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關(guān)于調整公司員工工資的申請報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的關(guān)于調整公司員工工資的申請報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標準嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級一級經(jīng)理副經(jīng)理二級科長(cháng)副科長(cháng)車(chē)間主任三級工段長(cháng)四級帶班長(cháng)。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔A、核心崗檔占總人數的15左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認真負責在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔占總人數的30左右這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題工作踏實(shí)認真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。C、一般崗檔占總人數的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔據我們調查我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、工齡工資仍執行集團公司原工齡工資標準記入本人月工資額
2、職稱(chēng)工資通過(guò)自學(xué)等方法取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的按中級職稱(chēng)每人每月增資10元高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗③新進(jìn)員工的轉正定級都應按其實(shí)際崗位的變更對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗試用期為3個(gè)月試用期月工資標準300元試用期滿(mǎn)按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。5、對員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否請批示山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日
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