創(chuàng )新之星候選人事跡材料匯總
1、李x，女，辦公室。該同志積極探索實(shí)踐新技術(shù)，投身檔案信息化、數字化建設：一是應用對接技術(shù)，實(shí)現檔案系統功能集成提效。積極聯(lián)系，開(kāi)發(fā)應用轉換接口程序，實(shí)現了自動(dòng)轉存，極大的提高了工作效率。上半年信息系統共錄入檔案1600余條。二是優(yōu)化檔案信息系統，實(shí)現了各單位間檔案數據的共享與利用，上半年各單位實(shí)現檢索100余次，提高了檔案質(zhì)量和價(jià)值。三是積極聯(lián)系飛揚公司開(kāi)發(fā)了檔案預約、借閱管理等網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)功能，實(shí)現辦公服務(wù)提速。
2、自動(dòng)化控制中心應用組（集體）�，F有職工12人，按照"從一開(kāi)始所有業(yè)務(wù)就在信息化系統上運行"的要求，以建設"智能制造的夢(mèng)工廠(chǎng)"為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新、精準工作、改善服務(wù)，認真完成承擔的信息化建設工作及在線(xiàn)系統的維護任務(wù)。各項工作均取得創(chuàng )新性成果。由該集體主要承擔的"管理流程創(chuàng )造暨信息化頂層設計"咨詢(xún)服務(wù)項目成功實(shí)施，為公司確定了科學(xué)的管理流程，構建了"扁平、簡(jiǎn)約、智能、高效"的管理平臺。該集體承擔了ERP、MES等核心系統的組織實(shí)施工作，努力推進(jìn)智能制造在日照公司的落地。該團隊既承擔項目建設又有在線(xiàn)系統維護工作，首創(chuàng )"一站式"、"問(wèn)題不過(guò)夜"等服務(wù)模式，確保信息系統運行穩定、可靠。
3、楊x，女，財務(wù)部。該同志主動(dòng)學(xué)習稅務(wù)相關(guān)法律法規，研究新出臺的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策，做好應對措施的落實(shí)工作，為公司爭取進(jìn)項稅抵扣，降低了成本。針對公司第一筆設備進(jìn)口業(yè)務(wù)、首批技術(shù)進(jìn)口業(yè)務(wù)，加強協(xié)調，做好增值稅、企業(yè)所得稅的代扣代繳、對外支付稅務(wù)備案等工作，為公司降低成本。制作系統自動(dòng)導入模板，進(jìn)行年度個(gè)人所得稅申報，減少人工錄入環(huán)節。結合公司實(shí)際情況，創(chuàng )新性的進(jìn)行稅收籌劃，降低個(gè)人所得稅、土地使用稅等稅費。
4、陳xx，男，能源環(huán)保中心。在技術(shù)創(chuàng )新方面，創(chuàng )新采用"極限回收、全部并網(wǎng)、科學(xué)分配、合理利用"分析方法，對煤氣和余熱等系統，從發(fā)生轉換、輸送分配、最終使用等環(huán)節進(jìn)行分析，提出了建設燃煤氣機組、建設區域性蒸汽管網(wǎng)、余熱冬暖夏涼利用的建議，建議已被公司采納，提高了能效。在管理創(chuàng )新方面，充分學(xué)習與借鑒浦項、寶鋼等領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成適合于日照公司"一個(gè)目標、三大支撐、兩大平臺"的管理路線(xiàn)。創(chuàng )新能源管理體系，支撐能源系統的高效運行。
5、張x，男，熱連軋項目部。圍繞鋼卷運輸系統、磨輥間技術(shù)方案研究和項目推動(dòng)等開(kāi)展工作。其中，鋼卷運輸系統首次采用國際先進(jìn)的超級電容為動(dòng)力，相比雙排式托盤(pán)運輸系統降低大量一次性投資，而且不易被競爭對手模仿，降低后期運營(yíng)成本；磨輥間輔助設備通過(guò)優(yōu)化軋輥冷卻、拆卸、磨削、裝配流程，降低了投資；軋輥工藝件通過(guò)裝機件、周轉件分批招標，降低公司資金占用，并且優(yōu)選國內熱軋工具鋼、高速鋼等材質(zhì)替代進(jìn)口，降低了巨大投資費用。
6、郭x，男，爐卷項目部。在爐卷工程項目中，主持參與了多項技術(shù)創(chuàng )新，包括爐卷軋機配置彎竄輥技術(shù)、設計安裝預矯直機、快速冷卻設備增設DQ功能、熱矯直機采用雙輥盒等技術(shù)，都具有國際領(lǐng)先水平。為了大家共同提前業(yè)務(wù)能力，為大家編制了招標評標文件模板；制定了技術(shù)交流、方案優(yōu)化、設備選型等工作流程；晚上還常常輔導大家一些專(zhuān)業(yè)基礎知識，讓大家交叉學(xué)習、共同提高。
7、段xx，男，裝備材料部。該同志主要負責精品基地所有業(yè)主管理項目甲供材供應管理工作。簽訂了采購山鋼自產(chǎn)鋼材合作協(xié)議，解決了主要鋼材采購供應問(wèn)題，鎖定了山鋼資源，質(zhì)量得以保證。改變招標模式，過(guò)去要耗費30天的.招標現在最多7天可以完成。簡(jiǎn)化計劃審批流程，縮短了10天左右；簡(jiǎn)化了定標報告審批路徑、甲供材合同審批流程，減少人為因素，減少了十幾個(gè)審批環(huán)節。建立采購"綠色通道",應對突發(fā)事件。建立了供應商、施工單位、項目部、裝備材料部等四方信息溝通平臺。緊跟工程建設的節奏，在合規框架下，大膽創(chuàng )新，解決供應時(shí)間上的"瓶頸",保證了物資的及時(shí)供應。
8、侯xx，女，科技質(zhì)量中心。2012年7月博士畢業(yè)，現在科技質(zhì)量中心從事冷軋產(chǎn)品研發(fā)，承擔DP鋼、BH鋼產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)工作。以第一發(fā)明人授權汽車(chē)鋼相關(guān)發(fā)明專(zhuān)利6項；并作為第一作者在金屬學(xué)報、材料熱處理學(xué)報等國家重點(diǎn)核心期刊發(fā)表先進(jìn)汽車(chē)鋼學(xué)術(shù)論文3篇。她把汽車(chē)鋼相關(guān)入門(mén)知識進(jìn)行詳細整理，開(kāi)展"汽車(chē)用高強鋼概要及發(fā)展趨勢"、"汽車(chē)鋼組織性能檢測方法"等方面的內部講座學(xué)習，使每位成員熟悉掌握汽車(chē)鋼領(lǐng)域研發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)，凝聚團隊力量。
9、姬xx，男，焦化項目部。負責焦化工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，現場(chǎng)工程管理。根據現場(chǎng)實(shí)際運行情況，多次提出優(yōu)化創(chuàng )新措施，為保證焦化工程按節點(diǎn)完成任務(wù)起到重要作用。根據地基處理難易程度和焦爐施工及投產(chǎn)特點(diǎn)建議并確定了焦爐樁基完成順序。創(chuàng )新壓茬施工，保證了工期節點(diǎn)。每天現場(chǎng)與兩單位協(xié)商鉆機分布、施工順序等優(yōu)化措施，以便于壓茬交接，優(yōu)化后兩單位一天最高出樁量達27棵，保證了工期，按時(shí)完成工程節點(diǎn)。
10、謝x，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要從事信息化應用系統的組織及項目管理工作。他帶領(lǐng)訂單條碼系統項目團隊發(fā)揚刻苦攻關(guān)的精神，研究基于VMI模式下（供應商管理庫存）的先進(jìn)庫存管理思想，制定出細致、可行的信息系統解決方案，目前已進(jìn)入開(kāi)發(fā)測試階段。他負責MES系統的交流、方案設計等工作，組織并開(kāi)展了10余次技術(shù)交流。作為主要人員全程參與了管理流程創(chuàng )造暨信息化頂層設計項目咨詢(xún)階段的工作，提出優(yōu)化建議20余條，作為主要起草人編制MES設計方案并獲得通過(guò)。
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