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杰出員工事跡材料
在學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。到底應如何擬定事跡材料呢？下面是小編為大家收集的杰出員工事跡材料，希望對大家有所幫助。
杰出員工事跡材料 篇1
xx，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現任xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)公司計量部主管，她踏實(shí)工作、默默奉獻、爭創(chuàng )一流，在同事的幫助和領(lǐng)導支持下，取得了不錯的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事的一致認可和肯定。
一、在思想方面
作為xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來(lái)到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國際大都市長(cháng)大的xx來(lái)到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來(lái)工作，心理的落差可想而知，這種落差會(huì )引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗的她深知心態(tài)決定一切,只有適應這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個(gè)來(lái)自天津女孩得到了公司領(lǐng)導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會(huì )主席。
二、在工作方面
作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏(yíng)，不偏不倚，全年誤差率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)六，得到了公司的認可和牧民的尊重。
作為公司工會(huì )主席，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在xx的領(lǐng)導下，工會(huì )組織機構完善，人員配備齊全，活動(dòng)經(jīng)費充裕。公司規定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問(wèn)題，必須召開(kāi)員工代表會(huì )議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會(huì )成立后積極監督員工的各項合法權利是否得到落實(shí)，全體員工簽定勞動(dòng)合同，并定期向員工公布各類(lèi)社會(huì )保險的激納情況。她根據公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠信教育，并定期進(jìn)行培訓考核，安全衛生檢查，落實(shí)管理情況，檢查安全操作規程的執行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產(chǎn)安全，同時(shí)也提高了公司的管理水平。
三、在組織紀律方面
作為公司的管理層和公司工會(huì )主席，xx以身作則，時(shí)刻高標準
嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規定和上級組織部門(mén)的紀律要求，按時(shí)上班，按時(shí)參加
會(huì )議、學(xué)習，沒(méi)有出現無(wú)故缺席想象。她在遵守公司各項規章制度的情況的同時(shí)，認真、踏實(shí)、盡職盡責的做好各項工作。
四、在學(xué)習方面
作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的'服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習計量知識,先后自學(xué)了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學(xué)藏語(yǔ)，在她堅持不懈的努力下，藏語(yǔ)水平達到了能和藏民進(jìn)行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可�？傊�，從xx加入公司以來(lái)，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績(jì)，對于成績(jì)她永不不自滿(mǎn)，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿(mǎn)的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰！
杰出員工事跡材料 篇2
該同志自擔任縣社機關(guān)工會(huì )主席以來(lái)，一方面認真學(xué)習《工會(huì )法》及相關(guān)的政策法規、工作原則，另一方面積極主動(dòng)與老領(lǐng)導及縣總工會(huì )的領(lǐng)導干部請教學(xué)習，同時(shí)調動(dòng)工會(huì )會(huì )員積極參與工會(huì )組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，充分發(fā)揮了縣社機關(guān)工會(huì )組織的作用。
今年以來(lái)，作為縣社機關(guān)工會(huì )主席，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作。
一是以黨的政治理論和國內外重大事件為學(xué)習重點(diǎn)，教育職工堅定信心，保持正確的政治觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)，強化干部職工的理想信念、宗旨意識。
二是因地制宜，制定符合政府機關(guān)工會(huì )實(shí)際的學(xué)習制度,每周五的學(xué)習幾乎做到了雷打不動(dòng)。
三是充分調動(dòng)干部職工參加學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，增強學(xué)習效果。四是加強職業(yè)道德教育，鼓勵職工愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭先創(chuàng )優(yōu)。通過(guò)加強政治思想教育，顯著(zhù)提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為開(kāi)展工會(huì )工作奠定了堅實(shí)的思想基礎。
其次積極組織開(kāi)展了各項活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。創(chuàng )造性地將政府機關(guān)精神文明建設和工會(huì )的'創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，積極組織機關(guān)職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，凡是縣上舉辦的各項活動(dòng)都能積極組織職工參加，既增強了職工的體質(zhì)，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風(fēng)。在行政領(lǐng)導的大力支持下，建立了工會(huì )活動(dòng)室，購置了活動(dòng)器材，每周五下午向職工開(kāi)放，并有意識地開(kāi)展一些比賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了人心、增強了合力。
一、通過(guò)為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)維護職工合法權益。
一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，都能親自上門(mén)探望、慰問(wèn),并將慰問(wèn)退休老職工定為政府機關(guān)工會(huì )的一項制度。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展使機關(guān)各族職工和睦相處、團結友愛(ài)，充分體現了大家庭的溫暖。二是積極創(chuàng )造條件，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游、參觀(guān)。三是關(guān)心困難職工，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。在各種節日期間，開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂(yōu)解難，使職工全力工作無(wú)后顧之憂(yōu)。
二、狠抓了基礎工作。
為使各項工作做到有始有終，從年初的計劃、各個(gè)時(shí)期的總結及檢查，都能做到親自過(guò)問(wèn)、親自督查落實(shí)。
三、積極協(xié)調各方面的關(guān)系，爭取工會(huì )工作經(jīng)費。
由于財政撥付的工會(huì )經(jīng)費一直不能到位，為保證工作開(kāi)展，他通過(guò)多方協(xié)調，爭取資金1萬(wàn)元。保證了工會(huì )的必要經(jīng)費。
杰出員工事跡材料 篇3
一名黨員就是一面旗幟，一名干部就是一根標桿。xx，國電電力邯鄲熱電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部主任兼工程建設部主任、黨支部書(shū)記。XX年在邯鄲東郊項目實(shí)現機組“雙投”的道路上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名黨員愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱辛的優(yōu)秀品質(zhì)。他帶領(lǐng)著(zhù)團隊披荊斬棘，為東郊熱電工程整裝啟動(dòng)、并網(wǎng)發(fā)電作出了突出貢獻。
精細管理鍛造精品
作為工程建設部負責人，xx始終將質(zhì)量管控放在首位，以精細化管理為抓手，前后共策劃了五版精細化管理專(zhuān)項方案，組建了25個(gè)精細化管理專(zhuān)項小組，全方位、多層次開(kāi)展質(zhì)量工藝精細化管理。他調派專(zhuān)業(yè)精英參與兄弟單位設備整套啟動(dòng)調試，吸收借鑒經(jīng)驗教訓，整理匯總多家單位問(wèn)題形成達標投產(chǎn)復檢問(wèn)題清單，篩選出邯鄲東郊工程244項質(zhì)量工藝問(wèn)題，對照清單及時(shí)督辦整改。
“凡不符合質(zhì)量要求，一律返工！”每周四召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，集中進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查形成清單，限期整改。他率領(lǐng)工程部在各標段推行質(zhì)量標準可視化管理，明確實(shí)體樣板示范區、工程樣板和可視化管理看板三種型式技術(shù)要求和工藝方案，對照樣板進(jìn)行驗收，加快了工作效率，提高了質(zhì)量工藝管理水平。
為做好基建與生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，xx帶領(lǐng)團隊提前啟用生產(chǎn)mis缺陷管理系統，將基建安裝和調試期發(fā)現的設備缺陷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理，同步實(shí)現信息共享，縮短了消缺時(shí)間，將基建期和運行期發(fā)現的缺陷一并登記在冊，實(shí)施設備全壽命周期管理。
通過(guò)全面落實(shí)各項措施，兩臺汽輪機精細化安裝高標準通過(guò)集團專(zhuān)家組檢查，1號汽輪機油顆粒度達到國內先進(jìn)水平，各設備系統均運行正常平穩，先后實(shí)現鍋爐水壓、廠(chǎng)用帶電、鍋爐點(diǎn)火等一次成功，為機組整裝啟動(dòng)奠定了基礎。
勇挑重擔攻堅克難
東郊工程的主水源工程全長(cháng)15公里，要穿越高速公路、高速鐵路、民房、河流、城市主干道，跨越三個(gè)行政區，路長(cháng)險多，坎坷重重。
為避免管線(xiàn)施工過(guò)程中發(fā)生糾紛，嚴控施工拆遷量，xx往返于十幾家政府有關(guān)部門(mén)，全力跑辦對外溝通，與各級政府管理部門(mén)簽訂協(xié)議25份，取得北京鐵路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批復文件8份，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，保證了工程建設的'持續性和規范性。
他合理優(yōu)化施工組織，分段同步施工，僅用8個(gè)月時(shí)間就將主水源管道接通，備用水源僅用1個(gè)月時(shí)間就全線(xiàn)貫通，同時(shí)節約占地補償費用20xx多萬(wàn)元。
xx盯緊重要節點(diǎn)工作，對13個(gè)項目組進(jìn)度月盤(pán)點(diǎn)和周計劃完成率進(jìn)行排名上榜，將施工進(jìn)度細化到周、天。針對調試初期，作業(yè)交叉較多問(wèn)題，他充分運用工程障礙清單化管理手段，實(shí)施重點(diǎn)工作日協(xié)調制，帶領(lǐng)部門(mén)人員現場(chǎng)盯辦督促，及時(shí)協(xié)調化解問(wèn)題，為調試工作掃清障礙。
無(wú)私奉獻堅守崗位
“其身正不令而從�！弊鳛椴块T(mén)負責人，xx以身作則，率先垂范，不論嚴寒酷暑，哪里有任務(wù)哪里就能看到他的身影。
XX年冬季，他不慎摔傷了膝蓋，在120救護車(chē)上，他還惦記著(zhù)工程進(jìn)度的事，忙著(zhù)打電話(huà)布置工作。到了醫院一查，膝蓋韌帶斷裂，半月板損傷，需要住院靜養。急性子的他，燒剛退就跟主治醫生鬧著(zhù)要出院。出院記錄上寫(xiě)著(zhù)：“醫師要求住院靜臥，病人擅自出院�！�
5天后，拄著(zhù)雙拐、戴著(zhù)護具、同事“專(zhuān)車(chē)”接送、步履蹣跚的他，出現在東郊現場(chǎng)。同事勸他：“做完手術(shù)，要好好在家養著(zhù)，跑來(lái)跑去，小心留后遺癥��！”他卻嘿嘿一笑：“沒(méi)事，扛得住，小時(shí)候在老家干農活，沒(méi)問(wèn)題！”這一堅持就是3個(gè)月，上工地下現場(chǎng)一項都沒(méi)落，他負責的廠(chǎng)外項目中水工程保質(zhì)保量按施工進(jìn)度順利推進(jìn)，一刻未受到影響。
“每天我們很難在辦公室看到他的影子”他身邊的同事說(shuō)，“他用實(shí)際行動(dòng)督促身邊人‘跟我上’，而不是命令‘給我上’！”
機組進(jìn)入調試階段的三個(gè)月里，他更是一天未休，干脆把“家”搬到了辦公室，一個(gè)月瘦了十五斤。身邊同事多次勸他回去休息，他說(shuō)：“等機組轉穩當了，再好好休息，現在顧不上��！”
杰出員工事跡材料 篇4
“既然領(lǐng)導和同志們信任我，我就要把新能源項目前期和諾木洪風(fēng)電項目建設的擔子擔起來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)把自己的本職工作做好，對企業(yè)負責，對職工們有所交待！”國電電力青海新能源開(kāi)發(fā)有限公司規劃建設部主任助理xx是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
挑戰自我奔走雪域高原
XX年2月，為充實(shí)青海新能源風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)技術(shù)力量，xx作為技術(shù)人才，從遙遠的東北來(lái)到雪域高原，負責風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)建設和工程管理有關(guān)工作。
從平均海拔不到兩百米轉戰到海拔兩三千米的高原，頭痛、胸悶、失眠，因為青海高原干燥的氣候而鼻粘膜不斷滲血，血塊堵塞鼻道呼吸困難……嚴重的高原反應，挑戰著(zhù)年過(guò)半百的xx。
xx時(shí)刻告誡自己：缺氧不能缺志氣，氣壓低工作標準不能低。他強忍著(zhù)身體的不適，往返于省、州縣各級政府部門(mén)之間，跑批文，拿許可，為諾木洪風(fēng)電項目如期開(kāi)工做好了先期準備。
諾木洪風(fēng)電項目地處青海省海西州都蘭縣，距離西寧六百多公里，平均海拔3180米，是國電電力在青海區域開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，工程建設質(zhì)量的好壞直接影響上級公司對青海下一步能源
開(kāi)發(fā)的決策取向。
面對謹慎規范投資決策，面對地方政府不斷催促的開(kāi)工壓力，面對錯綜復雜的工程管理關(guān)系，面對工程建設、監理單位和設備廠(chǎng)家的各種要求，面對惡劣的施工環(huán)境，xx積極想辦法找對策出主意，經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調會(huì )到深夜。
他積極與項目所在地政府溝通協(xié)調，有理有據地與施工單位談判，多次北上南下協(xié)調設備供貨，用北方漢子特有的直爽、智慧，用豐富的施工管理經(jīng)驗，理順了工程建設的“亂麻團”，贏(yíng)得了地方政府的信任，折服了施工單位人員，取得了監理單位和設備廠(chǎng)家理解和支持，為下一步工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。
質(zhì)量為先建設精品工程
如果說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么工程質(zhì)量是效益的源泉。
為了保證每個(gè)分項工程的施工質(zhì)量，xx每周都要召集監理、施工單位人員進(jìn)行質(zhì)量大檢查，安排監理人員按照規范要求對施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴格檢查，不合格的堅決返工重來(lái)，絕對不留情面。
在風(fēng)機澆筑混凝土做混凝土試塊時(shí)，xx發(fā)現施工人員為了方便，采用同一罐混凝土做多組試塊，嚴重違反檢驗要求，他立即通知施工單位嚴格按要求執行；升壓站設備基礎施工過(guò)程中，xx目測發(fā)現基礎不對稱(chēng)，重新測量基礎的位置，確實(shí)與設計尺寸不符，立即要求施工單位進(jìn)行整改。
風(fēng)電建設點(diǎn)多、面廣，要照顧到每個(gè)作業(yè)面的方方面面。熟識xx的人都知道，為了把好安全關(guān)，他總是深入到施工現場(chǎng)的每一處角落。
“有句話(huà)說(shuō)得好，叫做‘眼見(jiàn)為實(shí)’。我只有親眼看到，才能發(fā)現問(wèn)題，才能有發(fā)言權�！泵刻烨宄�，他都會(huì )在安排完工作后從升壓站出發(fā)，到施工現場(chǎng)轉上一圈，在每一個(gè)作業(yè)面，他都要叮囑施工人員做好安全工作，安排施工進(jìn)度，然后認真檢查安全隱患，抓整改落實(shí)，寒來(lái)暑往，從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。
面對施工單位拿來(lái)的各式各樣的簽證單，xx逐個(gè)現場(chǎng)了解，逐個(gè)簽署意見(jiàn)，不合理的簽證堅決退回。xx靠著(zhù)自身熟知的工程專(zhuān)業(yè)知識，為項目節省了大量費用，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，確保了風(fēng)電項目高標準建設、高標準投產(chǎn)。
行者無(wú)疆人生才能無(wú)悔
連日的操勞，讓心臟病趁虛而入，將這個(gè)能夠在東北的冬季里洗涼水澡的.漢子擊倒了。一天內，醫院連發(fā)九次病危通知，嚇壞了陪伴的工友和親人�？刹〈采系膞x依然惦記著(zhù)工程建設。他知道，在設備調試的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)電場(chǎng)倒送電能否成功、購售電合同等協(xié)議能否順利簽訂，將直接影響風(fēng)電場(chǎng)能否如期實(shí)現投產(chǎn)。
為了早日完成簽訂調度并網(wǎng)協(xié)議和購售電合同工作，xx熬到病情穩定，不顧家人和同事的勸說(shuō)，出院重返工作崗位，確保了相關(guān)合同的順利簽訂。
XX年8月12日，諾木洪風(fēng)電場(chǎng)升壓站一次倒送電成功�！懊�，忙，還是忙！”這是xx的真實(shí)寫(xiě)照。來(lái)到青海新能源公司的三百多個(gè)日夜，除了必要的工作協(xié)調，xx很少離開(kāi)青海。他把家里老老小小，里里外外都一下子交給了妻子。年近80歲的老母親今年被發(fā)現肺癌轉移，他卻又不能經(jīng)�；厝ケM孝。說(shuō)起家庭，這個(gè)直爽的北方漢子眼中飽含著(zhù)難掩的愧疚：“感謝家人對我的理解，我唯一能做的就是把工作干好，對得起企業(yè)和職工�！�
這就是xx，一個(gè)敢于擔當、勇于負責、樂(lè )于奉獻的北方漢子。他像釘釘子那樣執著(zhù)，不達目標決不罷休，用他自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)青海新能源建設的篇章。
杰出員工事跡材料 篇5
“我只是一個(gè)小角色，沒(méi)有什么值得炫耀的事跡，我只知道，堅守好每一個(gè)崗位，干好每一項工作，是我的職責所在�！眹婋娏幭男履茉撮_(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)部安培專(zhuān)責xx從來(lái)都用“小角色”定位自己。但他在長(cháng)達七年的風(fēng)電生涯中，演繹了不平凡的芳華人生。
“一定要比別人勤奮”
工程建設部電氣一次專(zhuān)責是xx從火電廠(chǎng)轉入風(fēng)電之后的第一個(gè)崗位。至今他還記得到崗第一天的窘迫：“小郝，去郵箱看看招標代理有哪些疑問(wèn)，回復澄清一下�！惫こ滩恐魅螌⑦@個(gè)活交給了他。第一次接觸工程招標相關(guān)工作，他壓根不知道如何處理。
看著(zhù)旁邊忙碌的同事，他張了張嘴卻最終也沒(méi)好意思問(wèn)出口。主任看出了他的窘態(tài)，簡(jiǎn)單直接地告訴他：能確定的事情，直接回復；不確定的事情，找設計院溝通后再回復。按照主任的安排，工作很快順利完成了。這件事情對他觸動(dòng)很大。他意識到，要成長(cháng)為一名合格的風(fēng)電人，必須付出百分之百的努力。
從那天起，這個(gè)不服輸的小伙子將全部心思用在了風(fēng)電知識的學(xué)習上。他的案頭、床頭上擺滿(mǎn)了招投標制度、各種設備技術(shù)規程和規范，、上級單位關(guān)于招投標的文件和流程。一天天過(guò)去了，這些書(shū)籍由新變舊，由薄變厚，相關(guān)制度規程也裝進(jìn)了他的腦袋里。一個(gè)月后，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是工作程序，甚至對外協(xié)調工作，他都可以獨當一面了。
他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是：“我不聰明，所以我一定要比別人勤奮�！睘榱耸炀氄莆展こ探ㄔO各項工作，只要有時(shí)間，他就泡在施工現場(chǎng)，看圖紙、翻資料、向前輩虛心請教。老天從來(lái)不會(huì )虧待努力的人，他的工作能力突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
真正的考驗來(lái)了。20xx年9月，寧夏新能源第一個(gè)風(fēng)電項目麻黃山風(fēng)電場(chǎng)即將投產(chǎn)。作為工程與生產(chǎn)對接的負責人，他感受到了前所未有的壓力。盡管已經(jīng)做足了準備，但是在并網(wǎng)當天還是出現了一些狀況，主斷路器已經(jīng)并網(wǎng)但電壓卻顯示不正常。他第一個(gè)反應是pt二次接線(xiàn)可能出現了錯誤。經(jīng)過(guò)核查，果然如他所料，重新接線(xiàn)后，一切正常了。
對接過(guò)程中，一個(gè)個(gè)問(wèn)題接踵而至。在與電量采集和調度溝通后，他判斷是設備配置有問(wèn)題。關(guān)鍵時(shí)刻，讓設備廠(chǎng)家派人來(lái)時(shí)間已不允許�？粗�(zhù)旁邊的筆記本電腦和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡，他有了主意。他讓廠(chǎng)家遠程指導，自己現場(chǎng)動(dòng)手操作，問(wèn)題最終得到了解決。當值班員傳來(lái)“電量上傳調度正�！钡南r(shí)，他長(cháng)長(cháng)舒了一口氣。
“所有付出都是值得的”
XX年，xx轉崗到安全生產(chǎn)部任安培專(zhuān)責，同時(shí)負責生產(chǎn)費用等相關(guān)工作。
經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，再次面對新的崗位，他一頭扎入安全管理制度的整理編制以及現場(chǎng)安全專(zhuān)項檢查、生產(chǎn)費用預算工作中，迅速進(jìn)入了角色。
xx任安培專(zhuān)責期間，他負責的三個(gè)風(fēng)場(chǎng)和四個(gè)光伏電站的并網(wǎng)安全性評價(jià)、工程移交生產(chǎn)等工作，均一次性過(guò)查評。在接到查評通知的第一時(shí)間，xx就開(kāi)始認真研究查評細則，深入現場(chǎng)與場(chǎng)站，與工作人員一起對照查評細則找差距，并制定行之有效整改措施。成績(jì)的背后一定有辛勤的努力和付出。正是這種踏實(shí)做事的工匠精神，讓他在每一個(gè)新崗位上都能快速得心應手，在每一個(gè)平凡的崗位上都能做出不平凡的成績(jì)。
XX年，寧夏新能源裝機規模不斷擴大，風(fēng)機也陸續出質(zhì)保期。該公司決定在安生部設立風(fēng)機專(zhuān)責，經(jīng)過(guò)慎重考慮，將這副重擔交給了xx。工作性質(zhì)以及職責的變化增加了他的工作難度，但是他沒(méi)有退縮。
針對工作實(shí)際，他認真學(xué)習新知識，跑現場(chǎng)、找資料,經(jīng)過(guò)不斷努力，很快適應了新崗位。XX年，寧夏新能源備戰國電電力風(fēng)機運檢技能競賽，xx作為專(zhuān)業(yè)負責人和教練，全權負責賽事相關(guān)事宜。他以最快的速度調整好狀態(tài)，一心撲在制定培訓計劃、封閉訓練、考試選拔上，并力邀聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)人員到現場(chǎng)指導理論和實(shí)操技能培訓。兩個(gè)多月的封閉訓練期間，他只休息了兩天。
功夫不負有心人，寧夏新能源獲得了個(gè)人和團體第三名的好成績(jì)。面對同事的贊許，他說(shuō)：“在成績(jì)面前，所有的付出都是值得的�！�
在安生部工作的'那幾年，他幾乎把所有的崗位都干了一遍。他深知厚積才能薄發(fā)。在不同的崗位上歷練成長(cháng)，認真做好每一項工作，是他堅守的青春夢(mèng)想。
“活必須要干得漂亮”
XX年，寧夏新能源對三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)和一個(gè)光伏電站進(jìn)行了安全文明生產(chǎn)標準化治理，xx負責現場(chǎng)安全標準化及設施配置部分的工作。此項工作點(diǎn)多面廣，工作量極大。
面對繁雜而瑣碎的工作，他不斷鼓勵自己要有耐心，告訴自己要做就做到最好。他逐條逐句研究安全文明生產(chǎn)標準化驗評實(shí)施細則，隨時(shí)向電科院等驗評細則編制專(zhuān)家請教，多次到已通過(guò)達標驗收的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，并收集標準化驗評合格的現場(chǎng)照片、視頻等影像資料，對照驗評細則學(xué)習消化，全面掌握驗評細則。他心里十分清楚，只有他對標準化考評細則了然于心，在治理過(guò)程中才能做到心中有數，才能少走彎路。
在標準化建設期間，無(wú)論是節假日還是雙休日，不管是炎炎夏日還是凜冽的寒冬，都能看到他清瘦高挑的身影出現在工作現場(chǎng)。最后沖刺的三個(gè)月里，xx經(jīng)常奔波于各個(gè)風(fēng)場(chǎng)電站之間，吃在風(fēng)場(chǎng)、住在風(fēng)場(chǎng)，不知道的人還以為他是個(gè)沒(méi)有家的人。其實(shí)熟悉他的人都知道，他經(jīng)�！叭^(guò)家門(mén)而不入”，辦完公務(wù)就連夜趕回生產(chǎn)現場(chǎng)，連妻子都笑稱(chēng)他“大禹”。
由于他的指導監督到位，寧夏新能源標準化治理過(guò)程中沒(méi)有出現返工現象，參與治理的場(chǎng)站全部以高分通過(guò)了國電電力現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標準化的查評。
標準化通過(guò)驗評的那一天，他在朋友圈發(fā)了一條消息：“按時(shí)下班，一起吃飯，這件再普通不過(guò)的事情，卻成為我最難完成的任務(wù)。今天，終于可以回家為老婆孩子做一頓飯了！”
有人問(wèn)他，“幾個(gè)月不回家，不想孩子嗎？”他靦腆地笑了笑說(shuō)：“怎么會(huì )不想，但是干好工作是我的職責，崗位雖然平凡，但活必須要干得漂亮！”
在一個(gè)又一個(gè)新的崗位上，他一步一個(gè)腳印，無(wú)怨無(wú)悔地演繹著(zhù)平凡的芳華人生。
杰出員工事跡材料 篇6
XX年，國電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司的良好經(jīng)濟效益與一位與數字打交道的人密不可分，他就是和風(fēng)公司財務(wù)產(chǎn)權部主任xx。一年來(lái)，xx團結帶領(lǐng)該公司全體財務(wù)人員聚焦企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的中心任務(wù)，以過(guò)硬的本領(lǐng)和高度的責任心，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
勇于創(chuàng )新管理先行
“過(guò)去財務(wù)工作一直都是會(huì )計核算，已經(jīng)不適應集中管控的新形勢了，咱們必須轉變思維�！痹赬X年年初的部門(mén)會(huì )上，xx給財務(wù)部提出了新課題。
他積極創(chuàng )新管理機制，優(yōu)化財務(wù)工作組織體系，在部門(mén)設立管理會(huì )計組、核算組、綜合管理組三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確界定傳統會(huì )計核算與現代財務(wù)管理的組織分工，組長(cháng)對每日工作結果審核簽字，倒排工期，日辦日結，全面強化部門(mén)整體執行能力。
在xx的帶領(lǐng)下，財務(wù)部先后建立了“財務(wù)數據報告分析平臺”、“資金調度管控平臺”，修訂實(shí)施了《質(zhì)量監督工作方案》、《納稅管控工作方案》，明確績(jì)效考核、資金效益、基礎工作、納稅風(fēng)險四塊板塊，著(zhù)重解決資金資源分散、周轉效率低下等問(wèn)題。
xx針對會(huì )計基礎工作的`薄弱環(huán)節，在財務(wù)部黨小組設立黨員質(zhì)量監督先鋒崗。該崗位獨立于其他專(zhuān)業(yè)組，從時(shí)效監督和質(zhì)量
監督兩個(gè)方面開(kāi)展工作。XX年，質(zhì)量監督先鋒崗全年共發(fā)現并整改問(wèn)題253項，有效提高了財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。
攻克難關(guān)敢為人先
XX年，按照國電電力統一部署，和風(fēng)公司開(kāi)展了機構壓減工作。這項工作涉及層級多、范圍廣，任務(wù)繁重、程序復雜，xx帶領(lǐng)部門(mén)員工，精心策劃，全力攻關(guān)。
他在第一時(shí)間就壓減工作事項函告地方政府，并立即趕赴所涉及到的四個(gè)縣區收集掌握稅收利益、統計指標和資源開(kāi)發(fā)等第一手信息，會(huì )同地方發(fā)改局、稅務(wù)局、工商局等主管部門(mén)一同深入研討。調研、溝通、修改、再調研……他提出了“分支機構獨立納稅”的實(shí)施方案，做通了地方政府的工作，為壓減工作的快速推進(jìn)奠定了基礎。
xx深入研究相關(guān)法律法規和政策精神，系統盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)權交易、股權劃轉等相關(guān)事項，在資產(chǎn)清算、產(chǎn)權交易等方面準備了大量詳實(shí)的支持性材料，最大限度確保了企業(yè)在壓減過(guò)程中納稅最優(yōu)、利益有效繼承。他將相關(guān)材料進(jìn)行梳理匯總，在國電電力系統內率先拿出《壓減法人戶(hù)數企業(yè)重組操作方案》，該方案成為新能源企業(yè)壓減改制的操作模板。
“必須明確工作時(shí)間節點(diǎn)，該什么時(shí)候完成就要什么時(shí)候完成！”他給自己和團隊下了“死命令”，按照時(shí)間節點(diǎn)計劃，及時(shí)跟進(jìn)集團內部決策、工商注銷(xiāo)公告更等壓減核心流程，督促遼寧與吉林兩省四個(gè)作業(yè)面并行推進(jìn)，并指派專(zhuān)人常駐工商局、稅務(wù)局溝通協(xié)調，最終提前一個(gè)月圓滿(mǎn)完成四家公司、三個(gè)層級的法人戶(hù)數壓減工作。
錙銖必較創(chuàng )造效益
XX年，國家稅務(wù)總局開(kāi)展重點(diǎn)稽查工作，和風(fēng)公司所屬單位要接受26家主管稅務(wù)機關(guān)的全面稽查，涉及13個(gè)稅種，規模之大、范圍之廣前所未有。
“只有吃透用足政策，才能盡可能避免企業(yè)利益受到影響�！泵鎸щy，xx帶領(lǐng)部門(mén)人員一頭扎進(jìn)稅務(wù)法律法規里，一本接著(zhù)一本的學(xué)。在很長(cháng)一段時(shí)間里，經(jīng)常能看到財務(wù)部員工工作之余埋頭苦學(xué)。大家都說(shuō)：“李主任這是要帶著(zhù)他們部門(mén)參加高考啊�！�
功夫不負有心人。經(jīng)過(guò)深入細致的舉證工作，和風(fēng)公司最終取得了地方國土資源局等部門(mén)的理解和支持，破解了樺川、佳木斯郊區等多個(gè)項目土地使用稅難題，避免補繳稅款損失2586萬(wàn)元，并且今后每年還能節約稅款170萬(wàn)元。
克服了稅收法律的難關(guān)，xx乘勝追擊，亮劍“退稅項目多、主管稅務(wù)機關(guān)分散、縣級地方財政吃緊”等困難，制定了全流程發(fā)力、全流程公關(guān)、全流程跟蹤的工作方法，全面強化與6家稅務(wù)主管機關(guān)的協(xié)調對接。他經(jīng)常奔波于各風(fēng)電場(chǎng)之間，全力維護企業(yè)利益，全年實(shí)現增值稅退稅3114萬(wàn)元，占企業(yè)年度利潤的13%。
精準發(fā)力開(kāi)源節流
近年來(lái)，受?chē)艺{控金融去杠桿影響，市場(chǎng)資金規模持續收窄，資金成本不斷攀升，和風(fēng)公司貸款需要的財務(wù)費用隨之增加，融資規模日益收緊。
面對不利局面，xx沉著(zhù)應對，組織部門(mén)員工科學(xué)研判，綜合施策，確定了嚴控資金成本、確保資金安全、全力壓降“兩金”的工作思路。
對外，他積極應對市場(chǎng)變化和政策調整，積極推動(dòng)銀企合作，累計完成10.51億低息項目運營(yíng)期貸款和24.66億下浮貸款的接續工作；。對內，他積極推進(jìn)6500萬(wàn)票據低成本融資工作，創(chuàng )新開(kāi)展“云信”商票業(yè)務(wù)，最大限度降低利息支出。
在xx的精細調控下，XX年度和風(fēng)公司財務(wù)費用同比減少2182萬(wàn)元，并在XX年初16億元存量授信基礎上，新增授信15.8億元，確保了該公司資金鏈的安全。
“與金融機構的合作不能停，同時(shí)也要全力清收清潔能源補貼�！彼e極協(xié)調各省區電網(wǎng)，聯(lián)絡(luò )多家金融單位，開(kāi)展應收賬款保理。XX年，該公司壓降“兩金”總計4.81億元。
在部門(mén)員工心中，他堅持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身本領(lǐng)，是大家的榜樣；在領(lǐng)導心中，他身先士卒，以身作則，帶出了一支善于攻堅、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。而在xx自己心中，他是一名共產(chǎn)黨員，就應該牢記使命，用青春與汗水為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
杰出員工事跡材料 篇7
XX年12月12日，國電電力朝陽(yáng)熱電有限公司首列運煤火車(chē)通過(guò)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)順利入廠(chǎng)并成功完成翻卸，實(shí)現了同類(lèi)項目配套工程與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)開(kāi)工、同時(shí)投運的新紀錄。這個(gè)壯舉將記載在朝陽(yáng)熱電項目建設的史冊中。
光榮與成績(jì)背后，飽含著(zhù)一個(gè)人的八年艱辛付出。這個(gè)人，就是朝陽(yáng)熱電燃料管理部主任助理xx。
重擔壓肩志更堅
20xx年，因工作需要，xx由燃料部調入工程建設部，負責總圖、輸煤與鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程。從設備檢修管理到工程建設管理，全新的領(lǐng)域,全新的角色，全新的標準和要求，讓這個(gè)不服輸的青年檢修專(zhuān)責開(kāi)啟了全新的征程。
他按下所有業(yè)余愛(ài)好的“暫停鍵”，開(kāi)始惡補工程管理知識。人們見(jiàn)到他時(shí)，不是在向設計人員學(xué)習，就是在向兄弟單位工程人員請教。
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程歷來(lái)都是塊硬骨頭，上到鐵道部、鐵路局、政府部門(mén)，下到企業(yè)、村民組，協(xié)調過(guò)程極其繁雜，處處都受牽制，很少有火電項目能達到“三同時(shí)”要求。
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程經(jīng)歷了三次可行性研究設計、一次初步設計、二次施工圖設計……專(zhuān)用線(xiàn)工程終于通過(guò)了設計，好不容易到了開(kāi)工準備階段，卻又因節約建設成本需要再生波瀾。他不得不再與鐵路局協(xié)調建設方案。
在利益博弈之間，他記不清有多少次爭得面紅耳赤。最終，在他和他的團隊共同努力下，終于啃下了最硬的骨頭，敲定了斷道施工方案，取消了與發(fā)電廠(chǎng)無(wú)關(guān)的一些設計環(huán)節，節約直接投資2億多元。
短暫的欣喜之后，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程卻再度陷于僵局。由于受經(jīng)濟下行影響，地方政府無(wú)法保證方案中三處平交道口的管線(xiàn)遷改和引道建設。
“等下去，‘三同時(shí)’遙遙無(wú)期；不等，就要重新研究施工方案�！泵鎸Σ恢戳硕嗌俦榈氖┕D紙，他再次投入到設計中，一連幾天都在看圖紙、查資料、畫(huà)草圖……
當他拿著(zhù)自己勾畫(huà)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)平面、斷面草圖找到設計院，又經(jīng)協(xié)調召開(kāi)了二次設計研討會(huì )后，確定方案可行。得到鐵路局肯定后，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程重新駛入正軌。
東奔西走攻難關(guān)
“原本以為十多公里長(cháng)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，施工起來(lái)總該輕松一點(diǎn)兒吧！”xx說(shuō)，“誰(shuí)知道要協(xié)調政府、企業(yè)，還要與周邊群眾打交道，方方面面的工作……難度系數五顆星！”
面對困難，他咬緊牙關(guān)，再次投入到鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的施工組織協(xié)調上。
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程穿過(guò)半個(gè)城區、三個(gè)平交道口，還有多家企業(yè)和村莊，拆遷、征地、施工組織，都與政府、企業(yè)和群眾的利益息息相關(guān)。涉及到的企業(yè)和群眾經(jīng)常出來(lái)阻工，他就苦口婆心地勸說(shuō)解釋。
“李工，又有阻工的了！”從施工到竣工，xx和他的同事記不清有多少次接到施工單位這樣的電話(huà)。至今，他能記得的就有七起企業(yè)、三十余起群眾阻工與補償事件。至于鐵路專(zhuān)用線(xiàn)兩側的電纜、光纜、城市管網(wǎng)，涉及產(chǎn)權單位多，管網(wǎng)排查困難，遷改量大，更是耗費了他大量的`精力。
每天沒(méi)遍數地跑現場(chǎng)實(shí)地調查，施工現場(chǎng)他全都了解。這讓他在遷改問(wèn)題上掌握了主動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的拉鋸戰，市政府最終同意了朝陽(yáng)廠(chǎng)提出的遷改方案。節省投資近500萬(wàn)元。
熟悉現場(chǎng)，讓他能更好地掌握工程質(zhì)量。從路基填筑到線(xiàn)路敷設，大到橋梁施工、小到鋼筋綁扎，他各個(gè)環(huán)節都認真檢查，叫停整改不下百余次。
在排洪溝中橋施工時(shí)，由于設計單位對洪溝底部管線(xiàn)估計不足，導致洪溝橋無(wú)法正常開(kāi)槽，他創(chuàng )造性地提出將基礎大開(kāi)挖改為樁基礎，避免了管線(xiàn)遷改，破解了施工難題，降低了工作量，保證了施工進(jìn)度。
“在18個(gè)月的施工周期中，雖然人累瘦了，皮膚曬黑了，但是換來(lái)了整個(gè)工程保質(zhì)保量如期完成，值得！”他的回憶，帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。
執著(zhù)的鐵路建設者
“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工是重點(diǎn)，驗收通車(chē)是難點(diǎn)�！笔┕そY束了，驗收通車(chē)還有許多協(xié)調工作要做，他深知其中利害關(guān)系。
為了確保驗收順利通過(guò)，按照鐵路總公司的相關(guān)規定，他逐條逐項梳理，并邀請鐵路局各站段的主要領(lǐng)導和技術(shù)人員親臨現場(chǎng)檢查，共計提出314條整改項目。他按照影響鐵路開(kāi)通來(lái)區分整改項目的輕重緩急，有針對性地督促施工單位加班加點(diǎn)，分步整改。僅用21天時(shí)間，所有項目全部完成整改并驗收合格。XX年9月12日，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)一次性過(guò)鐵路局竣工驗收；9月27日，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)正式開(kāi)通。
“這回該歇一下了吧！”鐵路專(zhuān)用線(xiàn)開(kāi)通后，同事問(wèn)他。誰(shuí)知第二天他又風(fēng)塵仆仆出現在鐵路現場(chǎng)上。原來(lái)鐵路來(lái)煤在即，翻車(chē)機系統的驗收又迫在眉睫。被領(lǐng)導點(diǎn)將的他，又開(kāi)始承擔起翻車(chē)機系統驗收的重擔。七天時(shí)間，他干了別人要一個(gè)月才能完成的任務(wù)，創(chuàng )下了沈陽(yáng)鐵路局轄區內獲取合格證時(shí)間最短紀錄。
隨后，他又輾轉奔波于沈陽(yáng)、阜新、錦州等城市，用五個(gè)工作日完成了運輸協(xié)議、取送車(chē)協(xié)議、站檢協(xié)議、道口看護協(xié)議等七個(gè)文件的談判、會(huì )簽，為鐵路專(zhuān)用線(xiàn)最終投運做好了一切準備。
當火車(chē)煤一列接一列入廠(chǎng)后，他卻悄悄消失了一周。原來(lái)，他血糖值達到二十多毫摩爾每升，不得不去醫院輸液降糖……
“不到最后一公里，絕不放棄�！边@就是他，一個(gè)工程建設者的執著(zhù)。
杰出員工事跡材料 篇8
沒(méi)有漂亮的履歷，只有刻苦鉆研的毅力；沒(méi)有宏偉的志愿，只有扎根一線(xiàn)守衛設備的堅韌。xx，一個(gè)地地道道的西北漢子，在國電內蒙古東勝熱電有限公司工作11年，他用十足干勁向身邊人傳遞力量，讓我們看到了平凡人的可敬可愛(ài)。
保安全他有一股韌勁兒
“安全是生產(chǎn)管理的主線(xiàn)，一刻也不能放松�！边@是xx常常掛在嘴邊的話(huà)，透著(zhù)他對安全管理的一股韌勁兒。
XX年4月，東勝公司封閉煤場(chǎng)建設工程到了關(guān)鍵時(shí)期，凈跨度為115米的外弦支撐鋼架，總重3460噸的網(wǎng)殼桿件需要工作人員一根根組接。施工過(guò)程中，工作人員要在距離地面45米的高空長(cháng)時(shí)間懸吊作業(yè)。為了確�，F場(chǎng)作業(yè)安全，xx每天一上班就奔往現場(chǎng)，根據天氣變化合理安排工程進(jìn)度，提醒工作人員系好安全帶，防止高空落物。這一守就是四個(gè)月，看著(zhù)工人們將一根根桿件組裝好，xx懸在嗓子眼兒的心才一點(diǎn)點(diǎn)放了下來(lái)。
進(jìn)入檢修期，xx住在了單位，他還笑稱(chēng)自己是個(gè)回家睡覺(jué)不香的人。他根據現場(chǎng)工程進(jìn)度和工期安排，提前編寫(xiě)檢查提綱，對安全隱患和習慣性違章進(jìn)行定期檢查，并將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況用微信推送,督促整改直至閉環(huán)。針對安全風(fēng)險比較大的項目，他帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)跟蹤，有時(shí)甚至幾天幾夜都不離開(kāi)現場(chǎng)，但他從來(lái)不叫苦，在他看來(lái)，把工程盯好了，讓大家下班后能夠平平安安回家去，他所有的付出都值得。
幾年來(lái)，東勝公司先后經(jīng)歷了兩臺機組的超低排放改造、封閉煤場(chǎng)建設等大型技改項目。每到檢修期，工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險多。即便如此，在xx的帶領(lǐng)下，東勝公司平穩渡過(guò)了每一個(gè)檢修期，安全高效高質(zhì)完成了每一次檢修和改造任務(wù)，實(shí)現連續安全生產(chǎn)3659天。
管設備他有一股干勁兒
xx有一個(gè)習慣，不管有多忙，他每天都要去現場(chǎng)轉一圈，哪臺設備出力不佳，哪項檢修工作還沒(méi)有完成，哪怕只是一個(gè)小小的`閥門(mén)，他都要走到、看到，直至對現場(chǎng)的狀態(tài)了然于心才放心。
結合東勝公司設備全過(guò)程管理，xx組織設備管理部各專(zhuān)業(yè)對設備臺賬進(jìn)行全面梳理，什么時(shí)候需要定檢，什么時(shí)候需要更換配件，都提前做好計劃。在他的帶動(dòng)下，各專(zhuān)業(yè)把設備檢修維護的時(shí)機前移至預防階段，有效降低了設備的故障率。
為了強化檢修質(zhì)量管控，xx帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)人員推進(jìn)標準化管理，從檢修的計劃、準備、過(guò)程到質(zhì)量、目標、費用和評價(jià)總結等一個(gè)過(guò)程都不落下。各專(zhuān)業(yè)在檢修前制定內容詳盡的作業(yè)指導書(shū)，對檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行明確的事前要求，并在檢修工作結束后對照作業(yè)指導書(shū)逐條檢查驗收，嚴格控制檢修質(zhì)量。
XX年，東勝公司兩臺機組實(shí)現全年“零非�！�，說(shuō)起這個(gè)好成績(jì)，xx只是笑笑說(shuō)：“我們只是在過(guò)程中多操點(diǎn)心而已，設備好了，大家才能睡個(gè)安穩覺(jué)�！�
鉆技術(shù)他有一股沖勁兒
作為設備管理部主任，光憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情是不夠的，還需要在技術(shù)上有深入的研究。每一次碰到技術(shù)上的難題，xx從來(lái)沒(méi)有退卻，憑著(zhù)他的一股沖勁一次次獲得突破。
汽輪機軸封漏汽量偏高是多年來(lái)困擾著(zhù)東勝公司技術(shù)人員的難題。為了攻克這一難題，xx帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員多次對同類(lèi)型機組進(jìn)行調研，一次次進(jìn)行測量，檢查通流間隙，查閱相關(guān)數據標準，經(jīng)過(guò)多次論證與實(shí)驗，終于提出了將汽輪機通流間隙調整至設計值下限，對汽輪機軸封及汽封進(jìn)行改造的方案。改造后，軸封漏汽量降低了0.42%，高壓缸效率提高了1.33%，困擾東勝公司多年的難題得到解決。
XX年，蒙西電網(wǎng)加大了對“兩個(gè)細則”的考核力度，給機組負荷響應速度提出了更高的要求。為了盡快適應電網(wǎng)公司的要求，xx積極協(xié)調，聘請技術(shù)專(zhuān)家，成立攻關(guān)小組，不分晝夜地進(jìn)行分析研究，不斷對dcs系統組態(tài)軟件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并對agc控制系統、減溫水控制系統、汽包水位等控制系統等進(jìn)行同步優(yōu)化，提升機組自動(dòng)調節的品質(zhì)，機組agc投入率和負荷響應速度大幅度提升。XX年，該公司累計獲“兩個(gè)細則”凈獎勵電量逾9000萬(wàn)千瓦時(shí)，為企業(yè)增利逾2000萬(wàn)元。
抓培訓他有一股實(shí)勁兒
東勝公司設備管理部員工平均年齡僅37歲，加之自成立以來(lái)大部分檢修工作都交由外委項目部承擔，技術(shù)經(jīng)驗欠缺是部門(mén)管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。擔任設備管理部主任幾年來(lái)，xx始終將“實(shí)用”作為培訓工作的落腳點(diǎn)。他趁機組檢修和設備改造的機會(huì )，帶領(lǐng)部門(mén)人員到現場(chǎng)學(xué)習，與大家一起查系統、拆解設備、分析原理，遇到理解上有困難的地方，他就自己查資料，做課件，進(jìn)行專(zhuān)項培訓。在他的帶動(dòng)下，部門(mén)員工自主學(xué)習的積極性和技術(shù)水平得到了快速提升，多個(gè)專(zhuān)業(yè)在各類(lèi)調考和技能競賽中拔得頭籌，2名員工分獲評集團公司“青年崗位技術(shù)能手”和“青年英才”稱(chēng)號。
設備管理部的工作與外委單位、供應商接觸較多，xx將廉潔教育作為員工培訓的重要組成部分。在他看來(lái)，培訓工作更多的是要在做人上下功夫，每當遇到行業(yè)內的典型案例，他都要向大家嘮叨一番，告誡大家心中有底線(xiàn)，做事不越線(xiàn)。
與此同時(shí)，xx還結合外委項目部員工的文化水平和工作需求為其量身定制課程，定期將專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、安全基礎知識、廉潔教育送至項目部，他將點(diǎn)檢人員分配至外委班組帶班，不斷提高外委隊伍的安全意識及技能水平，實(shí)現了外委項目部的無(wú)差異管理。
因為熱愛(ài)，所以執著(zhù)，因為責任，所以堅持。xx用每一天的不懈堅持，一點(diǎn)一滴的平凡努力，寫(xiě)下一個(gè)個(gè)精彩故事，唱響了一首敬業(yè)與奉獻的贊歌。
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