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保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)

時(shí)間:2023-07-28 07:09:39 轉正申請書(shū) 我要投稿
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保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)

  在當今不斷發(fā)展的世界,申請書(shū)與我們的生活息息相關(guān),不同的使用場(chǎng)景有不同的申請書(shū)。那么寫(xiě)申請書(shū)真的很難嗎?下面是小編精心整理的保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)

保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  斗轉星移,時(shí)光如梭,轉眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月時(shí)間,回顧自已2個(gè)月來(lái)的工作,收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì ),也非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助,本人現將自已2個(gè)月的工作。思想情況向公司領(lǐng)導匯報如下:

  一、堅決服從上級領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、針對公司保衛處工作的特性,時(shí)刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督,力爭公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護隊的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。的理解及運用之上,并以此激發(fā)大家積極進(jìn)縱觀(guān)2個(gè)月來(lái)的工作,客觀(guān)的自我剖析,自已在下列幾方面還存在不足之處,懇請領(lǐng)導的指正與批評,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正,同時(shí)也提出本人的小小意見(jiàn)。

  一、幾點(diǎn)不足:

  1、在處理問(wèn)題方面,看問(wèn)題的角度不夠,還沒(méi)有看全面,這點(diǎn)要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習。

  2、綜合知識方面,還有待加強學(xué)習。

  3、關(guān)心員工工作。生活方面,還要多深入。

  4、對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習。

  二、幾點(diǎn)建議:

 。ㄒ唬、完善用人機制:

  完用人機制:

  公司應對管理處實(shí)行主任負責制,每年度的工作計劃審定后。管理處按工作計劃開(kāi)展各項工作,公司可按工作計劃每季度或每半年進(jìn)行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員,由主任考核,要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免?己。晉降級,都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利,要徹底放下包袱,讓管理處主任去大膽管理,大膽負責。不要形成主任只有責任,沒(méi)有權利。

  如今,公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。然而,公司領(lǐng)導還是不放心,經(jīng)常擔心和過(guò)多干預工作,有捆了一半放了一半的`現象。如一個(gè)人捆了兩支手,放開(kāi)兩支腳,雖然能走,能跑。但是做不了事,為什么,因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳,放開(kāi)了兩支手,那么,能做一些事情,但是只能原地踏步,不能往前邁進(jìn)……!所以只有手腳放開(kāi),大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法,來(lái)約束或控制項目負責人的違規。違紀和越軌的行為,就行了。借用古人常說(shuō)的格言:〝用人要疑,疑人也要用〞的原則,此句格言的精髓是:只要此人是人才有能力,我們就要重用他,就是大膽讓他去干。但我們還要對他多幫助和支持。同時(shí)監控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免了〝重庸才,輕人才,用奴才〞的用人現象。也就是說(shuō),有德有才之人,要重用;有才無(wú)德之人,要慎用;有德無(wú)才之人可用;無(wú)德無(wú)才之人不能用的用人道理。我們要用人之才,避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大,做得更強。才能與國際公司接軌,才能真正把企業(yè)輻射全國,走向世界。在此,我建議公司在用人放權方面,要徹底。要放得開(kāi),要大膽。真正做到〝抓大放小〞,發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能,更有利于各項工作的順利開(kāi)展。二。加大對基層員工的關(guān)注,員工是公司的基礎,基礎垮了其他建設都是無(wú)稽之談。

  關(guān)鍵抓培訓。重點(diǎn)抓服務(wù)。

  今天是人才,并不等于永遠就是人才。人才是型才,口才是必才,要保持人才。必才能在市場(chǎng)上立住腳,站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓,只有通過(guò)不同層次不斷的培訓,增強自身的文化素養和綜合能力,方能適合社會(huì )和當今市場(chǎng)的需要。內強素質(zhì),外塑形象,企業(yè)的競爭是形象的競爭,人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要不斷進(jìn)取。學(xué)習。參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓,并多開(kāi)展演講式的培訓,增強員工的〝口才〞能力。由淺至深,由深推廣,先培訓出服務(wù)標兵,規范標兵,樹(shù)力標兵形象,展示標兵風(fēng)采,體現標兵風(fēng)范,用標兵帶動(dòng)局部,再由局部帶動(dòng)整體。有計劃的,有系統的長(cháng)抓不懈的抓培訓工作,是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。物業(yè)公司提供的產(chǎn)品——服務(wù),怎樣提高員工服務(wù)水平,服務(wù)意識,是很重要的,〝教養體現細節,細節展示素質(zhì)〞所以應從員工的禮儀。禮節。禮貌。和服務(wù)細節進(jìn)行培訓。同時(shí)對崗位技能進(jìn)行培訓,讓全體員工意識到〝服務(wù)〞的重要性。〝服務(wù)〞好壞是企業(yè)創(chuàng )效的直接根源。〝服務(wù)〞態(tài)度好,〝服務(wù)〞細節好,〝服務(wù)〞到位,業(yè)主滿(mǎn)意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓〝服務(wù)〞,只重視管理,有一天,業(yè)主會(huì )炒掉物管公司。所以,物管〝服務(wù)〞是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀(guān)念決定思路,思路決定出路。

  三、人事制度改革

  用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展,各管理層實(shí)行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實(shí)行演講述職形式考評,并由各部門(mén)負責人和員工代表評比打分。如合格,當場(chǎng)宣布轉正。將原來(lái)的權利集中制轉變?yōu)闄嗬裰骺荚u制。體現公開(kāi)。公正。公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上。平者讓。庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才。挖掘人才。提拔人才。重用人才的用人機制。大力發(fā)揮團隊精神,人心齊,泰山移,只要大家心往一處想。勁往一處使,齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩,展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個(gè)個(gè)是千里馬,人人是伯樂(lè )。

  四、揚長(cháng)避短,增收節支,提倡節約,增加效益。

  目前公司還存在許多不良現象,如等。拖。推。

  偷奸;痊F象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén),每個(gè)小區都存在。特別是〝三個(gè)一樣〞最為突出,〝干多與干少的一個(gè)樣〞,〝不干與干的一個(gè)樣〞,〝干好與干壞的一個(gè)樣〞。不求有功。但求無(wú)過(guò)。事不關(guān)己。高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。。事情干得越多,然而所受處罰也就越多,不干事之人,經(jīng)常耀武揚威,冒用拿著(zhù)公司領(lǐng)導給予的雞毛,而當令箭,處罰員工。有時(shí)小題大做,吹毛求疵,抓住一點(diǎn)小毛病,就大題發(fā)揮等等現象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生……沒(méi)有落后的員工,只有落后的管理。如果每個(gè)管理人都當〝好好先生〞,不理事,不問(wèn)事,不管事。有好事的時(shí)候,是管理者的,出了差錯管理者就遛邊,害怕承擔責任的管理者隨處可見(jiàn)。那么,可想而知,我們基層員工會(huì )怎么想……我們許多管理者在協(xié)調。溝通方面欠缺,團隊意識淡薄,獨自為陣嚴重,相互不買(mǎi)賬等等現象,時(shí)有發(fā)生。我想應該針對以上現象應采取釜底抽薪,徹底解決。防微杜漸,避免類(lèi)似現象再次出現和發(fā)生。五〝少一份處罰,多一份關(guān)愛(ài);小一份指責,多一份理解;少一份批評,多一份支持;少一份罰款,多一份溫度;少一份責備,多一份幫助。〞

  在以后的工作中,盡力作到讓領(lǐng)導,省心,放心!在此,非常感謝領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護!我將在以后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報尊敬的領(lǐng)導的關(guān)心。愛(ài)護和支持。謝謝!六。最后進(jìn)入公司以?xún)蓚(gè)月的時(shí)間了,通過(guò)和楊經(jīng)理的配合,保衛處在巴南區物業(yè)服務(wù)技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽(yù),把第一的獎狀掛到了公司榮譽(yù)墻上,也通過(guò)我們共同努力,圣誕節。元旦節。整個(gè)公司下屬各個(gè)管理處無(wú)安全事故發(fā)生,F向公司申請轉正。望領(lǐng)導批準!

此致

敬禮

  申請人:XX

  20xx年X月X日

保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)2

尊敬的公司各級領(lǐng)導:

  你們好!

  我從20xx年xx月xx日至今,在貴公司所轄物業(yè)管理處,從事保安工作。在此期間,我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,勤勤懇懇,作好本職工作。

  在兩個(gè)月時(shí)間中,通過(guò)對白班和夜班的分別體驗,我深刻的認識到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,服務(wù)本身是無(wú)形的,護衛工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一,其責任重大,主要職責有防火、防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來(lái)可疑人員等,使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)達到保值增值的'目的。

  因此,我經(jīng)過(guò)深思熟慮后,特申請成為物業(yè)公司的一名正式保安。

  在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間,我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理 員/事務(wù)員這樣的工作,能有機會(huì )鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作,更好的為業(yè)主服務(wù),為公司創(chuàng )造財富。

  衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)發(fā)達,蒸蒸日上,早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。

此致

敬禮!

 xxx

  20xx年xx月xx日

保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)3

尊敬的領(lǐng)導:

  我于20xx年X月X日成為XX的保安隊長(cháng),到今天已經(jīng)有X個(gè)月。在這段時(shí)間里,我自認能夠完全勝任工作,現申請轉為正式隊長(cháng)。

  作為一個(gè)在校學(xué)生,初來(lái)餐廳,曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是餐廳寬松融洽的工作氛圍。團結向上的餐廳文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

  在這段時(shí)間里,我主要的`工作是XXXXX,通過(guò)鍛煉,我熟悉了餐廳的整個(gè)操作流程。在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);服務(wù)方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨當一面,為餐廳做出更大的貢獻。

  當然,初入職場(chǎng),難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝餐廳的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這X個(gè)月,我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作,當然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

  這是我的第一份工作,這半年來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到餐廳的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現自己的奮斗目標,體現自己的人生價(jià)值,和餐廳一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己。實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為餐廳創(chuàng )造價(jià)值,同餐廳一起展望美好的未來(lái)!

申請人:XX

  20xx年XX月XX日

保衛科門(mén)衛轉正申請書(shū)4

尊敬的公司各級領(lǐng)導:

  你們好!

  我從20xx年XX月XX日至今,在貴公司所轄物業(yè)管理處,從事保安工作。在此期間,我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,勤勤懇懇,作好本職工作。

  在兩個(gè)月時(shí)間中,通過(guò)對白班和夜班的分別體驗,我深刻的認識到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,服務(wù)本身是無(wú)形的,護衛工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一,其責任重大,主要職責有防火。防盜。防毒。防事故;控制物品外流;控制外來(lái)可疑人員等,使業(yè)主生活在安定的.環(huán)境中,從而使物業(yè)達到保值增值的目的

  因此,我經(jīng)過(guò)深思熟慮后,特申請成為物業(yè)公司的一名正式保安。

  在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間,我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員/事務(wù)員這樣的工作,能有機會(huì )鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作,更好的為業(yè)主服務(wù),為公司創(chuàng )造財富。

  衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)發(fā)達,蒸蒸日上,早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。

此致

敬禮!

  申請人:XXX

  20xx年X月X日

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