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勞模先進(jìn)事跡材料范文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的勞模先進(jìn)事跡材料范文，歡迎大家分享。
勞模先進(jìn)事跡材料范文1
從20xx年4月19日到20xx年6月29日，近15個(gè)月的堅守，436個(gè)日日夜夜的奮戰，終于見(jiàn)證了xx文旅城的盛大啟航，也見(jiàn)證了每一個(gè)籌開(kāi)人的蛻變與成長(cháng)。
當問(wèn)起全程經(jīng)歷運營(yíng)籌備的親身感受時(shí)，李偉沉默許久，“每一個(gè)經(jīng)歷過(guò)籌備期的融創(chuàng )人，都是英雄�！�20xx年的4月19日，在很多青年人都向往著(zhù)穩定、安逸生活的時(shí)候，xx然決然地放棄了央企機關(guān)的“鐵飯碗”工作，投入到了xx融創(chuàng )文旅城的籌備大軍，承擔起“計劃經(jīng)理”一職。在一年多的工作中，他從融創(chuàng )新人到可以對整個(gè)xx項目3014個(gè)計劃節點(diǎn)做到有序跟進(jìn)，對2216個(gè)籌備工作清單做到系統梳理，更是做到了對主題娛樂(lè )籌備階段530個(gè)計劃事項做到了如指掌。在他的努力下，xx計劃工作以“計劃節奏管控良好”“業(yè)務(wù)條線(xiàn)梳理清晰”而得到總部的認可。有效的計劃管控，也為xx融創(chuàng )文旅城運營(yíng)籌備的順利開(kāi)展提供信息支持和決策助力。
擁抱變化，主動(dòng)變革，“七進(jìn)七出”總經(jīng)辦的好學(xué)青年。說(shuō)起剛入職的那段“青蔥歲月”，李偉現在不過(guò)微微一笑，但大家知道，他的'笑容里藏著(zhù)故事：計劃工作是項目籌備的“引路燈”，關(guān)乎運營(yíng)籌備的整體節奏，一旦某個(gè)節點(diǎn)出了問(wèn)題，很可能牽連多個(gè)節點(diǎn)都要被迫調整，甚至影響到項目整體工作進(jìn)展。作為新人的李偉，最開(kāi)始便被“計劃”那超過(guò)3000行，同時(shí)涵蓋“計劃名稱(chēng)”“項目名稱(chēng)”“業(yè)務(wù)事項”“完成時(shí)間”“周期”“階段”等列信息的龐大數據嚇到了，一時(shí)無(wú)從下手。在經(jīng)歷短暫的焦慮后，李偉意識到，恐慌和逃避是沒(méi)有用的，既然接受了這份工作，就應當承擔起這份職責，于是下定決心一步一個(gè)腳印地向前走。他迅速調整了心態(tài)，先去找到計劃工作的前輩，向他們“取經(jīng)”，從計劃最基礎的理念入手，了解一個(gè)計劃表中每一項構成元素的具體意義和設置理由，進(jìn)而去了解每一個(gè)業(yè)務(wù)事項所要達到的目的、完成它所需要的時(shí)間，然后是去探求不同事項之間的聯(lián)系……
作為“小白”，空杯是成長(cháng)的第一步，為了完成一個(gè)節點(diǎn)的調整，他跑遍所有業(yè)務(wù)部門(mén)，搞清楚各類(lèi)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和數據，硬著(zhù)頭皮在條線(xiàn)總經(jīng)理辦公室“七進(jìn)七出”，毫不氣餒，終于將事項理順，前因后果厘清，順利完成了工作，也得到了大家的認可。為了盡快把計劃工作表梳理清楚，他每天給自己“加餐”，時(shí)常到后半夜才離開(kāi)辦公位，周末也不例外。每周末辦公區裝修，他卻比裝修工人來(lái)得還早，裝修期間辦公區煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開(kāi)不了空調，他時(shí)常熱得滿(mǎn)身大汗，衣衫浸濕，有時(shí)甚至連午飯都顧不上吃……這期間，他經(jīng)歷過(guò)能力的質(zhì)疑，也感受過(guò)不被認可的痛苦，但他沒(méi)有放棄，認定了這條道路，就勇敢地走下去。他靠著(zhù)自己不服輸的韌勁兒，對計劃工作的掌控能力得到迅速提升。
件件有著(zhù)落，事事有回音，“我不想做一個(gè)簡(jiǎn)單的文秘角色”。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，計劃工作終究是要與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相結合的。下到地方之后，李偉發(fā)現每一條計劃都有著(zhù)現場(chǎng)對應的多種不確定情況，為了更加深入地了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，弄清楚每一條業(yè)務(wù)事項的具體內容和相關(guān)聯(lián)系，他時(shí)常帶著(zhù)問(wèn)題跑工地，再從現場(chǎng)反饋找問(wèn)題，逐條對照梳理。每周跟進(jìn)各業(yè)務(wù)事項的工作進(jìn)度，了解各部門(mén)現階段的工作盲點(diǎn)和對應需求，以及下一階段存在的風(fēng)險問(wèn)題，協(xié)調部門(mén)之間以及與項目公司和文旅院之間的關(guān)聯(lián)工作，確保為每一項重要工作提供有力的計劃保障，也全力保證每一個(gè)計劃節點(diǎn)設置都盡可能趨于合理。除了計劃工作，李偉還肩負著(zhù)公司每周籌備周例會(huì )以及其他公司級會(huì )議的組織協(xié)調工作，負責公司與總部周報、月報，以及各項工作匯報材料的模板編寫(xiě)與信息收集匯總。貼近業(yè)務(wù)，才能把計劃工作落到實(shí)處。每一天，辦公樓的每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、每一間辦公室，時(shí)常能看到他抱著(zhù)筆記本穿梭的身影。當被問(wèn)起“為什么不直接在群里給各部門(mén)發(fā)通知，坐等收作業(yè)，這豈不是工作起來(lái)更加輕松？”李偉說(shuō)道：“計劃可以很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到只是充當一個(gè)文秘的角色，每天收發(fā)作業(yè)，完成任務(wù)了事，但也難免人浮于事。同樣，計劃也可以很高端，高端到去深入業(yè)務(wù)、協(xié)調業(yè)務(wù)、指導業(yè)務(wù)，乃至助力高層決策。我想為成為后者而努力�！币淮侮P(guān)于游樂(lè )設備安全提示視頻拍攝的節點(diǎn)工作，由于離職人員工作交接問(wèn)題，導致后續人員對工作過(guò)程不了解，無(wú)法與供方取得有效溝通，臨近計劃完成日期，工作卻遲遲沒(méi)有推動(dòng)。李偉認識到問(wèn)題的嚴重性，在向多部門(mén)了解不同視角的具體問(wèn)題后，他抓住業(yè)務(wù)事項的關(guān)鍵問(wèn)題是由于主題、水、雪，以及游樂(lè )、游客等多業(yè)態(tài)多條線(xiàn)視頻拍攝任務(wù)交織在一起，屬于同一個(gè)供方、同一份合同，供方不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)又沒(méi)有統一協(xié)調人員。細節是成敗的關(guān)鍵，于是他立刻拉著(zhù)各相關(guān)部門(mén)責任人組專(zhuān)題會(huì )，分界面，并通過(guò)成本部門(mén)主動(dòng)與供方取得聯(lián)系，通過(guò)良好溝通說(shuō)明，與供方一起按照事務(wù)輕重緩急，將視頻拍攝節點(diǎn)分為幾個(gè)不同階段，并督促供方第二日就到現場(chǎng)進(jìn)行了相關(guān)視頻拍攝，通過(guò)后續跟進(jìn)，壓縮視頻制作時(shí)間，使問(wèn)題得到了很好的協(xié)調解決，確保了計劃節點(diǎn)的正常銷(xiāo)項。像這樣的事例還有很多很多，在李偉與各業(yè)務(wù)部門(mén)的長(cháng)期溝通的過(guò)程中，使得他對公司各部門(mén)運營(yíng)籌備工作進(jìn)度都有比較深入的了解，自身的業(yè)務(wù)能力更是日漸嫻熟。
韌勁與擔當，籌開(kāi)，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)。作為籌備團隊組建最早期的5名員工之一，他是年齡最小的一位，雖然是計劃的崗位，他卻沒(méi)有單單以“計劃”來(lái)設定自己。在計劃工作內，他從一名對體制外工作節奏不適應的“小白”，迅速成長(cháng)為一名很好掌控計劃節奏、與各業(yè)務(wù)部門(mén)良好溝通、協(xié)助各條線(xiàn)快速有效推進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展的計劃“行家里手”。在計劃之外，他從籌備伊始就跟著(zhù)團隊一起通宵做預算，到開(kāi)業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨?jì)牲c(diǎn)帶著(zhù)保潔沖洗地面。
現如今，xx融創(chuàng )文旅城已正式開(kāi)業(yè)，當越來(lái)越多的員工和游客進(jìn)入現場(chǎng)、走進(jìn)樂(lè )園，滿(mǎn)目所見(jiàn)所聞，皆是建筑環(huán)境的優(yōu)美和設備游樂(lè )的狂歡，而在每一臺游樂(lè )設備、每一個(gè)建筑單體、每一張游客歡笑臉龐的背后，都有著(zhù)計劃工作的管控和支持。雖然籌備階段的計劃管控已告一段落，但對于李偉來(lái)說(shuō)，籌備的終點(diǎn)又將是他下一段旅程的起點(diǎn)。
在xx的籌開(kāi)大軍中，還有很多和李偉一樣的融創(chuàng )新青年，懷揣著(zhù)對文旅行業(yè)的熱愛(ài)和對工作的執著(zhù)，堅定不移地前行。李偉與這些融創(chuàng )新青年們一起，共同經(jīng)歷籌開(kāi)的艱苦，順利開(kāi)業(yè)的喜悅，也共同分享創(chuàng )造歡樂(lè )的幸福。他們共同匯聚成一股向上的力量，以夢(mèng)為馬，不負韶華。
勞模先進(jìn)事跡材料范文2
xx，男，滿(mǎn)族，19XX年X月出生，19XX年7月參加工作，19XX年X月入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現任XX車(chē)間生產(chǎn)副主任。曾被評為xx石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
面對裝置加工負荷低，原油性質(zhì)經(jīng)常變化帶來(lái)的困難，他提出了一常裝置向優(yōu)化要效益，二常裝置向安全要效益，電脫鹽裝置向指標要效益的管理思路。
首先，積極組織技術(shù)人員對一常裝置進(jìn)行工藝參數優(yōu)化，平穩常壓爐出口溫度，適當提高減壓爐出口溫度，調整減壓塔底吹汽量，根據油品性質(zhì)變化合理分布塔內回流量，提高裝置總拔出率，保證渣油500℃餾出在5ml以下。其次，通過(guò)對電脫鹽、塔頂腐蝕、加熱爐運行、高溫部位腐蝕等幾方面深入剖析了二常裝置所面臨的困難，修改了裝置長(cháng)周期運行方案，保證脫后含鹽在3ml/g以下，調整塔頂三注量，增加塔頂Fe3+監測頻次，降低裝置發(fā)生低溫腐蝕的幾率，同時(shí)將減壓爐出口溫度由385℃降到380℃，保證減壓爐的正常運行，同時(shí)調整塔內回流分布，保證換熱終溫，在確保裝置安全、平穩運行的基礎上實(shí)現優(yōu)化運行。截止到3月18日裝置停工，二常裝置已經(jīng)安全運行1400天，創(chuàng )造了加工遼河原油裝置最長(cháng)運行時(shí)間記錄。
在完成指標，保證安全的同時(shí)，他從大局出發(fā)，舍小家保大家，為保證公司柴油指標合格，將一常裝置柴油95%點(diǎn)控制在335℃，為保證加裂裝置原料合格，將二常裝置減三線(xiàn)熱返流量由15噸/小時(shí)提高到28噸/小時(shí)，雖然犧牲了裝置的總拔，在操作方面存在一些困難，但是保證了公司的`整體利益不受損失。
在節能減排方面，他在現有條件的基礎上，從換熱終溫、氧含量、排煙溫度等幾個(gè)方面組織技術(shù)人員優(yōu)化加熱爐操作，降低燃料消耗，使XX車(chē)間四臺加熱爐熱效率都達到了91.5%以上，同時(shí)加熱爐燃料由油氣混燒全部改燒天然氣，實(shí)現了XX裝置加熱爐燃料的歷史性替換，雖然增加了控制風(fēng)險，但是保證煙氣排放指標合格，為實(shí)現藍天工程做出貢獻。
20xx年公司首次全面停工檢修，XX車(chē)間的兩套裝置能否按計劃順利停工關(guān)系到公司整體停工進(jìn)度安排，他積極組織技術(shù)人員編寫(xiě)詳細的停工方案，在時(shí)間交叉、人員交叉、裝置交叉的情況下發(fā)揚連續作戰的精神圓滿(mǎn)的完成了兩套常減壓裝置的停工工作，為公司全面停工檢修奠定了基礎。
在日常生產(chǎn)管理中，他牢固樹(shù)立安全、環(huán)保理念，強化一崗雙責，尤其是在操作變動(dòng)、風(fēng)險識別與管控等方面牢記管工作必須管安全，積極倡導安全經(jīng)驗和操作經(jīng)驗分享工作，組織技術(shù)人員對發(fā)生在身邊的生產(chǎn)異常事件、員工違章違紀事件等剖析原因，并在車(chē)間范圍內開(kāi)展討論，增強員工業(yè)務(wù)水平。在處理航煤變色、減三線(xiàn)減薄泄漏、常壓塔底餾出線(xiàn)法蘭泄漏等生產(chǎn)異常情況時(shí)，班組員工都能夠沉著(zhù)應對，按照應急處置步驟熟練進(jìn)行應急處置，保證了裝置安全生產(chǎn)。
勞模先進(jìn)事跡材料范文3
xx，現任XX鎮園區環(huán)境保護辦公室主任，是一名“中途轉行”的基層干部。20xx年，離開(kāi)了熟悉的紀委條線(xiàn)，xx踏上了環(huán)保工作的新崗位。為了適應新環(huán)境，她通過(guò)不斷學(xué)習和經(jīng)驗積累，從一個(gè)“門(mén)外漢”變成了“多面手”。一千多個(gè)日夜里，不論天寒地凍還是烈日炎炎，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是雪花紛飛，她始終堅守在環(huán)保一線(xiàn)，多次被市、區評為“工作先進(jìn)個(gè)人”。
奮戰一線(xiàn)甘于奉獻
她堅持以行動(dòng)代替口號，奮戰在環(huán)保工作一線(xiàn)。20xx年的一天，一家企業(yè)發(fā)生乳化液泄漏，污染范圍較大，xx立即召集環(huán)保辦全體人員，并聯(lián)系市、區應急辦等相關(guān)單位，克服重重困難，先采取控制水源，兩頭駐壩等應急措施，再經(jīng)過(guò)第三方機構對河道污染的水質(zhì)進(jìn)行處理，直至第二天凌晨2點(diǎn)，情勢終于得到了控制�；丶液笮菹](méi)幾個(gè)小時(shí)，她又再次投入到第二天的工作中。
“忙起來(lái)真的是晚上看到電話(huà)就害怕�！彼f(shuō)，像此類(lèi)的應急事件時(shí)常發(fā)生，每次她總是第一個(gè)奔赴現場(chǎng)。20xx年4月底，一家企業(yè)發(fā)生火災，她整個(gè)五一假期一天都沒(méi)有休息……她舍“小家“為“大家”，以忘我的工作，每天摸爬滾打在工作一線(xiàn)，通過(guò)不懈的努力為XX作出了積極貢獻。
恪盡職守毫無(wú)怨言
“散亂污”企業(yè)一直是整治工作中一塊難啃的“硬骨頭”，在面對暴力時(shí)，她沒(méi)有半點(diǎn)退縮。去年9月的一天，xx帶領(lǐng)環(huán)保辦來(lái)到“散亂污”企業(yè)執法，一到現場(chǎng)就聞到一股刺鼻的氣味，肯定是在非法生產(chǎn)。xx要求企業(yè)立即停產(chǎn)，不料企業(yè)老板忽然叫囂：“誰(shuí)和我過(guò)不去，我就弄死誰(shuí)！”面對暴力威嚇，她和同事們沒(méi)有退縮，而是迅速控制住場(chǎng)面，深入企業(yè)查找非法生產(chǎn)的證據，在確保安全的情況下果斷對企業(yè)實(shí)施斷水、斷電，迫使企業(yè)停止生產(chǎn)。在去年的“散亂污”企業(yè)整治工作中，共整治企業(yè)232家，其中關(guān)停取締154家，提升整改78家，完成率100%。
“我們消滅的是污染不是企業(yè)，相反還要用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)解決困難，同時(shí)為綠色發(fā)展騰出空間�！眻@區一家企業(yè)在生產(chǎn)初期，因廢水、廢氣問(wèn)題多次被責令停產(chǎn)或限產(chǎn)整改。在環(huán)保辦的幫助下，企業(yè)投入近千萬(wàn)元進(jìn)行整改，使環(huán)境問(wèn)題得到了徹底解決�！敖�(jīng)過(guò)我們的不懈努力，現在企業(yè)也高度重視環(huán)保工作，通過(guò)增加環(huán)保投入、加強環(huán)保管理、提高員工環(huán)保意識等，企業(yè)逐步走上了綠色發(fā)展的道路�！�
自從事環(huán)保工作以來(lái)，xx總是把環(huán)保宣傳教育放在首位。結合“6·5”世界環(huán)境日，組織開(kāi)展了豐富多彩的文藝晚會(huì )，進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)發(fā)放環(huán)保宣傳冊、環(huán)保小禮品、拍攝環(huán)保宣傳片等，倡導樹(shù)立環(huán)保意識，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。同時(shí)開(kāi)展各類(lèi)環(huán)保法治培訓，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)授課，為企業(yè)答疑解惑，組織企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
心系民生錦旗致謝
“感謝政府關(guān)心我們老百姓，趕在這次大雪前修復好點(diǎn)源處理開(kāi)挖的路面，方便我們出行”。20xx年1月的一天，兩名群眾手持錦旗激動(dòng)地來(lái)到環(huán)保辦公室，表示一定要親手把這面寫(xiě)著(zhù)“點(diǎn)源處理為百姓，環(huán)保同志系民生”的錦旗送到環(huán)保辦負責人手中。原來(lái)，他們是馬鞍村集賢村的村民，因環(huán)保辦解決了他們的實(shí)際困難而致以誠摯的感謝。xx接過(guò)錦旗說(shuō)道：“這是我今年收到的最好的新年禮物！”
據了解，集賢村因地處偏遠，污水管道難以覆蓋，多年來(lái)村民們習慣了生活污水直排的方式，對環(huán)境造成了嚴重污染。在經(jīng)過(guò)多次調研和協(xié)調后，XX鎮決定建立農村生活污水處理設備，專(zhuān)門(mén)“接管”村民的生活污水。在該工程的施工中，村民們考慮到管道開(kāi)挖會(huì )破損場(chǎng)地，給出行帶來(lái)不便，一時(shí)間對施工很不支持，幾次要求停止施工。為此，xx多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，一再強調環(huán)保辦要做好群眾的思想工作，并要求建設單位在施工完成后立即恢復道路原樣，盡量減少對村民們生活帶來(lái)的影響，他們這才放下戒心，同意繼續施工�！皩τ谀銈兊墓ぷ魑覀兛丛谘劾�，記在心里�！贝迕駛兛吹江h(huán)保辦經(jīng)常蹲點(diǎn)現場(chǎng)，開(kāi)始理解了環(huán)保工作的不易，并主動(dòng)配合。目前，該工程已完成建設并投入使用，實(shí)現了農村生活污水的有效收集處置。如今，房前屋后難見(jiàn)污水四淌，村民們居住環(huán)境大大改善，嘗到了“甜頭”的村民們對此嘖嘖稱(chēng)贊。
沒(méi)有百姓的抱怨，就不會(huì )有鐵腕執法；沒(méi)有鐵腕執法，就不能倒逼企業(yè)的環(huán)境自覺(jué)；沒(méi)有企業(yè)的環(huán)境自覺(jué)，就不會(huì )有環(huán)境質(zhì)量的改善。環(huán)境保護任重道遠，她用自己的堅守與擔當捍衛了一個(gè)基層環(huán)保工作者的承諾，用自己的行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲鏗鏘有力的“綠色保衛戰”之歌。
百姓，環(huán)保同志系民生”的.錦旗送到環(huán)保辦負責人手中。原來(lái)，他們是馬鞍村集賢村的村民，因環(huán)保辦解決了他們的實(shí)際困難而致以誠摯的感謝。xx接過(guò)錦旗說(shuō)道：“這是我今年收到的最好的新年禮物！”
據了解，集賢村因地處偏遠，污水管道難以覆蓋，多年來(lái)村民們習慣了生活污水直排的方式，對環(huán)境造成了嚴重污染。在經(jīng)過(guò)多次調研和協(xié)調后，XX鎮決定建立農村生活污水處理設備，專(zhuān)門(mén)“接管”村民的生活污水。在該工程的施工中，村民們考慮到管道開(kāi)挖會(huì )破損場(chǎng)地，給出行帶來(lái)不便，一時(shí)間對施工很不支持，幾次要求停止施工。為此，xx多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，一再強調環(huán)保辦要做好群眾的思想工作，并要求建設單位在施工完成后立即恢復道路原樣，盡量減少對村民們生活帶來(lái)的影響，他們這才放下戒心，同意繼續施工�！皩τ谀銈兊墓ぷ魑覀兛丛谘劾�，記在心里�！贝迕駛兛吹江h(huán)保辦經(jīng)常蹲點(diǎn)現場(chǎng)，開(kāi)始理解了環(huán)保工作的不易，并主動(dòng)配合。目前，該工程已完成建設并投入使用，實(shí)現了農村生活污水的有效收集處置。如今，房前屋后難見(jiàn)污水四淌，村民們居住環(huán)境大大改善，嘗到了“甜頭”的村民們對此嘖嘖稱(chēng)贊。
沒(méi)有百姓的抱怨，就不會(huì )有鐵腕執法；沒(méi)有鐵腕執法，就不能倒逼企業(yè)的環(huán)境自覺(jué)；沒(méi)有企業(yè)的環(huán)境自覺(jué)，就不會(huì )有環(huán)境質(zhì)量的改善。環(huán)境保護任重道遠，她用自己的堅守與擔當捍衛了一個(gè)基層環(huán)保工作者的承諾，用自己的行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲鏗鏘有力的“綠色保衛戰”之歌。
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