【實(shí)用】辭職申請書(shū)模板匯編6篇
隨著(zhù)時(shí)代在進(jìn)步，有各項事務(wù)需要申請書(shū)，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準確。你還在為寫(xiě)申請書(shū)而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的辭職申請書(shū)6篇，希望對大家有所幫助。
辭職申請書(shū) 篇1
尊敬的老師：
您好，我在新起點(diǎn)幼兒園工作時(shí)間已經(jīng)一多年了，這一年之中，我學(xué)到了很多東西。不管是帶班方面還是教學(xué)方面，都有了很大的進(jìn)步，這一切都是領(lǐng)導的悉心教導和老師們的照顧所得的`成果，對此，我表示衷心的感謝。
記得我剛剛來(lái)幼兒園的時(shí)候，一點(diǎn)經(jīng)驗和帶班能力都沒(méi)有，都是本班老師和園長(cháng)的耐心教導下，我才會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)地在進(jìn)步。也許、我會(huì )經(jīng)歷過(guò)很多的困難，但我都會(huì )努力克服它。
剛接手新班時(shí)，我一開(kāi)始真的無(wú)所適從，小班小朋友都不聽(tīng)我的話(huà)，愛(ài)哭鬧，我根本無(wú)從下手。多虧了園長(cháng)的辛勤教導，讓我從中學(xué)到了很多知識、很多道理。這些都是外面學(xué)不到的。有時(shí)，我也會(huì )做錯事，也會(huì )受到園長(cháng)的批評。但是，我從心里感謝你，是你教育了我很多東西，很多道理。
現在，由于工作壓力太大，我想休息一段時(shí)間，特向您提出辭職,望能諒解，請批準。
謝謝園長(cháng)，謝謝所有的老師同事，謝謝幼兒園，給我帶來(lái)這么多快樂(lè )，給我這么好的發(fā)展平臺。我相信，不管在哪里，你們都是我最美麗的回憶 此致
敬禮!
申請人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
辭職申請書(shū) 篇2
尊敬的醫院領(lǐng)導：
您好!
我因為個(gè)人諸多原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜地思考后，鄭重地向醫院提出辭職申請。
感謝醫院給我提供進(jìn)入這個(gè)團體的機會(huì )，經(jīng)過(guò)二年多在醫院的工作，我學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。同時(shí)，感謝領(lǐng)導和同事們在這段時(shí)間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種日常工作。我非常重視在醫院內的'這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為醫院這個(gè)大家庭中的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益。
我很滿(mǎn)意醫院的工作環(huán)境，但是由于一些個(gè)人原因，我不得不向醫院提出辭職申請�，F提交辭職申請報告，并希望在一個(gè)月內正式離職。
對于由此為醫院造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望醫院能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
辭職申請書(shū) 篇3
尊敬的XX：
你好！我已決定于20xx年6月15日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職申請。還請留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝！
最近在整理自己的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細數一下，有不下十種，先是xx年3月從前臺開(kāi)始做起，然后是人事，行政，市場(chǎng)開(kāi)拓，婚慶，護膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿。還有兼職文案，校對，送貨，以及各種各樣的手工。文員辭職申請書(shū)文員辭職申請書(shū)。而且大多數時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的`工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著(zhù)一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級打雜工，真的太雜了，雜到我現在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現在想休息一下，為自己的將來(lái)好好打算一下，重新規劃自己的職業(yè)和人生。
記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法，所以想必我的辭職對你來(lái)說(shuō)應該不會(huì )太意外。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng )業(yè)了，到現在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著(zhù)公司一天天成長(cháng)壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實(shí)說(shuō)離開(kāi)公司多少還是有些不舍。文員辭職申請書(shū)
申請人：xxx
辭職申請書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導:
院經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展由小變大，業(yè)務(wù)從幾十萬(wàn)到數百萬(wàn)，多少人為了設計院的發(fā)展殫精竭慮加班加點(diǎn)。我們曾經(jīng)無(wú)怨無(wú)悔，因為設計院是我們的母親，是我們賴(lài)以生存的家。但在業(yè)務(wù)量創(chuàng )出新高時(shí)，我們卻心痛的看到設計院正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術(shù)上的落后。
一、體制上的落后：
設計院幾年前在獎懲機制上進(jìn)行的改革者曾為設計院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強大的動(dòng)力，但到今天，它對設計院發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越小，在以市場(chǎng)為依托的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場(chǎng)競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業(yè)主義務(wù)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的不重視性在這種體制中設計院的領(lǐng)導由上級任命，而非群眾公選，何來(lái)代表群眾的利益，何來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展打算。得過(guò)且過(guò)，明哲保身。改革開(kāi)拓也許會(huì )阻力重重，默守陳規也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來(lái)代表最廣大群眾的利益，何來(lái)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、管理上的落后：
在用人方面設計院沒(méi)有很好的發(fā)揮各人能力上的優(yōu)勢，使他們能夠各司其職、協(xié)同工作，從一開(kāi)始以技術(shù)為先對市場(chǎng)不重視，發(fā)展到后來(lái)集體出擊市場(chǎng)，拋棄了技術(shù)與內部管理、職能互相交錯、各自為政。領(lǐng)導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車(chē)，而是五馬分尸。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開(kāi)會(huì )、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會(huì )重重，古人尚談廣開(kāi)言路，我們又何妨聽(tīng)一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百丑，今天的設計院正以漂亮的經(jīng)營(yíng)數字遮蓋著(zhù)重重的管理危機，而這些危機將帶著(zhù)設計院走向深淵。
三、意識上的落后：
對設計院來(lái)說(shuō)市場(chǎng)與人才是我們賴(lài)以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來(lái)可曾討論過(guò)市場(chǎng)發(fā)展計劃，可曾討論過(guò)市場(chǎng)的呵護問(wèn)題�？蛻�(hù)是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應該是盡量去做好，盡量讓自己適應市場(chǎng)，而不是我行我素，責怪都是上帝的錯。同時(shí)，這些年來(lái)對中層骨干力量的提拔毫無(wú)音訊，對設計骨干來(lái)說(shuō)，提拔為中層干部從經(jīng)濟利益上并無(wú)區別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽(yù)回報，人都是有上進(jìn)心的，這些東西是金錢(qián)無(wú)法代替的。更何況任命公布以后再收回，情理何在!這不是自毀長(cháng)城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，是長(cháng)遠的意識嗎?是對全體設計院人員的意識嗎?
四、技術(shù)上的落后：
這兩年來(lái)我們對外及內部的交流非常之少，在技術(shù)日新月異的今天，如果出去走一圈會(huì )發(fā)現我們在技術(shù)上已經(jīng)開(kāi)始落伍，作為設計院我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負責人，沒(méi)有技術(shù)學(xué)習計劃與活動(dòng)的安排，缺乏對外的視野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我們不想否認設計院的'成績(jì)與發(fā)展，但常言到“居安思�！�，更何況我們已處危境。言辭雖然激烈，但均發(fā)自肺腑。設計院是我們的家，愛(ài)之越深責之越切。
今天，我們辭職離開(kāi)設計院，只是想去探索一種新的經(jīng)營(yíng)理念。國家培養了我們這些大學(xué)生，而今正是我們用自己的技術(shù)和能力回報社會(huì )的時(shí)候，我們不想把時(shí)間浪費在無(wú)畏的爭吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學(xué)習技術(shù)，服務(wù)社會(huì )。況且設計人員的獨立工作，合作經(jīng)營(yíng)，這也是我國設計市場(chǎng)與國際接軌的發(fā)展趨勢。我們離開(kāi)后，與設計院會(huì )有競爭，但永遠只有在技術(shù)與服務(wù)上的競爭，這更有利于雙方能力的提高與進(jìn)步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設計院需要時(shí)，我們完全愿意在市場(chǎng)上和設計上進(jìn)行合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的基本經(jīng)營(yíng)思路。
各位領(lǐng)導，我們辭職了，即將離開(kāi)工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪里，都是在為蘇州服務(wù)，在為國家服務(wù)，就讓我們用三十歲的黃金年齡飛翔一次，全身心地為事業(yè)奮斗一次，為技術(shù)投入一次。我們走了，感謝您對我們十幾年的培養，今后我們努力的工作，踏實(shí)的服務(wù)也許就是對您和對國家最好的回報。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
辭職申請書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
由于我的一些個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里，公司給予了我多次機會(huì )，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì )了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對過(guò)去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。
今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì )永遠感激公司對我的培養，各級領(lǐng)導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候，犯錯的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每當風(fēng)起時(shí)，都有些樹(shù)葉會(huì )掉落，但是，大樹(shù)總是那么挺拔和偉岸。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的.同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年 月 日
辭職申請書(shū) 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx年xx月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的'職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
此致
敬禮
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