優(yōu)秀食品有限公司幫民致富先進(jìn)事跡

　　****食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于20xx年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州**董事長(cháng)夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調理品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現有員工800人，年公司銷(xiāo)售收入過(guò)億，利稅800萬(wàn)元。去年下半年以來(lái)，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機，化風(fēng)險為機遇，不斷擴大生產(chǎn)，招收和培訓返鄉農民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當地農民走上了致富道路。

　　抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搭建農民培訓就業(yè)的平臺

　　夏義法現任**食品有限公司董事長(cháng)，舒城籍在蘇州創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、協(xié)會(huì )黨總支副書(shū)記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個(gè)性，培養了他樂(lè )善好施，不屈不饒，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。他憑著(zhù)那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，先后成功創(chuàng )辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開(kāi)設了蘇州、無(wú)錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營(yíng)部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂(lè )港”、“六和”等10多家國內大型食品企業(yè)的銷(xiāo)售總代理，至20xx年底，夏義法在江蘇的公司銷(xiāo)售收入就達10個(gè)億，利稅達1.5個(gè)億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長(cháng)被評為“蘇州市外來(lái)創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀青年”。20xx年3月，被六安市農村基層組織建設領(lǐng)導小組授予“農村優(yōu)秀鄉土人才”稱(chēng)號。

　　為回報家鄉，造福桑梓，改變家鄉的貧窮與落后，20xx年3月回舒城投資創(chuàng )辦****食品有限公司，并把公司項目定位在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬(wàn)元，建以雞肉為主的冷凍肉類(lèi)深加工項目。剛開(kāi)始，他的一個(gè)親戚不解問(wèn)他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來(lái)冒那么大的風(fēng)險”，夏義法笑著(zhù)說(shuō)“只要當地群眾能跟著(zhù)富起來(lái)，我這8000萬(wàn)元虧本也無(wú)所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

　　受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當地群眾優(yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開(kāi)無(wú)法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農村富余勞力就業(yè)，其中當地群眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，對當地農民和專(zhuān)業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓，實(shí)行電化教學(xué)、專(zhuān)題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來(lái)，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。**公司“逆流而動(dòng)”，招來(lái)了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話(huà)咨詢(xún)，要求返鄉到**公司就業(yè)，夏義法安排專(zhuān)人答復，并歡迎大家來(lái)公司上班。**公司的做法，不但提高了社會(huì )聲譽(yù)，也提升了公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來(lái)，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書(shū)。

　　目前，總投資4000萬(wàn)元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營(yíng)，日宰殺、分割肉雞達6萬(wàn)只;總投資3000萬(wàn)元的三期項目工程（種雞養殖場(chǎng)、雛雞孵化場(chǎng)）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬(wàn)套、年孵化雞苗5000萬(wàn)只，到時(shí)將直接解決農村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬(wàn)個(gè)農戶(hù)增收，輻射帶動(dòng)養殖面將達2萬(wàn)畝，戶(hù)均增收10萬(wàn)元以上 。

　　抓協(xié)會(huì )組建，增強農民應對風(fēng)險的能力

　　受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類(lèi)價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響農戶(hù)的收入。如何把廣大養殖戶(hù)統一起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現養殖戶(hù)與公司的雙贏(yíng)。夏義法一直在思考著(zhù)，通過(guò)與養殖戶(hù)的.交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社，降低養殖風(fēng)險，壯大公司規模，帶動(dòng)更多農戶(hù)。

　　年初，夏義法依托**“**”這個(gè)龍頭，主動(dòng)聯(lián)合縣內7個(gè)重點(diǎn)養雞大戶(hù)，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社。在合作社成立大會(huì )上，夏義法的一席開(kāi)場(chǎng)白道破了合作社的宗旨，也打消了養殖戶(hù)的疑慮。他說(shuō)：我貼人、貼錢(qián)、貼車(chē)子、貼辦公場(chǎng)所、牽頭組建合作社，不是要賺養殖戶(hù)的錢(qián)，作為公司，我希望養殖戶(hù)多賺錢(qián)，這樣，大家才會(huì )原意干！成立合作社，就是要把養殖戶(hù)抱成團，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險，否則養殖戶(hù)就無(wú)法穩定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實(shí)行“龍頭公司+合作社+養殖大戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，并經(jīng)與縣農行協(xié)商，由**公司出面擔保，實(shí)行小額貸款，每戶(hù)可獲得3—30萬(wàn)元的扶持貸款。與全縣及周邊278個(gè)養雞大戶(hù)、21個(gè)商品雞中介大戶(hù)建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過(guò)公司運作，采取“六個(gè)統一”為廣大養殖戶(hù)提供服務(wù)，即統一貸款擔保、統一提供雛苗、統一提供飼料、統一上門(mén)跟蹤服務(wù)、統一合同收購、統一負責防疫，這樣使養雞戶(hù)成本降低20%。目前，****家禽專(zhuān)業(yè)合作社社員（養殖大戶(hù)）已發(fā)展到498個(gè)，不僅舒城境內的養殖大戶(hù)被牽動(dòng)起來(lái)，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養殖大戶(hù)也紛紛前來(lái)尋找合作，因為他們恪守著(zhù)一個(gè)信念“跟著(zhù)合作社，養雞穩賺錢(qián)”。通過(guò)合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養雞成本，一方面又確保了社員能避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現穩定增收。

　　同時(shí)，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養雞大戶(hù)）賺養殖的錢(qián)，公司通過(guò)加工賺市場(chǎng)的錢(qián)，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養合同雞，無(wú)論市場(chǎng)行情好壞，公司都堅持溢價(jià)收購，確保養雞戶(hù)平均每只雞賺一塊錢(qián)。這足足讓養殖戶(hù)吃了一顆定心丸。

　　抓基地建設，創(chuàng )造農民致富的“孵化器”

　　看著(zhù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動(dòng)更多的人致富奔小康。計劃在三期工程完工后，再興建四個(gè)各占地300畝，年飼養量總計1000萬(wàn)只的肉雞示范養殖場(chǎng)，同時(shí)將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮江蘇、**公司聯(lián)動(dòng)的集團優(yōu)勢，公司與合作社互補的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把“**”集團真正辦成國內一流的集種雞養殖、雛雞孵化、肉雞養殖、加工、冷藏、銷(xiāo)售于一體的國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到20xx年實(shí)現產(chǎn)值40個(gè)億、利稅4億的發(fā)展目標，吸納更多的人到公司上班，為農民增收創(chuàng )造更便利、更直接、更現實(shí)的條件，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和新農村建設做出更大的貢獻。

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