優(yōu)秀集體事跡申報材料范例
篇一：優(yōu)秀團隊申報材料
高效支撐、打造優(yōu)秀團隊
---------企業(yè)信息化部?jì)?yōu)秀團隊申報材料
20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在系統維護及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門(mén)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭取經(jīng)濟效益的同時(shí)，我部門(mén)秉承“建設一流團隊，提供一流支撐”的理念，積極開(kāi)展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績(jì)，爭做全區優(yōu)秀團隊。
一、團隊概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習，互相幫助，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔，成功面前，共享成果，共享快樂(lè )，使部門(mén)形成了一個(gè)溫暖、向上、團結的小集體。團隊每個(gè)成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿(mǎn)活力的工作原則，認真完成計費帳務(wù)審核、客戶(hù)資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計費設備維護等部門(mén)主要工作。
二、團隊主要業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┯嬞M帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細的員工日常作業(yè)計劃，實(shí)施精確化管理；加強工作執行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監督的措施。20xx全年共計進(jìn)行55次、平均每次2499余項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務(wù)的準確性，未發(fā)生一起因計費帳務(wù)審核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區第一的優(yōu)異成績(jì)。
�。ǘ┛蛻�(hù)資料管理
擬定并出臺20xx年度分公司客戶(hù)資料質(zhì)量考核辦法，專(zhuān)人負責此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶(hù)資料數據質(zhì)量；發(fā)現前臺受理支撐中存在的共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓會(huì )。20xx年，昌都分公司在全區每月的客戶(hù)資料質(zhì)量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營(yíng)銷(xiāo)方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯審核6類(lèi)、全年手工審核達到26次，有效避免因受理差錯導致的企業(yè)風(fēng)險。
�。ㄈ┍镜鼐W(wǎng)個(gè)性化取數支撐
20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)信息化部準確、及時(shí)完成高達956余次的取數支撐工作，其中定周期取數395余次；臨時(shí)性取數561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數近4份，達到了快速響應、有效支撐的工作目標。
�。ㄋ模┍镜鼐W(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導向，深入客戶(hù)服務(wù)工作意識，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò )、設備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對一”的工作方式。以部門(mén)每一位員工為單位，分配對應支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對一工作。20xx年，共計支撐前端問(wèn)題4500余次。在確保20xx年支撐工作準確、快速、到位的同時(shí)，達到部門(mén)員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導的一致好評。
�。ㄎ澹┰O備維護工作
企業(yè)信息化部根據網(wǎng)絡(luò )運行維護部的'機房設備維護管理方式，實(shí)
施了部門(mén)設備室的系統平臺及網(wǎng)絡(luò )管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設備故障事故。
�。┫到y業(yè)務(wù)測試及驗證情況
20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統業(yè)務(wù)及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區公司完成了crm2.0、服務(wù)開(kāi)通系統2.5系統升級，做好了各項升級的準備及測試驗證工作，得到了相關(guān)部門(mén)的好評。
相信我們團隊做出的努力和業(yè)績(jì)眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績(jì)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團隊每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績(jì)，特申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱(chēng)號，希望得到公司領(lǐng)導和各位同事的認可，你們的認可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。
篇二：度先進(jìn)集體申報材料
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部現有人員6人，部長(cháng)1人，生產(chǎn)主管1人，統計員1人，安全員1人，晚班調度1人。主要負責生產(chǎn)計劃管理，工裝模具管理，現場(chǎng)管理，安全消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級核算統計及對外數據上報，生產(chǎn)各類(lèi)涉及費用水、電及生產(chǎn)輔助費用等管控等多項管理。內部管理涉及各部門(mén)，各部管理涉及安監局、環(huán)保局、經(jīng)濟局、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、消防大隊等。
生產(chǎn)部20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門(mén)管控作用，協(xié)同合作，全面認真圓滿(mǎn)地完成好公司20xx年度的各項工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報先進(jìn)集體。 20xx年我部全面完成公司的各項工作任務(wù)：
1、生產(chǎn)管理：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導大力支持和各分廠(chǎng)及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到104%，通過(guò)生產(chǎn)時(shí)效統計，生產(chǎn)倒計時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。
2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)前召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì )議，對盤(pán)點(diǎn)事項進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對盤(pán)點(diǎn)的準確性進(jìn)行抽查，以確保掌握在制品數量的情況，盤(pán)點(diǎn)取得成效。
3、生產(chǎn)費用管控：生產(chǎn)輔助費用節余**萬(wàn)元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬(wàn)元，模具費用節余*****萬(wàn)元。
�。�1）模具費用控制由生產(chǎn)部編制月模具計劃，模具分廠(chǎng)按模具計劃進(jìn)行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計劃對模具加工、入庫情況進(jìn)行驗收。
�。�2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠(chǎng)實(shí)行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、
啟用與控制。進(jìn)行日常檢查，對未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機�！奔八阶猿峨姷呢熑稳诉M(jìn)行考核。
�。�3）生產(chǎn)輔助費用叉車(chē)費用、石墨乳等大項的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠(chǎng)建立領(lǐng)用臺帳。
4、安全管理：生產(chǎn)部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時(shí)”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結，每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議。日常有監督、檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)事故預案備案，并組織員工進(jìn)行演練。開(kāi)展專(zhuān)項檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對入廠(chǎng)新員工進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育培訓。生產(chǎn)部定期組織對管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓。全年對共進(jìn)行培訓11次，對管理人員培訓
2次，對特種作業(yè)人員培訓6次，對消防器材使用增訓3次。
5、班組管理：繼續深化班組看板，班前會(huì )管理，并用數量對班組及分廠(chǎng)進(jìn)行量化排名，根據量化考核分數，公平公正地評出每個(gè)分廠(chǎng)、班組的合理位置。
6、現場(chǎng)管理：現場(chǎng)5S管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結合，分階段治理，個(gè)別區域集中整治的思想開(kāi)展工作。制定計劃，分階段進(jìn)行現場(chǎng)整頓，進(jìn)行現場(chǎng)雜物清理，區域劃分。要求分廠(chǎng)各班組對現場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現場(chǎng)管理意識。并做到了現場(chǎng)集中清理，區域集中整治。
7、制度修訂：根據公司制度修訂要求，認真研究部署本部門(mén)制度的修訂和編制工作。共組織進(jìn)行討論7次，共對本部門(mén)制度進(jìn)行了93處修訂。 制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員對生產(chǎn)部制度進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)制度學(xué)習，使大家更加明晰工作內容及工作流程，從而更加規范部門(mén)、分廠(chǎng)及人員的工作。
8、生產(chǎn)準備：為了確保做好作業(yè)前準備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)工裝進(jìn)行全面普查，并對工裝使用過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。
9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴格執行日常巡查制度和紀律管理，按要求進(jìn)行現場(chǎng)檢查，達到巡查要求，沒(méi)有出現漏巡、錯巡的情況。部門(mén)人員每天能夠按照規定的時(shí)間上下班,并保持通訊暢通，各項事項都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴格按要求完成任務(wù)。
10、不斷學(xué)習，提高團隊素質(zhì)：對安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內容，生產(chǎn)部人員能過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等共同學(xué)習、探討，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高部門(mén)整體的管理水平。
總之，在過(guò)去的一年中，我們既能看到生產(chǎn)部這個(gè)集體在各項工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。生產(chǎn)部全體人員在新的一年里我們將繼續保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。時(shí)勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì )更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇?tīng)幰涣�，群策群力、再�?chuàng )佳績(jì)，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
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