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制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組推薦事跡材料范文（精選10篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編為大家收集的制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組推薦事跡材料范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 1
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的.文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 2
孫同志同志為xx股份一車(chē)間愛(ài)普列特班班長(cháng)。愛(ài)普列特是公司的一類(lèi)新藥，該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝反應路線(xiàn)長(cháng)、操作過(guò)程多，有氫化、羥化、格氏等危險系數較高的反應。在20xx年的革除n=0的工作中，孫同志早來(lái)遲走忙生產(chǎn)，幾天連軸轉是常有的事。在中試放大遇到困難時(shí)，他積極開(kāi)動(dòng)腦筋，從設備、工藝的改革，提出自己的見(jiàn)解。由于班組人員較少，這就對班長(cháng)的素質(zhì)提出了很高的要求，不但要熟練掌握整條生產(chǎn)線(xiàn)的`各步反應，還要上崗操作。孫同志在困難面前沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)組員們奮力拼搏，不畏辛苦。去年共生產(chǎn)愛(ài)普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，創(chuàng )歷史新高。
20xx年，股份一車(chē)間接受了新品巴洛沙星的生產(chǎn)任務(wù)，且要求在愛(ài)普列特生產(chǎn)正常的情況下同時(shí)進(jìn)行。孫同志合理調配人員，放棄許多的休息日，帶領(lǐng)大家完成了工藝的驗證，拿到了GMP證書(shū)。由于工藝的原因，該產(chǎn)品一時(shí)不能同市場(chǎng)接軌，車(chē)間又組織進(jìn)行了二步法的中試放大工作，此法在生產(chǎn)過(guò)程中對人體影響較大，孫同志總是穿戴好防護用品，沖在生產(chǎn)最前面，認真做好投料和出料工作。由于此反應時(shí)間較長(cháng)，他及時(shí)對本班組人員進(jìn)行合理分工，調整兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序，將三班崗位合并，經(jīng)過(guò)大家的努力，中試放大取得了成功。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 3
夏同志，股份二車(chē)間特非那定一班班長(cháng)。特一班包含酯化、氫化和縮合三個(gè)崗位，近年來(lái)，這三個(gè)崗位產(chǎn)量都很大，幾乎每日都開(kāi)足馬力生產(chǎn)。夏同志總是身先士卒、帶頭操作，并認真做好生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)中檢查和生產(chǎn)后匯總，有條不紊地組織、協(xié)調、安排好班組工作，努力克服困難，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。
特一班三崗位均有貴重原料，夏同志嚴格要求員工按SOP精確投料、精心操作、認真記錄。他還和技術(shù)人員一道攻關(guān)，使鈀炭回收套用次數增加，縮合收率和質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本明顯下降，“雙革四新”和科技攻關(guān)多次獲獎。特一班三個(gè)崗位生產(chǎn)都比較危險，夏同志時(shí)刻把安全放在工作的首位。他每日每崗位巡查，動(dòng)火作業(yè)前仔細處理、確保安全，從未發(fā)生安全事故。作為老班長(cháng)、老化工、老技師，他做好傳幫帶，將三十年操作技巧和班務(wù)管理經(jīng)驗傳授給班組員工，尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)的年輕人和年輕班組長(cháng)。
夏同志對自己嚴格要求，工作責任心強。特一班在他的'領(lǐng)導下生產(chǎn)有序、現場(chǎng)整潔、人心和諧，獲公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組榮譽(yù)。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 4
小譚同志是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員，一年來(lái)，他在其工作中，認真落實(shí)本部門(mén)工作要求，在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)各項工作要求。作為一名場(chǎng)地的管理員，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的'執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成裝車(chē)，嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的完成任務(wù)。
二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。作為場(chǎng)地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的管理規定，并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查，發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查，確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的工作，不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大，每天都在現象監督，焦炭上站時(shí)一直在站臺監督，沒(méi)有發(fā)生事故，也沒(méi)有出現誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 5
xx，總裝分廠(chǎng)鑄鍛裝配班班長(cháng)。2021年，他積極配合，精心組織，合理安排，保質(zhì)保量完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，順利完成了拉林、以色列、川南、牡佳 、磨萬(wàn)、城鐵等多條線(xiàn)路生產(chǎn)任務(wù)。2021年1月，公司下達4000多套棘輪生產(chǎn)任務(wù)，接到任務(wù)后，作為主持工作的班長(cháng)他立即行動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)全班人員連續加班。以質(zhì)量為第一，合理調配人員，確保每道工序質(zhì)量有保證，1月棘輪產(chǎn)量再創(chuàng )新高。NCC系統運行以來(lái)，認真請教學(xué)習新知識，根據系統設置要求調整工作方法。依據供貨時(shí)間節點(diǎn)要求，倒推籌劃生產(chǎn)安排，確保按時(shí)完成裝配。
2021年，分廠(chǎng)承擔了公司的兩項科研項目，在產(chǎn)品包裝方案的設計過(guò)程中，他積極配合分廠(chǎng)技術(shù)人員完成了對產(chǎn)品的`梳理以及產(chǎn)品包裝方案的優(yōu)化，尤其在可調矩形定位器的包裝方法提出了根據矩形定位器的規格制作專(zhuān)用的塑料泡沫，通過(guò)調整可調定位器的方向以及泡沫的規格來(lái)完成對定位器的包裝，以及提出了對小件產(chǎn)品包裝的過(guò)程中采用了覆膜紙箱代替普通瓦楞紙箱的想法，有效避免了在產(chǎn)品包裝運輸過(guò)程中遇水后紙箱極爛掉，導致產(chǎn)品遺失的情況，并且其紙箱外包裝表面覆膜后紙箱的承重能力相對于原有的紙箱增強了2倍，大大增強產(chǎn)品運輸過(guò)程中的表面質(zhì)量。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 6
xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車(chē)間主任，區勞動(dòng)模范。
她從一名學(xué)徒工到拔尖的技術(shù)能手，從一名臨時(shí)工到成熟的中層管理骨干，勞動(dòng)模范、巾幗文明獎，一系列榮譽(yù)是頭頂的光環(huán)，客戶(hù)的贊嘆、領(lǐng)導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛(ài)自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔……
年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”
1992年，她只是一個(gè)臨時(shí)工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學(xué)習日本壽司切片，通知通過(guò)自己鍥而不舍的努力幸運的進(jìn)入切片班。從那以后，切片工作伴隨著(zhù)她在公司的每一天，從開(kāi)始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著(zhù)自對工作執著(zhù)的追求，滿(mǎn)腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚(yú)切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會(huì )超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時(shí)工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛(ài)，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車(chē)間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!
干一行，愛(ài)一行，舍小家，顧大家
xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著(zhù)對工作無(wú)比的熱愛(ài)，在大家面前樹(shù)立起敬業(yè)的形象。章魚(yú)切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng )匯網(wǎng)達700余萬(wàn)美元。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間始終把衛生質(zhì)量放在第一位，從員工衛生意識、器具消毒、過(guò)程控制進(jìn)行嚴格管理，并制定了嚴格的衛生質(zhì)量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。
舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車(chē)間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點(diǎn)是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著(zhù)奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。
感恩企業(yè)，回報企業(yè)
曾感慨的說(shuō)道，“如果沒(méi)有榮信，也許現在的我是一名日出而作，日落而歸的農婦，我感恩，是榮信讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現自己價(jià)值的平臺，找到了自己的人生坐標�！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個(gè)大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛(ài)之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動(dòng)力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學(xué)習、生活的.平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會(huì )作為內在動(dòng)力，落實(shí)在具體行動(dòng)上，帶著(zhù)一顆“感恩的心”，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jì)實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進(jìn)事跡的足跡，我們不難發(fā)現，在她的工作和生活中，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事件，沒(méi)有英雄般的豪言壯語(yǔ)，一切都是那樣的樸實(shí)，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡�！彪y能可貴，正是這樣做的。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 7
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的.積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 8
xx，53歲，一個(gè)有著(zhù)多年種植經(jīng)驗的老種植戶(hù)，憑借著(zhù)多年的種植經(jīng)驗被種植戶(hù)推薦為新一輪的規模場(chǎng)長(cháng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中他認真執行農場(chǎng)的各項規定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術(shù)、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業(yè)協(xié)會(huì )的技術(shù)要求，在自己不使用高殘留農藥的同時(shí)，也號召家庭農場(chǎng)內部禁止使用，多年來(lái)他種植的作物從未因農藥使用過(guò)量影響調茬，為規模內的種植戶(hù)增產(chǎn)增收打下了良好基礎。
作為一名規模家庭農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)，他肩負著(zhù)帶領(lǐng)組內種植戶(hù)增產(chǎn)增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水準，尤其在當前科技飛速發(fā)展中，他深深的認識到，無(wú)論在何時(shí)何地，都要始終堅持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷吸收新的營(yíng)養，才能起到和發(fā)揮一名規模場(chǎng)長(cháng)的作用。作為一個(gè)農業(yè)團體的決策人不但要有十分豐富的農業(yè)經(jīng)驗，還要有關(guān)于農業(yè)、農機、國家和地方土地政策以及市場(chǎng)需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為xx所設立的，養成多年的看書(shū)的習慣讓xx成為了農民中的學(xué)者，上到國家大的政策方向，下到每個(gè)地塊的`土質(zhì)、土況，他都了如指掌。經(jīng)過(guò)自覺(jué)地參加管理區組織的各種學(xué)習教育活動(dòng)和上級部門(mén)以及農場(chǎng)組織各種科技培訓，不斷加強自身學(xué)習，做到了理論與實(shí)際相結合，取得了成效。
xx從最初僅有一二公頃的土地到現在的近百公頃的規模農場(chǎng)，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個(gè)環(huán)節他都親自深入田間地頭進(jìn)行指揮指導，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平時(shí)就注意學(xué)習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲(chóng)害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時(shí)間，便掌握了精細的農業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經(jīng)驗，走上了機械化、科技化、規�；霓r業(yè)致富之路。
可是他并沒(méi)有就此滿(mǎn)足，而是開(kāi)始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領(lǐng)組內人員跟隨區領(lǐng)導調整種植業(yè)結構，在很多人都不敢嘗試的情景下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每一天查閱不一樣的技術(shù)資料、詢(xún)問(wèn)農業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長(cháng)情景、氣溫影響及病蟲(chóng)害防治經(jīng)驗和做法，在重要的結果期，他時(shí)常忙活到半夜，辛苦沒(méi)有白費，那一年，他種植的水飛薊實(shí)現了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶(hù)因為自己沒(méi)車(chē)不能及時(shí)播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著(zhù)，應對這種情景，xx主動(dòng)和支部提出，自己要承擔三到五個(gè)無(wú)機車(chē)戶(hù)的大田播種工作，且把播種、整地的最好時(shí)機全部讓給他所幫扶的種植戶(hù)。
xx自擔任起家庭農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)和機車(chē)長(cháng)工作以來(lái)，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶(hù)交給的每項機車(chē)作業(yè)工作;他滿(mǎn)腔熱情為種植戶(hù)著(zhù)想，無(wú)私奉獻，從而贏(yíng)得了群眾的一致贊譽(yù)。在改革開(kāi)放、社會(huì )經(jīng)濟轉型，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業(yè)觀(guān)和夢(mèng)想實(shí)現人生價(jià)值，自覺(jué)摒棄浮躁和實(shí)用主義至上的社會(huì )心態(tài)，堅定地確立了自己愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、無(wú)私奉獻的人生坐標。
在規模家庭農場(chǎng)管理上，xx規模里15戶(hù)種植戶(hù)進(jìn)行溝通，在農場(chǎng)大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶(hù)的種植意見(jiàn)，并同時(shí)向規模里的種植戶(hù)傳授新的種植技術(shù)與科學(xué)種植的相關(guān)知識，并搜集在科學(xué)種植下取得良好效益的先進(jìn)典型事例，讓規模里的種植戶(hù)了解到科學(xué)種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術(shù)與積極努力的工作下，xx規模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規模里的十幾戶(hù)人家都說(shuō)，這個(gè)規模真是即省心又放心，地雖然是咱的，可是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個(gè)規模算是入對了。
現在，xx正率領(lǐng)著(zhù)規模中的種植戶(hù)，籌備來(lái)年的計劃，并盡其所有可能的幫忙著(zhù)需要幫忙的人。他的行為正應了他常說(shuō)的一句話(huà)：誰(shuí)都有危難的時(shí)候，我不幫誰(shuí)幫。愿xx在農業(yè)生產(chǎn)和規模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個(gè)臺階。
成績(jì)已成為過(guò)去，xx決心在以后的工作中以不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度更加嚴格要求自己，在場(chǎng)農業(yè)協(xié)會(huì )和管理區帶領(lǐng)下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場(chǎng)的農業(yè)改革和發(fā)展做出自我應有的貢獻。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 9
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是小美最喜歡的一句座右銘。
小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。
2016年，默默無(wú)聞的小美成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng )造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于小美來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自己追趕的過(guò)程中，小美在操作技能上慢慢的.更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中小美認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)小美的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的“工匠精神”在小美的身上體現的淋漓盡致。如今，小美依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的小美，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組事跡材料 10
xx，鍛造分廠(chǎng)鍛工班班長(cháng)。在他的帶領(lǐng)班組順利完成集通、南崇、咸銅、廣大、格庫、中蘭、北京、上海、廣州、深圳、成都等城市多條地鐵線(xiàn)路模鍛件的生產(chǎn)任務(wù)，參與并配合技術(shù)人員完成線(xiàn)夾本體沖模、接觸線(xiàn)電連接線(xiàn)夾等10余種模具、沖模的改進(jìn)工作。針對長(cháng)定位雙環(huán)本體抱箍鍛造出現氧化皮墊坑和六方尖角位置填充不足的'缺陷，他憑借自己多年經(jīng)驗，提出改進(jìn)預鍛模腔，改善潤滑脫模工藝的方案，方案實(shí)施后消除了墊坑和填充不足的缺陷，班產(chǎn)量由原1500件提升為2500件，且模具壽命提高了近40%。
中蘭鐵路的特型定位器管因煨彎后需手工打磨，去除煨彎時(shí)變彎部分的表面橘皮，工期緊、任務(wù)重，他主動(dòng)請纓，帶領(lǐng)工班人員加班加點(diǎn)趕工期，一周內完成了生產(chǎn)供貨要求的1094件特型定位器管的打磨工作，保證了后續工序的時(shí)間節點(diǎn)。2021年公司生產(chǎn)系統迭代，生產(chǎn)流程管控由ERP系統變更為NCC系統，在新的環(huán)境下，為保證線(xiàn)下物流與線(xiàn)上信息流的一致，他每天仔細核對生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對每一工序都進(jìn)行維護。作為鍛工班班長(cháng)，鍛造分廠(chǎng)所有生產(chǎn)任務(wù)的第一步——領(lǐng)料都要由他們工班進(jìn)行，新系統運行初期，員工還未熟悉流程，每次領(lǐng)料時(shí)都是由他親自帶領(lǐng)下料工序人員，一邊講解新系統流程，一邊核對數量、材質(zhì)等信息，確保生產(chǎn)用料無(wú)誤。
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