公司先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡材料范文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的公司先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全是企業(yè)的保障。在安全管理工作中，xx同事始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，講方法重實(shí)效，從提高員工整體素質(zhì)入手，認真抓好思想建設工作、安全知識和技能培訓工作，經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使員工樹(shù)立起了強烈的安全意識和安全履職能力。工作中她認真踐行有感領(lǐng)導、落實(shí)“一崗雙責”，安排部署工作首先把安全想在前面，嚴格落實(shí)安全管理制度，經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，嚴考核硬兌現，安全管理水平逐年提高。
二、做好市場(chǎng)調查、加強物資采購管理
自20xx年以來(lái)，做為主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，她注重做好對物資市場(chǎng)的調查工作，多次去長(cháng)春、乾安、英臺、紅崗等地區開(kāi)展調研、了解道路運輸情況。她充分利用信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，全方位了解所采購物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價(jià)格更公開(kāi)化、透明化，有效降低了物資采購價(jià)格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴格按照公司《xx企業(yè)總公司xx公司選商管理辦法》的要求，通過(guò)組織集中采購供應，統一管理，實(shí)行陽(yáng)光采購，堅持誰(shuí)采購誰(shuí)負責的原則，物資采購做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則，達到了節約成本的目的。
三、抓好源頭，嚴把材料質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是企業(yè)的生命。她嚴格要求物資管理人員對物資從進(jìn)貨渠道、進(jìn)庫驗收、檢驗等環(huán)節加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證物資的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對每個(gè)質(zhì)量環(huán)節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在安全、防火等物資的驗收過(guò)程中，驗收人員對進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)物資逐車(chē)驗收，以確保質(zhì)量。
四、整章建制、規范物資制度管理
她根據公司物資和機械設備管理要求，結合本項目部的實(shí)際情況，先后組織制定了多項物資管理制度，使員工在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。她嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴格按照程序文件中的規定執行。
五、加強工料核算，嚴格物資動(dòng)態(tài)管理
為抓好物資動(dòng)態(tài)管理，xx同事嚴格實(shí)行限(定)額發(fā)料制度，建立起物資發(fā)放臺帳，作好過(guò)程監控，并指導各級物資管理人員做到無(wú)計劃、無(wú)合同不發(fā)料。同時(shí)加強保管員的核算工作，對工具、勞保、雜品等單位建立了核算表，用實(shí)際進(jìn)貨與供貨量和合同量進(jìn)行對比，分析了超量原因，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，避免在下次合同中出現同樣的問(wèn)題，使各使用單位各類(lèi)主要物資的消耗始終處于可控狀態(tài)。在物資管理工作中，她按照責任成本管理要求，實(shí)行“價(jià)、量”雙控原則。在做好供應的同時(shí)，督導、協(xié)助各保管員加強庫房管理，促使各類(lèi)材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進(jìn)一步完善。
六、抓好評比考核，強化對物資業(yè)務(wù)的管理
為全面提高物資管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx同事結合本單位的特點(diǎn)，制定了業(yè)務(wù)評比辦法。對各保管員的內業(yè)資料和庫房物資管理進(jìn)行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第一、二名單位給予獎勵，同樣對排名最后的人員要求在限定期內將檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改完畢，并將整改情況上報組長(cháng)。同時(shí)多次組織物資人員相互學(xué)習、取經(jīng)，交流在內業(yè)資料和物資管理方面好的做法和經(jīng)驗，取長(cháng)補短、彌補不足，促進(jìn)物資部門(mén)內業(yè)資料和物資管理整體水平的提高。
xx同事為人正派，在工作中堅持原則，在與供貨方老板打交道過(guò)程中，不吃請、不伸手，正確運用好手中的權力，積極推行陽(yáng)光操作，在她的帶動(dòng)下，xx公司物資系統風(fēng)清氣正，干勁十足，呈現出勃勃生機。誰(shuí)說(shuō)女子不如男，讓我們一起為她點(diǎn)贊！
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