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參觀(guān)工地實(shí)習心得

時(shí)間:2020-11-06 17:43:35 實(shí)習心得 我要投稿

參觀(guān)工地實(shí)習心得

  通過(guò)參觀(guān)工地,同學(xué)們從中獲得了哪些實(shí)習心得體會(huì )?不妨寫(xiě)出來(lái)跟大家分享吧!下面整理了參觀(guān)工地實(shí)習心得,歡迎閱讀!

參觀(guān)工地實(shí)習心得

  參觀(guān)工地實(shí)習心得(1)

  20xx年8月5日—6日,公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室及一線(xiàn)施工人員前往江蘇省常熟市三環(huán)路快速化改造工程參觀(guān)學(xué)習,有幸成為其中的一員,我懷著(zhù)期待的心情前往。

  六點(diǎn)半我們準時(shí)從單位門(mén)口出發(fā),中午1:00到達施工現場(chǎng),由于常熟中午過(guò)于炎熱,工人們采取早出晚歸中午休息的方式進(jìn)行現場(chǎng)施工作業(yè),所以我們先去項目部參觀(guān)項目部建設。在項目部,曲經(jīng)理主要針對外埠市場(chǎng)與臨沂本地市場(chǎng)的不同作了詳細介紹,合作伙伴黃總也是熱情的拿出各類(lèi)文件與我們盡情分享。作為一直從事土建行業(yè)的企業(yè),第一次做市政工程,而且是高架橋這樣技術(shù)含量高的工程,就做的這么好,的確是令人欽佩。

  一聽(tīng)完介紹我們就迫不及待的參觀(guān)項目試驗室,力學(xué)室、土工室、配比室、水泥室等一應俱全,來(lái)樣室里整齊的擺放著(zhù)各種型號的鋼筋和水泥。配比室里一名工作人員正在認真的做著(zhù)砂石料的篩分,她說(shuō):“最近進(jìn)的石子廠(chǎng)家變動(dòng)頻繁,每一次來(lái)料都要進(jìn)行嚴格的篩分后重新進(jìn)行配比。”炎熱的天,敬業(yè)的精神令人感動(dòng)。是呀,配合比關(guān)系到工程成本,更關(guān)系工程的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  資料室里一個(gè)年輕的寸頭小伙吸引了大家的注意力,整齊的資料檔案有序的擺在壁櫥內,很難想象粗獷的外表下居然有如此細膩嚴謹的心。盡管他們的資料更多的是往公路標準上靠的,但從樁基到上部結構,小到墊石都有手寫(xiě)版的質(zhì)量控制點(diǎn)的詳細記錄。在交流的過(guò)程中,我們談到特種作業(yè)人員證書(shū)及檢試驗儀器鑒定證書(shū)缺乏的問(wèn)題,為了申辦安全生產(chǎn)許可證的需要,他們主動(dòng)把國家安全生產(chǎn)管理局認證的特種作業(yè)人員證書(shū)借于我們參考使用。

  下午4:30來(lái)到工地現場(chǎng),高架南側的鋼筋加工區及模板加工區在高架橋上清晰可見(jiàn),材料堆放有序,并做了相應的保護原材料措施。不得不說(shuō)的是他們搭設的樣板,嚴格按照規范搭設,每個(gè)樣板上都張貼相應的施工工藝和操作規范,體現出整個(gè)項目部延續下來(lái)的嚴謹和認真的工作態(tài)度。在竹膠板底模的縫隙處理上,他們利用在澆筑時(shí)加水沖洗浸泡表面,引起竹膠板適度的吸水膨脹而填滿(mǎn)縫隙是一個(gè)不錯的方法,省時(shí)省力又節省費用,像這種簡(jiǎn)單易行的方法都可以在我們的施工現場(chǎng)直接拿來(lái)使用。

  總之,兩天的參觀(guān)學(xué)習時(shí)間雖短,但還是感觸頗多,在這些整潔、規范、美觀(guān)的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中,需要以更加嚴謹的態(tài)度對待本職工作。讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路,見(jiàn)賢思齊,讓每一次積累沉淀,蓄勢待發(fā),更好的為公司發(fā)展貢獻自己的力量!

  參觀(guān)工地實(shí)習心得(2)

  20xx年公司總經(jīng)理決議并安排人員去xxx工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,此次有分公司副總帶隊,公司參觀(guān)人員包括了項目全員、架子隊管理員以及其他相關(guān)人員,主要對其工地建設、安全管理、現場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

  一、現場(chǎng)管理標準化,進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺(jué)就是整齊、干凈、統一標準給人感覺(jué)是一種舒心。在解說(shuō)員的耐心講解下,我們知道他們制定項目創(chuàng )建“標準化工地”的具體目標和措施(主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過(guò)程控制標準化、現場(chǎng)管理標準化),通過(guò)這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛生等有很大的突破,逐漸對工地建設規范化。

  二、人員管理人性化,在施工管理過(guò)程中對工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進(jìn)行管理,修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動(dòng)熱水器供應開(kāi)水,在夏天施工過(guò)程中還對工人免費發(fā)放解暑藥品,保障工人安全施工。結合當地衛生要求有效控制施工現場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染。保障工人身體健康;建設農民工夜校編制對工人有用的教材,不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。并對聽(tīng)課后表現好的部分人員發(fā)放小禮品,以提高其學(xué)習積極性。

  三、資源利用合理化,規范化。施工現場(chǎng)有限利用一些簡(jiǎn)化的工具,做對現場(chǎng)有利、有用的`事情,例如用三輪車(chē)做簡(jiǎn)易的灑水車(chē),在汽車(chē)進(jìn)入施工區的鋼筋焊接成簡(jiǎn)易的洗車(chē)漏水裝置,并可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時(shí)清理,保證材料的堆碼整齊,和分類(lèi)堆放。對已經(jīng)對于現場(chǎng)沒(méi)有用的東西進(jìn)行運走、堆放和合理利用,或進(jìn)行現場(chǎng)設置材料標示牌。

  四、安全管理嚴格化:成立了以安全工程師為組長(cháng)的管理體系。與項目各部管理人員和班組長(cháng)簽訂安全管理責任狀,明確各部門(mén)和每個(gè)人的職責。層層落實(shí),對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查,并采用獎罰制度。清水項目還針對安全管理,制定四個(gè)到位,一、教育培訓到位在員工培訓上引進(jìn)SU軟件,通過(guò)形象化的方式讓員工掌握安全技術(shù)要求及關(guān)鍵的工藝方法;二、卡控管理到位,做好安全交底,及各種危險源的預案,作業(yè)中把安全技術(shù)規程做成卡片,放在胸牌背面,讓工人是查看,在安全管理中有很多值得我們學(xué)習的地方,安全通道的布置和現場(chǎng)安全標語(yǔ)和警示的設置,如龍門(mén)架的周?chē)命S黑的間隔條紋進(jìn)行警示,以及現場(chǎng)安全設置。以及再進(jìn)場(chǎng)區有個(gè)鏡子對每個(gè)人進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查自己的安全配備是否到位。

  五、質(zhì)量管理標準化:實(shí)行“樣板化”引路制度,注重以點(diǎn)帶面,并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質(zhì)量標準,以點(diǎn)帶面整體提高,其次注重監控措施和和科技更新,以及項目開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。提高質(zhì)量知識水平,使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。

  通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習,對于我來(lái)講有很多感觸,我們認識到我們項目管理的不足,分析產(chǎn)生這些不足的原因,對于主觀(guān)原因我們就加強落實(shí),制定切實(shí)可行的改正方案,客觀(guān)原因,盡量避免。雖然差距不小,但是我們應該有信心,做基礎做起,相信我們項目部會(huì )有較大的發(fā)展。

  參觀(guān)工地實(shí)習心得(3)

  20xx年12月15日這一天由公司王副總、邢總工帶隊,安全部、質(zhì)檢部及各項目部經(jīng)理參加,市建委組織的中心商務(wù)區大卜家庵子安置區觀(guān)摩會(huì ),主要參觀(guān)學(xué)習工地建設、安全管理、現場(chǎng)質(zhì)量等。

  進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺(jué)就是整齊、干凈、統一給人一種舒心的感覺(jué)。在解說(shuō)員的耐心講解下,我們知道他們制定項目創(chuàng )建“標準化工地”的具體目標和措施(主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過(guò)程控制標準化、現場(chǎng)管理標準化),通過(guò)這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛生等有很大的突破,處處體現工地建設規范化。

  樓層標識牌規范顯目,安全通道整潔、干凈以及安全通道周邊樹(shù)立的入場(chǎng)需知、溫馨提示以及安全防護、急救常識等標識及今日危險源告知牌也是相當規范和完整。班組班前活動(dòng)講臺上張貼的“安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴”標識也是異常醒目。材料堆放區及樣板區,搭設有工棚,材料堆放有序,并做了相應的保護原材料措施。鋼筋加工棚,單獨設立施工場(chǎng)地外圍,鋼筋也是堆放整齊,操作間機械設備都采取了相應的防護措施,最主要的是鋼筋標識牌,內容清晰明了,外觀(guān)美觀(guān)規范,讓人不得不承認他們在文明施工方面投入了大量的人力物力。

  在施工管理過(guò)程中對工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進(jìn)行管理,修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動(dòng)熱水器供應開(kāi)水,實(shí)行人性化管理,保障了工人身體健康。

  在現場(chǎng)有很多值得我們學(xué)習的地方,安全通道的布置和現場(chǎng)安全標語(yǔ)和警示的設置,如龍門(mén)架的周?chē)命S黑的間隔條紋進(jìn)行警示,以及現場(chǎng)安全設置。以及再進(jìn)場(chǎng)區有個(gè)鏡子對每個(gè)人進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查自己的安全配備是否到位。通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習,我們認識到管理的不足,在以后的工作中,需要以更加嚴謹的態(tài)度對待本職工作,配合紀經(jīng)理監管好各項目部安全資料,并做好安全部其他工作。

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