采購實(shí)習總結共8篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的采購實(shí)習總結共8篇，希望能夠幫助到大家。
采購實(shí)習總結共8篇1
時(shí)光帶走了歲月，卻留下了很多記憶的痕跡�！}記
今年九月份因人員變動(dòng)我從行政部調到后勤部臨時(shí)擔任采購工作，作為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做。
雖然采購工作十分繁瑣且忙碌，但因在以前從事的公司因工作需要涉及過(guò)采購方面的工作，所以面對突然的調崗我也并不十分慌亂，而我最無(wú)所適從的卻是我從未學(xué)習及涉及過(guò)的生化方面的知識，對生化檢驗項目更是一知半解，更別說(shuō)需要采購的生化產(chǎn)品林林總總，甚至有些產(chǎn)品都有不同的稱(chēng)謂。
但這是事關(guān)全公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常展開(kāi)的工作，我不敢掉以輕心。在這種情況下，我努力克服不適應，通過(guò)與部門(mén)其他人員的溝通，上網(wǎng)查閱資料，并仔細過(guò)濾上一任采購留下的信息，做好筆記，完成對采購信息的分類(lèi)。慶幸的是公司的同事非常熱心，即使手上也有很多工作，但也會(huì )耐心解決我的問(wèn)題，使我的工作駛向正常的軌道。
而我所遇到的第二個(gè)難題是與供應商的溝通。供應商很多時(shí)候話(huà)語(yǔ)都具有隱瞞性和誘惑性，作為一個(gè)可以說(shuō)是新手的采購，內心的膽怯怕做錯的心理很容易讓我難以分辨從供應商聽(tīng)來(lái)的信息的真偽，無(wú)法確認信息的確認性�，F在很感謝我們部門(mén)主管的指導和示例，她的言語(yǔ)中的目的性十分明確，并不輕易被其他人帶跑，做事雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水磨磨蹭蹭。就是她帶動(dòng)我能在與供應商的交談中準確切入主題，提高我與人對話(huà)的能力，堅定我的立場(chǎng)。
我所遇到的難題中最難的是對成本的控制。采購有一個(gè)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的過(guò)程，每一環(huán)節都緊緊相扣，都可能成為降低成本的關(guān)鍵。詢(xún)價(jià)中講求對產(chǎn)品行情的熟悉，做好心里有數，才能更好的對價(jià)格做出判斷是否合理，但這對新手來(lái)說(shuō)并不容易，所以我更多時(shí)候要做好貨比三家，使我能在接下來(lái)的比價(jià)議價(jià)中占得先機，從而能更好的討價(jià)還價(jià)，從中選擇到最優(yōu)的價(jià)格，更好的控制成本。對于成本的控制也包括物流的費用，有時(shí)因為我的一些小錯誤，也會(huì )導致成本的增加，我時(shí)時(shí)檢討自省，像是過(guò)去所犯過(guò)的錯誤不能再犯，未犯過(guò)的錯誤也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部門(mén)工作量，不增加公司的成本。
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間我就在后勤部工作了兩個(gè)多月，內心不禁感慨萬(wàn)千：有過(guò)被贊揚的時(shí)候，也有過(guò)被批評的時(shí)候，但真使我領(lǐng)悟到了很多。以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人知道，與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍
廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要企業(yè)內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、質(zhì)檢、倉庫等部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷、錯綜復雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。 非常感謝東林生物給我這個(gè)平臺和機會(huì )，讓我在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專(zhuān)業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。
采購實(shí)習總結共8篇2
時(shí)間如梭，韶光易逝。這半年的實(shí)習時(shí)光就這樣嘩啦一下過(guò)去了。我記得在來(lái)公司進(jìn)行實(shí)習工作之前，還抱怨過(guò)實(shí)習時(shí)間太長(cháng)了這件事情。但是現在，我卻開(kāi)始懷念起這段時(shí)光，開(kāi)始覺(jué)得這段時(shí)光太過(guò)短暫。我開(kāi)始懷念在實(shí)習期里，那些和同事們一起并肩作戰加班到深夜的日子，那些在辦公室里，我們?yōu)榱宋覀兊膲?mèng)想，一起努力奮斗，一起沉浸在自己工作中的日子。雖然在段時(shí)光里，我經(jīng)歷了很多挫折和磨難，但是它也給我帶來(lái)了很多成長(cháng)和進(jìn)步，在這一點(diǎn)上，也是不可否認的事實(shí)。
在實(shí)習期里，我應聘的崗位是公司的采購專(zhuān)員崗位，但是因為我們公司里有一個(gè)規定，就是每一位來(lái)到公司實(shí)習的實(shí)習生都要到市場(chǎng)部進(jìn)行三個(gè)月的銷(xiāo)售工作考核。只有通過(guò)了這三個(gè)月的銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)考核，才能到自己最開(kāi)始應聘的那個(gè)崗位繼續進(jìn)行實(shí)習工作。剛開(kāi)始我對銷(xiāo)售這個(gè)工作是有一點(diǎn)抵觸的，但是一想到自己是來(lái)實(shí)行，是來(lái)積攢經(jīng)驗和學(xué)習的，所以也就接受了它。這個(gè)銷(xiāo)售工作十分的辛苦，需要每天跑很多地方進(jìn)行推銷(xiāo)和宣傳。但是通過(guò)我的努力和堅持，我最后還是通過(guò)了前三個(gè)月的實(shí)習考核。
到了后三個(gè)月，我才真正開(kāi)始接觸采購專(zhuān)員的工作。在后三個(gè)月里，我的主要工作是負責公司里大大小小的采購工作。雖然這個(gè)采購工作沒(méi)有銷(xiāo)售的工作那么辛苦，但是卻很考驗人的能力，需要有很強大的談判和溝通能力才能為我們公司拿下一筆利潤豐厚的訂單。那個(gè)時(shí)候我才明白，前期的銷(xiāo)售工作是為了我們后期采購的工作在做鍛煉和鋪墊。而這兩個(gè)工作的實(shí)習經(jīng)驗都讓我一生受用。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，在大學(xué)時(shí)期，我們學(xué)到的都是書(shū)本里面的一些理論知識，比起我們在實(shí)習期里的一些實(shí)際操作，總覺(jué)得要少了點(diǎn)什么。直到參加工作以后，我才知道在工作中學(xué)習到了東西遠遠要比在課本上要來(lái)的更深刻，更長(cháng)遠。畢竟馬克思還說(shuō)過(guò)一句名言“實(shí)踐出真理”。我在實(shí)習期里就深有體會(huì )。所以在以后的日子里，我一定會(huì )好好的珍惜我每一次工作的機會(huì )，好好的把握好我每一次上升的機遇和挑戰。
采購實(shí)習總結共8篇3
不知不覺(jué)間，實(shí)習的時(shí)間就這么悄悄的溜走了。作為一名酒店采購部的實(shí)習生，我在這段時(shí)間里，充分的在這里學(xué)習了關(guān)于采購的工作知識、技巧，以及紀律和規定！
這些收獲，讓我在工作方面更進(jìn)一步的了解了采購，也更深刻的認識到了社會(huì )以及市場(chǎng)的情況。這些，對我一個(gè)實(shí)習生而言，無(wú)疑是非常寶貴的知識。
但總的來(lái)說(shuō)，我在這份工作中盡管累積了不少的知識，但也有許多需要補充的地方，為此，我在這里對自己目前在實(shí)習中的情況做如下的總結：
一、基礎的累積
采購對于酒店來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節。只有在成本與質(zhì)量上做好嚴格的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益。而我們采購部的工作，就是為了在盡量最低的支出下，采購嚴格符合標準的材料！
為此，我在工作中最開(kāi)始的任務(wù)就是學(xué)習有關(guān)酒店的基礎知識。關(guān)于酒店的各種消耗品，以及廚房方面的食材需求等等，因為種類(lèi)眾多的，我也是記了許久才將這些全部記下。但這也使我認識到了采購的工作對于酒店是多么的重要，因為他涉及到酒店的方方面面，酒店上下都是離不開(kāi)采購的工作。
二、深入了解
但僅僅是在知識上知道了采購的標準也還是不夠的，采購在工作的要求上更加貼近實(shí)際。為此，我也在領(lǐng)導的幫助下，切身的學(xué)習了各種原材料和產(chǎn)品的要求，就如同最重要的食材來(lái)說(shuō)，因為不同的食材有不同的要求，不僅僅是品種上，其新鮮度和大小都有相應的標準。所以在食材的采購方面我們常常有一位廚房的前輩跟著(zhù)篩選，我也在這些前輩的工作中收獲了不少。
三、了解市場(chǎng)
明白了要買(mǎi)什么，接下來(lái)就是要知道怎么買(mǎi)了。在這實(shí)習當中，我經(jīng)常跟著(zhù)師傅一起去市場(chǎng)走動(dòng)，盡管起初不知道有何意義，只感到腿酸。但漸漸的，我也能感到自己在工作中有了頭緒。盡管還沒(méi)有那么透徹，但也能明白自己大概的方向。
并且，隨著(zhù)走動(dòng)和了解，我也相繼認識了不少的供貨商，以及市場(chǎng)的分布，這對我的工作也有了很大的幫助。
在這段工作中，其實(shí)我所負責的任務(wù)并不多。但我卻通過(guò)學(xué)習，累積了不少的知識，也打牢了自己的基礎。如今，實(shí)習已經(jīng)結束，但我會(huì )在今后繼續努力，充分的開(kāi)拓自己的視野，讓自己能在工作中更好的發(fā)揮自己！
采購實(shí)習總結共8篇4
實(shí)習對我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很陌生的名詞，這是我一直想去體驗一下生活而又沒(méi)機會(huì )的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的機會(huì )來(lái)實(shí)現我的夢(mèng)想。
終于讓我等到機會(huì )了，周?chē)瑢W(xué)都出去實(shí)習了，我一個(gè)人顯得是那樣的不合群，我決定也要和他們一樣，一起實(shí)習，一起進(jìn)步。沒(méi)有多少的刁難，我順利的通過(guò)了實(shí)習單位的考察，我可以準備開(kāi)始實(shí)習了。
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼實(shí)習就要結束了。雖然曾經(jīng)有過(guò)害怕、彷徨和面對陌生環(huán)境的無(wú)助，可是正是因為這些挫折加快了成長(cháng)的腳步，如果說(shuō)學(xué)校是接受知識的殿堂，那么社會(huì )就是運用知識解決實(shí)際問(wèn)題的地方。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我體會(huì )很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現在的一些想法會(huì )覺(jué)得很傻很幼稚，可是，這就是成長(cháng)的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個(gè)重要階段。因為有了這次實(shí)習，讓我對接下來(lái)要面對的正式工作，充滿(mǎn)了信心。
正式報道實(shí)習上班的那天，充滿(mǎn)了無(wú)限熱情與期待，而這一切在幾天下來(lái)變得所剩無(wú)幾，取而代之的是厭倦和害怕，厭倦孤單的滋味，害怕不能勝任。好在師傅是個(gè)很耐心的阿姨，也許就是這樣讓我的擔心少了幾分，多了一些親切感。師傅很照顧我，也很熱心的教我，幫助我，讓我對工作很快就上手了�？墒�，也許是因為年齡的關(guān)系，讓我們之間的話(huà)題總是很少，除了工作上的問(wèn)題之外，一大半時(shí)間，我總是處于觀(guān)眾這樣的角色，聽(tīng)著(zhù)辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句。
主管是個(gè)很細心的人，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗，她告訴我要努力適應這些不完美，但必須堅持自己應有的原則，那種為了達到目的不擇手段的方法最后只會(huì )害了自己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習的.過(guò)程。成長(cháng)是本來(lái)就是一段幸苦的旅程，要面對風(fēng)雨，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會(huì )承擔，負起責任。而實(shí)習是一個(gè)人走向成熟的其中一個(gè)標志，從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活，盡管偶爾跌跌撞撞，但那份靠著(zhù)自己站起來(lái)的力量卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。因為沒(méi)有父母、老師在身邊幫忙，一個(gè)人承擔，一個(gè)人負責，那是給成長(cháng)最好的禮物。
作為部門(mén)文員，做的事情很瑣碎，很雜，每天重復同樣的動(dòng)作。曾經(jīng)出現過(guò)厭煩情緒，甚至一度想過(guò)要放棄實(shí)習�？傆X(jué)得壓力太大，辦公室政治每天上演，也許太早的走進(jìn)了那個(gè)復雜的世界，在內心還沒(méi)有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力，使得心中那股原來(lái)義無(wú)反顧的勇氣，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失，變得害怕承擔，害怕面對，想要逃避。學(xué)生時(shí)代的我們，總是把一切想的太單純，太美好，我們甚至忽略了生活中的灰色。
對于采購部，一開(kāi)始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認為只是對于公司所需物品的購買(mǎi)和置辦。后來(lái)，慢慢接觸了解下來(lái)，才發(fā)現原來(lái)采購部擁有一系列規范的體系和流程。采購是個(gè)繁瑣又復雜的合作過(guò)程，涉及到生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、品質(zhì)部等多個(gè)部門(mén)的多個(gè)環(huán)節。首先市場(chǎng)部接到客戶(hù)訂單，有個(gè)需求的動(dòng)作，將這一動(dòng)作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據實(shí)際需求再將定料計劃返回給市場(chǎng)部pmc：隨后pmc做定料計劃，確定來(lái)料數量，進(jìn)行叫料：最后采購部根據叫料計劃寫(xiě)請購單，聯(lián)系相關(guān)供應商并制定來(lái)料計劃。之后，供應商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來(lái)料檢驗，合格就入庫，不合格就通知相應采購擔當與供應商進(jìn)行確認和制定解決方案。每月月中，倉庫會(huì )進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會(huì )與財務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相對比較重要也比較麻煩。此外，每隔三個(gè)月，部門(mén)內審員會(huì )配合采購擔當與品質(zhì)部主任去審核供應商，對供應商進(jìn)行評分，并確認是否符合公司及客戶(hù)要求來(lái)決定是否繼續使用此供應商提供的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認識到我應該學(xué)的，應該做的還很多很多。
采購實(shí)習總結共8篇5
石英類(lèi)原料：石英是一種瘠性物質(zhì)，有調節工藝性能。燒制時(shí)，一部分石英可溶解在長(cháng)石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒則構成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高溫下晶型轉化時(shí)會(huì )發(fā)生體積膨脹，這可部分抵消坯體燒成時(shí)收縮所產(chǎn)生的影響。常用的石英類(lèi)原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。
熔劑原料：最主要是含堿金屬氧化物的礦物原料。長(cháng)石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷生產(chǎn)中用作坯料、釉料、色料熔劑等基本組份，用量較大，常用的長(cháng)石主要有：花崗巖、霞硌、正長(cháng)石等火燒巖。
隨著(zhù)實(shí)習的繼續進(jìn)行，我對采購的工作流程有了大概的了解。首先，采購單主要是從兩個(gè)部門(mén)發(fā)出：生產(chǎn)車(chē)間和倉儲部。生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出的采購單是根據生產(chǎn)計劃制定的，目前，公司一般都以銷(xiāo)定產(chǎn)，即根據銷(xiāo)售訂單來(lái)定生產(chǎn)計劃，盡量保持低的庫存率。同時(shí)，倉庫里也保持有一定量的庫存，以保證能準時(shí)交貨；另外，倉儲部也會(huì )發(fā)出采購請求，倉儲部是采用監視庫存水平的方法來(lái)確定何時(shí)需要采購的，就是當庫存水平低與某一點(diǎn)時(shí)就向采購部門(mén)發(fā)出采購要求的方法（我覺(jué)得有些類(lèi)似書(shū)本上提到的定量控制系統）。有時(shí)，采購部門(mén)也會(huì )進(jìn)行零星采購，那是技術(shù)研究過(guò)程中所需要的采購。并且，采購要求還須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的審核，如生產(chǎn)部門(mén)下計劃要生產(chǎn)部領(lǐng)導審批, 采購前還要有采購的領(lǐng)導審批等；其次，是采購量的確定問(wèn)題，采購量是通過(guò)對市場(chǎng)需求的預計，輔助以往年積累的經(jīng)驗，還要參照既定的生產(chǎn)計劃綜合考慮來(lái)確定的；接下來(lái)就是選擇供應商的問(wèn)題了，公司通過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了比較穩定的原料供應來(lái)源渠道，與幾個(gè)主要的供應商保持長(cháng)期合作關(guān)系。
雖然，在采購的時(shí)候，原則上是要求采購人員先到各個(gè)供應商考察原料的質(zhì)量（即進(jìn)行選礦），然后，通過(guò)比較不同供應商提供來(lái)的價(jià)格單，向提供價(jià)格最低的那個(gè)訂購原料，不過(guò)，在實(shí)際操作的時(shí)候，公司傾向于到熟悉的供應商訂貨（對熟悉的供應商比較信任），以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，同時(shí)，也節省了采購人員的差旅費，因為很多時(shí)候是通過(guò)電話(huà)的方式與供應商聯(lián)系，然后根據供應商提供的價(jià)格對比來(lái)確定向哪個(gè)供應商提出訂貨的，確定后還需發(fā)個(gè)傳真給供應商，然后還要與供應商簽定合同。至于運輸費用方面，一般都是與供應商在原料訂購時(shí)就談好了，原料運到后同原料費用再一并支付，付款很多時(shí)候都是采用先鋪貨，后結款的方式，有不少時(shí)候也要先付一部分訂金，公司一般都不會(huì )拖太長(cháng)時(shí)間才還款，以維持與供應商的良好關(guān)系。
采購實(shí)習總結共8篇6
老師常說(shuō)：“搞管理，三分理論，七分實(shí)踐。也常強調，“書(shū)本上的知識是死的，只有到企業(yè)實(shí)踐過(guò)才能把它轉變成自己的東西�！闭f(shuō)真的，盡管已不是第一次聽(tīng)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，但是，對于這句話(huà)，一直以來(lái)并沒(méi)有什么深刻的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習，通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，我感覺(jué)學(xué)到了不少東西，同時(shí)，對老師的話(huà)也有了個(gè)全新的認識。
在去實(shí)習前，我們組內先對各自進(jìn)行了實(shí)習分工，因為剛接觸了運營(yíng)管理中的供應鏈管理的知識，對企業(yè)在這方面的具體操作產(chǎn)生了很大的興趣，所以我選擇在采購部門(mén)參加實(shí)踐活動(dòng)。
眾所周知，原料采購對與陶瓷企業(yè)的重要性不言而喻，采購工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的龍頭，作用尤為突出，如果采購的物品不能及時(shí)滿(mǎn)足需求，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有必要的物質(zhì)保證，同時(shí)，原料資采購的重要性還體現在：第一，原料的質(zhì)量決定成品的質(zhì)量；其次，原料的價(jià)格，采購成本，也決定著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
其實(shí)，我自己對陶瓷的了解并不是很多，只限于平常通過(guò)報紙，電視等得到的對陶瓷的有關(guān)認識。到了公司之后,才知道自己對陶瓷方面的知識幾乎是一無(wú)所知，特別是有關(guān)陶瓷原料方面的，可以說(shuō)是一點(diǎn)概念都沒(méi)有。因此，在實(shí)習的開(kāi)始時(shí)，工作人員耐心地給我們簡(jiǎn)單地介紹了陶瓷原料的相關(guān)知識。通過(guò)這種方式，我對陶瓷原料有了個(gè)初步的認識：
陶瓷原料可以細分為原料和輔料，原料是生產(chǎn)時(shí)必須用到的，而輔料也是生產(chǎn)過(guò)程中所必須的，不過(guò)用得并不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增強劑等。具體可分為三大類(lèi)：1、粘土類(lèi)原料；2、石英類(lèi)原料；3、熔劑原料。
粘土類(lèi)原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼后的固結性及微細的粒度3種特性，它是多種顆粒微細的礦物組成的混合體，與水調合后，可塑造成各種形狀，干燥后能保持塑成的形狀，經(jīng)煅燒至適當溫度不會(huì )變形，并且會(huì )變得很堅硬。如高嶺土、蒙脫石類(lèi)等。
采購實(shí)習總結共8篇7
最初聽(tīng)到“采購員”一詞，是在久遠的過(guò)去。不知為什么，當時(shí)腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對美味佳肴麻木嗎?你不是向來(lái)對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學(xué)習。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著(zhù)大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!
也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價(jià)格，結果當然很不如人意。當我轉身離開(kāi)市場(chǎng)，常常隱約覺(jué)得身后有人望著(zhù)我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉而從望坪購入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性?xún)r(jià)比。
也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾無(wú)可奈何。整個(gè)07年秋期，物價(jià)一直穩定在高位，上年只賣(mài)幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣(mài)一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買(mǎi)到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說(shuō)：“光景不好，欠收啊!”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買(mǎi)賣(mài)卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國慶也就530，接著(zhù)“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位，。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車(chē)馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀(guān)，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪! 眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì )心。
采購實(shí)習總結共8篇8
在采購部實(shí)習的每一天都很充實(shí)，熟悉采購流程，了解采購環(huán)節，參與到具體的采購工作中去，采購部的工作流程不外乎圍繞著(zhù)接收采購計劃→詢(xún)比議價(jià)→決定訂貨→下采購單→審核→跟催→收貨→付款/退貨展開(kāi)。而采購部作為公司物料購進(jìn)部門(mén)，擔負著(zhù)保證物料的及時(shí)供應，降低購進(jìn)總成本的責任。對成本的控制也是一個(gè)企業(yè)一直重視的問(wèn)題，采購成本就是其中的一部分。
面對現如今的經(jīng)濟體制，一個(gè)企業(yè)要想生存成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的很大一部分是采購成本，切實(shí)有效的采購成本管理將幫助企業(yè)在競爭中獲得戰略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減“成本”，而是個(gè)系統工程。單純地削減采購成本會(huì )給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時(shí)供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長(cháng)期可持續核心競爭力的發(fā)展。據一項研究表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)——供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。
現如今以最低采購價(jià)格獲得當前所需資源的簡(jiǎn)單交易的采購方法已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)激烈競爭的需要，一種以最低總成本為基礎建立服務(wù)供給渠道，以數據分析為基礎的采購方法——戰略采購已經(jīng)被企業(yè)所采用。
戰略采購是計劃、實(shí)施、控制戰略性和操作性采購決策的過(guò)程：
1、不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應商所生產(chǎn)物料成品原料源頭價(jià)格，為自已的準確核價(jià)打下基礎。以此為基礎有目的的議價(jià)。
2、現今的社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，作為采購人員要學(xué)會(huì )從不同的方面收集物料的采購信息。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商；一個(gè)好的供應商能跟隨著(zhù)公司共同發(fā)展，為公司的發(fā)展出謀劃策，節約成本，對供應商的管理也很省心；不好的供應商則會(huì )使供應商管理帶來(lái)很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節（一個(gè)好的談判高手至少會(huì )帶來(lái)5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費用愈低。
6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須按合同執行，失去誠信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì )有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應商配額制度。
8、建立采購人員的月度績(jì)效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段。
9、有效的控制采購庫存。協(xié)助計劃部避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購費用。
所有的采購策略都是要建立在采購管理上，在采購的同時(shí)，系統性的制定和執行采購管理流程是非常重要的一項工作。采購管理流程規劃就是規劃如何實(shí)現上述目標的文件。制定采購管理流程的過(guò)程需要經(jīng)過(guò)詳盡的分析，并與內部利益相關(guān)方達成一致。
采購實(shí)習總結共8篇9
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,回顧我到公司兩個(gè)多月的工作，自己一直在不斷的努力，不過(guò)這些都是我應該做的。帶著(zhù)自己的職業(yè)規劃，我來(lái)到公司，從最基層的采購員開(kāi)始，我希望自己能夠得到最大限度的磨練，并最終成為一名稱(chēng)職且優(yōu)秀的采購專(zhuān)業(yè)人士。這里我最想感謝的是我的領(lǐng)導，感謝您領(lǐng)我進(jìn)公司并給予我這樣的學(xué)習機會(huì )，感謝您對我的信任和栽培，我相信自己會(huì )做好的，很多的現實(shí)情況下，我都在不斷的成長(cháng)中得到了最大的進(jìn)步！現將工作中的業(yè)務(wù)心得和體會(huì )作一個(gè)匯報。
采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象和行為；不斷努力提高自己在采購作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,理論知識大體已經(jīng)掌握，還有待在實(shí)踐進(jìn)一步鞏固，希望領(lǐng)導能給予多一點(diǎn)的信任和栽培，萬(wàn)分感謝！
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，立足于部門(mén)的采購計劃制定，不斷夯實(shí)采購知識，協(xié)助領(lǐng)導將采購部建設成一個(gè)和諧溫馨高效率的工作團隊！采購部是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，做到貨比至少三家，更要最大限度的節約成本，盡可能延長(cháng)供應商的結款賬期，保證公司資金周轉；在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。真的很感謝領(lǐng)導和同事，在采購方法方面為我出謀劃策。
過(guò)去的這兩個(gè)多月是有意義的，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，例如：xxx，xxx，xxx等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！
兩個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐讓我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對于價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，接下來(lái)的日子我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功。
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