優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的日常中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡材料卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料1
我叫梁京濤，07年6月入廠(chǎng)，在裁剪組擔任組長(cháng)職務(wù)近兩年時(shí)間了。自入廠(chǎng)以來(lái)，我見(jiàn)證了公司的發(fā)展壯大與成長(cháng)，而我本人也學(xué)到了許多知識，也成熟了許多，借此機會(huì )向領(lǐng)導及同事們匯報一下今年的工作：
一、安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方面：
安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是生產(chǎn)的保證。我積極開(kāi)展班前講安全，班后說(shuō)安全，努力學(xué)習和貫徹安全質(zhì)量手冊，確保安全生產(chǎn)無(wú)遺漏，經(jīng)過(guò)我們共同努力09年做到全年生產(chǎn)無(wú)一起安全事故。在工作現場(chǎng)我通過(guò)對原材料及運布車(chē)等物料的放置位置調整，避免了因占用安全通道帶來(lái)的安全隱患，也使得現場(chǎng)顯得整潔有序。通過(guò)對人員優(yōu)化組合及合理配置順利解決了人員問(wèn)題，無(wú)論是做32小時(shí)每支，還是小時(shí)每支，在任務(wù)增加人員未加的情況下，最大程度上保證了任務(wù)的完成。同時(shí)我也嚴把質(zhì)量關(guān)，在工作之前先清理工作臺面和運布車(chē)量，以保證布的干凈整潔，在裁剪過(guò)程中，把布層拉放整齊，標線(xiàn)清晰。剪刀沿標線(xiàn)裁剪，可保證布層的整齊劃一和質(zhì)量。在卷布時(shí)，兩人分站兩側同時(shí)順布層平面直線(xiàn)卷起，放置到運布車(chē)上時(shí)要平穩有序，這樣能夠保證布卷的整齊和整潔，最大程度上減少了布層的褶皺，為下道工序提供有力保障，在通過(guò)對員工加強培訓及時(shí)指導，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持及全體員工的共同努力下，保質(zhì)保量的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)共為480套40。2葉片及15支37。5葉片提供了所需的主材料及輔助材料，超額20%完成任務(wù)。
二、成本節約
隨著(zhù)葉片生產(chǎn)規模日益擴大及市場(chǎng)競爭激烈，節能降耗顯得尤為重要。裁剪組作為車(chē)間最大原材料使用消耗單位，更是責無(wú)旁貸。我通過(guò)與領(lǐng)導的`溝通與交流，并得到了領(lǐng)導的大力支持，對工藝進(jìn)行了調整有效實(shí)現了節能降耗，累計節約導流網(wǎng)100㎡/支，纖維布33KG/支，刀片300片/年，連續氈2160KG/年。關(guān)于運布車(chē)，我個(gè)人提出了一些改進(jìn)方案，得到了領(lǐng)導的大力支持。經(jīng)過(guò)改進(jìn)使用新式充氣輪胎后，推運更輕便快捷，即降低了勞動(dòng)強度也節約了空間，擺放也顯得更加整齊有序。我積極努力維護和保養，使運布車(chē)保證了100%的完好使用率。同時(shí)，我也制定了一些管理辦法和措施。把運布車(chē)嚴格劃分前后緣，設立班組使用標識。有效保障了車(chē)輛的正常運轉和整齊有序。在做好節約成本的同時(shí)，我還搞了些操作技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng )新。例如：增加布層及卷布筒固定位置放置，即大大提高了工作效率也有效節約了人力資源。
三、班組民主管理及團隊建設協(xié)作：
我是軍人出身，又是一名黨員，十余年的軍旅生涯使我養成了作風(fēng)勇敢頑強紀律嚴明，做事堅決果斷堅忍不拔的性格。我認為班組建設同樣需要這種精神，擔任班組長(cháng)后我更是深知這種重要性，尤其是參加了百仕威管理培訓后，使我得到了更進(jìn)一步的提高，我在班組內積極開(kāi)展明主管理及團隊建設，以班組安全生產(chǎn)增強生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，緊緊圍繞團隊建設為核心，建立健全班組各項制度，不斷提高安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)及綜合能力進(jìn)行優(yōu)化組合，工作中給予及時(shí)指導，對于員工的工作給予充分認可，獎懲分明，生活中給予關(guān)心和照顧業(yè)余時(shí)間搞一些集體活動(dòng)或者聚會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)交流工作經(jīng)驗，充分利用班組的板報欄及時(shí)傳達公司領(lǐng)導的會(huì )議精神和指示，通過(guò)以上工作和舉措，即增強了凝聚力和戰斗力也有利于管理工作的開(kāi)展和團隊協(xié)作精神的提高，同時(shí)，也保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、模范帶頭作用
作為一名組長(cháng)，帶領(lǐng)員工認真完成領(lǐng)導交給的個(gè)各項任務(wù)自是責無(wú)旁貸，在工作中，我也把部隊這種勇敢頑強紀律嚴明的作風(fēng)融入其中，用自己的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)身邊的人，高標準嚴要求，要目前為止共培養出組長(cháng)兩名骨干若干，他們也都在各自的崗位中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，而我本人在工作中更是嚴格要求自己，認證遵守工資的各項規章制度，認證履行職責，愛(ài)崗敬業(yè)，不論是在那個(gè)崗位我都是干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。服從上級領(lǐng)導的管理完成上級交給的各項任務(wù)，從來(lái)不打折扣，以身作則，充分發(fā)揮自己的先鋒帶頭作用，腳踏實(shí)地的工作，以更好的促進(jìn)自己的本職工作。
回首這幾年來(lái)的風(fēng)雨歷程，幾分耕耘，幾分收獲，尤其是在09年在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下我與全組員工共同努力完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，不管是技術(shù)上還是思想上都取得了很大的進(jìn)步與提高，自己的收獲也希望和同事們多多交流與分享，新的一年，新的起點(diǎn)，我將一如既往的去努力工作，努力做好班組明主管理，充分發(fā)揮每一名員工的工作積極性，充分發(fā)揮我在部隊的優(yōu)良作風(fēng)，把團隊精神貫徹到底，更進(jìn)一步做好，原材料節約工作，不浪費，不錯裁，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理工作及規劃，物品擺放更加整齊有序，地面整潔干凈，一目了然，為構建一個(gè)和諧明主的優(yōu)秀班組繼續努力。
祝愿我們的葉片事業(yè)蒸蒸日上，明天會(huì )更好！
此致
敬禮
梁京濤
20xx年1月14日
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料2
XX，綜掘一區機電班長(cháng)，自擔任班組長(cháng)近7年的時(shí)間里，該同志工作扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，不計較個(gè)人得失，默默無(wú)聞的工作，曾多次被評為“先進(jìn)個(gè)人”和“創(chuàng )業(yè)標兵”。
他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著(zhù)掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用，后部運輸問(wèn)題制約了單進(jìn)水平的提高，他經(jīng)過(guò)現場(chǎng)反復觀(guān)察、研究，在外部增加一部扒裝機輔助運輸，該裝置解決了困擾掘錨機使用的關(guān)鍵問(wèn)題，先后創(chuàng )新創(chuàng )效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。
XX在生產(chǎn)一線(xiàn)工作中始終堅持安全第一的方針，現場(chǎng)安全管理，堅持按章作業(yè)，正規操作。自覺(jué)反三違、反事故。近幾年來(lái)，他在現場(chǎng)制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領(lǐng)全班職工上標準崗，干標準活，具有較強的實(shí)干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工，極大地調動(dòng)了職工的`積極性，在他的帶領(lǐng)下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料3
小薛，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)5#高爐看水班長(cháng)。20xx年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現狀，他堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績(jì)。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專(zhuān)業(yè)組對高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統運行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩定運行。
對5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強煤槍運行點(diǎn)檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調整，對無(wú)法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區多次被評為先進(jìn)班組。成績(jì)屬于過(guò)去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續揮灑不平凡的.人生。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料4
凡事只怕有心人。
他，不善言辭，誠信待人，一身充滿(mǎn)正氣；
他，以社為家，愛(ài)崗敬業(yè)，數年始終如一；
他，病魔纏身，意志堅定，常與死神抗爭；
他，就是我們信合人的好榜樣——服務(wù)在“三農”一線(xiàn)的湖南省x縣農村信用聯(lián)信用社信貸員。他為了工作，顧不上家人，自己也差點(diǎn)丟掉性命
為了信合事業(yè)，他失去了許許多多。一年360天，他很少與家人在一起，農友忙時(shí)他也忙，農友閑時(shí)他卻更忙。愛(ài)人生病住院，他也沒(méi)能陪伴在身邊。兒子每次放假回來(lái)總希望父親能陪陪他，分享他在學(xué)校的喜怒哀樂(lè )，但一次又一次失望了。
也許很多人并不知道，像這樣一個(gè)無(wú)私奉獻的人，卻長(cháng)期以來(lái)忍受著(zhù)疾病的折磨，才四十多歲的他，就患有甲亢病、高血壓、心臟病、腦血管病、糖尿病等幾種頑疾。高血壓經(jīng)常使他頭暈腦脹，心臟病常常使他喘不過(guò)氣來(lái)，忘我的工作使他錯過(guò)了疾病的最佳治療期。幾年來(lái)，病魔帶給他的不僅是心靈和身體上的痛苦，也吞噬了他畢生的積蓄，就連他兒子去年考上大學(xué)的學(xué)費都是靠貸款和向親友借來(lái)的，然而病魔的摧殘、經(jīng)濟的拮據，并沒(méi)有擊垮他的意志，他反而更加努力地工作，時(shí)常抱病堅守崗位。
20xx年秋風(fēng)瑟瑟的一天，他騎著(zhù)自行車(chē)下鄉去收貸，在崎嶇的鄉間小路上摔了一跤，當時(shí)就流血不止，而他只是去附近的診所簡(jiǎn)單地包扎了一下，就繼續收貸去了。結果由于沒(méi)有好好醫治，傷口惡化，腳腫得像碗口粗，主任勸他休息幾天，他卻說(shuō)：“現在快到年底了，不能耽擱‘三收’�！蹦切┨�，他都是瘸著(zhù)腿去收貸的，直到兩個(gè)月后才漸漸好轉。
20xx年臘月二十九，人們都沉浸在過(guò)春節的喜慶中。他得知一外出打工的欠貸戶(hù)回家了，他卻不顧家人的反對，迎著(zhù)陣陣刺骨的寒風(fēng)趕到那戶(hù)人家，把貸款給收回了。
還有一年冬天，下好大的雪，他到村里去收貸，無(wú)意間得知該村村長(cháng)次日要去市里籌款，他想乘這次機會(huì )把村里幾年前欠信用社的貸款給收回來(lái)。第二天凌晨四點(diǎn)，他竟跟著(zhù)村長(cháng)去了市里，陪著(zhù)村長(cháng)轉了一整天，也餓了一整天。那位村長(cháng)也被他給感動(dòng)了，用籌到的.款把貸款給還了。
今年三月，聯(lián)社組織開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，他每天天沒(méi)亮就趕到管片村與農戶(hù)核對貸款。他并不知道，病魔又一次悄悄地降臨，當他感覺(jué)到身體不適的時(shí)候，強烈的責任感和忘我的工作精神使他無(wú)暇顧及自己的身體。工作按時(shí)完成了，可他卻病倒了，這次比以往來(lái)得更兇猛，全身不停地抽筋。市醫院診斷為顱內出血，已經(jīng)到了病危期，必須立即組織搶救，連醫生都指責怎么來(lái)得這么晚，而且這種病治愈的機會(huì )只有百分之幾。醫院下發(fā)了病危通知書(shū)，這對一向堅強的他來(lái)說(shuō)如五雷轟頂，想到家境的拮據，想到家中高堂，想到每月還要給兒子寄生活費，他一下子措手無(wú)策、六神無(wú)主。他在醫院的搶救室里、在硬梆梆的病床上，僵硬著(zhù)身體艱難地熬過(guò)了三十六個(gè)日日夜夜……
在住院期間，他每天躺在病床上，身體不能翻動(dòng)，吃喝拉撒全在一張病床上，吃也只能吃流食，就連上廁所稍一用力就會(huì )再次引起出血而危及生命。他憑著(zhù)頑強的毅力戰勝了病魔，在生與死的博斗中取得了勝利，他的病情終于有了好轉。也許你難以相信，他剛做完手術(shù)，還躺在搶救室病床上的時(shí)候，做的第一件事就是給信用社主任打電話(huà)，要求主任安排人手給他管轄村的農戶(hù)們發(fā)放貸款。他此時(shí)最關(guān)心的依然是工作，最親的依然是農民朋友們，他擔心他們會(huì )沒(méi)有資金購肥料、買(mǎi)種子而影響生產(chǎn)。他再三交待，該放的盡管放，盡量滿(mǎn)足農戶(hù)的需求，貸款責任人是他，病好后由他負責收回。出院時(shí)，醫生一再?lài)诟浪诩倚蒺B半年時(shí)間，然而回家不到幾天，他又回到了自己的工作崗位。他盡管病魔纏身，每天要靠幾十元錢(qián)的藥來(lái)控制病情，在他今年發(fā)放的近百萬(wàn)元農戶(hù)小額貸款中，沒(méi)有一筆貸款逾期，更沒(méi)有一筆貸款造成損失。
領(lǐng)導來(lái)看望他，叮囑他一定要好好保重身體，要定期到醫院復查病情，記得多休息，他卻說(shuō)：“我現在還能工作，我想多為農民做點(diǎn)事，除非我有一天躺在床上動(dòng)不了了�！彼召J時(shí)用的那個(gè)袋子也早已是破舊不堪，單位要給他換新的，他卻說(shuō)還能用。還有那輛破舊的“鳳凰”車(chē)，也伴隨著(zhù)他在每條鄉間小路上留下了深深的足跡……
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料5
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無(wú)悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標，不斷創(chuàng )新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng )新
作為科室帶頭人，她與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉變管理思路，結合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責任、完善制度，為員工營(yíng)造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長(cháng)為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“20xx年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮�！拔覉孕盘魬鹜局胁貪M(mǎn)寶石，我會(huì )不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹(shù)立了學(xué)習標桿。
黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無(wú)上光榮的身份激勵著(zhù)她真抓實(shí)干、事事?tīng)幭�。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來(lái)說(shuō)不僅僅是完成任務(wù)這么簡(jiǎn)單，每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃，從活動(dòng)的計劃到實(shí)施、從成果的總結到不足的.糾正都記錄在案；“書(shū)包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛(ài)心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會(huì )各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習更是提高員工思想覺(jué)悟的契機，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會(huì )，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實(shí)踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)
備件承包涉及廠(chǎng)家調研、技術(shù)比對、招投標及商務(wù)談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺、制度落后、乙方不明等現實(shí)困難讓人心有余力不足，但想到推動(dòng)備件承包是公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更是控成本、降風(fēng)險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著(zhù)頭皮接受挑戰�！肮Ψ虿回撚行娜恕�，20xx年以來(lái)累計開(kāi)展了20余個(gè)項目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節約成本數百萬(wàn)之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠(chǎng)家主動(dòng)對設備創(chuàng )新改造和設備維護，免去了額外技術(shù)服務(wù)費，確保設備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；利用強者生存法則對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進(jìn)行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進(jìn)行對比，及時(shí)通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動(dòng)態(tài)平衡，嚴格執行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時(shí)、回貨數量不科學(xué)等問(wèn)題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說(shuō)明，及時(shí)通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪(fǎng)現場(chǎng)采用清單式送貨上門(mén)，充分利用現場(chǎng)溝通調節逐步消化積壓物資，通過(guò)各項有力措施的實(shí)施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬(wàn)余元，促使庫存資金穩步降至八千余萬(wàn)的歷史好成績(jì)，緩解庫存壓力的同時(shí)節約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無(wú)悔。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料6
小陳，女，33歲，本科學(xué)歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現就職于陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)擔任政工員一職，主要負責分廠(chǎng)新聞宣傳工作。
自負責宣傳工作以來(lái)，在公司和集團以上各類(lèi)媒體平臺上發(fā)表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網(wǎng)站采用；《勞模創(chuàng )新工作室引領(lǐng)職工創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )效的探索與實(shí)踐》獲陜鋼集團2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓工作》獲2019年中國鋼鐵行業(yè)十周年特別征文活動(dòng)二等獎；《給父母的一封信》獲陜煤集團一封家書(shū)征文活動(dòng)優(yōu)秀獎。除了寫(xiě)作上的突出成績(jì)，在書(shū)法和攝影方面也都有優(yōu)秀的表現：2020年攝影作品《最可愛(ài)的人》獲得陜鋼集團職工攝影大賽二等獎，并被刊登于陜西工人報。同年被陜鋼集團評為“優(yōu)秀通訊員”和“書(shū)香明星”。
為提升一線(xiàn)新聞通訊員的寫(xiě)作能力，共組織開(kāi)展新聞宣傳培訓29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結廠(chǎng)優(yōu)秀稿件分類(lèi)匯編，策劃出版了燒結年刊《凝聚》，在毫無(wú)經(jīng)驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，完成了燒結年刊從選稿、排版到印刷、發(fā)放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎上，她主動(dòng)尋求燒結新聞宣傳工作突破途徑，積極聯(lián)系各大主流媒體，開(kāi)拓宣傳新途徑，實(shí)現了全年外宣數量增長(cháng)超過(guò)330%。在完成文字工作的同時(shí)，成立燒結融媒體新聞小組，創(chuàng )新新聞宣傳工作模式，學(xué)習視頻拍攝和剪輯專(zhuān)業(yè)知識，并策劃制作了燒結廠(chǎng)《新聞播報》視頻新聞，對燒結廠(chǎng)重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會(huì )議精神等進(jìn)行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時(shí)，開(kāi)辟了燒結新聞宣傳工作的新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專(zhuān)題報道19期，先進(jìn)事跡播報9期。其中疫情防控專(zhuān)題視頻《最美逆行者》，“七一”專(zhuān)題視頻《我宣誓》，國慶專(zhuān)題視頻《大中國》榮登學(xué)習強國平臺。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料俗話(huà)說(shuō)智者多憂(yōu)，能者多勞，煉鐵廠(chǎng)1#看水班長(cháng)小彭憑便是借著(zhù)自己老成持重、執著(zhù)踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長(cháng)，一步步成長(cháng)，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著(zhù)高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒(méi)亮，東方泛著(zhù)魚(yú)肚白，看水班長(cháng)小彭以穿著(zhù)深藍色的工作服，肩上挎著(zhù)工具包，一心撲在了生產(chǎn)線(xiàn)上。只見(jiàn)在冷卻水管道旁站著(zhù)他的身影，手中的`管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價(jià)。
每當高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開(kāi)交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進(jìn)行檢查確保萬(wàn)無(wú)一失。下班前又在一次次對現場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過(guò)晚飯又早早的來(lái)到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過(guò)程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門(mén)拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的就把長(cháng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過(guò)將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門(mén)，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創(chuàng )新改造，又將年創(chuàng )效成本上萬(wàn)元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng )新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說(shuō)他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹(shù)立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書(shū)，見(jiàn)證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料7
一、高昂的工作熱情
工作期間始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度。能吃苦耐勞，勇敢地面對每一次工作中的困難和壓力，對工作報有極強的責任心。不論從事數據維護員還是區域中心經(jīng)理，該同志始終能夠找準自己的正確定位，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在農村區域工作期間，長(cháng)期吃住在農村，將大部分精力投入到了農村的市場(chǎng)開(kāi)拓工作中。
二、積極的學(xué)習態(tài)度
不管在個(gè)人能力還是工作方面，他總是善于思考和學(xué)習。為提高個(gè)人素質(zhì)和能力，他通過(guò)自己的努力學(xué)習在20xx年獲得了工商管理大專(zhuān)文憑，20xx年又報考了工商管理的本科課程。在工作中，他對公司的各種資費、產(chǎn)品和方案總是認真學(xué)習，不懂的地方向身邊的領(lǐng)導、同事們詢(xún)問(wèn)，還經(jīng)常帶領(lǐng)自己的團隊成員一起進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通。
此外，他還積極參加公司舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓，每一次培訓都認真聽(tīng)講，做好筆記，并根據自己的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習和吸收。
三、良好的團隊協(xié)作
要創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)必須要有一支有激情、能吃苦、高效協(xié)作的團隊。他經(jīng)常組織團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的討論，發(fā)動(dòng)鄉鎮經(jīng)理為指標完成獻言獻策，集思廣益，充分吸取大家團隊智慧。幫助落后員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和績(jì)效指導，提出需改進(jìn)之處共同分析原因，制定改善方法和措施，并積極帶領(lǐng)團隊成員進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年初，公司成立“首季開(kāi)門(mén)紅“營(yíng)銷(xiāo)幫扶小組，他每天帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)分隊下到村里進(jìn)行整村營(yíng)銷(xiāo)，不管刮風(fēng)下雪、他總頂著(zhù)惡劣天氣帶領(lǐng)大家。通過(guò)大家的齊心協(xié)力，最終完成了公司下達的目標積分且排名第一，獲得市公司授予的“優(yōu)秀新春幫扶小組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、較強的工作能力
他總是以“正德厚生臻于至善”的.企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)作為自己的價(jià)值觀(guān)導向，嚴格要求自己，做好團隊管理和工作協(xié)同、指標細化和分解、渠道服務(wù)和支撐、客戶(hù)服務(wù)和維系等工作，認真做好工作中的每個(gè)細節，提升個(gè)人和團隊工作效率。在農村區域中心工作的6年時(shí)間里，他總在業(yè)務(wù)發(fā)展中起到模范帶頭作用，和鄉鎮經(jīng)理一起走渠道、走集團、下村站，能很好的帶領(lǐng)團隊完成各項指標任務(wù)。20xx-2008年曾帶領(lǐng)錦中區域中心獲得用戶(hù)規模、收入增幅和用戶(hù)增幅全市第一，20xx-2011年帶領(lǐng)錦北區域中心獲得收入增幅和用戶(hù)增幅全市第一的好成績(jì)。
總之，工作幾年以來(lái)朱銘同志在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。在今后的生活工作當中，希望他依然能夠秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不斷加強學(xué)習，認真踏實(shí)工作，為移動(dòng)通訊事業(yè)再創(chuàng )卓越貢獻自己的力量！
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料8
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間2#機甲班工長(cháng)。自20xx年開(kāi)始擔任工長(cháng)以來(lái)，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，20xx年被煉鋼廠(chǎng)評為功勛工長(cháng)。作為一名工長(cháng)，他自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現場(chǎng)發(fā)現的“三違”行為及時(shí)糾正并通報，從而達到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場(chǎng)區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的'安全目標而堅持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標為標桿，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時(shí)間對區域內的設備進(jìn)行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對運行的設備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的穩定順行。班前會(huì )強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開(kāi)三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(cháng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調溫使用；二是每次開(kāi)機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長(cháng)水口內擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對達不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的日常工作中，他總是扮演著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jì)總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng )新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料9
倉庫管理是保障服務(wù)不可缺少的重要組成部分。它對于經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，細致。XX這個(gè)普通的倉庫管理員她在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化，是一線(xiàn)工作人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程：XX意識到了我們倉儲服務(wù)是公司的保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到工作中的各個(gè)細節。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)細節的要求為生產(chǎn)服務(wù)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
嚴格把關(guān)，杜絕出錯：XX嚴格執行倉庫保管制度，杜絕收發(fā)物料中出現出錯的情況。入庫時(shí)，她對物料及時(shí)登帳，對于不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時(shí)，手續不全不給出庫，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財物，就如愛(ài)護自己的'東西。她做到對供應商物料進(jìn)倉數量和各班組領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫物料的順利運轉。
合理安排，有序存放：為了保證倉庫庫區的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開(kāi)展，她在倉庫入庫時(shí)嚴格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給耗材周轉提供了合理空間。她真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
控制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)節約意識，奉獻在為控制成本，加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。她配合財務(wù)部規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。她在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所使用物料消耗，真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。
XX在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。她全心全意為公司服務(wù)的意識，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著(zhù)公司一線(xiàn)的其他員工。她積極主動(dòng)，她熱情“服務(wù)”，她默默奉獻，攜手合作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，為保障公司的正常運營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料10
部門(mén)：生產(chǎn)部
職務(wù)：涂布主手
事跡材料：
辛騰，06年xx月xx日進(jìn)廠(chǎng)。自入廠(chǎng)以來(lái)嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優(yōu)秀，目前擔任組長(cháng)兼生產(chǎn)部涂布機8#機上膠主手。在09年度被評選為優(yōu)秀員工候選人。
他工作非常積極勤奮、認真負責，不但反應快，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細，并且憑借自己三年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在8#機這臺多功能機上應用自如，發(fā)揮出色。
他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，反而一直積極上進(jìn)，精益求精，不求最好，只求更好。他在燈片面涂這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習和虛心的請教，通過(guò)具體操作對本崗位所出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)的判斷和處理，對出現的一些簡(jiǎn)單的機器故障所造成的問(wèn)題也能夠排除。
在帶領(lǐng)新人方面，也做的非常到位，對他們耐心的輔導，把自己所學(xué)的和遇到的情況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的.成長(cháng)起來(lái)。三年來(lái)，為公司培養了不少優(yōu)秀人才。
在業(yè)余生活中也積極的參加公司所組織的團體活動(dòng)。如：打籃球、乒乓球，在打乒乓球時(shí)拿過(guò)一次冠軍，在公司今年組織的籃球賽上拿到一個(gè)團體冠軍。
在以后的工作和生活中，相信會(huì )更加努力的學(xué)習，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一個(gè)更加優(yōu)秀的員工。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料11
xx，煉鋼廠(chǎng)煉鋼二車(chē)間丁班作業(yè)區煉鋼工。他憑借多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗，摸索出了適合80轉爐的終點(diǎn)控制方法：一是在冶煉吹氧時(shí)間t段內先用高槍位搭火，然后用低槍位成前期渣，再用高槍位調過(guò)程渣，最后用低槍位均勻終點(diǎn)溫度和成分；二是在碳氧反應劇烈前加入90%的'輔料，確保前期快速成渣，到爐渣熔化后，再加入余下的輔料進(jìn)行“再造渣”，以提高脫磷效率；三是根據鐵水、廢鋼裝入情況，綜合參考爐口火焰、氧耗，判斷倒爐時(shí)機，確�！耙粯尅背鲣�。
通過(guò)上述方法的實(shí)施，11月，他所在班組實(shí)現了冶煉總爐數238爐，“一槍”出鋼爐數199爐，“一槍”出鋼率達到83.61%，有效提高了轉爐的生產(chǎn)效率，在各班組中排名第一。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料12
易xx，男，19xx年11月19日生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷�，F為xx快速汽車(chē)客運股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)沈陽(yáng)管理處副主任、沈陽(yáng)管理處黨支部書(shū)記。
易xx于7月大學(xué)畢業(yè)后應聘到虎躍公司工作，到公司后一直扎根基層，在沈陽(yáng)管理處先后從事服務(wù)、調度、副主任等崗位。該同志政治思想覺(jué)悟高，為人正派，作風(fēng)樸實(shí)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。
他時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，認真踐行公司的文化理念，愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范，民主自律，以身作則，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，小小年紀就得到領(lǐng)導和員工的一致認可。在公司360度年度考核中他具有考核資格的年度中均被評為A級員工。特別是主持沈陽(yáng)管理處全面工作以來(lái)，各項工作均呈現出上升勢頭，他分管的3家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽(yáng)管理處被評為A級，評優(yōu)評先中被評為“優(yōu)秀管理處”。在度360度考核中團隊成員5人被評為A級員工，4人得到晉升機會(huì )。
一、扎根基層，嚴于律己，時(shí)刻以黨員標準要求自己，率先垂范
他深知對于年輕人來(lái)說(shuō)，要想變得優(yōu)秀就要接受挑戰，如果想盡快的變得優(yōu)秀，那就要主動(dòng)去尋找挑戰。沈陽(yáng)管理處是公司第一大處，員工240人，這其中不包括直管的3家子公司。車(chē)多、人多、管理幅度大是沈陽(yáng)管理處實(shí)際特點(diǎn)，如何能夠管理好這樣一支隊伍這對于一個(gè)年輕人無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。但易同志卻始終迎難而上，平易近人，熱心助人，雖然大部分員工年齡都比他大，但是大家對于易同志的工作方法和方式都給予了很高的評價(jià)。在沈陽(yáng)管理處的7年里，易同志從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過(guò)地勤，干過(guò)付貨，從沒(méi)有因為工作小，事情雜而放松對自己的要求，不但將小事做好，而且還會(huì )舉一反三，他干過(guò)的一些小事至今還有他的模式。他常說(shuō)：“做人要嚴于律己、寬以待人，要己所不欲勿施于人�！彼沁@樣說(shuō)也是這樣做的，他是公司第一位從事服務(wù)工作的男行員工，而做服務(wù)工作主要是乘務(wù)員，如何做好乘務(wù)員的思想工作，是提升服務(wù)的關(guān)鍵。工作中他善于換位思考，將心比心去對待員工，對于出現問(wèn)題的乘務(wù)員，他不會(huì )以簡(jiǎn)單的用制度去處罰約束，而是坐下來(lái)幫著(zhù)一起分析問(wèn)題出現的原因及如何避免，用真心去感動(dòng)員工，很多員工和他談過(guò)之后就變得積極了。服務(wù)工作又是一項集細心、耐心、愛(ài)心、恒心于一體的嚴、細、實(shí)、恒的工作。他要求乘務(wù)員做到的，他一定做到，新員工背服務(wù)用語(yǔ)，他第一個(gè)背誦。他還善于總結目前公司現行《乘務(wù)員作業(yè)指導書(shū)》就是他提出并實(shí)行的。他組織乘務(wù)員學(xué)習并鼓勵他們利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習，平日他基本對于員工的合理要求有求必應，這樣的工作方式讓其迅速得到乘務(wù)員擁護，沈陽(yáng)處服務(wù)質(zhì)量逐年得到提升。
二、不斷主動(dòng)接受挑戰，讓價(jià)值在工作中閃光
由于公司工作需要，把僅僅獨立工作一年的他，調到管理處調度崗位，負責管理處全面生產(chǎn)工作。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就投入到新的工作中去，調度崗位如何處理好繁雜瑣碎的小事，處理好各方面的關(guān)系，調配好人車(chē)的配比，達到整體利益最大化等等這些對于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰。易同志用行動(dòng)踐行著(zhù)自己的諾言，僅僅用了半年時(shí)間就打消了公司對其的“顧慮”，用自己的行動(dòng)迅速打開(kāi)了工作局面。那一年他連春節都奮斗在一線(xiàn)。由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運務(wù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴格要求自己，站臺上、調度室內、辦公室仍經(jīng)常性看見(jiàn)他的身影。休息日加班更是平常的事兒，他一如既往平易近人的對待自己的員工，他能夠清醒的認識自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間系統的需要營(yíng)銷(xiāo)知識，愣是利用半年時(shí)間系統的把營(yíng)銷(xiāo)學(xué)學(xué)了一遍，為日后的工作打下了良好的基礎。日常工作中他積極走訪(fǎng)有困難的員工，看望有病的員工，時(shí)時(shí)讓員工體會(huì )到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最積極的一個(gè)。日常他還是個(gè)熱心人，常常鼓勵員工進(jìn)步，在任通訊員期間，幫助基層員工修改稿件是“家常便飯”，不斷挖掘基層有潛力的員工，先后培養通訊員5人，修改稿件近百件。幫助員工樹(shù)立更遠大的抱負，先后3人經(jīng)過(guò)其幫助培養加入中國共產(chǎn)黨。公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎;國慶征文《追求卓越》獲得二等獎;國慶征文《止于至善需要心態(tài)和方法》獲得一等獎;國慶征文《其實(shí)從平凡到優(yōu)秀很簡(jiǎn)單》獲得三等獎;國慶征文《起點(diǎn)》獲得二等獎。國慶征文《讓價(jià)值在用心工作中閃光》獲得二等獎;國慶征文《回歸自然》獲得三等獎�！B續五年由于工作成績(jì)突出被評為公司“優(yōu)秀通訊員”。度評優(yōu)評先活動(dòng)中被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。
三、用心育人，打造一支精品團隊
由于工作需要他主管管理處全面工作，應該說(shuō)身上的擔子更重了。但他仍能樂(lè )觀(guān)面對，以身作則，勤奮敬業(yè)，以無(wú)聲的行動(dòng)影響團隊成員。他深知團隊協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過(guò)來(lái)的，而是企業(yè)自己培養出來(lái)的道理，所以他立志要帶好團隊，使團隊每名成員成長(cháng)同時(shí)，打造具有沈陽(yáng)處特色的精品團隊。沈陽(yáng)處以前的管理方向、模式基本跟著(zhù)公司腳步，管理團隊成員基本疲于應付，基本都是等著(zhù)做、問(wèn)著(zhù)做，很多工作不能得到很好的落實(shí)。管理處基本處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有找出屬于自己的出路。他組織管理團隊反復探討，統一了思想，他認為要快速有效的提升，并能長(cháng)久的保持工作成果，必須要有扎實(shí)的基礎。只有有了扎實(shí)的基礎，其他工作才有可能得以開(kāi)展，而形成扎實(shí)基礎的關(guān)鍵在于如何將工作有效落實(shí)。他創(chuàng )造性的'提出了以夯實(shí)內部基礎為沈陽(yáng)處主導方向，堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長(cháng)效，在“規范”上上水平的管理理念。
確定了方向，提升就有了主線(xiàn)。接下來(lái)他組織管理團隊對所轄幾塊逐一進(jìn)行研討，找問(wèn)題，針對問(wèn)題輕重緩急制定相應措施。他認為無(wú)論是管理團隊還是一線(xiàn)員工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。調整三者比例，使之大家想到、知道更能做到，這是解決所有問(wèn)題的根本。
1、抓管理團隊。他要求團隊做事遵循團隊利益最大化為做事原則，要求團隊成員可以和而不同，但必須通力合作。他將管理處季度、年度目標落實(shí)到團隊成員每個(gè)人，一對一逐項討論形成共識簽訂要求。要求管理處針對團隊成員各自在工作中存在的主要問(wèn)題“約法三章”，制定整改措施，限期整改。他還通過(guò)面談、組織培訓考試、專(zhuān)題研討等形式約束管理團隊成員言談舉止，形成一級為一級服務(wù)意識，增強其發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升團隊意識，直至形成習慣。
2、抓骨干。他通過(guò)班組長(cháng)、黨員開(kāi)會(huì )學(xué)習研討，統一意識，帶動(dòng)更多人進(jìn)入優(yōu)秀行列。組織建立乘務(wù)員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車(chē)班組，形成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍;組織內部開(kāi)展班組擂臺賽，形成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，形成小范圍團隊的凝聚力。整個(gè)團隊形成比、學(xué)、干、幫、超良性氛圍。
3、抓細節。他深知細節決定成敗，他先后根據實(shí)際情況制定并完善了《現場(chǎng)加車(chē)精細化管理辦法》、《重點(diǎn)人物關(guān)注辦法》、《節假日加車(chē)管理辦法》、《免檢車(chē)輛評比辦法》等機制，相關(guān)制度相關(guān)人員簽字確認，并指明責任人。讓大家真正能想到、知道更能做到。
4、做微調。他知道基層工作不能一層不變，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)要做微調，但堅持有所變有所不變原則，針對各項制度他廣泛聽(tīng)取員工心聲，合理的做微小調整，先后對量化考核中路況加分、病事假減分、會(huì )員卡辦理、異地購票等項進(jìn)行了調整，并制定不同時(shí)期量化考核重點(diǎn)項目;對部分線(xiàn)路改由乘務(wù)員自行收車(chē);將夜待提車(chē)改回駕駛員自行提車(chē)。讓員工體會(huì )到尊重的同時(shí)相應制度又容易被大家接受。
5、持之以恒。他認為很多事情有好的初衷但就是因為不能持之以恒堅持下去，最后失敗的。所以他要求管理處實(shí)行分工不分家，分工要合作方式，實(shí)行全員管理，針對一個(gè)問(wèn)題，大家口徑一致，共同控制。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績(jì)只屬于過(guò)去，他深知自身的不足，在成為優(yōu)秀的路上仍任重而道遠。他將秉持把小事做細，把細事做透的認真精神，改進(jìn)沈陽(yáng)處團隊精神面貌，力爭全面完成公司下達各項指標。他會(huì )帶領(lǐng)全體員工將繼續秉持“止于至善”的企業(yè)精神，用“讓顧客得到更多”的核心價(jià)值觀(guān)指導我們實(shí)際工作，真正打造一支素質(zhì)高、能力強，能經(jīng)得起檢驗有自己的特色的團隊，為公司實(shí)現“成為中國道路運輸第一品牌”的遠景目標貢獻自己的力量！
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料13
XX，男，1992年，出生于湖北省麻城市乘馬崗鎮韓家墻村，于xx年2月進(jìn)入福萊公司。一開(kāi)始將XX分到車(chē)間的。5#機工作，在機臺主手嚴厲的教導下，在加上XX肯干、肯學(xué)的精神，從師父教的一些細微的小事開(kāi)始慢慢的學(xué)起，而作為新員工的XX，總是認真仔細的去學(xué)習和吸收這些操作技能。遇到不懂的'問(wèn)題，總是虛心請教自己的師傅和車(chē)間主任。而正是從一開(kāi)的努力學(xué)習，使得XX在現在的工作崗位上對待自我的操作技能掌握的非常到位。
作為一名主手，XX在帶新員工的時(shí)候，秉承了我們公司的理念，以一個(gè)要求嚴格的師傅去教導我們的新員工，在他的身上我們看到了福萊“傳、幫、帶”的精神。就是以這種工作的理念，不斷的加強自己我的學(xué)習，和提高操作技能。我們在XX身上看到了對待工作的認真負責的態(tài)度，而這種積極向上工作熱情是值得我們去學(xué)習的。無(wú)論你在什么崗位都要做好自己的本職崗位工作，那么你就一名合格的員工，不斷進(jìn)取你就是一名優(yōu)秀的員工。
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料14
xx是公司項目部的一名新進(jìn)員工，參與工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快嫻熟把握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內容，還想方設法樂(lè )觀(guān)調動(dòng)廣闊員工，特殊是一線(xiàn)員工的勞動(dòng)樂(lè )觀(guān)性。在加強自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也關(guān)心和提高了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和親身實(shí)踐，樂(lè )觀(guān)參加和協(xié)作了設備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現場(chǎng)設備的特別狀態(tài)和生產(chǎn)的高效平安順當的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門(mén)汲取和接受。其突出的工作業(yè)績(jì)和劇烈的工作責任心，在獲得自身成長(cháng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導和同事們的全都好評。
20xx年是xx爭創(chuàng )6000萬(wàn)噸年吞吐量的攻堅之年。為順當實(shí)現這一目標，公司項目部領(lǐng)導和港區上下，如今正如火如荼的掀起一場(chǎng)"保平安、促生產(chǎn)'的年終沖刺運動(dòng)。xx也立足自身崗位，本著(zhù)"服務(wù)生產(chǎn)、爭創(chuàng )優(yōu)先'順當完成沖刺任務(wù)的這一目標，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著(zhù)不平凡的工作，不僅踐行著(zhù)自己的崗位職責，還履行了作為公司項目部的一員所肩負著(zhù)歷史進(jìn)展使命。其愛(ài)崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著(zhù)四周每一位員工并吸引著(zhù)他們爭相學(xué)習，受到了各級領(lǐng)導的期許和表?yè)P�，F將該今年來(lái)的工作表現狀況匯報如下：
一、擁有豐富的理論學(xué)問(wèn)、超高的實(shí)踐力量和扎實(shí)的學(xué)習功底
xx于20xx年1月份進(jìn)入電氣專(zhuān)項點(diǎn)檢部門(mén)。在點(diǎn)檢崗位上，他仔細學(xué)習、虛心求教，在領(lǐng)導和師傅們的關(guān)懷和指導下，不僅在很短的時(shí)間內熟識了生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統的電氣圖紙，并加以運用。還對多個(gè)生產(chǎn)故障問(wèn)題發(fā)表了具有自己真知灼見(jiàn)的看法。
例如針對皮帶機跑偏嚴峻，生產(chǎn)崗位人員不能準時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和師傅同事們深化分析討論共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò )式插銷(xiāo)裝置，并樂(lè )觀(guān)參加到這項工作當中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴峻時(shí)，節約了現場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消退，削減了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì )發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員平安的同時(shí)，還便利了回裝。
其次，他還熟知各項點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到特別信息的準時(shí)消缺和各類(lèi)軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過(guò)程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，避開(kāi)了二次檢修狀況的發(fā)生，在節約了人力和預算的同時(shí)，還削減了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。
二、具有極強的團隊觀(guān)念和職業(yè)操守
為強化充實(shí)三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，20xx年7月，xx加入到三班保駕崗位。
進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時(shí)，他還活躍在班組內部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、樂(lè )觀(guān)探討各類(lèi)故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習氛圍。他還依據對現場(chǎng)各類(lèi)故障處理的方式和過(guò)程，利用閑暇之余，潛心討論，總結和編纂了一大批有用的故障手順書(shū)，以供四周同事們查閱和學(xué)習，極大的便利了本崗位人員對日后類(lèi)似故障的快速鎖定和排解，節約了排解故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的愛(ài)關(guān)懷和指導下，不僅在很短的時(shí)間內熟識了生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統的電氣圖紙，并加以運用。還對多個(gè)生產(chǎn)故障問(wèn)題發(fā)表了具有自己真知灼見(jiàn)的看法。例如針對皮帶機跑偏嚴峻，生產(chǎn)崗位人員不能準時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和師傅同事們深化分析討論共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò )式插銷(xiāo)裝置，并樂(lè )觀(guān)參加到這項工作當中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴峻時(shí)，節約了現場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消退，削減了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì )發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員平安的同時(shí)，還便利了回裝。
其次，他還熟知各項點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到特別信息的準時(shí)消缺和各類(lèi)軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過(guò)程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，避開(kāi)了二次檢修狀況的發(fā)生，在節約了人力和預算的同時(shí)，還削減了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。
三、具有極強的團隊觀(guān)念和職業(yè)操守
為強化充實(shí)三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，20xx年7月，xx加入到三班保駕崗位。
進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時(shí)，他還活躍在班組內部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、樂(lè )觀(guān)探討各類(lèi)故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習氛圍。他還依據對現場(chǎng)各類(lèi)故障處理的方式和過(guò)程，利用閑暇之余，潛心討論，總結和編纂了一大批有用的故障手順書(shū)，以供四周同事們查閱和學(xué)習，極大的便利了本崗位人員對日后類(lèi)似故障的快速鎖定和排解，節約了排解故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的愛(ài)護的生產(chǎn)平安順當的進(jìn)行。
為提高一線(xiàn)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還樂(lè )觀(guān)做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現場(chǎng)設備極易消失的故障潛在源，教會(huì )他們如何辨識和怎樣準時(shí)排解。例如皮帶沿線(xiàn)跑偏裝置的調整、金檢的測試、潤滑系統的'維護保養和現場(chǎng)設備積灰的清理等。此外他還樂(lè )觀(guān)協(xié)作設備點(diǎn)檢方對特別設備的跟蹤和反饋，提出了很多有價(jià)值的建議和看法，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認可和接受。
四、具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)
面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機間歇少，設備狀態(tài)不穩定，平安形勢又非常嚴峻等問(wèn)題，他立足崗位，樂(lè )觀(guān)穿梭在生產(chǎn)一線(xiàn)，對現場(chǎng)生產(chǎn)設備仔細巡檢，做好相關(guān)設備傾向性數據的采集、分析工作并記錄在案，準時(shí)反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時(shí)間、達目標，致使設備運行周期過(guò)長(cháng)，高壓電機及減速機時(shí)有異音產(chǎn)生，再加上補油周期過(guò)長(cháng)（6M），對設備無(wú)疑是一大損害，由于他準時(shí)發(fā)覺(jué)這一問(wèn)題的嚴峻性，提出了縮短補油周期（3M）的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導的重視。
他還加強了對重點(diǎn)設備的巡查力度，發(fā)覺(jué)一起重大隱患就準時(shí)上報一起。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報表、故障特別信息的具體匯總和準時(shí)有效、零失誤的傳達和發(fā)送。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣闊員工去學(xué)習，并得到了各級領(lǐng)導的認可和表?yè)P�；仡欉^(guò)去的一年，他認為自己取得的成果跟領(lǐng)導的關(guān)懷和支持、師傅同事們的關(guān)心和教導和個(gè)人辛勤努力密不行分。展望將來(lái)一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項目部的進(jìn)展竭盡所能、多做貢獻。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，
優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料15
劉xx，是一位有理想、有抱負、有志向的優(yōu)秀黨員大學(xué)生。這位曾榮獲"山東省優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生"稱(chēng)號的學(xué)生黨員，初到燃氣總公司工作時(shí)，胸懷遠大志向，立志為燃氣事業(yè)奉獻自己的青春才華。他多次放棄了在機關(guān)工作的優(yōu)越環(huán)境，堅持要到最艱苦的基層一線(xiàn)去磨打鍛煉，在施工一線(xiàn)平凡艱苦的工作崗位上，劉xx顯示了他在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的卓越才華，在燃氣輸配管網(wǎng)的設計、施工管理、工藝技術(shù)等工作中屢有建樹(shù)，成為單位的業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)的佼佼者，迅速成長(cháng)為秦皇島市燃氣總公司工程實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理。秦皇島市"青年崗位能手"一項項小發(fā)明……、記錄了他為秦皇島城市建設付出的汗水和才智，也是對他勇于拼搏、精益求精的工作作風(fēng)的最好褒獎，他是新時(shí)期當代青年的杰出楷模。
精益求精的設計師燃氣管網(wǎng)的設計、施工工作，關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全。劉xx從接觸這項工作起，就把"一絲不茍、精益求精"的設計理念奉為圭臬。在設計前的準備階段，劉xx總是仔細考察現場(chǎng)情況，反復斟酌，收集盡可能詳實(shí)的參考資料，為后續的初步設計和施工圖設計做好準備;在初步設計階段，他總是精心構思、在進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)合理分析的基礎上確定適當的設計方案;在施工圖設計階段，他總是將初步設計細化后再作推敲，力爭達到技術(shù)上萬(wàn)無(wú)一失、經(jīng)濟上節約的最佳配置。一張張高質(zhì)量、準確無(wú)誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。
不到兩年時(shí)間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉xx城、奧體中心火炬等公福用戶(hù)的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務(wù)，累計完成室內民用戶(hù)設計約6000戶(hù)，室外管線(xiàn)約45000米。一名走上崗位不久的大學(xué)生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設史上書(shū)寫(xiě)了一個(gè)小小的奇跡。的中壓管網(wǎng)改造工程設計是燃氣管網(wǎng)建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線(xiàn)供氣置換等一系列可行性問(wèn)題。由于管材的老化，全市中壓管網(wǎng)接連出現險情，總公司領(lǐng)導果斷決定對中壓管網(wǎng)進(jìn)行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設計任務(wù)交給了劉xx。在這三個(gè)設計任務(wù)中河堤路的燃氣管網(wǎng)改造可以說(shuō)是重中之重、急中之急。特別是"人民路—文化路"這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導多次專(zhuān)程勘察現場(chǎng)，可見(jiàn)其重要程度。當時(shí)恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經(jīng)理的劉xx同時(shí)又兼起了項目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動(dòng)力，白天在工地現場(chǎng)仔細地進(jìn)行測量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設計和竣工資料的整理，時(shí)常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他"拼命三郎"。他的這種敬業(yè)精神，感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人。因為施工現場(chǎng)非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線(xiàn)做了翔實(shí)設計方案：將管線(xiàn)由人民路向北繞到康樂(lè )街，沿康樂(lè )街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個(gè)設計方案，使工程得以順利進(jìn)行并圓滿(mǎn)告竣。劉xx卓有成效的設計工作受到市領(lǐng)導及各方好評，也為燃氣公司贏(yíng)得了贊譽(yù)。
質(zhì)量至上的管理者，如果說(shuō)勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。，劉xx任經(jīng)理助理，他覺(jué)得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業(yè)，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把"質(zhì)量第一、安全第一"作為自己的工作行動(dòng)指針，哪里有工程，哪里的工地上就會(huì )出現他的身影，嚴把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說(shuō)：我們任何地方都不能出一點(diǎn)兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著(zhù)，才造就了一個(gè)個(gè)優(yōu)良工程。長(cháng)期的忙碌，家人都習慣了他的"過(guò)家門(mén)而不入"。家里無(wú)暇照看，擔子都落到在市中等專(zhuān)業(yè)當班主任、教學(xué)任務(wù)非常繁重的愛(ài)人身上，但是為了城市這個(gè)"大家"，他覺(jué)得無(wú)怨無(wú)悔。
他還學(xué)以致用，結合工作實(shí)際，編寫(xiě)了通俗易懂的《燃氣工程施工技術(shù)標準》等適合農民工學(xué)習的施工技術(shù)教材，利用休息時(shí)間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線(xiàn)學(xué)歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個(gè)都成了技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富的行家里手。在他的帶動(dòng)下，工人們都養成了勤于動(dòng)腦、善于發(fā)現問(wèn)題的良好風(fēng)氣，并提出了多項合理化建議解決了工作中的問(wèn)題，為公司創(chuàng )造了很大的效益。工人們都說(shuō)："自打東坡來(lái)了以后，我們學(xué)了不少書(shū)本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費大學(xué)!"
作為經(jīng)理助理，不愧是領(lǐng)導的好參謀、劉xx好助手。他經(jīng)常到施工現場(chǎng)，總結施工經(jīng)驗。根據實(shí)際情況，向公司領(lǐng)導提出多項合理化建議并被采納。為了促進(jìn)工程施工"安全優(yōu)質(zhì)、美觀(guān)大方"目標的實(shí)現，他整理了《燃氣工程施工技術(shù)標準》(摘要)在技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(cháng)中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強工程施工的管理、規范材料領(lǐng)用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規定》并在公司范圍內實(shí)施�？紤]到低壓管網(wǎng)改造和老舊小區施工會(huì )與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉xx又提出：在低改和老舊小區施工前，各項目部張貼帶有項目負責人聯(lián)系電話(huà)的承諾書(shū)。一個(gè)個(gè)合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
銳意創(chuàng )新的發(fā)明家，劉xx在工作中經(jīng)常提出技術(shù)革新和改造建議,他集思廣益,帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),曾多次解決技術(shù)難題。自主創(chuàng )新了多項新工藝，為公司創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟和管理效益。他先后提出了二十多項合理化建議，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，創(chuàng )新和自主發(fā)明新工藝、新技術(shù)十余項，成為燃氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵。一項項的小發(fā)明，一次次的合理化建議，劉xx顯示了他過(guò)人的聰明才智，成了公司有口皆碑的"小諸葛"。
思維縝密、勤于思考、善于發(fā)現，他常常能發(fā)現那些傳統做法中細小的弊端。在施工技術(shù)指導過(guò)程中他發(fā)現，塑料管和鋼管件之間的工序轉換對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，于是通過(guò)設計和計算，他決定用改變絲扣式鋼塑轉換的鋼制部分長(cháng)度來(lái)代替3pe防腐無(wú)縫鋼管引入，以減少塑料焊接和電焊機的頻繁更換。通過(guò)實(shí)踐，這種工藝改造節省了大量的操作時(shí)間，提高了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。這項工藝在全國水煤氣兩段爐制氣行業(yè)協(xié)會(huì )組織的工藝改造評比中獲得二等獎。
看到施工中有很多被裁切下來(lái)的鍍鋅短管被當作廢品處理掉，他覺(jué)得很可惜，聯(lián)想到施工中常常因為對絲的質(zhì)量進(jìn)而影響整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，于是他利用工程施工中裁切下來(lái)的鍍鋅管廢料加工出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的對絲，大大提高了工程材料的利用率，一年為公司節約資金近十五萬(wàn)元。機械套絲與成品對絲瑪鋼件相比，絲扣更加標準、光滑、精密，無(wú)斷絲、亂絲、滑絲、毛刺現象，能夠通過(guò)調整套絲機板達到與相連瑪鋼件絲扣咬合緊密的最佳效果。這項技術(shù)創(chuàng )新被市總工會(huì )評為秦皇島市職工"優(yōu)秀創(chuàng )新成果"獎，并被燃氣總公司評為工藝創(chuàng )新評比一等獎。
夏天在邵嶺小區施工現場(chǎng)，細心的劉xx發(fā)現，水平穿墻管的外墻水泥封堵存在高空作業(yè)風(fēng)險較大、影響施工進(jìn)度、影響美觀(guān)效果等缺陷，經(jīng)過(guò)反復推敲、研究，他設計制作了用橡膠管帽來(lái)替代水泥封堵。丁腈橡膠的.材質(zhì)具有良好的韌性，設計合理的管帽內徑和壁厚既可以達到安裝牢固和強度的要求，又能滿(mǎn)足施工中出現的正常下料尺寸誤差，還能夠達到防水效果，選用燃氣設施通用的警示色--黃色滿(mǎn)足了外觀(guān)美觀(guān)的要求。橡膠管帽的推廣使用大大提高了立管安裝施工的效率，縮短了高空作業(yè)時(shí)間、減少了隱患。這項工藝在全國水煤氣型兩段爐制氣行業(yè)協(xié)會(huì )組織的工藝創(chuàng )新評比中獲得三等獎。
改變低壓改造引入部分的做法，原有低壓改造引入管部分做法是(閥門(mén)+短節+油任+絲堵)，工序繁多且不適合接收單位低壓改造引入切換。劉xx將傳統工藝做了大幅修改，修改后只需進(jìn)行閥門(mén)和絲堵的安裝，既節省了大部分人工和材料，又便于后續工作順利地進(jìn)行，經(jīng)濟效益非�？捎^(guān)。此項工藝被總公司評為技術(shù)革新一等獎。
多年來(lái)，他提出的合理化建議和自主創(chuàng )新的新工藝、新發(fā)明和技術(shù)革新、改造項目，為公司節約資金、降低消耗一百多萬(wàn)元，成為公司的技術(shù)能手。
從昔日的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到今天成為一名出色的燃氣工程設計師和領(lǐng)導的好助手，劉xx正一步一個(gè)腳印地踐行著(zhù)他入黨時(shí)"全心全意為人民服務(wù)"的莊重諾言。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事——這是劉xx的座右銘，也正是抱著(zhù)這樣的信念，這位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員把青春和汗水全部奉獻給了他摯愛(ài)的燃氣事業(yè)，在平凡的崗位上展示著(zhù)無(wú)私奉獻、拼搏進(jìn)取的共產(chǎn)黨員風(fēng)采。
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