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采購實(shí)習總結精選15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的采購實(shí)習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購實(shí)習總結1
時(shí)間如梭，韶光易逝。這半年的實(shí)習時(shí)光就這樣嘩啦一下過(guò)去了。我記得在來(lái)公司進(jìn)行實(shí)習工作之前，還抱怨過(guò)實(shí)習時(shí)間太長(cháng)了這件事情。但是現在，我卻開(kāi)始懷念起這段時(shí)光，開(kāi)始覺(jué)得這段時(shí)光太過(guò)短暫。我開(kāi)始懷念在實(shí)習期里，那些和同事們一起并肩作戰加班到深夜的日子，那些在辦公室里，我們?yōu)榱宋覀兊膲?mèng)想，一起努力奮斗，一起沉浸在自己工作中的日子。雖然在段時(shí)光里，我經(jīng)歷了很多挫折和磨難，但是它也給我帶來(lái)了很多成長(cháng)和進(jìn)步，在這一點(diǎn)上，也是不可否認的事實(shí)。
在實(shí)習期里，我應聘的崗位是公司的采購專(zhuān)員崗位，但是因為我們公司里有一個(gè)規定，就是每一位來(lái)到公司實(shí)習的實(shí)習生都要到市場(chǎng)部進(jìn)行三個(gè)月的銷(xiāo)售工作考核。只有通過(guò)了這三個(gè)月的銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)考核，才能到自己最開(kāi)始應聘的那個(gè)崗位繼續進(jìn)行實(shí)習工作。剛開(kāi)始我對銷(xiāo)售這個(gè)工作是有一點(diǎn)抵觸的，但是一想到自己是來(lái)實(shí)行，是來(lái)積攢經(jīng)驗和學(xué)習的，所以也就接受了它。這個(gè)銷(xiāo)售工作十分的辛苦，需要每天跑很多地方進(jìn)行推銷(xiāo)和宣傳。但是通過(guò)我的努力和堅持，我最后還是通過(guò)了前三個(gè)月的實(shí)習考核。
到了后三個(gè)月，我才真正開(kāi)始接觸采購專(zhuān)員的工作。在后三個(gè)月里，我的'主要工作是負責公司里大大小小的采購工作。雖然這個(gè)采購工作沒(méi)有銷(xiāo)售的工作那么辛苦，但是卻很考驗人的能力，需要有很強大的談判和溝通能力才能為我們公司拿下一筆利潤豐厚的訂單。那個(gè)時(shí)候我才明白，前期的銷(xiāo)售工作是為了我們后期采購的工作在做鍛煉和鋪墊。而這兩個(gè)工作的實(shí)習經(jīng)驗都讓我一生受用。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，在大學(xué)時(shí)期，我們學(xué)到的都是書(shū)本里面的一些理論知識，比起我們在實(shí)習期里的一些實(shí)際操作，總覺(jué)得要少了點(diǎn)什么。直到參加工作以后，我才知道在工作中學(xué)習到了東西遠遠要比在課本上要來(lái)的更深刻，更長(cháng)遠。畢竟馬克思還說(shuō)過(guò)一句名言“實(shí)踐出真理”。我在實(shí)習期里就深有體會(huì )。所以在以后的日子里，我一定會(huì )好好的珍惜我每一次工作的機會(huì )，好好的把握好我每一次上升的機遇和挑戰。
采購實(shí)習總結2
花開(kāi)花落，時(shí)間總是讓人措手不及。轉眼間，我在xx公司采購部的三個(gè)月試用期已滿(mǎn)，在這三個(gè)月里，我感受到了來(lái)自公司領(lǐng)導及同事對我的關(guān)懷，讓我在學(xué)習與競爭中成長(cháng)。以下，是我在試用期間的工作總結：
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。因此，我十分感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這三個(gè)月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識——采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷(xiāo)售為主，采購為輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的'付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)提供財務(wù)認證，減免每月的一些不必要的稅收。
這三個(gè)月來(lái)，我深深地感受到：管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功。
采購實(shí)習總結3
時(shí)間毫不留情的轉瞬即逝，回首過(guò)去采購實(shí)習的半年，我真的可以說(shuō)是感觸良多，雖然工作很忙碌，但忙碌的很有意義，無(wú)論是在人際交往還是在業(yè)務(wù)方面我都取得了不錯的進(jìn)步。
時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。采購實(shí)習期間，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售是采購工作的`基本準則和精髓�，F將在采購工作中的學(xué)習情況總結如下：
一、采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數量。結合市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運輸的時(shí)間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過(guò)多積壓資金。
二、采購過(guò)程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓。這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細心積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三、掌握物料的主要耗用月份規律，分析行情走勢，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場(chǎng)行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規律中去結合當時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料。
四、每天記錄做過(guò)的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續跟蹤，工作有責任心，態(tài)度嚴謹，作好查詢(xún)工作和統計，配合好相關(guān)部門(mén)做好工作。
五、業(yè)務(wù)合作中與客戶(hù)做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調幫助客戶(hù)解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶(hù)著(zhù)想，讓他們認識到公司供應無(wú)門(mén)檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。
六、讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習慣，心里時(shí)刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我很感謝公司給我提供了一個(gè)采購實(shí)習的機會(huì )，對我的信任和栽培。通過(guò)半年的采購實(shí)習，我提高了責任心，培養了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習和工作，我的人生道路才會(huì )越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng )造價(jià)值，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！
采購實(shí)習總結4
采購員是一個(gè)極度令人糾結的崗位，每天都要跟很多的人打交道，供應商，司機，生產(chǎn)，品質(zhì)，業(yè)務(wù)，技術(shù)…每天都要處理各類(lèi)事情，調板，下單，跟單，對賬…一天到晚都不會(huì )停下腳步，尤其是沒(méi)完沒(méi)了的電話(huà)讓人心煩意亂，總有各樣的突發(fā)情況！
每天游蕩在車(chē)間，倉庫，辦公室之間，行色匆匆、每天沉浸在電話(huà)的海洋里，心煩意亂、每天糾結于各種賬目核對之間，頭昏腦漲，稍有疏忽還得兩頭受氣，不是被罰款就是被考核，這就是采購！
自從進(jìn)了采購就再也沒(méi)有停下過(guò)加班的步伐，傳說(shuō)中的8小時(shí)工作制就好像水中月，鏡中花，可望而不可及，老老實(shí)實(shí)的進(jìn)行著(zhù)11小時(shí)的工作制，就連星期天也成了沒(méi)有領(lǐng)導的工作日，回首望去，這樣的日子已經(jīng)40有余。果然，人的潛力是無(wú)限的沒(méi)有挖掘過(guò)還真不知道自己有這么強悍。
有句話(huà)這樣說(shuō)——別人的東西看著(zhù)總是好的。每天那種想換一份工作的想法總是蠢蠢欲動(dòng)，但是這樣的想法總是被無(wú)情的現實(shí)扼殺在搖籃之中，理想與現實(shí)眼看就越走越遠了，自己卻有心無(wú)力，心中一片惆悵！錢(qián)這玩意還真他娘的是萬(wàn)惡之源，如果現在兜里有1w塊錢(qián)，二話(huà)不說(shuō)直接打包行李走人，可是我有嗎？沒(méi)有，所以還得在這掙點(diǎn)錢(qián)！話(huà)說(shuō)年輕人應該拿得起放得下，看來(lái)我大概已經(jīng)不再年輕…
實(shí)習/試用于轉正最大的區別就在于責任�？粗�(zhù)身邊許多還沒(méi)有轉正的同學(xué)，每天按時(shí)上下班，上班也是坐在椅子上無(wú)聊到瘋，出了狀況也沒(méi)人找他們麻煩，挺羨慕！看看自己，忙的暈頭轉向還總是挨叼，再就是被人罰款，考核，經(jīng)常就出現這樣的狀況，一到食堂吃飯就感覺(jué)特別的渴，才發(fā)現忙活了半天居然把喝水這茬給忘了…有人問(wèn)我，天天加班到那么晚干嘛？干嘛？不加班那些沒(méi)忙完的事誰(shuí)來(lái)幫我做？出了錯耽誤了生產(chǎn)那些罰款誰(shuí)來(lái)幫我交？所以，工作是做不完滴，加班是必須滴！
娘的，好好的一個(gè)總結報告怎么就寫(xiě)成這個(gè)樣子了？這玩意我敢交上去么？那絕對滴是屬于沒(méi)事找抽，還準備多拿幾個(gè)錢(qián)呢，換行重來(lái)…
話(huà)說(shuō)——天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚…我對這份工作滿(mǎn)懷熱情，充滿(mǎn)斗志，不就一點(diǎn)小磨小難么，怕啥？不就加加班么，反正回去也沒(méi)什么事干，宿舍又沒(méi)女人要陪…這正是磨練自己的一個(gè)大好機會(huì )，多與人打交道總是好滴，學(xué)做人學(xué)做事，感覺(jué)從學(xué)校出來(lái)到現在人變了很多，算是成熟吧！開(kāi)始的時(shí)候論文網(wǎng)很多事情都畏首畏尾，不敢放開(kāi)了去做，比如說(shuō)很多事明知道要挨罵或者明顯是自己搞不定的就下意識的`不想去做，一個(gè)勁的往后拖，結果是越變越壞到最后還是得自己去收拾爛攤子，何必呢？現在遇見(jiàn)事只要有想法一定迅速搞定它，挨點(diǎn)罵，被罰點(diǎn)款都沒(méi)所謂了，關(guān)鍵是事情做了，心里總吊著(zhù)一件事情是會(huì )讓人感覺(jué)很不爽！
這段時(shí)間逐漸摸索出了一套自己的做事方法，學(xué)會(huì )了如何去處理各種各樣的麻煩事，工作也慢慢順手了，期間干了幾件令整個(gè)部門(mén)，甚至是多個(gè)部門(mén)雞飛狗跳的事情，雖然都以自己的壯烈犧牲收場(chǎng)，好歹事情是解決了。充分的認識到事有輕重緩急這句話(huà)，漸漸養成了記備忘錄的習慣，腦存不夠，沒(méi)辦法，有些重要的事情要是忙忘記做了就會(huì )引起一連串的麻煩，還是很大的麻煩。
雖然公司不咋地，領(lǐng)導很扯淡，但是學(xué)到的東西是自己的。就沖著(zhù)這點(diǎn)，哥決定………先干完這半年再說(shuō)！
采購實(shí)習總結5
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周！
接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，作為一個(gè)新人。來(lái)公司時(shí)擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉庫實(shí)習了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到采購員的特點(diǎn)以及作用�？吹街�?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。
在本部門(mén)工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作，主動(dòng)幫忙同事；遇到不懂的問(wèn)題認真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會(huì )出現一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì )把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
采購實(shí)習總結6
來(lái)做采購的工作，讓我也是對于采購熟悉了，自己也是順利的把實(shí)習工作做好了，在實(shí)習期里面，我也是認真的去學(xué)，去跟著(zhù)同事了解市場(chǎng)，清楚采購的流程，自己也是做了采購的整個(gè)工作來(lái)讓自己對于這份工作有了更多的了解，也是會(huì )在以后繼續的去做好的，同時(shí)對于實(shí)習期的采購工作，我也是來(lái)總結下。
采購，以前我覺(jué)得比較簡(jiǎn)單，不就是去市場(chǎng)買(mǎi)東西嘛，自己平時(shí)也是經(jīng)常的做，但是實(shí)際的工作下來(lái)，卻是發(fā)現，并不是那么的容易能做好的，而且也是需要自己真的對于市場(chǎng)了解，對于產(chǎn)品足夠的熟悉才行，不然的話(huà)，根本無(wú)法去把采購工作給做好，公司給予的預算，如果自己不會(huì )利用，那么也是采購很難做，和供應商的溝通也是非常的重要，只有做好了，才能更好的以合適的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)的物資。剛實(shí)習的時(shí)候，也是同事帶著(zhù)我慢慢的去逛市場(chǎng)，去了解市場(chǎng)，熟悉我們之前的供應商，同時(shí)也是告訴我，不但是和之前的供應商要合作，同時(shí)也是自己要去熟悉一些新的供應商，這樣當物資有需求的時(shí)候，也是能更好的去談，不會(huì )說(shuō)只知道一家，那么價(jià)格的洽談空間也是比較的低，而且供應商如果當時(shí)沒(méi)有物資，自己也是很難去把物資采購到手，所以其實(shí)都是需要有一些備用的供應商的，可能很多的時(shí)候都是不會(huì )用到，但是用到的時(shí)候也是非常有幫助的。我也是看著(zhù)同事如何的去采購，看的時(shí)候的確發(fā)覺(jué)不是那么的難。
但真的自己嘗試去做的時(shí)候，卻并沒(méi)有那么的簡(jiǎn)單，我也是不斷地去了解市場(chǎng)，清楚我們要采購的.物資，多和供應商溝通，熟悉市場(chǎng)的變化，開(kāi)始嘗試去做采購的工作，在采購中也是遇到了很多的問(wèn)題，才讓我發(fā)現，原來(lái)這件事情并不是那么的簡(jiǎn)單，我也是去思考，多去問(wèn)同事，不斷的解決，然后漸漸的我也是能更好的把采購按照流程做下來(lái)，同事也是予以了我肯定，并且我也是在實(shí)習中感受到自己的成長(cháng)真的很快，也是做好采購的同時(shí)，讓我感受到這份工作，并沒(méi)有當初想的那么簡(jiǎn)單，但是也是需要我們復雜的去考慮很多的問(wèn)題，而且市場(chǎng)的變化也是非常的大，可能今天是這個(gè)價(jià)，明天又是另一個(gè)價(jià)，我們也是不能去忽視，要找到其中的一些規律，去更好的做好采購工作。實(shí)習的結束，也是意味著(zhù)我要獨立的去做好采購了，我也是準備好了，有了一定的信心。
采購實(shí)習總結7
在采購部實(shí)習的每一天都很充實(shí)，熟悉采購流程，了解采購環(huán)節，參與到具體的采購工作中去，采購部的工作流程不外乎圍繞著(zhù)接收采購計劃→詢(xún)比議價(jià)→決定訂貨→下采購單→審核→跟催→收貨→付款/退貨展開(kāi)。而采購部作為公司物料購進(jìn)部門(mén)，擔負著(zhù)保證物料的及時(shí)供應，降低購進(jìn)總成本的責任。對成本的控制也是一個(gè)企業(yè)一直重視的問(wèn)題，采購成本就是其中的一部分。
面對現如今的經(jīng)濟體制，一個(gè)企業(yè)要想生存成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的很大一部分是采購成本，切實(shí)有效的采購成本管理將幫助企業(yè)在競爭中獲得戰略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減“成本”，而是個(gè)系統工程。單純地削減采購成本會(huì )給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時(shí)供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長(cháng)期可持續核心競爭力的發(fā)展。據一項研究表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)——供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。
現如今以最低采購價(jià)格獲得當前所需資源的簡(jiǎn)單交易的采購方法已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)激烈競爭的需要，一種以最低總成本為基礎建立服務(wù)供給渠道，以數據分析為基礎的采購方法——戰略采購已經(jīng)被企業(yè)所采用。
戰略采購是計劃、實(shí)施、控制戰略性和操作性采購決策的過(guò)程：
1、不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應商所生產(chǎn)物料成品原料源頭價(jià)格，為自已的準確核價(jià)打下基礎。以此為基礎有目的的議價(jià)。
2、現今的社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，作為采購人員要學(xué)會(huì )從不同的方面收集物料的采購信息。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商；一個(gè)好的供應商能跟隨著(zhù)公司共同發(fā)展，為公司的發(fā)展出謀劃策，節約成本，對供應商的管理也很省心；不好的供應商則會(huì )使供應商管理帶來(lái)很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的.一個(gè)重要環(huán)節（一個(gè)好的談判高手至少會(huì )帶來(lái)5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費用愈低。
6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須按合同執行，失去誠信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì )有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應商配額制度。
8、建立采購人員的月度績(jì)效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段。
9、有效的控制采購庫存。協(xié)助計劃部避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購費用。
所有的采購策略都是要建立在采購管理上，在采購的同時(shí)，系統性的制定和執行采購管理流程是非常重要的一項工作。采購管理流程規劃就是規劃如何實(shí)現上述目標的文件。制定采購管理流程的過(guò)程需要經(jīng)過(guò)詳盡的分析，并與內部利益相關(guān)方達成一致。
采購實(shí)習總結8
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的.信任和栽培!
回顧20xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現我真的發(fā)現我長(cháng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長(cháng)，我感到很自豪!
一、在20xx年采購助理工作總結：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經(jīng)改正沒(méi)有出現此問(wèn)題);
三、紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假;
2.積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢
采購實(shí)習總結9
到當陽(yáng)實(shí)習不覺(jué)中已有半月有余，通過(guò)一些實(shí)際的采購我學(xué)習了一些基本經(jīng)驗，以下是我自己的部分感悟。
一、采購的宗旨在于花最少的錢(qián)買(mǎi)到最合適的物品，我們必須有成本意識，必須想到充分的利用每分錢(qián)，盡力減少不必要的開(kāi)支，為公司或企業(yè)節省成本。在實(shí)際中我們不免要婆婆媽媽?zhuān)褚郧拔屹I(mǎi)東西很不愛(ài)討價(jià)，覺(jué)得差不多就行，但是現在我發(fā)現自己在買(mǎi)東西上很像一位在菜市場(chǎng)的中年家庭主婦，原來(lái)我對于那些人為了那么點(diǎn)錢(qián)而搞得唾沫橫飛是很不好的，但現在我也慢慢地將自己向那方面轉變，精打細算，充分對比，然后出手。
二、從到公司來(lái)，出門(mén)我從未忘記兩樣東西，那就是筆記本和筆。它們與我形影不離，在里面我要記載經(jīng)過(guò)的店面，大致列舉店里所需的物品，它們的性能與售后，價(jià)格趨勢等等，總之這兩樣東西在今后工作中是不會(huì )少的了。
三、采購不是一項輕松的活。在與貨主的交談中，你既要察言觀(guān)色，采集其中的有效信息，又要到處瞄，看看他們店里的物品種類(lèi)和擺設，還要回憶并對比以往買(mǎi)過(guò)的東西，每天跑路是難免的，你必須在匆忙中還要注意各種安全，反正我覺(jué)得對人的鍛煉還蠻大的'。好比這要求一個(gè)人有鷹視力的尖銳，有蝙蝠聽(tīng)力的靈敏，有電腦的儲存分析，有運動(dòng)員的健康身體。當然這只是我們力求的目標，我們只能說(shuō)要盡力向這靠齊。我甚至出現過(guò)一晚上都夢(mèng)見(jiàn)在討價(jià)還價(jià)，跑市場(chǎng)對比貨物等具體工作。
四、每天回寢室錢(qián)必須得理清今天的行跡，然后對明天的任務(wù)進(jìn)行計劃，要保持頭腦的清晰，不能稀里糊涂的。
五、我們還必須與公司內部各個(gè)人員學(xué)會(huì )溝通，減少不必要的麻煩，我將買(mǎi)回的東西再去換的事情已有一兩次了，記憶比較深刻。你必須清楚他們需要哪種的，我們必須以滿(mǎn)足他們的需要為前提，不能憑自己的判斷來(lái)決定，主觀(guān)臆斷是萬(wàn)萬(wàn)不可，否則，麻煩的事情就要等著(zhù)你了。
六、發(fā)票，一個(gè)讓我害怕的東西。由于市面上各類(lèi)大小供應商都有，有的開(kāi)發(fā)票不規范，常出現涂改，大小寫(xiě)不一，公司名稱(chēng)錯誤等問(wèn)題，這點(diǎn)做采購的一定要謹慎。財務(wù)上必須清楚，千萬(wàn)不可像自己平時(shí)的流水賬，一旦出現問(wèn)題，公司的處罰是承受不住的。
采購實(shí)習總結10
實(shí)習工作進(jìn)入第四個(gè)星期，這一星期終于安排我的工作了，物料的發(fā)放，還有與售后部、品質(zhì)部的聯(lián)絡(luò )，協(xié)助這兩個(gè)部門(mén)處理一些數據和文書(shū)方面的工作。
在沒(méi)接手工作前，雖然看過(guò)別人怎么做，但是真正到自己做的時(shí)候時(shí)候就發(fā)現很多事看起來(lái)容易做起來(lái)難。就連數東西也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，有得工廠(chǎng)過(guò)來(lái)拿物料會(huì )提前通知時(shí)間并且數量，向這種情況我就又足夠的'時(shí)間提前數好物料等待工廠(chǎng)過(guò)來(lái)拿，并且時(shí)間充足，可以重復數保證不會(huì )出錯。但是有的工廠(chǎng)是送貨過(guò)來(lái)然后順便拿物料，這種情況就是本身沒(méi)打招呼又急著(zhù)回去，所以沒(méi)有準備，時(shí)間一短就只能數一遍，一急起來(lái)就容易出錯，而且因為第一次數那種東西，動(dòng)作也不熟練，沒(méi)有自己的方法和技巧，所以就不可避免的容易出錯，工廠(chǎng)那邊發(fā)現數錯了，如果是那種不要錢(qián)的物料還好，有的涉及財務(wù)，工廠(chǎng)那邊就有可能找麻煩了，這也是一種經(jīng)驗啊。
心得體會(huì )：看起來(lái)容易做起來(lái)難，不論做什么事情，細心很重要。
采購實(shí)習總結11
老師常說(shuō)：“搞管理，三分理論，七分實(shí)踐。也常強調，“書(shū)本上的知識是死的，只有到企業(yè)實(shí)踐過(guò)才能把它轉變成自己的東西�！闭f(shuō)真的，盡管已不是第一次聽(tīng)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，但是，對于這句話(huà)，一直以來(lái)并沒(méi)有什么深刻的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習，通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，我感覺(jué)學(xué)到了不少東西，同時(shí)，對老師的話(huà)也有了個(gè)全新的認識。
在去實(shí)習前，我們組內先對各自進(jìn)行了實(shí)習分工，因為剛接觸了運營(yíng)管理中的供應鏈管理的知識，對企業(yè)在這方面的具體操作產(chǎn)生了很大的興趣，所以我選擇在采購部門(mén)參加實(shí)踐活動(dòng)。
眾所周知，原料采購對與陶瓷企業(yè)的重要性不言而喻，采購工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的龍頭，作用尤為突出，如果采購的物品不能及時(shí)滿(mǎn)足需求，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有必要的物質(zhì)保證，同時(shí)，原料資采購的重要性還體現在：第一，原料的質(zhì)量決定成品的質(zhì)量；其次，原料的價(jià)格，采購成本，也決定著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
其實(shí)，我自己對陶瓷的了解并不是很多，只限于平常通過(guò)報紙，電視等得到的對陶瓷的有關(guān)認識。到了公司之后,才知道自己對陶瓷方面的知識幾乎是一無(wú)所知，特別是有關(guān)陶瓷原料方面的，可以說(shuō)是一點(diǎn)概念都沒(méi)有。因此，在實(shí)習的開(kāi)始時(shí)，工作人員耐心地給我們簡(jiǎn)單地介紹了陶瓷原料的相關(guān)知識。通過(guò)這種方式，我對陶瓷原料有了個(gè)初步的認識：
陶瓷原料可以細分為原料和輔料，原料是生產(chǎn)時(shí)必須用到的，而輔料也是生產(chǎn)過(guò)程中所必須的，不過(guò)用得并不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增強劑等。具體可分為三大類(lèi)：1、粘土類(lèi)原料；2、石英類(lèi)原料；3、熔劑原料。
粘土類(lèi)原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼后的.固結性及微細的粒度3種特性，它是多種顆粒微細的礦物組成的混合體，與水調合后，可塑造成各種形狀，干燥后能保持塑成的形狀，經(jīng)煅燒至適當溫度不會(huì )變形，并且會(huì )變得很堅硬。如高嶺土、蒙脫石類(lèi)等。
關(guān)鍵字：采購實(shí)習總結
石英類(lèi)原料：石英是一種瘠性物質(zhì)，有調節工藝性能。燒制時(shí)，一部分石英可溶解在長(cháng)石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒則構成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高溫下晶型轉化時(shí)會(huì )發(fā)生體積膨脹，這可部分抵消坯體燒成時(shí)收縮所產(chǎn)生的影響。常用的石英類(lèi)原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。
熔劑原料：最主要是含堿金屬氧化物的礦物原料。長(cháng)石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷生產(chǎn)中用作坯料、釉料、色料熔劑等基本組份，用量較大，常用的長(cháng)石主要有：花崗巖、霞硌、正長(cháng)石等火燒巖。
隨著(zhù)實(shí)習的繼續進(jìn)行，我對采購的工作流程有了大概的了解。首先，采購單主要是從兩個(gè)部門(mén)發(fā)出：生產(chǎn)車(chē)間和倉儲部。生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出的采購單是根據生產(chǎn)計劃制定的，目前，公司一般都以銷(xiāo)定產(chǎn)，即根據銷(xiāo)售訂單來(lái)定生產(chǎn)計劃，盡量保持低的庫存率。同時(shí)，倉庫里也保持有一定量的庫存，以保證能準時(shí)交貨；另外，倉儲部也會(huì )發(fā)出采購請求，倉儲部是采用監視庫存水平的方法來(lái)確定何時(shí)需要采購的，就是當庫存水平低與某一點(diǎn)時(shí)就向采購部門(mén)發(fā)出采購要求的方法（我覺(jué)得有些類(lèi)似書(shū)本上提到的定量控制系統）。有時(shí)，采購部門(mén)也會(huì )進(jìn)行零星采購，那是技術(shù)研究過(guò)程中所需要的采購。并且，采購要求還須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的審核，如生產(chǎn)部門(mén)下計劃要生產(chǎn)部領(lǐng)導審批, 采購前還要有采購的領(lǐng)導審批等；其次，是采購量的確定問(wèn)題，采購量是通過(guò)對市場(chǎng)需求的預計，輔助以往年積累的經(jīng)驗，還要參照既定的生產(chǎn)計劃綜合考慮來(lái)確定的；接下來(lái)就是選擇供應商的問(wèn)題了，公司通過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了比較穩定的原料供應來(lái)源渠道，與幾個(gè)主要的供應商保持長(cháng)期合作關(guān)系。
雖然，在采購的時(shí)候，原則上是要求采購人員先到各個(gè)供應商考察原料的質(zhì)量（即進(jìn)行選礦），然后，通過(guò)比較不同供應商提供來(lái)的價(jià)格單，向提供價(jià)格最低的那個(gè)訂購原料，不過(guò)，在實(shí)際操作的時(shí)候，公司傾向于到熟悉的供應商訂貨（對熟悉的供應商比較信任），以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，同時(shí)，也節省了采購人員的差旅費，因為很多時(shí)候是通過(guò)電話(huà)的方式與供應商聯(lián)系，然后根據供應商提供的價(jià)格對比來(lái)確定向哪個(gè)供應商提出訂貨的，確定后還需發(fā)個(gè)傳真給供應商，然后還要與供應商簽定合同。至于運輸費用方面，一般都是與供應商在原料訂購時(shí)就談好了，原料運到后同原料費用再一并支付，付款很多時(shí)候都是采用先鋪貨，后結款的方式，有不少時(shí)候也要先付一部分訂金，公司一般都不會(huì )拖太長(cháng)時(shí)間才還款，以維持與供應商的良好關(guān)系。
采購實(shí)習總結12
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,回顧我到公司兩個(gè)多月的工作，自己一直在不斷的努力，不過(guò)這些都是我應該做的。帶著(zhù)自己的職業(yè)規劃，我來(lái)到公司，從最基層的采購員開(kāi)始，我希望自己能夠得到最大限度的磨練，并最終成為一名稱(chēng)職且優(yōu)秀的采購專(zhuān)業(yè)人士。這里我最想感謝的是我的領(lǐng)導，感謝您領(lǐng)我進(jìn)公司并給予我這樣的學(xué)習機會(huì )，感謝您對我的信任和栽培，我相信自己會(huì )做好的，很多的現實(shí)情況下，我都在不斷的成長(cháng)中得到了最大的進(jìn)步！現將工作中的業(yè)務(wù)心得和體會(huì )作一個(gè)匯報。
采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象和行為；不斷努力提高自己在采購作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,理論知識大體已經(jīng)掌握，還有待在實(shí)踐進(jìn)一步鞏固，希望領(lǐng)導能給予多一點(diǎn)的信任和栽培，萬(wàn)分感謝！
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，立足于部門(mén)的采購計劃制定，不斷夯實(shí)采購知識，協(xié)助領(lǐng)導將采購部建設成一個(gè)和諧溫馨高效率的工作團隊！采購部是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，做到貨比至少三家，更要最大限度的節約成本，盡可能延長(cháng)供應商的結款賬期，保證公司資金周轉；在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。真的很感謝領(lǐng)導和同事，在采購方法方面為我出謀劃策。
過(guò)去的這兩個(gè)多月是有意義的，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的'合作關(guān)系，例如：xxx，xxx，xxx等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！
兩個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐讓我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對于價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，接下來(lái)的日子我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功。
采購實(shí)習總結13
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉瞬即逝，回首過(guò)去在四川東材科技的半年，我內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售是采購工作的基本準則和精髓�，F將在采購工作中的學(xué)習情況總結如下：
一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用
為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數量。結合市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運輸的時(shí)間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過(guò)多積壓資金。
二.采購過(guò)程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓
這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細心積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規律
分析行情走勢，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場(chǎng)行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規律中去結合當時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料。
四.每天記錄做過(guò)的工作，處理的事
對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續跟蹤，工作有責任心，態(tài)度嚴謹，作好查詢(xún)工作和統計，配合好相關(guān)部門(mén)做好工作。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶(hù)做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”
協(xié)調幫助客戶(hù)解決合作中的'難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶(hù)著(zhù)想，讓他們認識到公司供應無(wú)門(mén)檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。
六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習慣
心里時(shí)刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機會(huì )，對我的信任和栽培。通過(guò)半年的實(shí)習，我提高了責任心，培養了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習和工作，我的人生道路才會(huì )越走越寬。我要用我的勤勞和智慧創(chuàng )造價(jià)值，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!
采購實(shí)習總結14
通過(guò)兩個(gè)星期的采購實(shí)訓，讓我怯生體會(huì )到了什么叫做做生意。也讓我明白了在做生意的過(guò)程中應該注意什么，什么東西需要什么東西部需要。以下就是我在本次實(shí)訓中的一些心得體會(huì )：
首先作為我組的采購經(jīng)理，協(xié)調各位組員的工作極其任務(wù)是我的最本職的工作。這就要求我在先期的工作時(shí)，要做出一份完整的采購計劃。剛開(kāi)始的時(shí)候，我對這個(gè)采購計劃的制定不怎么重視，后來(lái)漸漸的發(fā)現的很多的問(wèn)題。比如說(shuō)很多時(shí)候我們都不知道自己接下來(lái)因該干些什么，對自己要做的事情感到很迷茫。在發(fā)現這樣的問(wèn)題以后，我及時(shí)的完善了我們的采購計劃，這也使得我們在接下來(lái)的采購中可以更加的流暢。經(jīng)過(guò)這次的事情之后然我清楚的認識到了一個(gè)完整的計劃對接下來(lái)工作順利實(shí)施的重要性。
不管在任何時(shí)候都要用耐心。我們是拉單的時(shí)候曾經(jīng)遇到過(guò)一些情況：晚上下晚自習之后，我去其他的樓棟拉單的時(shí)候，當敲開(kāi)人家的門(mén)的時(shí)候。大多數的.情況是，一個(gè)宿舍4個(gè)人全部坐在桌子錢(qián)上網(wǎng)，我和他們說(shuō)完來(lái)意以后人家根本就不理我，當時(shí)覺(jué)得好尷尬。這種事情遇到一次兩次還行，當你遇到多的時(shí)候，我真的很想放棄。但是我知道不行，你少跑一個(gè)宿舍就可能少拉到一個(gè)單子。沒(méi)當這個(gè)時(shí)候我就和自己說(shuō)下一個(gè)下一個(gè)宿舍我肯定能跑到單子。這樣的經(jīng)歷也讓我在這次的實(shí)訓中鍛煉了我的耐性。
整個(gè)團隊的合作在實(shí)訓中葉顯得尤為重要。我們組雖然分工明確，但是大家之間都會(huì )互相幫助，有些事情真的你一個(gè)人是完全做不
來(lái)的。我在我們組是負責理貨和送貨的，有好多次顧客急著(zhù)要貨，由于當天下午剛買(mǎi)回來(lái)的東西，人家晚上就要，理貨的時(shí)間我一個(gè)人根本完不成。每當這個(gè)時(shí)候，都會(huì )有我們組的其他組員主動(dòng)過(guò)來(lái)幫我�；突ブ俏覀兘M開(kāi)展工作的基本，也正是因為我們之間的互幫互助，我們組的這次采購才會(huì )格外的順利。
在本次采購實(shí)訓中，我們接觸的人除了本校的同學(xué)之外，就是其他的各個(gè)商家了。面對各式各樣的商家，我們無(wú)非是要以最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)的商品。其中就少不了與商家之間談判的過(guò)程！因為我在我們組主要是負責第三次采購也就是電子類(lèi)商品的采購，我在去了銀河電子城以及天晴數碼廣場(chǎng)以后，我發(fā)現在這些地方你小批量購買(mǎi)電子商品價(jià)格根本談不下來(lái)，所以我選擇了電子商務(wù)采購。因為在網(wǎng)絡(luò )上很多商家根本沒(méi)有實(shí)體店鋪，在這部分上商品的價(jià)格就可以少很多。在和店主進(jìn)行談價(jià)的過(guò)程還是很艱難的，我找了將近十幾家店鋪，一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行砍價(jià)，有的時(shí)候都是在和好幾個(gè)店家在談。最后再選出一家質(zhì)量最好的價(jià)格最便宜的進(jìn)行交易。當然為了降低我們的采購風(fēng)險，我在和店家談價(jià)格的時(shí)候就談到退貨這一問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次的采購我學(xué)會(huì )了很多與商家談判的技巧，這也讓我在以后的生活中能夠知道怎么能把價(jià)格砍到最低。
最后我想說(shuō)的是在這次的實(shí)訓中，我真的學(xué)到了很多很多，不管是書(shū)本中的還是現實(shí)生活中的。我相信，我現在所學(xué)到的對于我的將來(lái)將會(huì )起著(zhù)很大的作用。
采購實(shí)習總結15
畢業(yè)實(shí)習是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，只有在實(shí)習期間盡快調整好自己的學(xué)習方式，適應社會(huì )，才能被這個(gè)社會(huì )所接納，進(jìn)而生存發(fā)展.剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習之后，我努力調整觀(guān)念，正確認識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現實(shí)，改變和調整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會(huì )紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì )公認的人才.
一、實(shí)習目的
了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現代化管理方法，提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養獨立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力.
二、實(shí)習時(shí)間
深圳市xxx室
四、實(shí)習單位
x有限公司
實(shí)習部門(mén)
采購部
五、實(shí)習主要內容
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介：xx是一家專(zhuān)業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)公司.其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶(hù)外和室內照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶(hù)提供全方位的半導體照明和服務(wù).公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿(mǎn)足客戶(hù)需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項國家專(zhuān)利，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受?chē)鴥韧饪蛻?hù)的青睞.
�。ǘ┕咀谥迹�21世紀的今天，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內各省市在用電高峰期都出現了拉閘限電的情況.解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國家面臨的問(wèn)題，解決能源憂(yōu)慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問(wèn)題.俄菲照明本著(zhù)綠色照明，節約能源為使命，配合國家的節能排放政策，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的節能型照明燈具為目的照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀(guān)，對能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴重.俄菲照明在滿(mǎn)足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻.
�。ㄈ⿲�(shí)習內容：在公司實(shí)習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績(jì)效考核和激勵機制；對采購人員的.監督和管理；對供應商的分析了解，對市場(chǎng)行情的調查；對采購成本的合理控制，學(xué)習公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門(mén)之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作.采購部對于公司來(lái)說(shuō)，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要.因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì).
�。ㄋ模⿲�(shí)習過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理.后來(lái)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)指導下，開(kāi)始對市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調查分析，并充分地應用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程.由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結構的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類(lèi)很多，因此需要對每個(gè)材料供應商做充分的了解，對每個(gè)供應商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供應商之間挑選性?xún)r(jià)比最高的一家，做長(cháng)期的合作伙伴.看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意幾個(gè)方面：
1、業(yè)務(wù)流程的了解；
2、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識的熟悉；
3、人際關(guān)系的協(xié)調；
4、談判技巧等.這些在學(xué)校是遠遠學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習.
以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內，通過(guò)自己的努力學(xué)習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門(mén)的日常管理工作開(kāi)展起來(lái)卻比較困難.做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小.由于我實(shí)習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門(mén)、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績(jì)效考核、如何對采購人員監督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問(wèn)題.記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重.針對這個(gè)現象，我后來(lái)分別找他們進(jìn)行了一次談話(huà)，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀(guān)和職業(yè)規劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等.通過(guò)了這次談話(huà)后，部門(mén)的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏(yíng)得了他們的信任.在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績(jì)效考核方面自然也提高了很多.經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個(gè)管理者的重任所在.要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著(zhù)想，為員工解決遇到的各種困難.做好一個(gè)部門(mén)管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門(mén)，走進(jìn)部門(mén)代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好這xx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在.由于實(shí)習的時(shí)間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好.
六、實(shí)習總結和體會(huì )
�。ㄒ唬⿲�(shí)習工作的總結：
實(shí)習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作實(shí)施與督導以及采購部門(mén)日常工作的管理.在公司召開(kāi)的采購會(huì )議中，認真做好各項準備工作，做到了會(huì )議內容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會(huì )議下達會(huì )議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證各項工作及時(shí)高效.根據公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績(jì)效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難.在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習改進(jìn).二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉.作為現在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要.目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練.同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息.但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面.
�。ǘ┊厴I(yè)實(shí)習的體會(huì )、收獲：
1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹的工作態(tài)度.這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢(qián)打交道，經(jīng)常要處理大量數據，要求精確，任何一點(diǎn)細小的錯誤都會(huì )影響到整體的結果.在費用支出核算和記賬時(shí)，數字必須完整準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無(wú)誤.其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門(mén)都應該保持著(zhù)嚴謹的工作作風(fēng).如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現.
2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規范.各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù).分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力.真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學(xué)習.
3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門(mén)的協(xié)調十分重要.由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵.特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，因為這四個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個(gè)部門(mén)都不可以單獨運作.但是在工作過(guò)程中難免會(huì )出現一些差錯，給其他部門(mén)的同事造成不便；或者由于某些客觀(guān)原因，雖然不應由某個(gè)人完全負責，但確實(shí)影響到其他同事的工作.這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問(wèn)題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作.另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實(shí)習生.有些同事之間的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠任何一方都會(huì )給自己帶來(lái)一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說(shuō)話(huà)，多做事，這方面的技巧，書(shū)本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習與積累.
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