倉管員的實(shí)習周記
倉管員的實(shí)習周記該如何寫(xiě)?下面為各位搜集了倉管員的實(shí)習周記范文，歡迎閱讀!
倉管員的實(shí)習周記1
一、 通過(guò)幾周忙碌的求職，在恒安集團應聘當倉管，通過(guò)面試后，我的實(shí)
習生活就此拉開(kāi)帷幕。今天是實(shí)習的第一天，我非常的開(kāi)心。不光是開(kāi)心，還很激動(dòng)，終于告別了“痛苦的找工作生活”!踏進(jìn)辦公室，只見(jiàn)幾個(gè)陌生的面孔。我微笑著(zhù)和他們打招呼。她們也對我微笑。從那以后我每天早上都會(huì )跟她們說(shuō)“早上好”，以誠待人。剛開(kāi)始她們還不是很能接納我，我知道這是羊群效應，新加入的人員遇到這樣的事是正常的。但隨著(zhù)幾天時(shí)間的相處后，她們漸漸的了解我，也開(kāi)始接納我，開(kāi)始把我當成朋友。也愿意把工作分配給我。就這樣我融入了這個(gè)集體。
二、 剛開(kāi)始公司的人并沒(méi)有明確安排我做什么，而是拿一份倉庫所有產(chǎn)品
的資料給我，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產(chǎn)品并了解倉庫產(chǎn)品的擺放規律。那幾天我一直拿著(zhù)那份資料在倉庫里轉著(zhù)，遇到不懂得地方就問(wèn)同事，她們也都挺樂(lè )意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧�？此齻儾僮髦�(zhù)NC系統，心里想著(zhù)有些復雜，要學(xué)的東西還很多。偶爾也會(huì )向同事請教NC操作的方法，但沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)總是會(huì )忘記的。那不是一朝一夕就能學(xué)會(huì )的，只能慢慢學(xué)。初步了解NC系統是我實(shí)習第二周的收獲。
三、 幾天過(guò)去了，對工作內容有了一定的認識。也漸漸地開(kāi)始適應周邊環(huán)
境。這周集團安排新員工集訓，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有很多新來(lái)員工，就這樣一起參加完集訓，一起通過(guò)考試。集訓的時(shí)間是三天，第一天集訓內容包括企業(yè)文化、組織結構、企業(yè)這25年來(lái)的發(fā)展歷程以及未來(lái)展望等等，這讓我們更加了解恒安集團的精神以及今后的發(fā)展方向。第二天的集訓內容是團隊合作精神的講解，還包括一些團隊合作的游戲，這天大部分時(shí)間都是在游戲中度過(guò)的。通過(guò)這樣的學(xué)習讓我們意識到團隊合作對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是如此重要。第三天集訓的內容是安全防護講座。恒安每年都因此損失不少。因此也更加注重安全檢查。通過(guò)這個(gè)講座我們更加清楚地意識到安全的重要性。團隊精神是我實(shí)習第三周的最大收獲。
四、 集訓完后我被分配到成品倉的二樓，其產(chǎn)品主要是超能吸嬰兒紙尿褲。
之前我大部分時(shí)間都是待在一樓學(xué)習的，其大部分產(chǎn)品是銷(xiāo)往海外的。部分工作內容是一至的，一樓還需要負責開(kāi)單、轉庫的工作。但慢慢也就熟悉了二樓的產(chǎn)品以及工作內容。曾經(jīng)的孤獨似乎逐步淡化。其實(shí)我感覺(jué)上班就像在學(xué)校上課一樣，倉庫的每層樓都有5個(gè)左右的倉管，平時(shí)工作不忙的時(shí)候就會(huì )開(kāi)開(kāi)玩笑，感覺(jué)這樣的生活挺好的。慢慢的我跟她們打成一片，感覺(jué)每天都過(guò)的很快，也過(guò)的很開(kāi)心。
五、 一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，倉庫的日常運作，我也都比較熟悉了。正常出庫、
入庫的工作都可以單獨完成了。同事也漸漸放心讓我獨自發(fā)貨了。我發(fā)貨時(shí)，都嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā);每一車(chē)貨都會(huì )清點(diǎn)清楚再放行。產(chǎn)品入庫時(shí)也都會(huì )認認真真的盤(pán)點(diǎn)每堆貨的數量，根據其品名規格寫(xiě)好標志牌。晚上下班都有對賬，確確實(shí)實(shí)做到賬實(shí)相符。當日賬當日清。二樓每天的發(fā)貨量都是最多的，每天都過(guò)得挺充實(shí)的。
六、 倉庫的運作最重要的就是細心，就二樓的產(chǎn)品就有30多種，而且品名
都很相近。比如XL9032+5、M9032+5。剛開(kāi)始時(shí)就發(fā)混過(guò)這兩種貨，好在及時(shí)發(fā)現。及時(shí)退貨。從此我發(fā)貨時(shí)都會(huì )更加認真仔細的看清楚提貨單上的品名編碼。確保準確無(wú)誤后再發(fā)貨。除此之外，倉管還必須認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患。這些都是日常中簡(jiǎn)單又重要的事。
七、 前一階段的時(shí)間主要是用來(lái)學(xué)習，都是為了倉庫正式的運轉起來(lái)做準
備的。剛開(kāi)始的時(shí)候主管不要求要有效率，而是要我們確保不出錯，可是不要效率我們可以很好的完成“任務(wù)”，但是對于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)不出錯豈是那么的容易„„一件事情看著(zhù)人家做的時(shí)候感覺(jué)好簡(jiǎn)單，但是到我們做的時(shí)候卻是問(wèn)題不斷，特別是“賬物一致”的問(wèn)題多啊，每天的實(shí)物都與系統報表不一致。既然發(fā)現了問(wèn)題，那就必須找出問(wèn)題的原因并找出解決的辦法。雖然我不喜歡我的工作出現問(wèn)題，但畢竟才剛剛開(kāi)始嘛，出問(wèn)題才更知道自己的不足，也可以多學(xué)點(diǎn)東西。這樣自己的能力也有所提高，當然這是需要累積的。
八、 不知不覺(jué)來(lái)到這里已經(jīng)快2個(gè)月了，倉庫經(jīng)常發(fā)貨，這就要求我們認
真仔細的清點(diǎn)，不能發(fā)錯貨，不能多發(fā)或少發(fā)(培訓的時(shí)候是這么說(shuō)的)，大部分來(lái)領(lǐng)貨的人也是新手，有的甚至不懂要怎么裝貨。我們發(fā)貨時(shí)，都嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā)。物品出庫都及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;即使是這樣有時(shí)候還是會(huì )出現帳物不一致的情況。按照廠(chǎng)里面的說(shuō)法就是出現異常，一般處理異常的方法就是你能擺平就自己擺平，要是不能就要第一時(shí)間報告直屬主管。
九、 做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，做好各種
單據報表的歸檔管理工作。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，同事都不放心讓我盤(pán)點(diǎn)，都是我看著(zhù)他們在做，但是現在已經(jīng)工作一段時(shí)間了，這些事情也差不多學(xué)會(huì )了。這次的盤(pán)點(diǎn)我也加入。盤(pán)點(diǎn)時(shí)我們爬上加高梯，一堆一堆的點(diǎn)清楚，記錄下來(lái)，再核對NC系統里的數據，不對的都得找出原因，進(jìn)一步處理。整個(gè)樓層的盤(pán)點(diǎn)是需要點(diǎn)時(shí)間的。二樓倉庫面積有5241.7平方米。倉庫的產(chǎn)品都很有規律整齊的擺放的，盤(pán)點(diǎn)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單。
十、 兩個(gè)多月過(guò)去了，主管部門(mén)決定讓每個(gè)倉庫的人員流動(dòng)。這樣能讓每
個(gè)員工更清楚地了解整個(gè)倉庫的運作流程以及倉庫的所有產(chǎn)品。就這樣剛適應在倉庫二樓工作的我被調到三樓。都是成品倉倒是沒(méi)太大的差別，只是產(chǎn)品是不一樣的，于是我又開(kāi)始認識新產(chǎn)品的名稱(chēng)規格等。這樣一來(lái)我熟悉的產(chǎn)品就又多了好多。學(xué)的也比較多。也從新學(xué)了三樓產(chǎn)品每車(chē)所能裝運的數量。感覺(jué)這樣的人事調動(dòng)挺好的，可以更熟悉整個(gè)流程，多學(xué)些知識。還可以讓我更多的和其他的同事接觸，有利于人際關(guān)系網(wǎng)的擴大„„
十一、時(shí)光飛逝，已經(jīng)實(shí)習很長(cháng)一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里面我在不斷學(xué)習
新知識的同時(shí)也在不停的反思：我們出來(lái)實(shí)習到底是為了啥呢?其實(shí)實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員(如實(shí)習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同并贏(yíng)得聲譽(yù)。 對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置
十二、我們都在做著(zhù)同樣的事情，但凡不是我有思想，我在思考問(wèn)題我都會(huì )
覺(jué)得自己是一個(gè)滿(mǎn)足工作的機器人„„這次我沒(méi)有多去想我的優(yōu)點(diǎn)，更多的精力放在了我的不足上面!總結有以下幾點(diǎn)1、缺乏工作經(jīng)驗 因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我想我會(huì )逐漸積累經(jīng)驗的。 2、工作態(tài)度仍不夠積極 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì )松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)3、工作時(shí)仍需追求完美 在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時(shí)刻要牢記的
十三、既然上兩周已經(jīng)發(fā)現了自己的不足，這周我做出了相對應的彌補措施。
總結如下1、缺乏工作經(jīng)驗 ，我可以通過(guò)認真的工作來(lái)彌補，填滿(mǎn)空白。不要老想著(zhù)跳槽，要腳踏實(shí)地，一步一腳印的往前走。2、工作態(tài)度不夠積極就要培養起積極進(jìn)取的工作態(tài)度 在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高
十四、。我和我的直屬主管都是大學(xué)生，年齡相差也不大，所以我們時(shí)常會(huì )
聊天，他對我也特別的照顧，他跟我說(shuō)，不要把眼光緊緊的放到倉庫呢上面、這樣即使你做再久也是不會(huì )有出息的。要加強自身 的學(xué)習，有助于我以后的發(fā)展，就算是離開(kāi)了現在的單位，也一樣可以干出一番大的事業(yè)„„我覺(jué)得他說(shuō)的很好，講的很對!在以后的工作中我也會(huì )多多的留心，還有就是自己一定要積極主動(dòng)的是靠一些有著(zhù)于以后人生的大問(wèn)題„„
十五、在同一個(gè)地方上班上的久了，其實(shí)一般的工作內容都應付得來(lái)，三樓
相對二樓更輕松，產(chǎn)品的總類(lèi)也比較少。相對來(lái)說(shuō)更輕松些。但我工作依然是很認真的，不管是發(fā)貨還是點(diǎn)入庫。這樣就減少了很多不必要的錯誤。來(lái)這里已經(jīng)快三個(gè)月了，通過(guò)這些天自己的不斷努和同事們的關(guān)系都挺好的。這樣就使我在工作變得更加的輕松快樂(lè )，根本就不會(huì )一出小問(wèn)題就會(huì )有人知道，就要挨罵，現在呢，出了問(wèn)題的時(shí)候人家可以想辦法幫我，有時(shí)還會(huì )幫我承擔部分的責任(并不是我的工作經(jīng)出問(wèn)題)。使我更加的了解到了這個(gè)社會(huì )，知道人際關(guān)系的重要作用
十六、每天都是忙忙碌碌的工作，有時(shí)候不是同事提醒，都不知道又是周末
來(lái)臨。生活最可怕的是無(wú)休止的重復，重復會(huì )使人忘記思考，從而墮落。白天兢兢業(yè)業(yè)的工作，這是因為老板隨時(shí)都會(huì )不小心出現在你的身后，出現在倉庫車(chē)間。晚上，那就隨和多了，也是很期待的'時(shí)候，在忙完工作之余可以使用辦公室旁邊的電腦溫習學(xué)過(guò)的ERP。在學(xué)校學(xué)過(guò)但是有一段時(shí)間沒(méi)有使用，有些功能有些陌生了，沒(méi)關(guān)系，把學(xué)習的書(shū)本帶到辦公室，對照課本，一點(diǎn)點(diǎn)一的學(xué)習。在遇到不懂得時(shí)候，就請教老工人。。找出自己的不足，虛心的請教，會(huì )有很大的益處，不單單經(jīng)驗上去了，還是一種和同事相處的潤滑劑吶。
倉管員的實(shí)習周記2
本周我的實(shí)習崗位還是倉管員,晚上跟孟哥負責補貨和天津退貨,因現在處于銷(xiāo)售淡季,所以每天工作不是很累,所以趁著(zhù)這份空閑時(shí)間,加緊趕寫(xiě)畢業(yè)論文,六月分就得回校答辯了,因我的論文題目就是關(guān)于第三方物流競爭力提升的策略,所以其中有些部分就談到有關(guān)我們公司的一些情況和提升競爭力的某些建議,所以就趁這次周記簡(jiǎn)單的談一下的我們公司未來(lái)的發(fā)展戰略,也可以說(shuō)是為公司的發(fā)展獻言獻計,不求我的想法或建議能被公司領(lǐng)導所采納,但求真心實(shí)意希望公司能更好的發(fā)展,畢竟只有公司發(fā)展好了,個(gè)人的事業(yè)才能有更好的發(fā)展!
隨著(zhù)我國物流業(yè)的對外開(kāi)放,物流市場(chǎng)的競爭將更加激烈,易通作為一家發(fā)展中的中小型的物流企業(yè),本身在資金、技術(shù)、人才、規模等方面不占優(yōu)勢,本人覺(jué)得公司要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得自己的一席之地!可通過(guò) 開(kāi)展個(gè)性化的發(fā)展策略 來(lái)提高企業(yè)競爭力,從而贏(yíng)得市場(chǎng)!
本人覺(jué)得公司可以通過(guò)以下幾條措施來(lái)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)：
一、 細分物流市場(chǎng),采用 集中戰略 的物流模式
當一個(gè)物流企業(yè)能力有限時(shí),他們就可以采取這種戰略,力求在一個(gè)細分市場(chǎng)上做精做強 ,易通現在所涉及的領(lǐng)域包括機電、汽車(chē)、快速消費品和生產(chǎn)企業(yè),涉及的領(lǐng)域多必然會(huì )分散企業(yè)的精力, 由于不同領(lǐng)域客戶(hù)的物流需求千差萬(wàn)別 ,行業(yè)不同對第三方物流的需求也不盡相同,比如汽車(chē)行業(yè)所關(guān)注就是如何通過(guò)第三方物流減少庫存,消費電子行業(yè)由于本身行業(yè)殘酷的價(jià)格競爭,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,所關(guān)注的是降低物流成本,及如何縮短產(chǎn)品的交貨周期,食品行業(yè)有由于本身產(chǎn)品的特征的影響可能更關(guān)注回收和綠色物流, 此外還有眾多行業(yè)對第三方物流有著(zhù)各自的需求,無(wú)論是降低庫存,縮短周轉期,還是降低物流成本和交易成本,推行綠色物流,在追求服務(wù)個(gè)性化的信息社會(huì )中, 較好的選擇就是收縮市場(chǎng), 比如 日本陸運產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社經(jīng)歷了60年的發(fā)展,始終堅持專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向,在日本危險品運輸市場(chǎng)上占據了70%的份額 , 例如,同樣是以鐵路為基礎的物流公司, 中鐵 快運公司是在全國范圍內提供小件貨物的快遞服務(wù),而另一物流公司 中鐵物流 則是提供大宗貨物的長(cháng)距離運輸。在特定領(lǐng)域 打造 自己的特色 。
建議：公司可以采用集中物流模式,力求在一個(gè)細分市場(chǎng)上做精做大做強!
二、 注重專(zhuān)業(yè)化服務(wù),實(shí)施一對一的營(yíng)銷(xiāo)策略
作為一家中小型物流企業(yè),在無(wú)法通過(guò)規模取勝時(shí),就應該通過(guò)專(zhuān)業(yè)化取勝,企業(yè)本身在實(shí)力上不占優(yōu)勢,應以客戶(hù)價(jià)值為取向,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),選定一家企業(yè)為依托,實(shí)施一對一營(yíng)銷(xiāo),把80%的精力、資源集中在20%的重點(diǎn)客戶(hù)身上,做好重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù),例如 長(cháng)春大眾物流公司是國內成立較早的第三方物流企業(yè)之一,是汽車(chē)生產(chǎn)的第三方物流提供商,它主要為一汽大眾提供服務(wù)。實(shí)踐證明,一汽大眾采用第三方物流系統管理后給各方帶來(lái)了巨大效益,實(shí)現了雙贏(yíng)。 例如美的安得物流就是依托美的集團把市場(chǎng)做大的,現在美的集團80%都是由安得物流運送到全國各地, 這表明,要在物流市場(chǎng)中分得一杯羹,不妨采用一對一的營(yíng)銷(xiāo)方式,專(zhuān)注自己的特色服務(wù),擴大知名度,以在業(yè)內取得驕人業(yè)績(jì)。
實(shí)行一對一的營(yíng)銷(xiāo)更易于弄清客戶(hù)的真正需求,確定服務(wù)的戰略重點(diǎn),使服務(wù)資源得到最合理的配置,這樣才能在保證老客戶(hù)忠誠度的基礎上發(fā)展和開(kāi)發(fā)新客戶(hù),慢慢把市場(chǎng)做大做強。
建議：公司可以把梅花味精、北海糧油項目作為戰略重點(diǎn)客戶(hù),實(shí)施一對一的營(yíng)銷(xiāo),從而創(chuàng )造出另一個(gè)“寶供---寶潔”模式。
由于本人社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗不多及對公司的高層戰略發(fā)展也不是很了解,以上看法和觀(guān)點(diǎn)建議比較片面,有不足之處還望領(lǐng)導、前輩多多指教!
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