工人先鋒號事跡材料
在學(xué)習、工作、生活中，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的工人先鋒號事跡材料，希望對大家有所幫助。
工人先鋒號事跡材料1
農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個(gè)勤奮團結、充滿(mǎn)活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng )新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開(kāi)展了各種學(xué)習、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：
一、人員結構
我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰斗在教育教學(xué)第一線(xiàn)。歷年來(lái)，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績(jì)
1、認真學(xué)習課改精神，積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去，在體現“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的'實(shí)踐過(guò)程中，我組各學(xué)科教師積極轉變教學(xué)思想觀(guān)念，融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng )新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現學(xué)生為主體，教師為主導，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節的作用，受到專(zhuān)家及同仁的一致好評。
2、高尚的師德、無(wú)私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習的積極性，怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的，這些都受到了學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén)，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線(xiàn)索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò )為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習活動(dòng)，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實(shí)效性。
4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng)，尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng )新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱(chēng)號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡(jiǎn)艷輔導的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時(shí)輔導學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個(gè)學(xué)生獲一等獎，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎，四個(gè)學(xué)生獲三等獎，簡(jiǎn)艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱(chēng)號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱(chēng)號，農三師第三屆科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農三師一等、三等獎，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱(chēng)號。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱(chēng)號。
5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓，并寫(xiě)出了骨干教師對新教師的培訓實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設
1、加強常規建設，夯實(shí)教學(xué)基礎。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計劃。我們堅持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節以上(備課組長(cháng)12節，教研組長(cháng)15節)，并至少開(kāi)出一堂校級公開(kāi)課，聽(tīng)課做到有記錄，授課后及時(shí)評課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)�；�。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規的落實(shí)。
2、開(kāi)展教法研究，做到教法有創(chuàng )新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應我�！耙詫W(xué)導教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。
3、加強科研活動(dòng)。我們組在加強教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎上結合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內老師紛紛響應投入。
四、今后工作思路
成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，未來(lái)等待著(zhù)開(kāi)創(chuàng )，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過(guò)三年的努力，我們將建設一支思想作風(fēng)好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng )造出新的教育教學(xué)成績(jì)，創(chuàng )建一流教研組。
工人先鋒號事跡材料2
在xx公司，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的'精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開(kāi)始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺(jué)得有用，請繼續關(guān)注鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)。
工人先鋒號事跡材料3
xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養車(chē)間成員的.集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。
細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料4
菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。
康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的.時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。
油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號事跡材料5
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人
吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的`隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
工人先鋒號事跡材料6
項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號事跡材料7
1、自20xx年起，我們的團隊投身于裝配式建筑設計領(lǐng)域，至今已有九年的深厚積累，我們在此行業(yè)內的地位不容小覷，位居全省領(lǐng)先地位。截至當前，我們設計并實(shí)施的裝配式建筑總面積已突破八百萬(wàn)平方米，預制率從最初的15%穩步提升至現今的50%，展現了我們對技術(shù)與創(chuàng )新的持續追求。我們的業(yè)務(wù)版圖廣泛，涵蓋了學(xué)校、商業(yè)綜合體、住宅、寫(xiě)字樓等多種類(lèi)型的建筑項目。我們深諳“30·60戰略”的精髓，致力于推動(dòng)“雙碳理論”的實(shí)踐與多場(chǎng)景的應用，不斷探索綠色建筑與裝配式設計的一體化集成模式，為綠色建筑的發(fā)展開(kāi)辟了一條高效能之路。我們堅信，通過(guò)不懈的努力和創(chuàng )新，能夠為實(shí)現“30·60目標”貢獻一份力量，推動(dòng)社會(huì )向可持續發(fā)展的未來(lái)邁進(jìn)。
2、推動(dòng)科技創(chuàng )新：科技進(jìn)步是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的核心動(dòng)力，我們的`研究團隊曾深度參與制定了一系列行業(yè)規范與標準。包括《復合樓板式混凝土剪力墻結構技術(shù)規范》（DB33/T1120—20xx），《裝配式建筑評估準則》（DB33/T1165—20xx），《新建住宅區生活垃圾分類(lèi)設施配置標準》，《預制混凝土構件套筒注漿質(zhì)量檢測規程》（CECS683—20xx），以及浙江省科技計劃項目“裝配式工業(yè)化建筑安全性評估關(guān)鍵技術(shù)及其實(shí)踐應用”。這些工作旨在通過(guò)標準化建設，提升建筑行業(yè)的技術(shù)水平和工程質(zhì)量。
3、我們團隊實(shí)施了一套高效服務(wù)策略，具體為"4562"時(shí)間標準和"520"服務(wù)承諾。"4562"時(shí)間標準是指在設計方案預設20%完成度的前提下，4天內完成初步方案，5天完成詳細規劃方案，6天內輸出施工藍圖，最后在2周內完成深化設計圖的制作。而"520"服務(wù)承諾則明確表示，工作群內的信息將在5分鐘內得到響應，針對現場(chǎng)遇到的問(wèn)題，我們將在2小時(shí)內提供初步解決方案，并確保按照約定的時(shí)間表準時(shí)交付設計成果，絕不延期。這套服務(wù)策略一經(jīng)實(shí)施，不僅得到了業(yè)主與施工單位的高度贊譽(yù)，也顯著(zhù)提升了我們的工作效率。
4、構建和諧團隊，我們始終堅持人本主義與科學(xué)尊重的原則，致力于營(yíng)造一種充滿(mǎn)積極向上的氛圍，鼓勵成員們勇于挑戰自我，追求卓越，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧、團結協(xié)作的環(huán)境。我們積極開(kāi)展模范職工之家創(chuàng )建活動(dòng)，旨在打造一個(gè)良好的工作生活空間。在團隊內部，我們實(shí)行了一種“師帶徒”的傳承模式，即“傳幫帶”，通過(guò)資深員工的悉心指導，幫助新加入的成員快速適應并融入團隊。我們弘揚“工匠精神”，注重細節，追求極致，倡導實(shí)踐創(chuàng )新，為公司的成長(cháng)與團隊發(fā)展注入了新鮮活力。
自從我們發(fā)起"勞模示范崗"的行動(dòng)之后，團隊成員們更加展現出主人翁精神，每個(gè)人都對團隊的成長(cháng)抱有深切的關(guān)注，對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)熱忱。整個(gè)機構的文化素養和道德水平，以及專(zhuān)業(yè)技能都有了顯著(zhù)的提升。團隊建設正穩步朝向管理科學(xué)、制度嚴謹、具有獨特特色的道路邁進(jìn)。
工人先鋒號事跡材料8
晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場(chǎng)情況復雜不利于施工連續作業(yè)等特點(diǎn)，項目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領(lǐng)農民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質(zhì)量?jì)?yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng )新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng )、創(chuàng )雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場(chǎng)管理中心、施工現場(chǎng)采供中心、施工現場(chǎng)成本中心、施工現場(chǎng)監測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據78%。項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。
二、加強安全管理、保證施工安全。在現場(chǎng)管理上，項目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實(shí)應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的`自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓。規范質(zhì)量過(guò)程管理，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng )新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實(shí)現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著(zhù)式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀(guān)。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。
五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習，以正確的政治導向指導施工現場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十八大精神以及各級工作會(huì )議精神，認真執行建筑行業(yè)各種安全規范及技術(shù)規范，積極開(kāi)展良好學(xué)習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項目部組建以來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。
工人先鋒號事跡材料9
南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)踩芾碇贫仁煊浻谛摹?/p>
為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的'高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料10
XX市公路局養護中心作為某某公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程工程投資2000余萬(wàn)元；路面裂縫處理近500萬(wàn)元；完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元；完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí)，積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，05年完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元；以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的平安生產(chǎn)，嚴格標準施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。
一、根本情況：
XX市公路局養護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、主要做法：
〔一〕領(lǐng)導重視，目標明確
近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)開(kāi)展、構建和諧某某等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。
〔二〕加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
〔三〕嚴格規化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序標準施工，每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣，發(fā)現有不合格的，堅決要返工重來(lái)，最后再進(jìn)行竣工驗收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的'國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進(jìn)行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿(mǎn)地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標線(xiàn)工作都是時(shí)間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導想盡一切方法來(lái)提高工作效率，保證施工進(jìn)度。特別是今年，由于機械的老化，給標線(xiàn)工作帶
來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結束，帶著(zhù)一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻
牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格標準施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結果。
〔四〕加強精神文明建設，樹(shù)立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災害對當地人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災區捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個(gè)人參加災區抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動(dòng)會(huì )后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請戰書(shū)，決心為災區做出奉獻。他們這種無(wú)私奉獻的精神鼓勵著(zhù)我們，為我們單位的精神文明建設做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時(shí)刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個(gè)就會(huì )放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開(kāi)支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè )室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動(dòng)會(huì )，取得了男子拔河第二名的好成績(jì)。
幾年來(lái)，我們曾三次被評為市公路系統先進(jìn)集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績(jì)。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養路工和技術(shù)工作能手，為養護中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。
〔五〕抓好綜治及安全工作
我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會(huì )治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來(lái)抓。對職工加強平安思教育，牢固樹(shù)立“平安第一，預防為主〞的意識。結合“四五、五五〞普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的平安培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓資格證書(shū)，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對平安保衛及社會(huì )治安綜合治理工作長(cháng)抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現了無(wú)重大經(jīng)濟案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責任事故的“三無(wú)〞平安、綜治目標。
三、今后努力方向
近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標準化的施工，贏(yíng)得了上級單位及領(lǐng)導的好評，向社會(huì )以及整個(gè)公路系統展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續抓好標準化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣闊職工的責任
意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )和小康社會(huì )建設的健康有序開(kāi)展。
工人先鋒號事跡材料11
弘揚時(shí)代新風(fēng)樂(lè )當文明人
阜寧分公司著(zhù)力弘揚時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì )均進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)頌讀活動(dòng)，用社會(huì )主義核心觀(guān)武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習活動(dòng)，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領(lǐng)社會(huì )新風(fēng)”責任書(shū)，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，20xx年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的'服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項競賽，將每年的3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標連續多年均達全市郵政先進(jìn)水平;對服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)，20xx年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶(hù)為中心”的主動(dòng)型客戶(hù)服務(wù)，已連續多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務(wù)，20xx年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達88分。
開(kāi)展公益活動(dòng)爭當志愿者
積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機構捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區52名貧困戶(hù)結成幫扶對子，共進(jìn)行幫扶走訪(fǎng)活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內1380多個(gè)貧困戶(hù)提供平價(jià)農資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設立了志愿者服務(wù)臺，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報刊、參加無(wú)償獻血等活動(dòng)20xx年達32次，參加人數達330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng )建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
工人先鋒號事跡材料12
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的`“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
工人先鋒號事跡材料13
自20xx年12月25日正式運營(yíng)以來(lái)，紫金銅業(yè)有限公司歷經(jīng)了五年的風(fēng)雨歷程。在這段非凡的歲月里，熔煉廠(chǎng)的閃速爐甲班與各個(gè)團隊緊密協(xié)作，共同發(fā)展壯大，全心全意地朝著(zhù)卓越的操作工標準邁進(jìn)。憑借全體員工的不懈奮斗，我們成功地超額完成了公司設定的各項任務(wù)指標，為推動(dòng)公司的整體目標實(shí)現做出了積極的貢獻。
我們的團隊由10名技術(shù)骨干和6位協(xié)作員工組成，整體平均年齡約33歲，是一支朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力的團隊。我們以構建學(xué)習型、貢獻型、節儉型班組作為工作方向，在公司與部門(mén)領(lǐng)導的引領(lǐng)下，緊密?chē)@設定的各項任務(wù)目標，不斷強化班組管理，弘揚艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，憑借優(yōu)秀的工作態(tài)度贏(yíng)得了同事和上級的高度贊揚。
在全年的生產(chǎn)周期內，甲班致力于達成各項生產(chǎn)指標，并且在每月的綜合評估中均位于前列。例如，他們將重油消耗控制在了0.76%以下，包殼故障率保持在5%以?xún)�，設備維修頻率遠低于行業(yè)平均水平。同時(shí)，他們的小時(shí)產(chǎn)銅量、處理的干精礦量、小時(shí)產(chǎn)渣量以及生產(chǎn)作業(yè)效率均顯著(zhù)超越了其他班組，多次榮獲工段優(yōu)秀班組評選的第一名。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，甲班組積極投身于生產(chǎn)設備技術(shù)改造工作，涉及多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的優(yōu)化與升級。比如，對振動(dòng)篩的篩網(wǎng)進(jìn)行了改進(jìn)，增設了振動(dòng)給料機的風(fēng)管以輔助吹掃，對沉淀池頂部增加了鹽化氧裝置，改造了事故煙道口設計，對A煙塵輸送系統進(jìn)行了全面的技術(shù)革新，還對精礦噴嘴實(shí)施了針對性改造。特別是精礦噴嘴的改造工程，為公司進(jìn)一步挖掘潛力、提高效益提供了強有力的支撐。
在原始噴嘴設計下，設備經(jīng)常面臨生料下落的問(wèn)題，這導致了銅渣的排放變得異常艱難。處理這一情況通常需要4至8小時(shí)的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程中，操作人員需承受高強度的工作壓力。與此同時(shí)，這種處理過(guò)程還顯著(zhù)提升了爐體的熱負荷，造成了能源的額外消耗，并對爐體內的耐火磚造成了無(wú)法修復的損害，引發(fā)嚴重的磨損問(wèn)題。鍋爐擋渣板上的積灰問(wèn)題也日益嚴重，清理工作既耗時(shí)又具高風(fēng)險，這無(wú)疑加劇了人力資源的浪費。在進(jìn)行清理敲擊的過(guò)程中，設備本身也面臨著(zhù)潛在的'損傷，比如金屬疲勞等。通過(guò)改造升級后的噴嘴，其適應性得到了顯著(zhù)增強，有效避免了生料下落的問(wèn)題，從而極大地減少了爐前工作人員的負擔和浪費。這項改進(jìn)不僅帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升能效、保護設備完整性等方面發(fā)揮了重要作用。具體而言，改造后的系統不僅降低了維護成本，提高了生產(chǎn)效率，還減少了對環(huán)境的影響，體現了可持續發(fā)展的原則。通過(guò)綜合考慮設備性能、能源利用和環(huán)境保護，改造后的方案實(shí)現了多方共贏(yíng)的局面。
1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%；
2、煙塵發(fā)生率由傳統7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%；
通過(guò)優(yōu)化流程與提升效率，3號爐的內部檢查與維護工作時(shí)間從過(guò)去的2小時(shí)大幅縮短至現今的40分鐘，平均每月節省的工作時(shí)間可達3至4小時(shí)。這一顯著(zhù)的改進(jìn)帶來(lái)了直接經(jīng)濟收益約90萬(wàn)元的提升。
4、原酸溶液濃度從15%下降至10%，這一調整使其低于常規操作所需的6%濃度。這一變更在廢酸處理工序中帶來(lái)了顯著(zhù)的成本節約，每月大約能節省石膏等輔助材料的消耗費用達10萬(wàn)元人民幣。在原有酸溶液濃度由15%降至10%，遠低于標準處理所需的6%的情況下，廢酸處理流程實(shí)現了成本的大幅度削減。通過(guò)這一調整，我們每月能夠節省用于石膏等輔助材料的消耗費用，總額約為10萬(wàn)元人民幣。
在已經(jīng)取得顯著(zhù)成就的基礎上，全體甲班成員并未止步于此，相反，我們視此為新的起點(diǎn)，決心以此申報“工人先鋒號”的行動(dòng)為動(dòng)力，持續致力于提升員工素養和強化綜合業(yè)務(wù)技能。我們的目標是鍛造出一支堅韌不拔、作風(fēng)頑強、勇于拼搏、戰無(wú)不勝的專(zhuān)業(yè)團隊。
工人先鋒號事跡材料14
象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設分中心7個(gè)，受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類(lèi)審批服務(wù)事項76萬(wàn)件，日均辦理1517件，按期辦結率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿(mǎn)意率達98.7%。在促進(jìn)政府職能轉變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20ｘｘ年以來(lái)，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì )以黨的十八大精神和社會(huì )主義發(fā)展觀(guān)為指導，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，按照創(chuàng )建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開(kāi)展“創(chuàng )三優(yōu)一滿(mǎn)意”服務(wù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，明確責任，創(chuàng )新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì )組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護好職工的合法權益，有效促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下：
一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。
一是構建聯(lián)動(dòng)機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會(huì )主席，使中心工會(huì )工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì )依法獨立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強調查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會(huì )每年堅持召開(kāi)不少于一次的專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問(wèn)題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設。制定了“工會(huì )主席職責”、“工會(huì )委員會(huì )職責”、“工會(huì )委員會(huì )委員工作職責和工作目標”等規章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會(huì )工作機制，使中心工會(huì )工作逐步走向制度化、規范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會(huì )的指導下，工會(huì )按期開(kāi)展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內部責任，確保了工會(huì )工作的計劃性和延續性。
二、巧設活動(dòng)載體，增強職工服務(wù)觀(guān)念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會(huì )合作，在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng )一流，滿(mǎn)意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì )等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結合開(kāi)展創(chuàng )建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機關(guān)形象，創(chuàng )建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng )建一流工作作風(fēng)，創(chuàng )建一流工作業(yè)績(jì)”為內容的“一樹(shù)三創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開(kāi)展。三是創(chuàng )新“三制一區”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設了中心殘疾人服務(wù)區，力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表?yè)P信27封，錦旗33面，獎牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱(chēng)號。
三、注重剛柔并濟，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統一、五一樣”的`規范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強調制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問(wèn)責任制等34項工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結果以《督查簡(jiǎn)報》、《督查提醒書(shū)》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度穩中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開(kāi)展社會(huì )公德教育、法律進(jìn)機關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專(zhuān)題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵工作人員參加繼續教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學(xué)習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習會(huì )16次，上交書(shū)面體會(huì )文章240篇，撰寫(xiě)調研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書(shū)12份，糾正違規行為52次，組織新來(lái)窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現著(zhù)人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng )新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎上，通過(guò)對行政審批方式的創(chuàng )新和流程的優(yōu)化，項目、授權、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結率達到100%，即辦件數比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì )審”、“聯(lián)合協(xié)調”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來(lái)的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò )化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò )化建設，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開(kāi)通“數字房產(chǎn)（土地），規劃局也已計劃開(kāi)展“數字規劃”等。四是調研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化成1張表格，實(shí)現數據庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng )新了“三七”運作模式，具體內容包括“七件管理”、“七項公開(kāi)”、“七制辦理”，對窗口各類(lèi)辦事項目運作進(jìn)行了統一規范。
工人先鋒號事跡材料15
統一強勁的執行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進(jìn)的系統化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車(chē)間主任，30多名一線(xiàn)操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著(zhù)理論培訓中的諸多疑問(wèn)全面參與現場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線(xiàn)清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團體學(xué)習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅持月度班組安全學(xué)習。目前該團隊已有14名表現突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(cháng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線(xiàn)貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長(cháng)的指導下，主控和現場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現氨肟化裝置a線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線(xiàn)開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現氨肟化裝置b線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線(xiàn)貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個(gè)實(shí)現全線(xiàn)投料開(kāi)車(chē)成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據工藝生產(chǎn)狀況，對設備及管道等大膽提議，創(chuàng )新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學(xué)贏(yíng)利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠(chǎng)管網(wǎng)系統，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實(shí)現，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀(guān)，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長(cháng)時(shí)間的旋轉而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(cháng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導因材施教，合理分工，充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂(lè )活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團隊有著(zhù)勇于拼搏的執著(zhù)精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗的`學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長(cháng)的第一道事業(yè)線(xiàn)，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績(jì)，而在他們努力的過(guò)程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
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