年終招待費用申請報告
很多公司對于招待客戶(hù)是有一定的額度的，下面就是小編為您收集整理的年終招待費用申請報告的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的.話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！
篇一：年終招待費用申請報告
各位代表：
大家好！
受xxx公司領(lǐng)導的委托，現將20XX年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會(huì )予以報告，請審議。
一、業(yè)務(wù)招待費管理情況
在業(yè)務(wù)招待費使用過(guò)程中，我們遵循“必需、合理、節約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支范圍和標準，自覺(jué)接受各級監督部門(mén)的監管。具體做了以下工作：
1、健全制度，規范行為，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費管理規定。 20XX年，公司在資金安排上繼續加大了管理力度，嚴格執行預算管理，緊縮開(kāi)支，降低可控費用。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支范圍和標準嚴格執行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實(shí)行對等接待,誰(shuí)主管誰(shuí)負責接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費管理進(jìn)一步規范化。
2、堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。
在業(yè)務(wù)招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實(shí)公司有關(guān)廉政建設和反腐工作的規定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標之內。
二、業(yè)務(wù)招待費使用情況
20XX年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標計劃XXX萬(wàn)元，1-12月份實(shí)際發(fā)生額為xxx元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。針對車(chē)輛技術(shù)及檢驗問(wèn)題與業(yè)務(wù)單位建立了長(cháng)期的往來(lái)關(guān)系，相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，為提升客運公司車(chē)輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。
以上是20XX年度業(yè)務(wù)招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家!
篇二：年終招待費用申請報告
各位代表，同志們：
根據上級有關(guān)規定和本次職工代表大會(huì )的要求，現將公司20xx年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。
一、業(yè)務(wù)招待費指標及支付情況
20xx年，我公司的業(yè)務(wù)招待費預算共計***萬(wàn)元，全年支付***萬(wàn)元。
二、業(yè)務(wù)招待費管理與使用
20xx年，公司所屬各部門(mén)本著(zhù)合理、節儉、有利的原則，嚴格管好、用好招待費用。完成了網(wǎng)公司和市公司領(lǐng)導調研指導工作、新農村電氣化縣驗收、農電企業(yè)劃轉等重大活動(dòng)以及有關(guān)兄弟單位來(lái)我公司參觀(guān)、交流的接待任務(wù)，并保持業(yè)務(wù)招待費處于合理水平。經(jīng)審計，全年業(yè)務(wù)招待費的使用未發(fā)現不合理、超標準、違規違紀的現象。
三、進(jìn)一步改進(jìn)和完善的工作
現有招待費管理辦法中還存在著(zhù)工作流程不規范、手續不完善的問(wèn)題，今后應嚴格按規定執行到位。
20XX年是成本控制年，落實(shí)“成本行動(dòng)計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹(shù)立成本管理理念，認真執行成本行動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執行，
克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實(shí)現公司持續快速健康發(fā)展而努力。
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