鄉鎮財政所所長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。那么擬定事跡材料真的很難嗎？下面是小編整理的鄉鎮財政所所長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
xx，1962年出生，1984年進(jìn)入財政干部隊伍行列，全國公務(wù)員公同的天地中共黨員，1996年起擔任水洞底鎮財政所所長(cháng)。毛所長(cháng)一幅很平凡的百姓形象，喜歡深入群眾做具體的實(shí)際工作，和群眾打成一片，人們都親切地稱(chēng)呼他“毛所”，平凡的形象，干工作卻很不平凡。近幾年來(lái)，毛耀南同志圍繞水洞底鎮財政工作大局，出謀劃策，精心籌劃，為領(lǐng)導當好參謀；銳意改革，創(chuàng )新工作思路，建章建制，最大限度地發(fā)揮每一分財政資金的最大效益；他處處以工作為重，以國家為先，帶領(lǐng)全體財政工作者奮力拼搏，不斷開(kāi)拓新的局面。幾年來(lái)，水洞底鎮的財政工作成績(jì)進(jìn)入了全市的先進(jìn)行列，2004年更是實(shí)現了新的跨越，全鎮完成財稅收入720萬(wàn)元，實(shí)現鎮本級收入近300萬(wàn)元，在原來(lái)的基礎上完全翻了一翻，財源建設，財稅工作名列全市第三，對于條件極度其有限的水洞底鎮來(lái)講，這是十分來(lái)之不易的，其中又傾注了毛所長(cháng)幾多心血，付出了無(wú)數艱辛。
拾芝麻，抱西瓜，傾盡全力抓收入
把收入工作做為財政工作的核心，最大限度地抓好收入，是毛耀南同志想得最多的問(wèn)題，財政工作經(jīng)驗豐富的他，非常明白“巧婦難為無(wú)米之炊”的道理，不抓收入，哪里有錢(qián)用。
“個(gè)體稅”是小稅，毛所長(cháng)認為要抓好，因為水洞底鎮不發(fā)達，缺乏穩固可靠的主體財源，要聚小財，做大用。2000年前，水洞底鎮近200個(gè)個(gè)體戶(hù)的稅收征收秩序非�；靵y，納稅人納稅觀(guān)念淡薄，偷、漏、抗稅現象非常普遍，每年入庫的收入不足2萬(wàn)元。個(gè)體稅征收是一個(gè)難題，放松征管又是一大損失。2000年，毛所長(cháng)認真分析了情況，精心組織力量，親自帶隊，進(jìn)入每一個(gè)個(gè)體戶(hù)耐心細致地做工作，宣傳稅法，講解征管政策措施，相互溝通，建立每個(gè)納稅戶(hù)的檔案資料，合理定稅。其間，與個(gè)體戶(hù)面紅耳赤的爭論，遭遇抗稅行為也是家常便飯，但為了工作，毛所長(cháng)同志總是沖在前面，挺著(zhù)，忍著(zhù)，經(jīng)過(guò)一年的整頓，個(gè)體稅收入每年都在10萬(wàn)元以上，把芝麻變成了西瓜。
不放過(guò)任何一個(gè)聚財的機會(huì )和環(huán)節，這也是毛所長(cháng)抓收入的一個(gè)體會(huì )，株六復線(xiàn)修建期間，他發(fā)掘每一個(gè)有稅源的項目，與施工單位鐵十九局密切聯(lián)系，把可以在水洞底交的稅盡量拉回來(lái)。一旦碰上拖牲豬或拖原木的車(chē)輛，必定攔下來(lái)，現場(chǎng)稽查，看稅交了沒(méi)有，這些都是以前經(jīng)常碰到的事情。為加強煤炭稅費稽查，毛所長(cháng)帶頭在黑夜里守株待兔，給偷漏稅費者一個(gè)措手不及，別人都怕他這股狠勁，服輸。毛所長(cháng)經(jīng)常對身邊的同志講，我們這樣的鄉鎮，只能靠常聚小財才能做成大事。確實(shí)，滴水成流，持之以恒，水洞底鎮的財稅收入任務(wù)每年都能按月均衡入庫，全面完成任務(wù)，年年都有新的突破，與毛耀南同志這種“拾芝麻”的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。
建制度，控支出，為民用好一分錢(qián)
用財容易聚財難，如何合理地用好每一分財政資金，當好人民的紅管家，這是毛所長(cháng)做得最具體的一項工作。鎮里七所八站、各個(gè)管理區、單位多，資金需求量很大，對自己的家底又是知根知底不是富裕戶(hù)，要想理好財，關(guān)鍵在于加強財政制度建設，在于加強財務(wù)管理，毛所長(cháng)深諳此道。針對財政管理比較松懈的地方，從九九年開(kāi)始，毛所長(cháng)向鎮領(lǐng)導大膽建言獻策，對各管理區、七所八站建立了以“確定收支范圍，測定收支基數，進(jìn)行量化管理”為核心內容的財政管理體制，在體制確定過(guò)程中，毛所長(cháng)親自掌握第一手資料，根據各單位的實(shí)際情況，合理測定收支基數，既給壓力，又給動(dòng)力，充分調動(dòng)各單位、部門(mén)共同理財的積極性。財政體制自99年運行以來(lái)，效果明顯，各部門(mén)的收入任務(wù)都能超額完成，同時(shí)節約各方面的開(kāi)支20萬(wàn)元以上。為加強財經(jīng)紀律，毛所長(cháng)每年都要認真修訂鎮機關(guān)財務(wù)制度，供領(lǐng)導參考作出決策，為規范用財，依法理財提供可靠的制度保證，確保每一分錢(qián)都花在刀口上。同時(shí)積極推動(dòng)機關(guān)機構改革，促進(jìn)人員分流，每年節約人員支出25萬(wàn)元以上。一直以來(lái)，我鎮干部工資按時(shí)發(fā)放，各項支出得到保證，自99年基金會(huì )清整，財政限入困境以后，取得這個(gè)成績(jì)是非常驕人的。毛所長(cháng)經(jīng)常講，財政工作者必須樹(shù)立科學(xué)的理財觀(guān)念，必須嚴格按制度辦事，按財務(wù)紀律用錢(qián)，精打細算，量力而行，人民群眾才會(huì )信任你，才能做一個(gè)合格的財政工作者。毛所長(cháng)是這么說(shuō)的，也是如此做的.。
講廉政，求實(shí)效，帶動(dòng)一班人
財政所長(cháng)手握財政大權，撈油水是最方便的，旁人都這樣認為，但毛所長(cháng)所感到的，當好財政所長(cháng)更是一份沉甸甸的責任。他在所長(cháng)這個(gè)崗位上，掌管收錢(qián)收物事宜，控制每年幾百萬(wàn)元的支出，確實(shí)有權，但從未利用職務(wù)之便，在征收稅收過(guò)程中，在分配財政資金的時(shí)候，為自己及親朋謀取過(guò)一分錢(qián)的私利�！俺Ｔ诤舆呑�，就是不濕鞋”，潔身自好，廉潔奉公，這是毛所長(cháng)的一貫作風(fēng)。對待群眾的利益他總是一絲不茍體貼入微，退耕還林還草資金分配，糧食直補，良種補助資金和災社減免資金的發(fā)放，毛所總是一再叮嚀，鎮村干部一定要送到農戶(hù)手中，這是黨和國家對群眾的關(guān)心，對農業(yè)的支持，不能失信于民。對于五保戶(hù)、孤兒的各項補助資金的安排，毛所長(cháng)總是放在資金計劃的最前面，專(zhuān)款專(zhuān)用，他們的冷暖時(shí)刻記在心中。對待身邊的財政干部從嚴要求，制訂嚴格細致的崗位責任制，加強監管，告誡下屬要不為利所惑。在工作中，毛所長(cháng)總是率先垂范，沖鋒陷陣，走在前面，不怕得罪人，敢于碰硬，有人說(shuō)他“呆板”，他說(shuō)這是原則。他工作起來(lái)很拼命，任勞任怨，下鄉進(jìn)村，把百姓家當為自己的家。農村稅費改革期間，他在情況復雜的紅土村，一住就是一個(gè)星期，問(wèn)題解決了才回來(lái)。隨后，風(fēng)風(fēng)火火帶領(lǐng)財政干部，馬不停蹄，在兩個(gè)月里跑遍了全鎮45個(gè)村，一定要把政策落到實(shí)處，讓群眾得到實(shí)惠。在毛所長(cháng)的潛然默化下，水洞底鎮財政所的干部緊密團結，工作開(kāi)展得有條不紊，個(gè)個(gè)都煉成了精兵強將。
自從事財政工作以來(lái)，毛耀南同志就牢牢樹(shù)立了“一心為公，為民理財，當紅管家”的理念，干的都是非�，嵥�，柴米油鹽婆婆媽媽的事情，做為共產(chǎn)黨員，他牢記黨的宗旨，俯首為民，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，為財政事業(yè)傾注了滿(mǎn)腔熱情，處處體現共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，閃耀黨性的光輝。
經(jīng)黨委政府集體推薦他為市勞動(dòng)模范。
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