精選生產(chǎn)實(shí)習心得體會(huì )3篇
生產(chǎn)實(shí)習心得體會(huì ) 篇1
根據曾老師的見(jiàn)解，我們應該到企業(yè)中去實(shí)踐，從實(shí)踐中學(xué)習更多的東西，見(jiàn)有及此，我們兩個(gè)在空余的時(shí)間來(lái)到了位于龍江的一家裥棉企業(yè)實(shí)踐。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)習，我們對該企業(yè)的工藝流程，管理流程有了一定的了解，并通過(guò)深入的了解，我們也發(fā)現該企業(yè)存在的一些問(wèn)題。
該企業(yè)是一家為附近的家具廠(chǎng)提供窗褥面料的小型生產(chǎn)企業(yè)，在廠(chǎng)里總共有7部主要的生產(chǎn)設備，其中棉生產(chǎn)機5部，卷布機1部，繡花機1部。而在棉機中，有一部是從意大利進(jìn)口的，在廠(chǎng)里面稱(chēng)為大機，有三臺小一點(diǎn)是國產(chǎn)的機床，而最小的一臺是用于生產(chǎn)布絨的。由于該企業(yè)的生產(chǎn)設備比較龐大，所以主要有兩個(gè)廠(chǎng)房，其中有一棟四層的樓房是老板自家的物業(yè)，而另外一個(gè)是租來(lái)的單層廠(chǎng)房。生產(chǎn)設備的布局如下圖：
從上圖可以看到，該企業(yè)的主要生產(chǎn)設備分布主要把主生產(chǎn)設備與生產(chǎn)材料放在一起，以便生產(chǎn)的需要。圖中四樓的小裥棉機是一臺比較小的生產(chǎn)設備，所以在運輸的時(shí)候比其他的機器方便，并且其原材料是通過(guò)起重設備放于三樓的，并且由于生產(chǎn)需要，必須把四樓的半成品搬回三樓的包裝車(chē)間進(jìn)行進(jìn)一步的加工和包裝，并存放于三樓的貨艙。二樓主要是一個(gè)布料貨艙并有一臺卷布機，是生產(chǎn)工序的第一個(gè)地方，也是生產(chǎn)的重地。而一樓除了一臺進(jìn)口的裥棉機之外還有一個(gè)裝配車(chē)間和企業(yè)辦公室，其中裝配車(chē)間是與生產(chǎn)車(chē)間配套的，既有生產(chǎn)設備的地方，都會(huì )有一個(gè)裝配車(chē)間與一個(gè)臨時(shí)倉庫，那么在單層的廠(chǎng)房里也不例外。
由于空間的局限，從生產(chǎn)設備布局的科學(xué)性來(lái)說(shuō)有一定的不合理，但從該企業(yè)的實(shí)際來(lái)說(shuō)是很合理的。其一，三樓設置的倉庫主要存放的原材料是一些體積較大，數量較多但質(zhì)量較輕的布絨，并且由于廠(chǎng)房有一套比較完善的起重設備，較輕的原材料可以很容易的運到二樓或三樓的倉庫儲存。臨時(shí)倉庫是該行業(yè)的一大特色，因為生產(chǎn)出來(lái)的成品是一些流動(dòng)性非常大的商品，無(wú)論每時(shí)每刻都有產(chǎn)品出倉，基本上成品倉庫是不用專(zhuān)設的，因為基于商品的多樣性和客戶(hù)的喜好來(lái)說(shuō)，設立專(zhuān)門(mén)的倉庫是不實(shí)際的。
企業(yè)管理：
從上面的組織結構圖可知，這是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的扁平的組織結構圖，處于高層管理的是企業(yè)主和廠(chǎng)長(cháng)，而廠(chǎng)長(cháng)身兼技師和市場(chǎng)開(kāi)拓，下面的主要是各基層生產(chǎn)小組，其中生產(chǎn)小組1、2、3是以3人為一組，主要是操作裥棉機的，而生產(chǎn)小組4是以?xún)扇藶橐唤M，主要是控制最小裥棉機生產(chǎn)，生產(chǎn)小組5只有一人，主要是處理繡花機的工作，而布料部有兩個(gè)人，主要負責開(kāi)料的工作，但在空余的時(shí)間，這兩個(gè)員工會(huì )流動(dòng)到裝配部參加成品的包裝與檢查工作，財務(wù)部有兩個(gè)人。
在這樣的組織管理體系中，管理的活動(dòng)比較小，因為人比較少，而且責任比較明確突出到每個(gè)組或個(gè)人，所以要求管理者的管理水平比較低，而管理對企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)就更為關(guān)鍵了。那就是說(shuō)。管理水平的進(jìn)步就能是企業(yè)的效益翻倍。
企業(yè)存在問(wèn)題：
1、由于集群效應，該企業(yè)附近就有很多同行的企業(yè)，但是在產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，各個(gè)廠(chǎng)家有不同的水平，相比之下，這個(gè)廠(chǎng)的`產(chǎn)銷(xiāo)情況就比較不樂(lè )觀(guān)了。究其原因，主要是該企業(yè)的市場(chǎng)占有率比較低，所以在銷(xiāo)售額方面就相對較小了。在這種情況下，應該加強市場(chǎng)的開(kāi)拓和保留原有的客戶(hù)。由于該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量相對不高，產(chǎn)品替代率高，各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)水平相仿，所以提高原有顧客滿(mǎn)意度尤為重要。通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和了解顧客的相關(guān)需要，再根據相關(guān)信息為顧客提供更好的服務(wù)，從而提高顧客的滿(mǎn)意度。
2、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。由于床褥市場(chǎng)具有相當的周期性，在床褥銷(xiāo)售淡季，面料生產(chǎn)也相對較小，所以該企業(yè)在每年的3月至9月業(yè)務(wù)量較小的時(shí)候，時(shí)常出現工人開(kāi)工不足或工作時(shí)間不穩定的情況。因此應該在生產(chǎn)淡季開(kāi)拓新業(yè)務(wù)來(lái)避免人力資源的過(guò)剩。在引入相關(guān)業(yè)務(wù)方面，企業(yè)買(mǎi)來(lái)一臺繡花機來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，但由于生產(chǎn)能力有限，很多定單都不能接，而且產(chǎn)品周期頗長(cháng)，所以份額不大。在人員安排方面，繡花機工作是必須有一名工作人員，但長(cháng)里只有一位相關(guān)人員，這在一定程度上限制了生產(chǎn)進(jìn)度。因此，企業(yè)應對一組生產(chǎn)小組進(jìn)行繡花機操作培訓，采用彈性調班制形式，在生產(chǎn)淡季把該生產(chǎn)小組撥調到繡花機操作中去，增加繡花機的開(kāi)機時(shí)間和提高繡花產(chǎn)品的日產(chǎn)量，從而增加營(yíng)業(yè)收入。
3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)分配。由于在進(jìn)行生產(chǎn)分配是欠缺科學(xué)管理，導致一些生產(chǎn)小組工作不足或組與組之間工資差異大，使得組與組之間產(chǎn)生矛盾，在這個(gè)問(wèn)題上只做到相對公平的地步。由于不同類(lèi)型的產(chǎn)品加工費不同，所以必須對產(chǎn)品進(jìn)行大致分類(lèi)，主要分為普通型和跳花型。在每次的生產(chǎn)分配時(shí)，都對這兩類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行統計，在每個(gè)小組的生產(chǎn)日志上進(jìn)行登記，在下一次生產(chǎn)分配時(shí)，根據上的分配情況，對各類(lèi)型的分配進(jìn)行適當調整，以便均衡各組的產(chǎn)量和工資結構。
通過(guò)這次實(shí)地考察與實(shí)習，我們學(xué)到了許多課堂上學(xué)到的東西，對日后的工作很大的幫助，并且開(kāi)闊了視野，真是獲益良多。
生產(chǎn)實(shí)習心得體會(huì ) 篇2
這段的實(shí)習是我從學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì )的過(guò)渡的過(guò)程，使我感觸頗深。
興來(lái)到生產(chǎn)科實(shí)習，實(shí)習前我對“生產(chǎn)科”名詞陌生，在的帶領(lǐng)下，懷著(zhù)忐忑和激動(dòng)的心情來(lái)到生產(chǎn)科辦公室，與生產(chǎn)科的每位工作人員了介紹。初到生產(chǎn)科，有管工帶我生產(chǎn)科的工作流程及各分隊的運行情況，每天要做生產(chǎn)日報，每周要做周報，每月要做月報。日報使我詳細地到有鄂南、鄂北、新疆、哈國、舞陽(yáng)五個(gè)工區，每個(gè)工區是由幾個(gè)分隊組成每個(gè)分隊每天的工作情況。前幾天日報由管工，各工區發(fā)來(lái)的日報問(wèn)題或有疑問(wèn)，管工就會(huì )或電話(huà)與工區人溝通，達成意見(jiàn)后即可日報，
我只需要多看，多問(wèn)，多思考。在管工的帶領(lǐng)下我很快了狀態(tài)，并且開(kāi)始由我嘗試著(zhù)獨立日報，次做日報我非常不自信，期間遇到問(wèn)題，管工都會(huì )耐心地與我講解，一段的學(xué)習，我在管工的下可以獨立日報了，使我信心大增。周報如此，但月報還需的工作經(jīng)驗才能為。的工作生產(chǎn)科的各位都為我做了介紹，還需要學(xué)習才能度過(guò)我的學(xué)生時(shí)代。在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我每天都有新的體會(huì )，最后總結了四點(diǎn);要有不懈的精神。要勤勞，任勞任怨。要虛心學(xué)習，不恥下問(wèn)。要確立的，并端正的。才能地。
融洽，工作人員之間關(guān)系都很不錯，我平時(shí)話(huà)不多，但我卻能感受到非常歡迎我并且對我。在的環(huán)境下實(shí)習使我心情愉悅，工作充滿(mǎn)激情和活力。我會(huì )珍惜這次難得的實(shí)習機會(huì )，搞好人際關(guān)系，學(xué)習技能知識，為我將來(lái)的發(fā)展打下的基礎。
生產(chǎn)實(shí)習心得體會(huì ) 篇3
白駒過(guò)隙，轉眼來(lái)到合叉叉車(chē)有限公司已經(jīng)半年有余，在這半年里感受頗多，收獲也頗多。
與剛畢業(yè)時(shí)相比，我由一個(gè)不諳世事的愣頭青逐漸的成長(cháng)為一個(gè)職業(yè)人，不敢妄談成熟，但在心態(tài)上，自我感覺(jué)得到了極大的提升，工作上也有了很大的進(jìn)步。
剛畢業(yè)時(shí)，懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱忱，但心里想的只是大干一場(chǎng)，前途光明什么的，卻沒(méi)有思考怎么去投入工作，怎么去實(shí)現理想，怎么去適應社會(huì )。結果可想而知，面對工作，是茫然和無(wú)措。我開(kāi)始思考，開(kāi)始思考如何讓所學(xué)變?yōu)樗�，開(kāi)始思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何彌補自己的不足。作為一個(gè)工業(yè)設計的畢業(yè)生，我起初只把自己局限在外觀(guān)造型上，忽視產(chǎn)品的結構和工藝，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的車(chē)間實(shí)習和研究所的培訓，我了解到搞工程運輸車(chē)輛，結構和工藝是不容忽視的，因為外觀(guān)遇到的現實(shí)問(wèn)題是加工工藝的局限，成本的約束，結構的可行性，在車(chē)間由護頂架后腿的壓模成型，我知道一條曲線(xiàn)是不能僅僅追求美，更要去兼顧加工的難易程度。自此，我開(kāi)始去領(lǐng)悟設計，帶著(zhù)“鐐銬”跳舞，我希望憑著(zhù)自己的努力在機械與藝術(shù)之間架起一座橋。
工作的半年是理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習技能的過(guò)程，也是良好工作作風(fēng)的一個(gè)積累。對待工作要一絲不茍，嚴謹仔細。機械加工，一點(diǎn)誤差就會(huì )造成干涉的后果，因此，設計時(shí)，尺寸要考慮加工誤差，焊接變形等，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。還有，無(wú)論大事小事，我都要求自己認真完成，這是對自己的修煉，我相信，對自己負責就是收獲！
車(chē)間實(shí)習完后，帶著(zhù)收獲回到研究所，我不再迷茫和無(wú)措，開(kāi)始一步步去實(shí)現曾經(jīng)的理想。我完成了蓄電池叉車(chē)和內燃叉車(chē)的零件目錄，駕駛員手冊和使用說(shuō)明書(shū)的掃描和圖片轉化工作，輔助完成零件目錄，駕駛員手冊和使用說(shuō)明書(shū)的編制，獨立完成了英文版1-3噸蓄電池插叉車(chē)駕駛員手冊和使用說(shuō)明書(shū)，英文版1-3.5噸內燃平衡重叉車(chē)使用說(shuō)明書(shū)，英文版5-10噸內燃平衡重叉車(chē)使用說(shuō)明書(shū)以及英文版1-10噸內燃平衡重叉車(chē)駕駛員手冊。在叉車(chē)強化實(shí)驗期間，完成一些輔助性工作。并開(kāi)始接觸設計，輔助性的完成一些設計任務(wù)。對我來(lái)說(shuō)，路才剛開(kāi)始，夢(mèng)想仍在繼續。
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