優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡
××*，今年38歲，91年參加工作以來(lái)，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來(lái)，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著(zhù)成績(jì)，所從事和負責的工程項目均創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，曾多次被評為公司的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，XX年還被評為××*市市政工程“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
XX年11月，××*被任命為××*項目經(jīng)理，面臨著(zhù)工期、技術(shù)、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項目地處××*政務(wù)文化新區，是××*“十一五”重點(diǎn)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對于××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務(wù)后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領(lǐng)項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開(kāi)展了各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進(jìn)度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表?yè)P和好評。
身先士卒抓教育
“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開(kāi)展工作。一方面積極地協(xié)調與業(yè)主、監理、設計等方面的關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問(wèn)題的共識；另一方面積極主動(dòng)地親自解決施工過(guò)程中急難問(wèn)題，在他的努力下，鐵路安全協(xié)議的簽訂和防護，高壓線(xiàn)的問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)的解決。為了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺(jué)帶頭嚴格執行《經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價(jià)采購，加強對協(xié)作隊伍材料領(lǐng)用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，要求財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守報銷(xiāo)制度；在協(xié)作隊伍結算方面，制定了協(xié)作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門(mén)及分管領(lǐng)導簽字后，方可進(jìn)行工程結算；在結算過(guò)程中，堅持黨政會(huì )簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。通過(guò)對管人、管物、管財等關(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺(jué)性，保證了項目部工作的順利開(kāi)展。
結合實(shí)際抓管理
××*工程施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴。上任伊始，××*就明確提出了“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據工程的實(shí)際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，并運用激勵機制，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規范進(jìn)行，做到基礎工作規范化。他還經(jīng)常對各部門(mén)的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。在抓管理過(guò)程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)給予處罰，嚴格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
以人為本抓活力
“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在他的領(lǐng)導下，廣大職工積極投身到施工生產(chǎn)中，通過(guò)不同階段重點(diǎn)，開(kāi)展特色競賽活動(dòng)，并將施工任務(wù)按周分解下達到各協(xié)作隊伍，通過(guò)考核評比和嚴格的獎罰措施來(lái)促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是加強教育抓安全。
××*的安全施工重點(diǎn)是跨線(xiàn)施工、用電安全、高空作業(yè)等。他帶領(lǐng)安質(zhì)部人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著(zhù)手，安質(zhì)部門(mén)根據協(xié)作隊伍的施工部位不同，編寫(xiě)安全教育資料，進(jìn)行安全講課；對新分配來(lái)的大學(xué)生及實(shí)習生，將安全教育作為施工第一課，做到進(jìn)場(chǎng)一人，受教育一人。其次從抓制度著(zhù)眼，將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競賽的重要考核內容，劃分了現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任區，確定了責任人，嚴格執行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領(lǐng)導會(huì )同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)參與進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查。規范的制度和嚴格的措施，確保了經(jīng)理部施工的順利進(jìn)行，施工以來(lái)做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是開(kāi)展競賽創(chuàng )優(yōu)質(zhì)。
為了有效的保障工程質(zhì)量，王經(jīng)理積極組織開(kāi)展多種形式的競賽攻關(guān)活動(dòng)。在外協(xié)隊伍中開(kāi)展了“四保一爭”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在黨團員中開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”、“青年安全監督崗”活動(dòng)；在全體員工中開(kāi)展了“優(yōu)秀員工”評比活動(dòng)；并在經(jīng)理部的全體員工中開(kāi)展“安全、質(zhì)量、工期”管理風(fēng)險抵押金活動(dòng)等等。通過(guò)以上活動(dòng)的'開(kāi)展，充分調動(dòng)了協(xié)作隊伍和廣大員工大干積極性，在整個(gè)經(jīng)理部形成了勇于拼搏的氛圍和持續大干的態(tài)勢。
三是真誠相待互信任。
××*工程前后有10家外協(xié)隊伍近三百名協(xié)作隊伍員工，他們是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、實(shí)現工期目標的重要力量。為增強他們的認同感，××*對協(xié)作隊伍與經(jīng)理部員工實(shí)施了一體化管理。對協(xié)作隊伍的生產(chǎn)、生活等方面的事情，他都十分關(guān)心和照顧�！耙匀藶楸尽钡乃枷朐趨f(xié)作隊伍的身上體現的十分突出。在生產(chǎn)上，他經(jīng)常幫助協(xié)作隊伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注協(xié)作隊伍員工的工資發(fā)放；對協(xié)作隊伍與協(xié)作隊伍之間、協(xié)作隊伍與與供應商之間發(fā)生的利益糾紛，他都隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強協(xié)調，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時(shí)刻關(guān)心和解決他們的實(shí)際困難，做到了生活上關(guān)心，人格上尊重，對協(xié)作隊伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過(guò)問(wèn)并安排有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過(guò)年、過(guò)節為他們送去慰問(wèn)品，這些都讓協(xié)作隊伍感動(dòng)。一些外協(xié)隊伍的老板常說(shuō)：“我總想請王經(jīng)理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經(jīng)理總是‘不給面子’�！睂Υ�，王經(jīng)理總是笑著(zhù)說(shuō)：“只要你們安全、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，就是對我最好的感謝�！�
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