煤礦機電實(shí)習工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的煤礦機電實(shí)習工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦機電實(shí)習工作總結1

　　隨著(zhù)煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區乃至整個(gè)礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，是煤礦可持續發(fā)展的重要條件。

　　1煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

　　1.1設備陳舊老化

　　在煤礦建設時(shí)，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大，無(wú)論是國企還是私企都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

　　1.2設備造型不合理

　　我國煤礦生產(chǎn)設備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品還不能滿(mǎn)足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進(jìn)機、重型刮板輸送機等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現狀有一個(gè)適應的過(guò)程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實(shí)際情況則是設備與條件不相適應，需要長(cháng)時(shí)間磨合，磨合期內，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設備，由于設備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70%～80%。

　　1.3設備檢修不到位

　　如今正規煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進(jìn)機、支架等一系列的先進(jìn)采掘設備，逐步由機械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但長(cháng)時(shí)間運行和在運行中職工操作的失誤都會(huì )引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面�，F在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。據統計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

　　1.4配件規格和質(zhì)量不過(guò)關(guān)

　　隨著(zhù)煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散，對于配件的尺寸、規格、材料、性能沒(méi)有統一標準，只要不是一個(gè)廠(chǎng)家的配件，90%以上不相匹配。各廠(chǎng)家所生產(chǎn)的配件在細節上存在差異，更有一些小廠(chǎng)家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來(lái)了一定影響。

　　2應對煤礦機電系統事故的主要途徑

　　2.1加強安全工作力度，優(yōu)化礦井質(zhì)量標準化管理。

　　實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監督，失去了監督作用，必然助長(cháng)麻痹?xún)e幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發(fā)揮現場(chǎng)安監人員的作用；同時(shí)，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個(gè)人的安全職責。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能產(chǎn)生十幾倍甚至幾十倍的效益，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當做一項經(jīng)�；�的工作來(lái)抓，要由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變，由重結果向重過(guò)程轉變，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程達標。另外，采取安全資金激勵機制，通過(guò)經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實(shí)。

　　2.2加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓工作

　　減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，這就需要根據新的形式采取新的對策：①建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學(xué)習安全業(yè)務(wù)知識；②定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比賽，對優(yōu)勝者給予獎勵，以調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進(jìn)行作業(yè)；③采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合，以重點(diǎn)培訓為主，內培與外培相結合，以?xún)扰酁橹�；對新工人、新崗位、新技術(shù)進(jìn)行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的“以人為本”的基礎。

　　2.3加強用工制度管理和安全意識教育。

　　煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)�任。同時(shí)加強臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。通過(guò)各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進(jìn)行開(kāi)放，用生動(dòng)的案例形象教育職工。二是用典型說(shuō)教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬作報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要特別注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監護，以防止因不安全心理因素造成的.突然事故發(fā)生。

　　2.4培養專(zhuān)業(yè)煤礦機電隊伍

　　煤礦機電人才的培養，直接關(guān)系到機電設備的安全運轉和煤礦的經(jīng)濟效益。因此，煤礦應加強機電人才的培養工作，在物力、財力、人力上給予大力支持。加大機電人才的培養力度，重點(diǎn)建設好機電人才培養的機制，提升機電管理及技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能做到煤礦機電設備安全長(cháng)期的運轉。

　　2.4.1給予制度、資金、設施方面的保障。首先要有完善的機電人員資源制度、完善的教育培訓制度。這些都是確保機電人才充分發(fā)揮才智的基礎。其次是資金。對人才只使用不培養也不行，企業(yè)每年應拿出一部分資金投入到學(xué)習培訓上，同時(shí)資金的使用不要局限于個(gè)別同志，不要局限于個(gè)別領(lǐng)域，目的是保障都有學(xué)習培訓教育的機會(huì )，達到全員提高的目的。如新員工要進(jìn)行基礎培訓，做到會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，對機電設備有初步的認識，知性能、知結構、知原理；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型設備的使用、技術(shù)革新等；對管理人員可以采取理論結合實(shí)際進(jìn)行培訓，可以采取派員進(jìn)修或舉行培訓班請專(zhuān)家授課等形式進(jìn)行培訓。同時(shí)要建立合理的績(jì)效評價(jià)，以確保培訓的效果。再次要有配套的設施。如要有一些機電設備、培訓場(chǎng)地、統一的學(xué)習場(chǎng)所等。

　　2.4.2建立高素質(zhì)機電人才隊伍。建立高素質(zhì)機電人才隊伍，關(guān)鍵在于如何用好、培養好現有的人才。使人才能夠從他們所從事的工作中獲得滿(mǎn)足感，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，從而承擔在機電設備管理中的責任。要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出應有的作用，要揚長(cháng)避短、用其所長(cháng)。

　　積極給機電人才創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。礦要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)。每個(gè)人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺階。應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)。

　　2.4.3培養創(chuàng )新型機電人才隊伍。在傳統的機電管理中，比較注重機電設備的操作與維修，在無(wú)形之中就把創(chuàng )新擺在了次要的位置上，機電人員參與創(chuàng )新及獨立工作的能力較差。機電創(chuàng )新活動(dòng)則要求將理論知識與實(shí)踐操作相結合，自主學(xué)習，自主革新，在實(shí)際操作中得到培養、鍛煉和提高。因此，在礦上可開(kāi)展“技術(shù)改造、設備升級”的活動(dòng)。并并要求領(lǐng)導從人、財、物上予以支持，以充分調動(dòng)、引導職工為我礦的機電革新出謀劃策、凝心聚力。比如通過(guò)五小創(chuàng )新活動(dòng)，來(lái)對我礦使用中的設備進(jìn)行創(chuàng )新，達到一種合理、簡(jiǎn)單、實(shí)用的效果。

　　此外，重視機電管理,也是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)要建立機電管理獎勵專(zhuān)項基金,通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機電管理。

　　3、結語(yǔ)

　　總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效，為我國煤礦事業(yè)的安全和發(fā)展提供技術(shù)支撐。

煤礦機電實(shí)習工作總結2

　　隨著(zhù)煤礦產(chǎn)能的不斷提升，井下開(kāi)采的不斷深入拓展，致使生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件變得更加復雜，要求也更加嚴格�，F代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設備改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據相關(guān)文獻得知，由煤礦機電引發(fā)的安全事故在整個(gè)煤炭開(kāi)采行業(yè)中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問(wèn)題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發(fā)的二次事故進(jìn)行剖析，總結教訓，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

　　1煤礦機電管理中存在的不足

　　1.1職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄

　　煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，《煤炭安全網(wǎng)》報道全球各地十大高危職業(yè)中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業(yè)，尤其是高學(xué)歷、高能力的人才。隨著(zhù)煤礦產(chǎn)能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現了招工難的問(wèn)題，導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)素質(zhì)差，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工不足，尤其是經(jīng)驗豐富的高水準技術(shù)人員。煤礦職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問(wèn)題，如操作能力不足、學(xué)習能力差，尤其是安全生產(chǎn)意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產(chǎn)事故中最大的安全隱患，是事故爆發(fā)的導火索。

　　1.2煤礦機電管理制度不完善

　　在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導致電管理制度不完善的現象很多，這就需要在開(kāi)展煤礦機電管理過(guò)程中，結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實(shí)際上許多煤礦企業(yè)對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應付檢查，或是制度制定不符合實(shí)際，不能有效執行。因此我們還需要在領(lǐng)導管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認識到位，行動(dòng)上才能卯足動(dòng)力。

　　1.3安全教育、技術(shù)培訓不到位

　　隨著(zhù)煤礦產(chǎn)能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業(yè)在安全教育和技術(shù)培訓上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業(yè)務(wù)能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業(yè)都成立了自己的教育培訓機構，但是大多沒(méi)起到應有的作用，培訓效果不明顯。主要表現為：一是教師隊伍水平不足，沒(méi)能把理論和實(shí)踐相結合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒(méi)有充分調動(dòng)起職工學(xué)習、研討的積極性；三是培訓考核不嚴，執行不到位，考試流于形式，沒(méi)能達到安全教育和提升技能的目的。

　　1.4設備更新滯后，資金投入不足

　　煤炭作為一種重要的基礎能源，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有相當重要的支撐作用。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅使下煤礦企業(yè)產(chǎn)能不斷擴長(cháng)。其中不少煤礦企業(yè)在利益的驅使下，本末倒置的把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)完成。機電安全是煤礦安全生產(chǎn)的根基，在安全生產(chǎn)中起著(zhù)非常重要的作用，由于煤礦產(chǎn)能的擴張，部分機電設備沒(méi)有及時(shí)更新，存在能力不足的問(wèn)題，“小馬拉大車(chē)”的現象不斷，卻沒(méi)有引起煤礦企業(yè)的足夠重視。由于種種原因，煤礦產(chǎn)能雖然擴張了，但是煤礦資金投入卻沒(méi)有進(jìn)一步提高，尤其是用于安全生產(chǎn)和發(fā)展投入不足。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和觀(guān)念的轉變，煤礦的安全生產(chǎn)上升到了第一位。同時(shí)我國法律、法規和標準也不斷完善，對在用機電設備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業(yè)存在使用舊絞車(chē)、不符合標準的防爆開(kāi)關(guān)、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后，不符合當今安全生產(chǎn)的要求。比如，主提升機采用單線(xiàn)制動(dòng)，防爆開(kāi)關(guān)保護不全，礦井通風(fēng)不符合負壓的要求等，由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時(shí)更新，不符合新標準要求，存在安全隱患。

　　2煤礦機電管理改進(jìn)的措施

　　2.1制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴格執行

　　煤礦企業(yè)應該根據煤礦實(shí)際情況，依據煤礦標準化規定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施，領(lǐng)導作為表率首先嚴格執行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責任制，確保制度的執行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設備的正常安全運行中起著(zhù)非常重要的作用。煤礦企業(yè)不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心，同時(shí)也要加強操作維修人員的技能培訓，培養符合要求的優(yōu)秀員工。相同的設備，相同的使用環(huán)境，優(yōu)秀的操作員工和普通人員操作相同的設備，設備運行的安全、穩定、高效有很大的區別。優(yōu)秀的員工操作設備時(shí)，不僅能夠嚴格遵守設備的操作規程，嚴格按照規程規定操作設備，而且注重設備的養護，清理設備的粉塵，保持設備的清潔，注意觀(guān)察設備的運行情況，確保設備安全、穩定、高效運行。如果出現有不正常的現象能根據當時(shí)的情況找到正確的處理方法，恰當的`解決發(fā)生的問(wèn)題，并且根據現象可以分析出問(wèn)題存在的原因，為維護人員到現場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患提供依據。煤礦企業(yè)可以采取經(jīng)濟手段、制度、培訓學(xué)習等相結合的方式提高職工的綜合素質(zhì)，為職工執行操作、維修崗位責任制提供軟實(shí)力，各種管理措施進(jìn)行細化、量化、網(wǎng)格化管理，責任落實(shí)到位，管理覆蓋到每一個(gè)角落。機電管理職能部門(mén)牽頭組織其它相關(guān)部門(mén)定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區進(jìn)行檢查驗收并嚴格按照考核制度進(jìn)行考核，依據制度對達到規定要求的堅決給予獎勵，沒(méi)有達到要求的嚴格進(jìn)行處罰，確保制度落實(shí)到位而不是流于形式。設備的維修與使用依據制度規定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，機電管理職能部門(mén)組織其它相關(guān)部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，必要的時(shí)候可以成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組，檢查井下機電設備運行狀態(tài)、完好情況，對存在安全隱患的設備要追究到人，對于不按照設備操作規程和維修規程使用、維修設備存在安全隱患的，追究責任，嚴格按照制度進(jìn)行處罰。

　　2.2創(chuàng )造良好的學(xué)習平臺，加強職工的培訓

　　企業(yè)是職工的企業(yè)，是人的企業(yè)，人是科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)的執行者，只有提高了人素養，企業(yè)才能更好的發(fā)展，為此要創(chuàng )造良好的學(xué)習平臺，加強職工的培訓。人具有能動(dòng)作用，是機電設備控制、使用、維護和管理的執行者，我們需要加強機電人員的技術(shù)培訓、安全教育、心理引導等，培養出心理健康技術(shù)高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開(kāi)展工作。這就要求我們企業(yè)管理者要著(zhù)力從企業(yè)長(cháng)遠大局出發(fā)，培養一批高、精、尖人才，為企業(yè)發(fā)展打造一批鐵血戰士。企業(yè)可采用自造和外委的形式打造自己良好的學(xué)習平臺，建造自己的培訓中心，引入專(zhuān)業(yè)教師定期參加培訓，委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行培訓。制定可行的制度并貫徹執行，提高學(xué)習人員的積極性，保障學(xué)習人員的利益。

　　2.3增加資金投入，做好設備更新?lián)Q代

　　增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規劃、預算，預留升級改造資金；二是主動(dòng)開(kāi)展工作，積極爭取國家專(zhuān)項資金；三是廣開(kāi)渠道，拓寬資金來(lái)源，如集資和融資等方式。依據《煤礦安全規程》及相關(guān)行業(yè)標準，結合煤礦企業(yè)實(shí)際，合理規劃，及時(shí)更新機電設備、升級生產(chǎn)工藝，確保煤礦安全、經(jīng)濟、生態(tài)、社會(huì )協(xié)調發(fā)展。同時(shí)站在政治高度的立場(chǎng)嚴把設備的質(zhì)量關(guān)和維修關(guān)，杜絕劣質(zhì)機電產(chǎn)品、無(wú)煤礦安全標志產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品在企業(yè)的濫用，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

　　2.4加強設備保養維修管理

　　為保證煤礦設備安全、穩定、高效運行，結合標準制定合理的保養維修管理制度。設備的保養是保證設備安全、穩定、高效運行的根本，建立完善的保養制度，保養制度的建立要細化，落實(shí)到崗、落實(shí)到人，并有相應的考核制度保證保養的有效執行。設備良好的保養可促進(jìn)設備穩定運行，減少維修，延長(cháng)設備壽命，縮短維修時(shí)間，保證企業(yè)長(cháng)期正常生產(chǎn)。設備的維修是提高設備安全、穩定、高效運行的保障，根據設備的規律結合企業(yè)的實(shí)際情況依照安全規程要求，制定完善的維修制度，動(dòng)態(tài)監測設備的性能，及時(shí)檢修，做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”。

　　3結束語(yǔ)

　　建設現代化高產(chǎn)、高效、標準的煤礦，要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個(gè)重要的話(huà)題，煤礦機電的安全運行為現代化高產(chǎn)、高效、標準的煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎。我們應在實(shí)際生產(chǎn)中不斷摸索、探究、總結經(jīng)驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供動(dòng)力。

煤礦機電實(shí)習工作總結3

　近年來(lái)全國煤礦事故的發(fā)生越來(lái)越頻繁，我們經(jīng)�？梢栽陔娨曅侣勚锌吹接嘘P(guān)煤礦事故的報道，且其事故的危害程度也越來(lái)越大，可以說(shuō)，煤礦機電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的最重要因素之一。之所以會(huì )產(chǎn)生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機電設備出現了故障，因此若想減少煤礦事故的發(fā)生，就必須要保障機電設備的安全性和可靠性。以下筆者就根據多年工作經(jīng)驗，來(lái)簡(jiǎn)單談一談機電事故的發(fā)生原因及加強機電設備管理的有效措施。

　　一、機電事故的發(fā)生原因

　　1、設備檢修不到位

　　現如今，正規的煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中大多都已采用了采煤機、掘進(jìn)機、運輸機及支架等先進(jìn)的煤礦機電設備，其整體設備正在從機械化向自動(dòng)化的方向邁進(jìn)，然而這些設備在長(cháng)時(shí)間的運行中容易產(chǎn)生種種損壞，這就需要機電設備管理人員定期對設備進(jìn)行檢修和維護。但是，就現實(shí)情況來(lái)看，大部分煤礦企業(yè)的機電設備都并沒(méi)有得到及時(shí)的檢修，因此導致很多設備問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現和修復，進(jìn)而導致機電事故的發(fā)生。據有關(guān)調查統計顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問(wèn)題已不容忽視。

　　2、設備陳舊老化

　　在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，必須要投入一系列成套的煤礦機電設備，而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導致了我國大部分煤礦企業(yè)的機電設備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化，這無(wú)疑大大增加了機電事故的發(fā)生率，不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

　　3、設備選型不合理

　　目前我國的煤礦機電設備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低，不能夠完全滿(mǎn)足當前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對于一些高新設備的`使用仍還在處于適應過(guò)程當中，因此導致機電事故屢屢發(fā)生。再者，煤礦機電設備的選型必須要配套化，針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強的適應性，但當前大多數煤礦機電設備都與現實(shí)條件不相符，還需要很長(cháng)時(shí)間的磨合，所以在使用過(guò)程中容易發(fā)生事故。

　　4、人力資源匱乏

　　眾所周知，煤礦業(yè)的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏，缺乏比較專(zhuān)業(yè)的機電設備管理人員和技術(shù)人員，繼而導致對機電設備的管理不足。

　　二、加強機電設備管理的措施

　　1、加強設備檢修和維護

　　煤礦企業(yè)的機電設備管理人員必須要按照相關(guān)規定定期檢修機電設備，尤其要注意對設備細節處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進(jìn)行仔細檢查，如果發(fā)現零部件有損壞要及時(shí)修復或更換，從而保障機電設備的質(zhì)量和性能。機電設備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修，日檢應當每天進(jìn)行，不能有所懈怠和偷工減料；一般檢修要對設備的精度和磨損情況進(jìn)行仔細檢查，并注意給設備更換油質(zhì)；礦井停產(chǎn)檢修一般在節假日和每月規定的一天進(jìn)行，其內容主要包括修復設備隱患、查探關(guān)鍵部件有無(wú)損傷、實(shí)施安全實(shí)驗、鑒定設備性能及對設備進(jìn)行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書(shū)、開(kāi)展檢修工作總結、撰寫(xiě)檢修報告及記錄檢修履歷等。

　　2、加強設備采購管理

　　在機電設備的管理過(guò)程中，必須不容忽視的一點(diǎn)就是設備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進(jìn)機電設備之時(shí)，應當要對所有設備的安全性能進(jìn)行有效的調試和驗收，對設備是否具備安全衛生技術(shù)措施、設備的環(huán)境適應性、設備的安全衛生性及設備的穩定性等進(jìn)行仔細的檢驗，嚴格保證所有設備都符合相關(guān)質(zhì)量要求并通過(guò)了安全審查，避免不合格的設備被引進(jìn)和投入到煤礦生產(chǎn)當中。

　　3、加強設備現場(chǎng)管理

　　加強設備的現場(chǎng)管理是保障機電設備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設備的現場(chǎng)管理納入到主要管理目標之中，制定長(cháng)期的現場(chǎng)管理計劃，統一部署現場(chǎng)管理任務(wù)，全面落實(shí)現場(chǎng)管理工作。而作為機電設備管理人員，應當要定期對機電設備存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，找出其中的薄弱環(huán)節，并采取有效的措施進(jìn)行逐一落實(shí)和解決。再者，機電設備管理人員還應當要加強現場(chǎng)監督，通過(guò)定期檢查、流動(dòng)檢查及突擊檢查等方式來(lái)強化管理，促使相關(guān)工作人員時(shí)時(shí)刻刻都認真對待設備的安全問(wèn)題。

　　4、加強人員培訓

　　煤礦企業(yè)應當要加強對機電設備管理人員和技術(shù)人員的培訓，建立有效的競爭機制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤，從而促進(jìn)工作人員自我學(xué)習和進(jìn)步；其次，煤礦企業(yè)應當定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽，并給予獲勝者一些實(shí)質(zhì)性的獎勵，從而調動(dòng)起工作人員的學(xué)習積極性；再者，煤礦企業(yè)應當積極采用“三結合”的培訓方式來(lái)對職工進(jìn)行培訓，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合、全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合；最后，應當要重點(diǎn)加強對新職工的培訓，使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

　　結語(yǔ)：

　　綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機電設備容易發(fā)生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見(jiàn)的機電事故發(fā)生原因有設備檢修不到位、設備陳舊老化、設備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強機電設備管理，就需要加強設備檢修和維護、加強設備采購管理、加強設備現場(chǎng)管理及加強人員培訓。

煤礦機電實(shí)習工作總結4

提高設備檢修人員的責任心，做好設備檢修工作，制定切實(shí)可行的檢修計劃，定期對機電設備進(jìn)行檢修，要對煤礦現場(chǎng)生產(chǎn)的各種隱患防范于未然，將設備隱患控制在預防階段。通過(guò)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患與機電系統存在的問(wèn)題分析，提出煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應用，加大煤礦機電安全科技投入，構建合理的機電結構體系，實(shí)現機電運行的安全監控和促進(jìn)機電設備安全制度建設。

　　1、煤礦機電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1煤礦機電技術(shù)管理體系不健全

　　根據國家有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國雖然一直以來(lái)就針對煤礦業(yè)制定了一些嚴格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過(guò)程中，機電設備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學(xué)的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護航，況且一些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)當中去，這種狀況極易導致礦井機電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

　　1.2煤礦機電設備綜合管理不到位

　　煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中起著(zhù)不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理的效果很差，對礦區井下采掘現場(chǎng)的設備管理關(guān)注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設備問(wèn)題而導致的事故屢出不窮，比如：運輸設備的安裝、運行、檢修和調試的過(guò)程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類(lèi)事故發(fā)生應做到安裝每臺設備時(shí)定要按照嚴格的規程，嚴把機電設備的準入關(guān)，嚴把機電設備的調試關(guān)，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)，做到精中有細，細中保穩。

　　1.3機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達標

　　在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，以人為本的理念一直占據著(zhù)主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機電崗位員工熟練運用和實(shí)施機電設備以及對機電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節的投入，導致開(kāi)采過(guò)程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應做到提高機電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅持有目的地培訓、定期抽查、按時(shí)考察，理論與實(shí)際相結合，也可采取對理論成績(jì)優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習積極性，從而提高機電操作人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

　　2、預防為主，將機電技術(shù)管理納入規范化、程序化、周期化軌道

　　2.1基礎管理規范化、程序化

　　煤礦根據各礦井工作面制定統一的機電設備工程安裝、布置網(wǎng)絡(luò )圖，再針對每個(gè)工作面的不同情況對擬定工程網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行調整，有條件的礦井可在地面進(jìn)行配套安裝和調試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對各管理小組及各單位主管技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，布置規范機電技術(shù)的管理工作，使機電管理納入規范化、程序化軌道。

　　2.2機電技術(shù)管理周期化

　　制定完善的機電設備管理制度，并做到嚴格的應用與實(shí)施。首先每月做到定期檢查和實(shí)驗各種機械保護、聯(lián)結件、等部位，不足中求完善，落后中求改進(jìn)，及時(shí)查找、改進(jìn)機電設備運行過(guò)程中產(chǎn)生的設備缺陷，從而達到安全生產(chǎn)；其次要嚴格測試機電設備各種保護是否正常，開(kāi)展大型設備的故障診斷和預測，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設備的正常安全運轉防患于未然。

　　3、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　3.1煤礦機電技術(shù)管理有利于提高煤礦機電設備的安全性

　　很多煤炭企業(yè)由于想節省成本減少開(kāi)支，無(wú)條件的對一些老舊設備循環(huán)利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機電技術(shù)管理能夠加強對機電設備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　3.2煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電技術(shù)水平

　　在現代煤炭企業(yè)中，機電設備的使用是煤炭生產(chǎn)的.首要環(huán)節，而人始終都是機電設備的使用者，然而一直以來(lái)機電設備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓工作是最主要的，煤礦機電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問(wèn)題，機電技術(shù)管理的應用能使員工在不同程度上受到了一定的專(zhuān)業(yè)培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平，與此同時(shí)機電技術(shù)管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規范的工作模式，很大程度上提高了機電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　3.3煤礦機電技術(shù)管理有利于達到機電設備的規范性使用

　　在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設備的檢測、使用不規范性造成的。按照規程對機電設備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節省了生產(chǎn)成本，所以機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當重要的一部分。

　　4、提升煤炭機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應用

　　當前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時(shí)合理的煤礦機電結構體系在煤礦機電安全運行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線(xiàn)路，該線(xiàn)路必須有一線(xiàn)路帶電備用，做到運行線(xiàn)路一旦發(fā)生故障另一線(xiàn)路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應注意電源變電的運行方式。

煤礦機電實(shí)習工作總結5

　　作為一名煤礦工程技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習中，以 “勤” “實(shí)” “嚴”要求自己，積極為所在區隊出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名工程技術(shù)人員的職責。

　　進(jìn)入發(fā)耳煤業(yè)采煤一區工作后，礦井建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我以一名當年畢業(yè)生的身份來(lái)向各區隊學(xué)習交流經(jīng)驗，以最大的努力來(lái)實(shí)現發(fā)耳煤業(yè)現代化礦井的發(fā)展而努力。盡心盡責，共同進(jìn)取。隨著(zhù)礦井開(kāi)展“三基”建設，我區隊從降低機電設備事故著(zhù)手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動(dòng)全隊安全工作進(jìn)一步加強，做為區隊技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

　　一、資料整理

　　協(xié)助區隊技術(shù)主管進(jìn)行完善機電設備管理臺帳，隨時(shí)掌握本隊設備的維修及使用情況，確保每月月底提供準確詳細的機電設備報表。結合我礦設備的實(shí)際情況，配合礦綜采辦公室修訂了《發(fā)耳煤業(yè)》設備完好標準，使設備的檢查、維修有了一個(gè)統一的標準，經(jīng)過(guò)使用標準對設備進(jìn)行檢查，我隊設備完好率一直保持在95%以上，達到了貴州省質(zhì)量標準化的一級標準。設備技術(shù)資料的收集和設備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分類(lèi)管理，使每臺設備檢修、維護有了明確的目標，并對檢修的設備建立故障臺賬及處理方法，總結設備事故理論化，系統化。

　　二、現場(chǎng)管理

　　根據《發(fā)耳煤業(yè)》采煤一區的機電設備管理制度設立“設備包機制”和礦上下發(fā)的“油脂潤滑年通知”，依據我區隊的實(shí)際情況對檢修班組進(jìn)行了設備包機到人，每臺機電設備懸掛了“發(fā)耳煤業(yè)設備包機制管理牌”，且每條電纜懸掛“電纜指向牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護和完好人員，切實(shí)做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進(jìn)行了明確規定，現場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對井下每臺設備懸掛了“完好牌”。

　　油脂潤滑情況是根據不同設備的使用說(shuō)明書(shū)，列出專(zhuān)項針對各機電設備注油標準表格、注油周期和油脂牌號，使設備得到有效潤滑，減少了因缺油而損壞設備的事故率。

　　根據設備檢修標準，列出全部的維修、保養、檢查項目，按日檢、周檢、月檢進(jìn)行分類(lèi)。負責多臺設備維護的，共性問(wèn)題列為一項。每月23號對設備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統的影響，提高設備運轉率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設備事故率。按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進(jìn)行整定保護，根據礦機電科下達的.各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進(jìn)行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。

　　三、小改小革

　　在實(shí)際生產(chǎn)應用中，根據生產(chǎn)條件在現場(chǎng)堅持小改小革的原則，在不損壞設備性能的情況下，開(kāi)發(fā)自己的大腦思維，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，以降低職工的勞動(dòng)強度、減少維修量為目的，同時(shí)虛心接受職工提出的改革意見(jiàn)，鼓勵每個(gè)職工敢于想、大膽想的開(kāi)闊思路。經(jīng)過(guò)小改小革在現場(chǎng)減少了職工的勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率。

　　四、其他

　�。ㄒ唬�、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　煤礦管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，特別是做為基層區隊管理人員之一，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。必須不間斷地加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和提高，只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，才能增強自身政治理論素質(zhì)，不但自己開(kāi)闊了視野，拓寬了知識面，同時(shí)對培訓人員也增加了多次技術(shù)交流的機會(huì )。

　�。ǘ�）、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平

　　我認為，管理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為發(fā)耳煤業(yè)中的一名管理人員，必須要自我加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái)，只有指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的發(fā)展要求。通過(guò)多次和發(fā)耳煤業(yè)礦領(lǐng)導的座談，詳細理解各位專(zhuān)業(yè)帶頭人以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。

　�。ㄈ�）、今后的工作和努力方向

　　我感到了要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的技能和業(yè)務(wù)基礎。

　　2、嚴格執行公司的安排，帶好隊伍。確保人員的團結。

　　3、虛心接受職能部室和同事的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好綜采隊的員工培訓工作。

　　4、認真履行崗位職責，崗位責任制，與培訓人員同甘共苦，使今后的工作能夠更上一層樓。

　　回顧近來(lái)的工作，雖然自己做了自己本來(lái)就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設現代化高產(chǎn)、高效礦井的要求，為我們發(fā)耳煤業(yè)的建設貢獻自己的力量。

　　總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實(shí)煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現穩步發(fā)展。

煤礦機電實(shí)習工作總結6

　　時(shí)光如梭，忙碌中又過(guò)去了半年，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好機電技術(shù)員的本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對半年工作總結的最好總結。 自從5月我到紅四礦工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這兩個(gè)月中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的'本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于以前來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。由于剛來(lái)紅四礦工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)工作期間，我很快認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工作本身學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

　　通過(guò)每次領(lǐng)導給我安排的工作中，發(fā)現我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　紅四礦的機電技術(shù)員工作，是對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。而我作為一名機電技術(shù)員，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中

　　邊學(xué)習邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規章制度。有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為紅四礦跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一。加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；

　　第二。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為紅四礦創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　上半年的成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過(guò)我們大家共同的努力，紅四礦煤能早日成為高效的現代化礦井。

煤礦機電實(shí)習工作總結7

　　機電設備在煤礦開(kāi)采中扮演者不可替代的角色，尤其當今社會(huì )對煤礦資源需求量不斷增加的背景下，確保機電設備安全、穩定運行，降低故障給煤礦開(kāi)采帶來(lái)的影響，對煤礦開(kāi)采企業(yè)的穩步發(fā)展具有重要意義。因此，煤礦開(kāi)采企業(yè)應提高認識，將機電設備維修工作當做重點(diǎn)嚴格落實(shí)。

　　一、煤礦機電設備維修對策

　　煤礦機電設備是一項專(zhuān)業(yè)性強，對時(shí)間限制較為嚴格的工作，因此，為保證維修效率及質(zhì)量，煤礦開(kāi)采企業(yè)應制定相關(guān)策略，確保機電設備維修工作的高效實(shí)施。

　　1.提高維修人員技術(shù)水平

　　目前，煤礦開(kāi)采企業(yè)均組建有自己的機電維修隊伍，但部分維修人員綜合水平較低，不能及時(shí)排除機電設備運行期間出現的故障，一定程度上影響煤礦開(kāi)采效率，因此，煤礦開(kāi)采企業(yè)應采取措施，提高維修人員技術(shù)水平，具體可采取以下措施：一方面，煤礦開(kāi)采企業(yè)應注重在維修人員技能提升方面的投入，如建立專(zhuān)門(mén)的維修人員學(xué)習室、配備計算機等基礎設施，供維修人員學(xué)習、交流之用。另一方面，定期組織維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。根據煤礦機電維修工作實(shí)際，煤礦開(kāi)采企業(yè)應舉行“月培訓、年培訓”活動(dòng)，要求國內知名專(zhuān)家開(kāi)展機電維修方面的講座，講解不同機電設備類(lèi)型常見(jiàn)故障，以及維修期間應注意的細節問(wèn)題等。另外，煤礦開(kāi)采企業(yè)應與機電設備生產(chǎn)常見(jiàn)建立良好的合作關(guān)系，定期邀請生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)人員到企業(yè)參觀(guān)、指導，提升維修人員綜合技術(shù)水平。

　　2.完善機電維修工作體系

　　煤礦機電維修是一個(gè)系統工作，尤其是大型機電設備維修，需要分析與考慮的問(wèn)題非常之多，因此，為確保機電維修人員認真從事機電維修工作，應注重完善機電維修工作體系。首先，明確機電維修流程。煤礦機電設備類(lèi)型較多，為高效完成維修工作，應明確不同類(lèi)型機電設備的維修工作流程，盡快定位故障發(fā)生位置，分析故障發(fā)生原因后及時(shí)加以排除。其次，完善機電維修工作制度。制度是確保機電維修工作得以順利進(jìn)行的保障，因此，煤礦開(kāi)采企業(yè)應制定與完善機電維修制度，規范機電維修工作，要求機電維修人員嚴格按照制度從事機電維修工作。如值班制度、上崗制度、工作制度等均應結合機電設備實(shí)際加以制定與完善。最后，加強機電維修工作監督。受煤礦機電設備所處復雜環(huán)境影響，以及部分機電維修人員存在僥幸心理，維修人員開(kāi)展維修工作時(shí)部分環(huán)節可能不到位，因此，應加強機電維修工作的監督。監督人員應根據維修工作制度，參考機電維修工作手冊，認真檢查機電維修是否到位，督促維修人員自覺(jué)遵守機電維修工作相關(guān)規范，切實(shí)做好機電維修工作。

　　3.落實(shí)機電維修工作細節

　　煤礦機電設備工作環(huán)境復雜，一旦發(fā)生故障維修難度相對較大，維修人員除遵守維修規章制度外，還應認真落實(shí)機電維修工作細節，有時(shí)不經(jīng)意的疏忽可能會(huì )導致故障的再次發(fā)生，或引起其他故障，大大降低機電設備工作穩定性，因此，機電維修工作實(shí)施過(guò)程中，維修人員應注重以下工作細節：首先，明確機電維修所用的專(zhuān)業(yè)知識。認真分析機電設備工作原理，在以往經(jīng)驗的基礎上判斷最容易發(fā)生故障的位置，提高故障定位效率，認真分析故障原因，采用專(zhuān)業(yè)知識及時(shí)進(jìn)行排除。其次，注重機電維修安全性。機電維修期間應確保自身安全。一方面，機電維修人員應明確機電維修期間可能存在的安全隱患，對于存有高電壓的位置，應做好防范避免觸電。另一方面，分析與機電設備相關(guān)聯(lián)的系統，尤其對維修工作造成威脅的因素，應提前進(jìn)行處理，如維修期間提前切斷電源，為維修工作的進(jìn)行創(chuàng )造安全環(huán)境。

　　二、煤礦機電設備維修發(fā)展思路

　　煤礦機電設備維修是煤礦設備管理的重要內容，為保證煤礦機電設備維修工作效率及質(zhì)量，縮短故障排除時(shí)間，將機電設備故障造成的損失降到最低，應探討機電維修新的發(fā)展思路，為煤礦開(kāi)采工作的穩步進(jìn)行做好鋪墊。分析當前煤礦開(kāi)采實(shí)際以及社會(huì )科技發(fā)展水平，未來(lái)煤礦機電設備維修將會(huì )向以下幾個(gè)方向發(fā)展：

　　1.機電維修理念不斷更新

　　社會(huì )發(fā)展對煤礦資源需求不斷增加，給煤礦開(kāi)采各項設備性能提出的要求隨之升高，因此，煤礦開(kāi)采企業(yè)采購及引進(jìn)較多先進(jìn)的機電設備以更好的滿(mǎn)足煤礦開(kāi)采。煤礦機電設備應用的轉變，使機電維修工作面臨嚴峻挑戰，要求機電維修理念不斷更新，更好的適應機電維修工作。一方面，要求機電維修人員加強學(xué)習，尤其對先進(jìn)機電設備應工作原理進(jìn)行深入研究，制定積極的'故障排除應急預案。另一方面，及時(shí)更新維修理念，分析之前維修理念存在的問(wèn)題，為機電維修工作提供指導。

　　2.機電維修信息水平提高

　　伴隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)機電維修信息化水平隨之提高，尤其計算機技術(shù)及傳感器技術(shù)的應用，必將給機電維修工作帶來(lái)變革。這就要求機電維修人員立足實(shí)際，不斷學(xué)習信息技術(shù)知識，利用信息技術(shù)手段，對不同機電設備故障進(jìn)行模擬，通過(guò)科學(xué)的分析，制定有效的維護策略，降低機電設備故障的發(fā)生機率。另外，各種傳感器技術(shù)的應用，能將故障位置準確的傳輸給維修人員，幫助維修人員尋找查找故障、實(shí)現故障的及時(shí)排除。

　　3.煤礦機電維修更為專(zhuān)業(yè)

　　未來(lái)煤礦開(kāi)采企業(yè)會(huì )更注重機電維修工作，通過(guò)增加投入的辦法，完善機電設備維修各項基礎設施，為機電維修工作的開(kāi)展提供大力支持，機電維修工作會(huì )向更為專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，結果無(wú)論在機電故障確定還是故障排除環(huán)節，將會(huì )制定標準的流程及方法，實(shí)現機電故障排除效率的進(jìn)一步提高。同時(shí)，機電維修工作門(mén)檻會(huì )提高，煤礦機電維修隊伍整體專(zhuān)業(yè)水平較之前較大提升，為機電維修工作的高效開(kāi)展奠定更為堅實(shí)的基礎。

　　三、總結

　　機電設備在確保煤礦正常生產(chǎn)中的重要性不言而喻，因此，煤礦開(kāi)采企業(yè)應將機電維修當做重點(diǎn)，積極采取有效措施，提高機電設備故障排除效率，延長(cháng)機電設備使用壽命，促進(jìn)煤礦開(kāi)采企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)。

【煤礦機電實(shí)習工作總結】相關(guān)文章：

煤礦機電實(shí)習報告05-22

煤礦機電實(shí)習總結04-23

最新煤礦機電實(shí)習報告范文03-10

煤礦機電工作總結08-03

煤礦機電個(gè)人工作總結05-20

煤礦機電隊長(cháng)工作總結06-19

煤礦機電技術(shù)工作總結10-08

煤礦機電工作總結范文09-20

煤礦機電述職報告07-30