生產(chǎn)標兵事跡材料
一、不斷積累知識，夯實(shí)基礎
從參加工作至今，先后參加北京六里橋司法部綜合樓、山西省大同同豐小區住宅樓、河北燕郊華北科技學(xué)院2#教學(xué)樓、河北興隆水泥廠(chǎng)旋窯改建、北京市定福莊地質(zhì)局鍋爐房改造、北京市定福莊地質(zhì)局住宅樓、安徽蚌埠污水廠(chǎng)綜合項目、河北燕郊華北科技學(xué)院安培樓和大學(xué)生生活服務(wù)中心樓等的施工。通過(guò)在實(shí)際工作中的不斷學(xué)習、領(lǐng)悟，讓我從一個(gè)懵懂的學(xué)徒逐漸成長(cháng)為一個(gè)可以獨擋一面的技術(shù)管理工作者，并能夠熟練的運用所學(xué)知識為工程服務(wù)，在所參建的工程中兩個(gè)工程獲得省級優(yōu)質(zhì)獎，一個(gè)工程獲結構長(cháng)城杯銀質(zhì)獎。
2009年8月到張家口項目后，立即投身項目的前期技術(shù)準備工作。本項目是中煤張家口煤礦機械有限責任公司的整體廠(chǎng)房搬遷項目，廠(chǎng)房基礎施工前需先進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)區的地基處理。該項目的地基處理采用重錘強夯法施工，處理的深度高、面積大、層數多，地層情況復雜，且強夯法施工質(zhì)量受客觀(guān)因素影p，～多，再加上我和同事們又是第一次接觸強夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們去解決。
為此先組織大家學(xué)習與強夯有關(guān)的規范、規程及工藝標準，充實(shí)大家缺乏強夯工藝的知識面;另外組織相關(guān)人員認真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設計人員溝通，充分了解設計意圖，徹底消化掉設計中的每一個(gè)技術(shù)要求、參數以便指導施工。
我一直堅信施工現場(chǎng)是我們提高認知能力并發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的最好的老師。所以在地基施工開(kāi)始階段，我便始終在現場(chǎng)觀(guān)察每一個(gè)夯坑、查看每一層土質(zhì)、記錄每一個(gè)異常，對照著(zhù)檢測結果總結不足，查出原因不斷改進(jìn)，讓工程質(zhì)量越來(lái)越好。
在我的帶動(dòng)下，目前項目部已經(jīng)成長(cháng)起一批了解強夯、熟悉強夯，并能運用所學(xué)知識，熟練指導強夯施工的技術(shù)、管理人才。
二、鉆研業(yè)務(wù)、適應環(huán)境、積極投身技術(shù)管理工作
張家口項目部施工的張煤機園區建設項目作為河北省及中煤能源的重點(diǎn)項目，項目大、要求高、標準高。為此，我和同事門(mén)認真研究工程的特點(diǎn)、各階段施工內容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標，編制合理的施工組織指導施工，制定針對性的各項方案確保工程目標實(shí)現。
本項目各單體廠(chǎng)房為單層輕鋼門(mén)式剛架結構，車(chē)間鋼柱為杯口基礎，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，我組織各廠(chǎng)房施工主管技術(shù)員一起制定模板方案，并仔細研究杯口模板在確保質(zhì)量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細節。
經(jīng)過(guò)我和同事們的努力工作，目前在施的廠(chǎng)房按業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成，也算是我們辛勤付出的.回報。
三、總結經(jīng)驗、爭創(chuàng )一流
在張家口煤機園區項目施工一年多的時(shí)間內，雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結經(jīng)驗，找出工作不足改進(jìn)工作方法，和同事們一起與園區建設共同達到一流的水準。
張強同志原為化工廠(chǎng)、中發(fā)公司副廠(chǎng)長(cháng)。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進(jìn)行新技術(shù)的應用開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。他帶領(lǐng)團隊在中發(fā)化工公司建設了單套可以滿(mǎn)足5萬(wàn)噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗裝置，在缺乏經(jīng)驗和技術(shù)的情況下，他刻苦鉆研，求實(shí)開(kāi)拓，攻堅克難，在整個(gè)干法乙炔的前期試驗與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積累了諸多有力實(shí)驗數據和寶貴的操作實(shí)踐經(jīng)驗，更培養出了一批能打硬仗的技術(shù)骨干隊伍。在天辰化工一期40萬(wàn)噸聚氯乙烯項目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領(lǐng)這支隊伍全員參與。
2007年11月29日40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運行，而該裝置的大規模使用在全國尚屬首例，因此存在著(zhù)諸多技術(shù)上的難題，無(wú)法保證正常安全運行。集團公司集中所有物力人力對該裝置進(jìn)行全面攻關(guān)，12月7日，調張強到干法乙炔全面負責生產(chǎn)管理和技術(shù)完善工作，要求完成該套裝置的技術(shù)應用，盡快實(shí)現達標達產(chǎn)，同時(shí)要培養一批新的技術(shù)人才來(lái)，規范干法乙炔的生產(chǎn)管理工作。張強深知任重道遠，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無(wú)反顧，積極響應公司號召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設當中。
在趕赴干法乙炔裝置現場(chǎng)的第一刻，他便就地扎寨，以廠(chǎng)為家，這一干就是一年多。由于是全國第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現裝置現場(chǎng)許多地方存在系統上的設計缺陷，加上技術(shù)力量跟不上，又是嚴冬季節，裝置上很多問(wèn)題，一時(shí)難以解決，無(wú)法保證安全生產(chǎn)。面對當時(shí)的狀況，張強只有晝夜呆在廠(chǎng)里，奔走在中控室和生產(chǎn)現場(chǎng)，對操作規程、設備工藝和DCS控制進(jìn)行反復核實(shí)，組織大家進(jìn)行深刻討論，集思廣益，在不斷的實(shí)踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經(jīng)驗，邊生產(chǎn)邊改造。乙炔生產(chǎn)現場(chǎng)的條件較差，生產(chǎn)建設又存在一定的危險性，致使操作人員和現場(chǎng)清理人員較少，人員流動(dòng)性大，給生產(chǎn)帶來(lái)了困難，張強就領(lǐng)導干部帶頭干，率先垂范，他經(jīng)常給大家鼓勁，找員工談心，想方設法爭取惠工政策，加大發(fā)生系統技術(shù)骨干的培養，穩定一線(xiàn)員工在崗位上踏實(shí)工作，為生產(chǎn)建設穩固了人力資源。
通過(guò)近一年的努力，使40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，單臺發(fā)生器的生產(chǎn)能力正�？刂圃�6-7噸/小時(shí)的電石投放量，發(fā)生器運行時(shí)間也有最初的3-5天到現在的兩個(gè)多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進(jìn)行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產(chǎn)生的富含硫、磷的廢水，通過(guò)廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統內硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時(shí)給發(fā)生器洗滌水進(jìn)行補充用水，對發(fā)生器氣相產(chǎn)生冷凝水也全部回收到注水罐中，實(shí)現電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節約了生產(chǎn)環(huán)節中的用水量，基本實(shí)現了廢水的零排放。
天辰化工40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國家行業(yè)準入鼓勵類(lèi)技術(shù)、國家科技部“十一五”重大科技支撐計劃和《全國氯堿企業(yè)節水技術(shù)集成與示范》四大關(guān)鍵技術(shù)之一，而在40萬(wàn)噸聚氯乙烯項目中的成功運行，也使集團公司成為全國最大的干法乙炔生產(chǎn)示范基地。
張強就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人，堅持低調做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng )新，樂(lè )于奉獻，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟。
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