安康杯事跡材料

　　“安康杯”競賽，顧名思義也就是把競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中的群眾性“安全”與“健康”競賽，它是社會(huì )主義勞動(dòng)競賽在安全生產(chǎn)工作中的具體應用、實(shí)踐和延伸。下面是YJBYS小編為大家整理的安康杯事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!

　　安康杯事跡材料一

　　今年，我部門(mén)堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產(chǎn)為目標，狠抓安全基礎工作的落實(shí)，強化了安全生產(chǎn)責任意識，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒(méi)發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。我們在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，主要抓了以下幾方面工作：

　　一、營(yíng)造“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體�！鞍部当�”競賽作為一項長(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，從而在部門(mén)內部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　二、落實(shí)安全責任制，加強安全管理。

　　1、層層落實(shí)責任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)任務(wù)，明確責任，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導。各班組設立安全員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的.安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實(shí)。

　　2、完善規章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強規章制度的落實(shí)執行。

　　3、認真開(kāi)展安全檢查，我們通過(guò)日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。

　　三、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。

　　為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康地開(kāi)展起來(lái)，結合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，我部門(mén)積極組織員工參與省公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全生產(chǎn)法規知識答卷活動(dòng)，試卷回收率達到100%。積極開(kāi)展“春、冬季防火工作”，進(jìn)行法制教育和安全知識普及活動(dòng)。同時(shí)，繼續加強員工對防火知識應知應會(huì )培訓工作，通過(guò)培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。

　　四、充分利用先進(jìn)的監控設備，提高安全防范能力。

　　充分利用動(dòng)力環(huán)境監控系統、傳輸網(wǎng)絡(luò )監控系統和交換網(wǎng)管系統，加強要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動(dòng)力環(huán)境集中監控系統，能夠利用該系統及時(shí)發(fā)現火災報警、機房水浸報警設備運行異常報警等，大大提高了無(wú)人值守機房的安全防范能力。

　　五、加強機房入室登記管理。

　　高度重視各通信機房的安全管理，對公司外來(lái)人員實(shí)行嚴格的登記制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

　　“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了職工的安全意識和安全技能，規范了企業(yè)的各項規章制度，維護了廣大職工的合法權益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)切實(shí)起到保駕護航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進(jìn)單位學(xué)習，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續、快速、健康地發(fā)展。

　　安康杯事跡材料二

　　為了全面貫徹落實(shí)黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì )第十七次全國人民代表大會(huì )、中國工會(huì )十五大和公司三屆四次職代會(huì )、2014年工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞“標準化建設年”，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理監督和職工培訓教育工作，切實(shí)提高職工群眾的安全健康意識，增強職工的安全健康知識、安全健康技能、確保安全生產(chǎn)和各項指標的完成。根據公司要求我項目開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　1、 建立健全競賽組織機構。

　　2、 制定競賽活動(dòng)有計劃、部署、方案、組織、檢查、評

　　比、表彰、獎勵。

　　3、 從單位到班組、部室廣泛開(kāi)展競賽活動(dòng)

　　4、 單位第一責任人任“安康杯”競賽組委會(huì )主任。

　　二、嚴防死守、扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)

　　1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入單位的重要議事議程。有定期或不定期的會(huì )議研究、分析、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安全生產(chǎn)有計

　　劃、有目標、有考核、有檢查、有講評。

　　2、建立健全以單位各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規章制度，并嚴格執行。

　　3、安全生產(chǎn)責任制明確，安全管理機構健全，有專(zhuān)、兼職安全管理人員，安全管理體系健全。

　　4、嚴格執行國家的'有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規，工作現場(chǎng)符合國家規定的勞動(dòng)衛生標準。新建項目的安全生產(chǎn)設施，嚴格執行國家 “三同時(shí)” 的規定。

　　5、設置安全警示標致和標識;利用先進(jìn)手段和方法，如：安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息登記卡等;對查出的安全隱患分級負責整改，一時(shí)無(wú)法整改的要有應急防范措施，并制定計劃進(jìn)行治理。

　　6、做好女職工特殊保護工作;建立健全本單位《職工健康檔案》，落實(shí)兩年一次的健康體檢制度。

　　7、個(gè)人勞動(dòng)防護用品符合標準，配套齊全，并按規定嚴格檢查。

　　8、各種機械設備有嚴格的維修保養制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效。設備完好率達標，消防設備與器材齊全，有專(zhuān)人負責，并定期檢查和保養。

　　9、作業(yè)場(chǎng)所空氣中塵、毒控制在國家標準范圍內，努力改善作業(yè)環(huán)境。

　　10、安全生產(chǎn)教育有計劃，有具體實(shí)施方案，并定期或不定期對

　　干部、職工進(jìn)行安全教育、培訓。

　　三、加強群眾監督，確保競賽有效開(kāi)展

　　1、按照中華全國總工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查“三個(gè)條例”的要求，建立健全工會(huì )勞動(dòng)保護組織。、教育干部職工自覺(jué)遵守各項規章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。

　　2、發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，報告險情，督促整改。

　　3、積極參加各級工會(huì )組織的安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)群眾安全生產(chǎn)監督員隊伍的教育、培訓和津貼。

　　未發(fā)生重大責任事故和傷亡事故。

　　未發(fā)生重大職業(yè)危害事故。

　　未發(fā)生火災事故。

　　安康杯事跡材料三

　　為了提高廣大司乘人員的安全意識、服務(wù)意識，減少營(yíng)運責任事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹(shù)立良好的公交形象，加快社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)，我公司積極響應《關(guān)于組織參加全國“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(豫建[2014]35號)文件精神，開(kāi)展了安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。

　　一、組織、宣傳、動(dòng)員

　　公司領(lǐng)導非常重視這次活動(dòng)，把它列入公司重要議事日程，下發(fā)了組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)通知的文件，成立了競賽領(lǐng)導小組，總經(jīng)理親自擔任組長(cháng)，其它主管領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，各司屬單位負責人為成員，召開(kāi)了全體司乘人員大會(huì )、座談會(huì )、職代會(huì )，組織集體收看了重大安全生產(chǎn)事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產(chǎn)八字方針“天天敲鐘、時(shí)時(shí)念經(jīng)”，廣大司乘人員在這樣的氣氛下，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而使每位司機時(shí)時(shí)都拉緊安全這根弦，樹(shù)立了安全第一的自覺(jué)性，有效地把競賽活動(dòng)的精神貫徹到位，落實(shí)到位。

　　二、強化管理、強化制度

　　為落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展，我公司實(shí)行了安全目標責任制，各分管領(lǐng)導實(shí)行了分公司經(jīng)理安全責任制，及一線(xiàn)崗位責任 - 1 -

　　制，實(shí)行了“嚴查、嚴管、勤教育”的監管手段和駕駛員的安全教育培訓，各分公司經(jīng)理向各分管領(lǐng)導簽定目標責任書(shū)，各分公司制定各線(xiàn)路、各車(chē)組責任目標，層層分解、分工負責，結合公司實(shí)際及營(yíng)運市場(chǎng)情況，出臺了《“安康杯”安全競賽規定及管理細則》、《“安康杯”安全競賽實(shí)施方案》、《社會(huì )監督管理規定》及《競賽獎勵辦法》，建立了內部管理及外部監督的網(wǎng)絡(luò )體系，以及時(shí)反饋營(yíng)運中的不安全因素，能及時(shí)處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，并強化車(chē)組責任制，營(yíng)造“思想穩定，工作安心，生產(chǎn)安全”的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場(chǎng)區內安全工作主要有保衛處負責管理，制定了《場(chǎng)區內安全操作規程》和《場(chǎng)區內用電管理規定》，保衛處值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，使安全工作在公司全面鋪開(kāi)。

　　三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴格落實(shí)

　　公司在營(yíng)運安全上，通過(guò)規范營(yíng)運來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)，在競賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準點(diǎn)、正點(diǎn)率，公司各主管部門(mén)配合各分公司重點(diǎn)查車(chē)輛起、終點(diǎn)站準點(diǎn)情況，然后查大站準點(diǎn)情況，最后流動(dòng)查車(chē)輛營(yíng)運間隔;第二步，上車(chē)查車(chē)速，杜絕超車(chē)、高速，防止車(chē)廂事故;第三步，查乘客上下車(chē)，司機是否按規范操作，防止車(chē)門(mén)事故;第四步，查駕駛時(shí)是否違章操作，在車(chē)輛維修保修上，全部由公司統一進(jìn)行，出臺了《車(chē)輛出入庫檢查管理規定》《駕駛員

　　例行保養制度》，加強對公交車(chē)安全設備的配置和管理，每周三、六對營(yíng)運車(chē)輛的主要部件進(jìn)行檢查，對不符合安全行駛標準的車(chē)輛禁止上路運行。建立了行管人員下線(xiàn)制度，對營(yíng)運中的安全、服務(wù)等提出問(wèn)題，提交黨委會(huì )研究解決，安全、營(yíng)運、保衛三部門(mén)成立聯(lián)合安全營(yíng)運檢查組，每天堅持上線(xiàn)檢查。

　　對各車(chē)組實(shí)行了“優(yōu)化組合、末位淘汰制”，為了車(chē)輛的安全工作和車(chē)輛早晚班順利交接及車(chē)輛故障的熟練排除，對車(chē)輛實(shí)行定車(chē)定人，每車(chē)2人，每周對每車(chē)進(jìn)行綜合考核、評比。對營(yíng)運中超車(chē)、快車(chē)、開(kāi)門(mén)行車(chē)、沒(méi)有安全宣傳、不靠站停車(chē)、招手即停、違章操作、酒后駕車(chē)等等不安全因素進(jìn)行定期或不定期檢查、暗查，對故意違反安全規定情況比較嚴重者，實(shí)行一票否決，停止工作，待崗學(xué)習，經(jīng)安全領(lǐng)導小組考核合格后重新上崗，有效帶動(dòng)了司乘人員的安全防范意識。

　　公司安全競賽領(lǐng)導小組分三個(gè)階段對活動(dòng)進(jìn)行檢查，第一階段由各分公司自查，上報競賽領(lǐng)導小組;第二階段考核各單位競賽落實(shí)情況;第三階段領(lǐng)導小組親自上線(xiàn)抽查驗收，使競賽落實(shí)有力，競賽各項工作井然有序。

　　四、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面

　　在安全生產(chǎn)中，我狠抓精品，以增強安全的說(shuō)服力，在2路國家級青年文明號上投入大量人力、物力、財力進(jìn)行安

　　全及規范化管理，受到了廣大乘客的一致好評，經(jīng)濟效益顯著(zhù)增長(cháng)，然后把好的經(jīng)驗向其它線(xiàn)路推廣，使職工學(xué)有所榜，干有所施，使后進(jìn)者奮起直追，先進(jìn)者快馬加鞭，形成比、學(xué)、趕、超的.良好氛圍。

　　五、解除后顧之憂(yōu)，讓職工安心工作

　　職工的情緒問(wèn)題是安全的一個(gè)不穩定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過(guò)對職工行為的觀(guān)察，談心和家訪(fǎng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進(jìn)行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的主觀(guān)和客觀(guān)原因，做到“量體載衣、對癥下藥”并及時(shí)排除，使司機在平常的心態(tài)下工作。

　　六、取得成績(jì)

　　在競賽活動(dòng)期音，主要文明線(xiàn)路無(wú)一責任事故，乘客投訴率大大減少，公司事故支出費用創(chuàng )歷史最低，各大新聞媒體對活動(dòng)進(jìn)行了宣傳表?yè)P，公司廣大司乘人員也在活動(dòng)中提高了公交綜合服務(wù)的素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，使廣大司乘人員對安全生產(chǎn)的認識有了進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識增強，公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步增長(cháng)，有效樹(shù)立了公交的良好形象。

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