財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)習心得
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編精心整理的財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)習心得1
一、實(shí)驗過(guò)程
1、組建模擬公司，建立管理團隊。以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團隊。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標準。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開(kāi)始的時(shí)候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據個(gè)人自己的意愿來(lái)選擇的職位。不過(guò)，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔任的是財務(wù)總監。
2、規劃公司經(jīng)營(yíng)，編制財務(wù)預算
在老師跟我們說(shuō)了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競爭規則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開(kāi)了年度財務(wù)計劃工作會(huì )議，對公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部運營(yíng)條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類(lèi)產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線(xiàn)。研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中蘊藏著(zhù)哪些有利利機會(huì )和主要威脅，考慮開(kāi)通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域，是否開(kāi)通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰略和財務(wù)管理目標。我們經(jīng)過(guò)協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開(kāi)通國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，另外也會(huì )通過(guò)ISO9000。在做出決定后，我們開(kāi)始預算我們需要購買(mǎi)資產(chǎn)和支出費用的資金，并編制財務(wù)預算。
3、經(jīng)營(yíng)模擬公司，開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)
第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費，拿訂單。老師會(huì )根據我們投的廣告費的高低給我們訂單，一般廣告費投的越高拿的訂單就會(huì )越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費不要超過(guò)10M，而且訂單量也不得超過(guò)10個(gè)。我們投的廣告費是5M，最后結果出來(lái)：我們這一小組是投的最少的。不過(guò)我們依然拿到了足夠的并令我們滿(mǎn)意的訂單。老師說(shuō)，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準備的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔心拿不到訂單，而且只要我們穩定經(jīng)營(yíng)是不會(huì )出現破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷(xiāo)售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應付賬款和應收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財務(wù)總監，除了每個(gè)季末和信息總監核對現金數目外，只需在第四季末編制財務(wù)報表。編制資產(chǎn)負債表的數據是從銷(xiāo)售總監、市場(chǎng)總監那里獲取而編制利潤表的數據是從供應總監和信息總監那里獲齲財務(wù)報表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結束，可以開(kāi)展新一年的財務(wù)活動(dòng)。第二年，我們投放的廣告費依然很少，只有6M。另外購入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)兩條，并租入廠(chǎng)房X和廠(chǎng)房Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠(chǎng)房賣(mài)出，并借入長(cháng)期借款81M，所以我們并未出現資金短缺。但在年末的利
潤表中凈利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。
第三年，廣告費沒(méi)多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過(guò)，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。
第四年，我們的銷(xiāo)售收入直達155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤也達到41M.所以在年末的時(shí)候我們將長(cháng)期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長(cháng)期借款68M，因為我們的資產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開(kāi)始按固定股利5%發(fā)放股利，應付股利為2M。
第五年，我們將價(jià)值64M固定資產(chǎn)廠(chǎng)房買(mǎi)回，并繼續在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。
第六年，我們又借入長(cháng)期借款50M.我們的凈利潤是73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。
二、體會(huì )、感受
剛開(kāi)始的時(shí)候，我感覺(jué)自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來(lái)慢慢的熟悉后，我發(fā)現其實(shí)并沒(méi)有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費的時(shí)候，我們都不是很了解競爭對手和市場(chǎng)規則，所以為了保險起見(jiàn)我們都一致中等價(jià)格，誰(shuí)知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說(shuō)我們太小氣了�？晌也⒉贿@么覺(jué)得，在一切未知的情況下，我們就應該謹慎一些。如果決定錯誤，不僅拿不到好的訂單，也會(huì )浪費企業(yè)資金。后來(lái)我慢慢發(fā)現：廣告費的預算以及訂單的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷(xiāo)售收入也會(huì )相應提高，盈利也會(huì )增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現金來(lái)公司周轉，作為財務(wù)總監，報表的編制、對綜合費用的預算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)數據來(lái)源都要理清。
作為財務(wù)總監的我，除了和信息總監核對現金數量和編制財務(wù)報表外，并沒(méi)有做其他預算，這讓我感到很羞愧。不過(guò)通過(guò)這次模擬實(shí)訓讓我了解到了：財務(wù)總監需要從公司財務(wù)的角度出發(fā)，預估長(cháng)、短期資金需求，以最佳方式籌措資金;運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷，協(xié)助總裁做好財務(wù)決策，創(chuàng )造高利潤;編制財務(wù)報表，評估投資效益。
在這短短的四天實(shí)驗中讓我最深的體會(huì )還是團隊合作精神，一個(gè)公司內部團結與否直接關(guān)系著(zhù)公司的未來(lái)的好壞。就算你個(gè)人能力再強，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。
三、意見(jiàn)、建議
1、實(shí)驗時(shí)間較短，內容較淺，不能讓學(xué)生對財務(wù)管理的教學(xué)內容深入的應用、了解。
2、市場(chǎng)規則還應嚴謹一些，應與實(shí)際生活中的更接近一些。
財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)習心得2
一、實(shí)驗過(guò)程
11月8日，我們班和電會(huì )三班一起開(kāi)始了為期一周的財務(wù)管理模擬實(shí)習，這是繼電會(huì )模擬實(shí)習后的又一次考驗，心情激動(dòng)而又緊張。根據兩個(gè)班人數的總和，老師把我們分成了十七個(gè)組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔任公司總裁、財務(wù)總監、信息總監、市場(chǎng)總監、供應總監、銷(xiāo)售總監重要職務(wù)。我們需經(jīng)營(yíng)公司連續6個(gè)會(huì )計年度的所有經(jīng)濟活動(dòng)。
第一年，由老師帶著(zhù)我們做每一項經(jīng)濟活動(dòng)。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。從剛開(kāi)始的投廣告費到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線(xiàn)、申請短期借款等，再到最后的編制財務(wù)報表，老師都耐心的跟我們分析。同時(shí)，在這一年里我們開(kāi)始研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著(zhù)手開(kāi)拓國內市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。
第二年，老師說(shuō)接下來(lái)公司運營(yíng)好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營(yíng)。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢開(kāi)始，生怕做一步錯一步。經(jīng)過(guò)第一年的競爭，我們都知道了廣告費的重要性，因為它決定了各模擬公司在各個(gè)市場(chǎng)上獲取定單的先后順序及定單數量的多少。就這樣，我們開(kāi)始對市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，確定廣告費的預算。分析應該怎么投，投多少。當投好廣告費出現排名搶訂單，拿到定單后，又開(kāi)始了訂原材料、賣(mài)產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最艱難的一年，由于我們從未有過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬(wàn)的長(cháng)期借款條件下我們只借了一千八百萬(wàn)，導致沒(méi)有現金來(lái)支付公司大量的費用，在這么窘迫的時(shí)候，我們被逼無(wú)奈只好在第二季度的時(shí)候，把原先自有的一個(gè)廠(chǎng)房給賣(mài)了，賣(mài)了再去租了廠(chǎng)房，買(mǎi)進(jìn)兩條生產(chǎn)線(xiàn)，國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完畢，ISO9000認證控制牌成功通過(guò)。也許是因為這一年才開(kāi)始研發(fā)丙產(chǎn)品，才開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，才去搞ISO14000認證，又買(mǎi)了生產(chǎn)線(xiàn)，費用開(kāi)支巨大，我們最后利潤又為負數，又是虧損的一年。
經(jīng)過(guò)兩年激烈的競爭，終于迎來(lái)了第三年，在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過(guò)來(lái)了，主要是現金庫里能周轉的現金過(guò)少，第一年我們借的長(cháng)期借款過(guò)少導致的，所以在第二年末我們把所以能借的長(cháng)期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續進(jìn)行著(zhù)，我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，因為我們研發(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上沒(méi)有市場(chǎng)，公司在一步一步的進(jìn)行著(zhù)，我們保證公司照常運營(yíng)，不過(guò)我們很遺憾公司又為虧損，不過(guò)公司境況在一步一步轉好。我們有信心。在接下來(lái)的第四年，我們廣告費投的好，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司終于盈利，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了，還排了個(gè)第三，公司所有成員積極性大增。第五年，我們公司也運營(yíng)得很好，又盈利了，雖然業(yè)績(jì)有所下降，但是我們把廠(chǎng)房給買(mǎi)回來(lái)了，一直以來(lái)沒(méi)有自有廠(chǎng)房讓我們不安心，而且租金也是我們巨大的財務(wù)負擔，現在心里懸著(zhù)的石頭總算著(zhù)地了。
五年過(guò)去了，接下來(lái)的是最后、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費依然是重要的。經(jīng)過(guò)研究，廣告費每年在在增加，最后一年我們也毫無(wú)保留的投了24MB。因此在亞洲市場(chǎng)上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來(lái)了不少利潤，但是由于年初產(chǎn)品都沒(méi)庫存，在第五年的時(shí)候都差不多銷(xiāo)售完了，導致今年廣告費投的好，可以選兩輪定單的我們都沒(méi)選，因為沒(méi)產(chǎn)品，我們不敢先去冒險選定單然后向別的公司買(mǎi)產(chǎn)品，我們怕買(mǎi)不到交罰金。因為是最后一年，我們不僅僅要公司利潤最大化，還要使其結構最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長(cháng)期借款。雖然最后我們業(yè)績(jì)只是排名第四，但我們不后悔，我知道我們都盡了最大的努力了。
二、體會(huì )、感受
時(shí)間過(guò)得真快，一周的實(shí)習時(shí)間一轉眼就過(guò)去了。這一周，我們很忙碌也很興奮。大家在實(shí)習室認真干活，回到寢室還要繼續討論，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績(jì)效�？傊�，雖然累，但過(guò)得充實(shí)!
通過(guò)這次財務(wù)管理模擬實(shí)習，我深刻體會(huì )到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對這個(gè)組織的重要性。在這次財務(wù)管理模擬實(shí)習中，我所擔任的職位是銷(xiāo)售總監，銷(xiāo)售總監事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫(xiě)訂單登記表，計算本年銷(xiāo)售收入，毛利，成本等。然后在產(chǎn)品下線(xiàn)后按訂單數量，產(chǎn)品類(lèi)型交至供銷(xiāo)中心，并從那里拿回相應的銷(xiāo)售收入。根據交貨季度，賬期，確定應收賬款到期時(shí)間。事情雖簡(jiǎn)單，但還是需要相當的細心。在第二年就由于我的疏忽算錯了成本，導致財務(wù)總監無(wú)法編平報表，而我們又不知道差錯的原因所在，忙乎了半天也沒(méi)得個(gè)結果，最終還是在老師的指引下發(fā)現的。交貨也得細心，一次交多少，交哪種類(lèi)型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯。在總體上，經(jīng)營(yíng)初期，我們對經(jīng)營(yíng)前景看得不夠遠。譬如，在經(jīng)營(yíng)初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請了足夠一年用的資金，卻沒(méi)有考慮到以后出現資金緊張，在以后的經(jīng)營(yíng)中，我們組就多次出現資金狀況，而為了能夠經(jīng)營(yíng)下去，我們不得不賣(mài)掉我們的廠(chǎng)房然后又租回來(lái)。對于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也十分重要。決策者會(huì )根據信息做出決策。準確可靠的信息，會(huì )幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策，會(huì )有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，否則可能導致一個(gè)組織陷入到危機之中。在廣告投資方面，過(guò)多的廣告投資會(huì )降低企業(yè)的利潤;過(guò)少的廣告投資，企業(yè)又沒(méi)有太大的市場(chǎng)，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。
在這次實(shí)習以后，我看到自己還有很多不足。缺乏對公司經(jīng)營(yíng)決策方面的知識，不能果斷做出決定，沒(méi)有長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習中要加強這些方面能力的培養，提高自己。
三、意見(jiàn)、建議
1.希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì )計專(zhuān)業(yè)課，為以后走向社會(huì )奠定良好的基矗
2.我希望以后的實(shí)習，能夠使競爭更加激烈，這樣可能會(huì )使大家的競爭意識更強一些，讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。
財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)習心得3
我們財務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會(huì )計模擬實(shí)驗中心進(jìn)行了為期一周的財務(wù)管理模擬實(shí)驗。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個(gè)，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財務(wù)總監，信息總監，市場(chǎng)總監，供應總監和銷(xiāo)售總監組成。
我在公司擔任的是總裁一職，我認為這個(gè)職位在公司運營(yíng)上是非常重要的�？偛檬冀K要把持好公司整個(gè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導和協(xié)調立場(chǎng)不同的各個(gè)部門(mén)，從大局出發(fā)，以公司的.整體利益為導向，進(jìn)行決策和組織公司的運作。試驗中總裁的具體職責是：(1)根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行只能分工;(2)召開(kāi)年度財務(wù)計劃工作會(huì )議;(3)根據公司需要和信息總監提供的信息，協(xié)助財務(wù)總監作出籌資決策;(4)按年度工作任務(wù)清單指導各職能部門(mén)負責人按時(shí)完成年度內各項工作;(5)根據財務(wù)分析結果，指出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施;(6)召開(kāi)期末財務(wù)工作總結會(huì )議，進(jìn)行年度工作述職的總結。
我們要對公司進(jìn)行五年的經(jīng)營(yíng)。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運營(yíng)的。年初總裁必須按照實(shí)驗任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項任務(wù)。首先，我召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，和各部門(mén)商討制定第一年的廣告費額度和在各個(gè)市場(chǎng)的分配比例。我覺(jué)得投廣告費是我們實(shí)驗中最為重要的一步，投好廣告費了，公司那一年的經(jīng)營(yíng)基本上不會(huì )有太大的問(wèn)題，投不好廣告費，公司在那一年的經(jīng)營(yíng)很可能就會(huì )賺不到錢(qián)甚至虧錢(qián)。第一年我們公司投了1100萬(wàn)的廣告費，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場(chǎng)的高價(jià)訂單。在市場(chǎng)開(kāi)擴和產(chǎn)品研發(fā)上，著(zhù)手開(kāi)拓所有能開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴大生產(chǎn)和市場(chǎng)以及研發(fā)新產(chǎn)品的費用過(guò)高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規中矩實(shí)現了平穩過(guò)渡。第三年，是我覺(jué)得我們公司五年里經(jīng)營(yíng)的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營(yíng)直接導致了我們公司的成績(jì)排名落后，到此，公司在艱難中運行。是什么原因導致第三年公司虧損慘重呢?還是出在我們廣告費的投入上。我錯誤的認為第一年度的廣告費為我贏(yíng)得的好訂單，第二年以同樣的費用照樣能拿到好訂單，結果一敗涂地。在本地市場(chǎng)為甲產(chǎn)品投入的1000萬(wàn)的廣告費只搶到了低價(jià)少量的單，整個(gè)一年只賣(mài)出去3個(gè)單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的購置需要大量現金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉庫，資金周轉不靈，只好向銀行貸得巨款應付公司日常運營(yíng)。這一年別的公司因為在廣告費上的大手筆贏(yíng)得市場(chǎng)，
，公司業(yè)績(jì)節節攀升，把我們公司遠遠拋在后面。我們以第三年虧損3400萬(wàn)排名倒數第二。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營(yíng)中增加了相當大的負擔。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調查就投了廣告費，不該在沒(méi)得到訂單時(shí)還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)，不該在產(chǎn)品積壓倉庫時(shí)不聯(lián)系其他公司低價(jià)收購……總之，第三年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責任。第四年，公司總結上年教訓，在廣告費上慎重考慮，以1500萬(wàn)的中等價(jià)位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積壓的庫存也是個(gè)很好的消息。因此，公司在繼續研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)仍然取得不錯的業(yè)績(jì)，虧損1000萬(wàn)。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個(gè)組里倒數第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品，購置的兩條生產(chǎn)線(xiàn)也正常生產(chǎn)，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第三年取得了9900萬(wàn)的單，盈利20xx萬(wàn)。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長(cháng)，資金不能及時(shí)回籠，給公司運轉帶來(lái)極大的不便。為此年末為了還了超過(guò)所有者權益的長(cháng)期借款，不得不把廠(chǎng)房賣(mài)掉。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場(chǎng)也開(kāi)拓的差不多了。但是付出的代價(jià)便是到第五年期初現金只剩下200萬(wàn)。第五年，年初廣告費根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價(jià)格售給那兩家公司，實(shí)現雙贏(yíng)。我公司在沒(méi)錢(qián)買(mǎi)訂單的前提下，用對方的錢(qián)拿到單避免產(chǎn)品賣(mài)不出去，而對方用低價(jià)收購我們的大量產(chǎn)品再高價(jià)銷(xiāo)出，從中賺取差價(jià)。這樣第五年我們公司勉強經(jīng)營(yíng)了下來(lái)，取得700萬(wàn)的盈利。但其他公司由于最后一年巨資投入廣告費，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬(wàn)盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應收賬款后我們重新買(mǎi)了新廠(chǎng)房，并且因為所有者權益的增加還取得了銀行的長(cháng)期借款。年末基本恢復正常經(jīng)營(yíng)。
在老師對我們十多家公司績(jì)效考核后，我們公司排名倒數第三。這個(gè)名次是我不愿看到的，也是我覺(jué)得很丟臉的，我覺(jué)得主要責任是我決策上的失誤，心里很過(guò)意不去陪我?jiàn)^戰在公司的五位美女總監。不過(guò)在失敗中我也學(xué)到了很多，受益匪淺。我也從另外一個(gè)角度考慮過(guò)，如果這不是實(shí)驗這是現實(shí)會(huì )如何?我覺(jué)得如果這是現實(shí)的話(huà)，肯定會(huì )和我們實(shí)驗有很大的區別。區別不只是單純的出廣告費就能搶占市場(chǎng)，不只是單純的銀行借款這個(gè)籌資渠道，不只是一成不變的市場(chǎng)需求，不只是公司的單調經(jīng)
營(yíng)。所以說(shuō)實(shí)驗要想做到和現實(shí)一樣是不可能的，實(shí)驗能提高我們的業(yè)務(wù)水平，但在實(shí)驗中獲得好成績(jì)的并不見(jiàn)得能真正成功的經(jīng)營(yíng)一家公司。請不要認為我是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)而已�，F在中國的社會(huì )是關(guān)系社會(huì )，中國的經(jīng)濟是關(guān)系經(jīng)濟。理論只能結合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。
關(guān)于做這個(gè)財務(wù)管理模擬實(shí)驗，我認為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學(xué)結合的實(shí)際操作中，能讓我們更深入的理解知識點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特別感謝實(shí)驗室兩位老師對我們耐心細致的教導，你們辛勤的教學(xué)換來(lái)的肯定是以后許許多多財務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!
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