關(guān)于工人先鋒號的事跡材料
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的關(guān)于工人先鋒號的事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工人先鋒號的事跡材料1
項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的.投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號的事跡材料2
整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。
多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，爭創(chuàng )先進(jìn)團隊，不斷創(chuàng )新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務(wù)水平
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。 工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái)，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的.實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范，即：語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結�？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結束不了的，就延長(cháng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。
我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)
企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照；到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)�。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：
一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。
二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想，嚴格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號的事跡材料3
一直以來(lái)，xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。
二、主要工作和取得的成績(jì)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過(guò)去的一年里，班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的.質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題，班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。
在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標準動(dòng)作有創(chuàng )新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年，汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”，我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓練促提升
班組積極開(kāi)展班組文化建設，對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì )，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。
通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
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