(guò)程，認知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認知財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算。通過(guò)這次實(shí)訓，認識現代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過(guò)程等。了解到現代企業(yè)運作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現差錯。
大學(xué)生沙盤(pán)頂崗實(shí)習總結 15
沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
20XX年9月，我們班參加了沙盤(pán)模擬實(shí)訓，每五人或六人一組，其中總經(jīng)理一名、財務(wù)總監一名、銷(xiāo)售總監一名、生產(chǎn)總監一名、采購總監一名（有的組有助理一名）。我在小組中扮演的角色是財務(wù)助理。
每次我都要協(xié)助財務(wù)總監根據我們的原材料，現金流和市場(chǎng)預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好沒(méi)個(gè)季度的生產(chǎn)能力，幫助銷(xiāo)售根據市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，形成最大贏(yíng)利。
在本次試訓中，我作為財務(wù)助理，了解到了財務(wù)工作的難做和所學(xué)的知識一定要扎實(shí)，否則后果將會(huì )很悲劇。
沙盤(pán)模擬結束，在短短的兩周內，我們從對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全管理系統實(shí)戰，了解到了企業(yè)整體運作流程，理解了不同職能的.相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。
沙盤(pán)模擬的好處：
一、通過(guò)高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞實(shí)訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，還將會(huì )從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解到了一系列的管理知識，提高了我們的全局意識和系統思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。
二、通過(guò)模擬實(shí)訓，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統效率提升等方面的內容展開(kāi)培訓。
三、對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決辦法。
四、通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)戰模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細分和選擇目標市場(chǎng)，學(xué)會(huì )競爭分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)習制定以市場(chǎng)為導向的業(yè)務(wù)戰略計劃，認識營(yíng)銷(xiāo)對于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的決定性作用。
自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到：要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓雖然只進(jìn)行了兩周，但我仿佛真實(shí)的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著(zhù)我們要不斷的補充新的知識和新的技能。
總之通過(guò)這次模擬沙盤(pán)試訓實(shí)驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進(jìn)了同學(xué)間的溝通與理解，也體會(huì )到了團隊協(xié)作精神的可貴之處。我覺(jué)得這短短兩周的實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)是意義非凡的，因為我好久沒(méi)有像這兩周一樣認真過(guò)，這個(gè)實(shí)訓大大激發(fā)了我對學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的熱情，是我對今后的學(xué)習充滿(mǎn)信心。
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