企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料（通用5篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編整理的企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料（通用5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料1
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料2
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料3
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在2010年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”
然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料4
陜西有色金屬礦山公司冶煉廠(chǎng)電解車(chē)間現有職工89名，青年職工74人，占總人數的83%，其中黨員10人，中專(zhuān)以上學(xué)歷28人，分為維修班、行車(chē)班、電調班、出裝槽班、陽(yáng)極板班組、始級片班組、循環(huán)壓濾班組、成品班、燒火班9個(gè)班組，是公司冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開(kāi)展“青年禮貌號”活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間始終把建立“青年禮貌號”活動(dòng)作為凝聚青年，團結青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以倡導職業(yè)禮貌為核心，以規范禮貌、立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻為工作理念，建廠(chǎng)以來(lái)電解車(chē)間先后榮獲了公司“先進(jìn)班組”“先進(jìn)群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、打造一流團隊，創(chuàng )造知名品牌
“優(yōu)秀的團隊沒(méi)有最好，只有更好�！标兊V冶煉廠(chǎng)電解車(chē)間的領(lǐng)導深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進(jìn)，緊緊圍繞自身的“安全生產(chǎn)，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)高效，規范創(chuàng )新”的工作方針，按照廠(chǎng)領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)量，結合車(chē)間青年員工較多的特點(diǎn)，不斷深化青年禮貌號活動(dòng)，不斷提高操作技能和超產(chǎn)量完成任務(wù)，才能向公司和廠(chǎng)里展示電解車(chē)間強盛的生產(chǎn)力和良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2007年建廠(chǎng)以來(lái)，車(chē)間一向以爭創(chuàng )公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標，以建立生產(chǎn)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，始終堅持以生產(chǎn)為主、以質(zhì)量為本、以節能降耗為榮，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“青年禮貌號”活動(dòng)，努力塑造一流的生產(chǎn)車(chē)間形象、鑄造一流的質(zhì)量品牌、創(chuàng )造一流的生產(chǎn)業(yè)績(jì)、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工勇于創(chuàng )新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫(xiě)冶金行業(yè)最美麗的篇章。
二、提高員工素質(zhì)，培養一流人才
“千秋大業(yè)，學(xué)習為本”，要實(shí)現高品質(zhì)的生產(chǎn)，就務(wù)必建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，這是開(kāi)展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業(yè)的期望，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。為此，車(chē)間將教育人、培養人作為“創(chuàng )青”的根本目標和落腳點(diǎn)，把建立活動(dòng)與培養青年崗位能手有機的結合起來(lái)，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
1、堅持開(kāi)展政治學(xué)習活動(dòng)和思想道德教育。團組織透過(guò)組織員工定期和不定期學(xué)習，并開(kāi)展黨課學(xué)習，讓員工受到深刻的愛(ài)黨、愛(ài)國教育。大力開(kāi)展“誠實(shí)守信”為主要資料的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹(shù)立“明禮誠信、敬業(yè)奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。
2、注重提高員工科學(xué)文化水平。加大資金投入，在廠(chǎng)區建立了閱覽室，車(chē)間領(lǐng)導鼓勵員工以各種途徑參加再學(xué)習，增加愛(ài)好、提高興趣。并組織開(kāi)展青年讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書(shū)”，做到學(xué)習有計劃，學(xué)后有感想。
3、加強技術(shù)學(xué)習，提高操作技能。車(chē)間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規模的冶金行業(yè)參觀(guān)學(xué)習，并將自我的差距和學(xué)習的東西詳細記錄，回廠(chǎng)后與同事們共同研討，用心發(fā)表推薦，并對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造，大大提高生產(chǎn)效率，同時(shí)又培養和鍛煉了一批青年職工。生產(chǎn)四年多來(lái)，做到了學(xué)習形式多樣化，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合;理論學(xué)習與現場(chǎng)操作相結合;班組學(xué)習與崗前訓話(huà)相結合。學(xué)習資料全面性，包括安全操作規程、規章制度、安全生產(chǎn)等方面的知識，在車(chē)間構成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強了員工的工作用心性與安全生產(chǎn)意識，提高了生產(chǎn)效率，降低了安全事故的發(fā)生率。
4、開(kāi)展競爭上崗，促進(jìn)提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。四年來(lái)，車(chē)間按照公平、公正、公開(kāi)與擇優(yōu)錄用的原則，參與競崗選手透過(guò)嚴格的層層考驗，實(shí)行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過(guò)競爭上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。
5、開(kāi)展文體活動(dòng)，增強團結，凝聚人心;開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)，引導青年人關(guān)心社會(huì )禮貌進(jìn)步。組織開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車(chē)間協(xié)議工于發(fā)智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無(wú)力支付費用。車(chē)間領(lǐng)導得知后帶頭捐款并用心動(dòng)員大家為其捐款，使青年真正成為關(guān)心社會(huì )、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會(huì )的時(shí)代風(fēng)尚。
三、建設禮貌車(chē)間，提前達產(chǎn)、達標、達效。
“生產(chǎn)有起點(diǎn)，產(chǎn)量無(wú)止境�！避�(chē)間始終把生產(chǎn)工作作為中心來(lái)抓，對一線(xiàn)生產(chǎn)精益求精，對質(zhì)量嚴格要求。廠(chǎng)領(lǐng)導的滿(mǎn)意是車(chē)間生產(chǎn)的標準，達產(chǎn)、達標、達效是生產(chǎn)的目標。
1、開(kāi)展理性管理。職工、設備有問(wèn)題，急時(shí)去解決，做到職工開(kāi)開(kāi)心心上班來(lái)，平平安安回家去。有個(gè)好的情緒來(lái)上班，有安全做保障，穩定職工的心。
2、做好設備檢查。車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了設備檢查小組，對設備的運轉和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時(shí)給與更換，為車(chē)間的正常生產(chǎn)奠定基礎。
3、開(kāi)展愛(ài)心社會(huì )服務(wù)。在車(chē)間的統一組織下，動(dòng)員全體員工扶貧濟困，奉獻愛(ài)心。
四、全面推進(jìn)技術(shù)改造，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件
1、行車(chē)滑線(xiàn)改造
長(cháng)期以來(lái)，行車(chē)滑線(xiàn)故障一向影響著(zhù)車(chē)間的正常生產(chǎn)，去年8月，車(chē)間利用檢修時(shí)光對行車(chē)滑線(xiàn)徹底改造，改造后從未因此問(wèn)題影響生產(chǎn)。
2、循環(huán)酸泵改造
循環(huán)酸泵在改造以前也是影響正常生產(chǎn)的一個(gè)主要問(wèn)題，只要停電，重新起泵至少需2小時(shí)，嚴重影響電解周期及產(chǎn)量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動(dòng)強度。
3、高位槽加熱銅管改造
原有加熱銅管的設計與生產(chǎn)不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過(guò)實(shí)地考察和理論論證，進(jìn)行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。
4、循環(huán)加料槽改造
循環(huán)加料槽時(shí)常因蒸汽壓力不夠，而導致加料困難，即便加入到電解液，短時(shí)光很難融化，這樣會(huì )對析出鉛質(zhì)量產(chǎn)生影響，很難保證產(chǎn)品的`質(zhì)量�，F改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動(dòng)強度，同時(shí)降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。
5、電解槽槽體改造
電解槽回液管管口過(guò)高，導致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環(huán)量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質(zhì)量無(wú)法保證，影響到整個(gè)析出鉛的質(zhì)量，改造后陽(yáng)極板露出液面1。2cm，效果明顯，質(zhì)量得以保障，電效大大上升。
五、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。
1、用心創(chuàng )新，不斷謀發(fā)展。2011年，為適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，廠(chǎng)部在年初就將車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、各項指標、職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的生產(chǎn)中。為使此項工作全面展開(kāi)，先后舉辦了5期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開(kāi)展質(zhì)量、產(chǎn)量、指標、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的重要性。
2、為完成年度5。5萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)，車(chē)間每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，互相學(xué)習交流。同時(shí)加強廢舊利用，為車(chē)間降低生產(chǎn)成本，追求更多利潤。
3、強化細節管理，促進(jìn)工作規范。對員工的著(zhù)裝，言行舉止，勞動(dòng)紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現場(chǎng)巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進(jìn)一步規范。
4、突出崗位管理，強化績(jì)效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實(shí)績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作職責心。
近年來(lái)，在上級團組織和各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，電解車(chē)間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過(guò)程中得到錘煉、快速成長(cháng)。在有色冶金行業(yè)改革的新形式下，電解車(chē)間將繼續深入開(kāi)展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動(dòng)，團結帶領(lǐng)團員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng )新創(chuàng )效，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)殛兊V冶煉廠(chǎng)做出新貢獻。
企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料5
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實(shí)現目標化管理奠定基礎
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實(shí)現目標化管理的前提條件。浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班根據《龍湖選煤廠(chǎng)加強班組建設創(chuàng )建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠(chǎng)全面質(zhì)量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車(chē)間、本班組的具體實(shí)際，在車(chē)間黨政領(lǐng)導和技術(shù)人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班班組工作目標化管理實(shí)施方案》，通過(guò)“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來(lái)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班本著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進(jìn)行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠(chǎng)班組建設保持同步發(fā)展。
二、不斷細化班組現場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現場(chǎng)管理水平是班組建設的主要目的，現場(chǎng)管理水平是班組建設實(shí)際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著(zhù)眼于細化現場(chǎng)管理。在實(shí)際運作中，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現場(chǎng)管理的統一標準。
所謂“3“，就是把現場(chǎng)管理的目標鎖定在確保實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標之上，努力創(chuàng )建安全型、環(huán)保型、管理型班組；
所謂"8“,是圍繞實(shí)現班組安全生產(chǎn)，堅持八個(gè)常態(tài)化：
一是安全法規教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開(kāi)展安全法規教育，使職工充分認識實(shí)現安全生產(chǎn)對于政治穩定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態(tài)化：通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹(shù)立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀(guān)，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識，促進(jìn)班組全員安全覺(jué)悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類(lèi)安全事故分門(mén)別類(lèi)加以分析整理，作為班組開(kāi)展安全思想教育的鮮活教材，通過(guò)案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業(yè)的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業(yè)的自覺(jué)性。
四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化：在對本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤(pán)掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問(wèn)效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態(tài)，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化：在班前會(huì )上長(cháng)年堅持開(kāi)展“班前安全宣誓”活動(dòng)，平時(shí)由班長(cháng)組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過(guò)不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長(cháng)鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：(事跡材料)堅持由班長(cháng)、副班長(cháng)、群監員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現隱患及時(shí)填寫(xiě)《隱患整改通知單》，落實(shí)整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問(wèn)效責任人。
七是安全隱患公示常態(tài)化：當班發(fā)現的隱患，無(wú)論是現場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過(guò)“安全警示臺”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態(tài)化：堅持班前考問(wèn)、班中考問(wèn)、“每日一題”等活動(dòng)，達到對安全必知必會(huì )知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實(shí)現文明生產(chǎn)，做到“兩清”：
一是班前接清：班長(cháng)與上班班長(cháng)面對面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長(cháng)面對面交接，對未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規定留人清理。
通過(guò)堅持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念，從而使當班現場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發(fā)生。
所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達標，堅持定期開(kāi)展三項活動(dòng)：
一是質(zhì)量意識教育活動(dòng)：每周對班員開(kāi)展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹(shù)立管理質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識和企業(yè)品牌意識。
二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現的因質(zhì)量意識不強或誤操作出現的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責任心及誤操作導致質(zhì)量事故發(fā)生。
三是積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)：圍繞降低成本和穩定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新和增收節支活動(dòng)。
三、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng )新，積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng )新。在學(xué)習借鑒《白國周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng )新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會(huì )工作5個(gè)模塊，分別設置學(xué)習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會(huì )小組長(cháng)。具體崗位職責如下：
班長(cháng)：
1、主持召開(kāi)班務(wù)會(huì )、班前會(huì )，部署班組各項工作。
2、負責填寫(xiě)《班組工作日志》和做好班組工作月總結。
3、協(xié)調班組各委員之間的關(guān)系。
4、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組的關(guān)系。
5、按時(shí)參加車(chē)間工作會(huì )議，負責向車(chē)間領(lǐng)導匯報班組各項工作。
學(xué)習宣傳員：
1、負責向班員宣傳公司、廠(chǎng)、車(chē)間的會(huì )議、文件精神和工作部署，協(xié)助班長(cháng)做好班員的思想政治工作；
2、負責組織班員參加廠(chǎng)、車(chē)間開(kāi)展的學(xué)習、培訓、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng )新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)；
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，
安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠(chǎng)、車(chē)間的安全會(huì )議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協(xié)助班長(cháng)落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施；
3、配合車(chē)間安檢員、群監分站開(kāi)展安全隱患排查，并落實(shí)整改。
4、參加車(chē)間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學(xué)習、培訓活動(dòng)，認真填寫(xiě)《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。
4、和班長(cháng)共同負責班前安全講話(huà)和主持班前安全宣誓。
5、重點(diǎn)監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時(shí)發(fā)現設備運行異常狀況并立即向班長(cháng)和車(chē)間報告。
8、負責本班的文明生產(chǎn)達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車(chē)間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領(lǐng)用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專(zhuān)用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；
5、組織班員開(kāi)展修舊利廢、“節約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節約降成活動(dòng)。
紀律考勤員：
1、協(xié)助班長(cháng)對班員進(jìn)行勞動(dòng)紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時(shí)填報考勤統計表；
工會(huì )小組長(cháng)：
1、及時(shí)完成車(chē)間工會(huì )主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。
3、協(xié)助群監分站搞好群眾安全活動(dòng)，定期開(kāi)展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動(dòng)。
4、協(xié)助車(chē)間工會(huì )做好女工工作和扶貧工作，定期和車(chē)間工會(huì )主席、班長(cháng)走訪(fǎng)幫助困難職工。
5、負責組織班員開(kāi)展健康、有益的文體活動(dòng)。
6、負責填寫(xiě)《班組工會(huì )工作日志》。
7、負責完成班長(cháng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二是創(chuàng )新模塊式管理的運行方式
1、實(shí)行輪值委員制
以一個(gè)季度為期，對“四員一長(cháng)”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實(shí)行模擬班長(cháng)制
每天有一名班員擔任“班長(cháng)助理”，在班長(cháng)的指導下模擬班長(cháng)指揮班員工作，通過(guò)“模擬班長(cháng)”活動(dòng)的開(kāi)展，使得班員與班長(cháng)之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力
通過(guò)模塊式管理和創(chuàng )新模塊式管理的運行方式，促進(jìn)了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠(chǎng)班組文化建設實(shí)施方案》的要求和部署，在廠(chǎng)政工部、廠(chǎng)工會(huì )和車(chē)間黨政領(lǐng)導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進(jìn)行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀(guān)等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組文化建設上確定了“四化”原則：
1、人性化管理是加強班組管理的首要前提------尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，最終創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
2、質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎-------
注重引導，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì )影響下一道乃至整個(gè)系統的運行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質(zhì)量監控意識-----通過(guò)對作業(yè)過(guò)程的剖析，對生產(chǎn)運行過(guò)程中異常情況處理機制的完善，使每個(gè)操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(cháng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據各關(guān)鍵點(diǎn)“對癥下藥”，從而顯著(zhù)提高現場(chǎng)監控力度，不斷提高執行作業(yè)標準的可靠率。
3、標準化管理是加強班組管理的必要手段
實(shí)現班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導原則，形成“廠(chǎng)統一規劃、車(chē)間具體領(lǐng)導、班組自我管理”的班組管理格局。
實(shí)現班組管理制度的標準化----統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時(shí)對班組建設的工作內容進(jìn)行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實(shí)現班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì )、每周班會(huì )、每月例會(huì )等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術(shù)，實(shí)現班組內業(yè)無(wú)紙化管理；通過(guò)多重信息平臺，實(shí)現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經(jīng)常開(kāi)展班組文化活動(dòng)。堅持開(kāi)展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開(kāi)一次班組建設座談會(huì )，交流加強班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法；積極參加廠(chǎng)和車(chē)間組織的班組長(cháng)論文、征文活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強化班組長(cháng)自學(xué)和提高；堅持開(kāi)展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠(chǎng)和車(chē)間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等，激勵職工在各自崗位上無(wú)私奉獻,比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車(chē)間幫助下建立班組圖書(shū)角、班組學(xué)習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見(jiàn)賢思齊，取長(cháng)補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進(jìn)步。
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