科研先進(jìn)工作者事跡材料范文
中國兵器工業(yè)第二o三研究所所長(cháng)、研究員級高級工程師鄒汝平帶領(lǐng)廣大員工，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，各項事業(yè)得到快速發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。今年他被評為“陜西省先進(jìn)工作者”。
近年來(lái)，在研制項目增多、研制周期短和技術(shù)難度增大的情況下，鄒汝平按照未來(lái)高科技戰略發(fā)展要求，把集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新作為創(chuàng )新的重點(diǎn)和加快發(fā)展的重要途徑。充分利用國內外一切資源，采用多種渠道引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設備，開(kāi)展了自主、聯(lián)合等形式的創(chuàng )新活動(dòng)。與集團公司和其他相關(guān)企業(yè)共同投資組建了3個(gè)有限責任公司，大力發(fā)展核心技術(shù)。并抓住國家加大對重點(diǎn)型號、技術(shù)基礎、大型研發(fā)平臺建設以及信息化建設工程投資力度的有利時(shí)機，立足高起點(diǎn)，完成了多項國家重點(diǎn)項目保障條件建設，引進(jìn)了一批先進(jìn)的工藝、檢測和試驗設備，建成了高水平的實(shí)驗室，使科研保障條件得到顯著(zhù)改善。符合專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求的、成體系的整體研發(fā)能力顯著(zhù)提高，設計、集成、試制、試驗、檢測和評價(jià)手段不斷完善，為“十一五”的發(fā)展提供了先進(jìn)的研發(fā)平臺和研制手段，增強了持續發(fā)展的動(dòng)力。
鄒汝平按照三大總體技術(shù)和相關(guān)核心技術(shù)的發(fā)展需要，對專(zhuān)業(yè)研究室和科研管理機構進(jìn)行了整合，強化了技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐能力，成立了以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)為主線(xiàn)，由行業(yè)內外專(zhuān)家組成的各部專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )，對部?jì)瘸袚乃锌蒲许椖亢椭卮蠹夹g(shù)方案進(jìn)行嚴格把關(guān)，使科研項目研制與專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調發(fā)展、互為支撐。在各部?jì)仍O立了二級行政指揮，負責研制任務(wù)的組織與分工，落實(shí)重大技術(shù)措施，協(xié)調解決科研項目研制過(guò)程中出現的技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)安全等問(wèn)題，保證設計師系統技術(shù)決策的實(shí)現與科研任務(wù)的按期完成。并進(jìn)一步規范和細化了項目研制過(guò)程中不同階段的質(zhì)量控制要求，構建了適應現實(shí)任務(wù)需要的科研開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證科研體系。
為了加快科技成果的轉化和研制周期產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鄒汝平按照小核心、大協(xié)作的研制生產(chǎn)模式，在初樣機研制階段，就要求科研人員與生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，在工程設計和工藝生產(chǎn)之間進(jìn)行協(xié)調。一方面促進(jìn)了設計中工藝水平的提高，另一方面減少了浪費，縮短了研制周期，便于批量生產(chǎn)，盡快使產(chǎn)品轉入產(chǎn)業(yè)化階段。五年來(lái)，科研項目在設計定型后順利完成了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在20多個(gè)廠(chǎng)、所形成了批量生產(chǎn)能力，帶動(dòng)和促進(jìn)了生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展，產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
鄒汝平帶領(lǐng)班子成員，緊緊圍繞建立和完善“競爭、評價(jià)、監督、激勵”四個(gè)機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性，進(jìn)行了一系列改革,建立了科技發(fā)展獎勵基金，實(shí)行即期激勵與中長(cháng)期激勵相結合。所里設立了科技成果轉化獎，從科研成果轉產(chǎn)或轉讓后所產(chǎn)生的效益中提出一部分經(jīng)費，用于獎勵直接從事科研項目研制的科技人員和科技管理人員，提高了科研成果的轉化效率。在分配激勵制度中，將工程崗位人員的績(jì)效分為即期績(jì)效和預期績(jì)效。預期績(jì)效和科技成果轉化獎的實(shí)施，有效地解決了項目研制周期長(cháng)、人員流動(dòng)大、科技人員崗位和技術(shù)職務(wù)變化等帶來(lái)的`效益分配問(wèn)題，解除了科技人員在所內合理流動(dòng)的后顧之憂(yōu)，穩定了高層次科技和管理人才隊伍。XX年以來(lái)，制定和完善了《二o三所崗位薪酬體系》、《二o三所績(jì)效分配管理辦法》、《二o三所績(jì)效考核辦法》等，初步形成了一套工作業(yè)績(jì)和崗位與薪酬掛鉤的激勵機制；實(shí)行了全員聘用制和用人制度改革。按照工程技術(shù)、管理、專(zhuān)業(yè)、技能和輔助5類(lèi)不同崗位人員的具體情況，簽訂不同期限的用人合同。根據工作需要和聘用對象的文化學(xué)歷層次，在用人的形式上，分別實(shí)行全員聘用制、勞動(dòng)合同制、人事代理制、人才租賃制和協(xié)議用工制等。制定了《二o三所員工分類(lèi)管理辦法》，對多種用工模式進(jìn)行了規范。按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，積極推行考核上崗、競聘上崗制度。全面修訂了崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步規范了崗位職責、工作要求及任職條件。建立了所級科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人等各類(lèi)骨干科研人員定期聘任、考核和淘汰制度。為了徹底解決員工的住房問(wèn)題，203所從XX年開(kāi)始實(shí)施住房貨幣化改革，到XX年，全所員工都實(shí)行了住房補貼和面積差補貼。
鄒汝平十分注意發(fā)揮班子的整體功能。為了規范班子的決策行為，近年來(lái)，先后建立了所務(wù)會(huì )議事規則和重大事項決策程序等制度，堅持重大事項由領(lǐng)導班子集體討論或表決做出決定，堅持定期向職代會(huì )述職、述廉，主動(dòng)接受職工代表的民主評議和測評。XX年以來(lái)，鄒汝平每年都被職代會(huì )代表民主評議為優(yōu)秀領(lǐng)導干部。
【科研先進(jìn)工作者事跡材料范文】相關(guān)文章：
殘疾人先進(jìn)工作者事跡材料范文11-30
美麗庭院先進(jìn)工作者事跡材料12-14
殘疾人先進(jìn)工作者事跡材料12-02
科研開(kāi)題報告范文09-17
科研論文致謝詞范文06-16
先進(jìn)工作者自我評價(jià)12-23
科研簡(jiǎn)潔工作總結范文12-13
科研人員英文簡(jiǎn)歷范文08-06