倉庫實(shí)習心得
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣有利于培養我們思考的習慣。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的倉庫實(shí)習心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫實(shí)習心得1
在偉創(chuàng )力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過(guò)80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。
在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領(lǐng)的團隊不論在工作績(jì)效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時(shí)激勵員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿(mǎn)意度和凝聚力。
在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng )力公司有先進(jìn)ERP系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時(shí)物料種類(lèi)多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了解決這些問(wèn)題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線(xiàn)的數量，實(shí)行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專(zhuān)門(mén)建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證了庫存的準確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個(gè)人力量，也使我認識到了偉創(chuàng )力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。
在學(xué)習上，本人參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)科學(xué)業(yè)，并繼續參加本科的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習到管理知識運用到實(shí)踐中，對自已的工作起到良好的作用。
同時(shí)參與了偉創(chuàng )力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來(lái)料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線(xiàn)的庫存，降低過(guò)期物料的庫存等。通過(guò)這些改善活動(dòng)，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。
總的來(lái)說(shuō)，在偉創(chuàng )力公司的管理實(shí)踐中，積極負責，不斷進(jìn)取，使本部門(mén)的工作有了很好的改善。我也體會(huì )到了，學(xué)習一定要和工作實(shí)踐相結合，才有效果，在工作中運用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。
倉庫實(shí)習心得2
本人從3月1日開(kāi)始在軸加工廠(chǎng)倉庫實(shí)習，經(jīng)過(guò)了為期7天的實(shí)習，我對PMC部的倉儲模塊有了一定的了解和認識，并按照萬(wàn)經(jīng)理的要求進(jìn)行了有針對性的學(xué)習和操作，現作實(shí)習總結如下：
一、對倉儲部門(mén)的工作流程記錄
軸加工廠(chǎng)的倉庫由四部分組成，分別是原材料倉、半成品倉、成品倉、輔料倉。在本輪
的實(shí)習周期里面，我在倉管員的熱情幫助下，逐一地對這四個(gè)倉庫開(kāi)始了自己的學(xué)習，并記錄了每個(gè)倉庫的工作流程。
倉庫
主要工作流程
主要涉及單據
原材料倉
采購部下單—供應商送貨—質(zhì)檢驗貨—倉管員點(diǎn)數—記賬入庫—各部門(mén)領(lǐng)取原材料—填寫(xiě)《領(lǐng)用交接表》—倉管員整理制單
《采購入庫單》、《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》
半成品倉
車(chē)間送至半成品倉—發(fā)外加工—加工完畢返貨—質(zhì)檢驗貨—倉庫員點(diǎn)數—記賬入庫
《委外加工單》、《委外入庫單》
成品倉
包裝部入庫—質(zhì)檢驗貨—倉管員點(diǎn)數—按MC的出貨計劃點(diǎn)貨—貼標簽—打單出貨到二廠(chǎng)—二廠(chǎng)人員與本廠(chǎng)人員點(diǎn)數收貨—收貨人簽名確認
《產(chǎn)品品入庫單》、《廠(chǎng)際調撥出庫單》
輔料倉
采購部下單—供應商送貨—質(zhì)檢驗貨—倉管員點(diǎn)數—記賬入庫—各部門(mén)領(lǐng)取輔料—填寫(xiě)《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》
《采購入庫單》、《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》
二、對原材料的種類(lèi)規格的認識
本人在倉庫實(shí)習期間，停留學(xué)習時(shí)間最多的就是原材料倉，經(jīng)過(guò)自己的'記錄和倉管員的解答，我逐漸熟悉了各種原材料的種類(lèi)和型號，現總結如下：
直條區
鋼直條(303、304、202/201、316、200)
鐵直條(430、420)
元線(xiàn)區
鋼元線(xiàn)(202、304)
鐵元線(xiàn)(08鋁、鐵)
扁線(xiàn)區
鋼扁線(xiàn)(301)
鐵扁線(xiàn)(420J2、430)
其他
快削鋼
易車(chē)鐵
不銹鋼
三、對用友通倉儲模塊的使用學(xué)習
這段時(shí)間，本人經(jīng)常坐在倉管員身邊觀(guān)看他們進(jìn)行電腦操作，由于本人在大學(xué)期間學(xué)習了用友U8版本一年多，有相關(guān)知識基礎，因此在學(xué)習用友通倉儲模塊的使用時(shí)相對比較簡(jiǎn)單，并已經(jīng)在短時(shí)間內掌握了基本操作，能夠熟練地查單打單。
四、其他
上班期間，我時(shí)常會(huì )參與到其他的倉儲的工作中，經(jīng)過(guò)QC員的熱心解答和其他同事的幫助，我還學(xué)會(huì )了原材料的一些簡(jiǎn)單質(zhì)量檢驗。另外，對MC員制定的日出貨計劃表和周生產(chǎn)計劃表等多種工作圖表我在各位同事的解答下也逐漸熟悉起來(lái)。
對倉儲工作的問(wèn)題發(fā)現與流程改善建議
問(wèn)題發(fā)現
改善建議
1.崗位一對一的設置，當出現請假或離職時(shí)工作處理出現斷層。例如成品倉倉管員請假一天，送貨員同時(shí)兼顧了打單出單點(diǎn)貨等多種工作，容易出錯。
倉管員實(shí)行輪崗工作，讓各人定期接管不同倉庫的工作。由于軸加工廠(chǎng)內部的倉管員都是有相對較長(cháng)的工作時(shí)間，輪崗實(shí)習，有利于他們掌握整個(gè)倉庫的工作流程，對工廠(chǎng)倉儲運行有確保個(gè)人請假時(shí)工作的空白出現，對倉管員個(gè)人而言，從管理一個(gè)倉到輪崗工作四個(gè)倉，更有利于他們自身的工作能力和經(jīng)驗的提升。
2.成品缺乏得到有效的保護，許多片棒包裝好送入成品倉的時(shí)候都會(huì )用膠膜封好，但由于出貨有時(shí)候會(huì )出現零數，有些片棒箱被拆開(kāi)，裸露到空氣中，最近回南天嚴重潮濕，有可能讓片棒的質(zhì)量受到輕微的影響。
倉庫實(shí)習心得3
在注塑部實(shí)習結束之后，公司安排我到倉庫進(jìn)行實(shí)習，剛剛開(kāi)始不是很理解這種實(shí)習順序，慢慢在倉庫實(shí)習之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。
在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說(shuō)簡(jiǎn)單是簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的工作也有復雜之處，說(shuō)簡(jiǎn)單是因為倉庫總的說(shuō)起來(lái)無(wú)非就是收獲、存儲、發(fā)貨。復雜，是因為存儲的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類(lèi)等等。
收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確料號，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
在倉庫實(shí)習的這段時(shí)間，也對倉庫所存在的問(wèn)題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運作過(guò)程中有一套自己的運作流程，但是倉管及公司其他部門(mén)在實(shí)際運作中并沒(méi)有依據倉庫制度進(jìn)行運作管理。二是各部門(mén)與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著(zhù)比較大的配合問(wèn)題。三是倉庫存儲的物料有些沒(méi)有相對應的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。
因而我覺(jué)得，倉庫管理必須堅持既定管理辦法，程序步驟都應按照倉庫的運作管理規定，不能跳過(guò)任何步驟，無(wú)論是企業(yè)內部入庫出庫還是供應商出入庫。要做好一份工作，就應該遵守工作既定的規則，打破了規則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。
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