關(guān)于暑假紡織廠(chǎng)實(shí)踐報告范文
這個(gè)暑假我來(lái)到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì )實(shí)踐，因此我也格外重視。通過(guò)在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習，我了解了公司在>行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書(shū)也給了我很多幫助。實(shí)習期間恰逢華潤輕紡總部來(lái)公司對改制后的南通華潤（大生）進(jìn)行調研活動(dòng)，我也有幸參加了這次會(huì )議，并在公司行政部辦公室的陳秘書(shū)幫助下對此次調研做了一些資料的收集整理工作。
一、公司概況
南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠(chǎng)有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)組建的外商獨資企業(yè)。與20**年4月2日獲準登記注冊運行。
原南通第三棉紡織廠(chǎng)是一個(gè)近百年歷史的老廠(chǎng)，人員多，情況雜，處于三廠(chǎng)鎮這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革，20**年開(kāi)始，在南通市人民政府的領(lǐng)導下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團等有關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)多次反復資本測算，改制方案五易其稿，職代會(huì )通過(guò)，資產(chǎn)重組取得成功。
改制后，華潤（大生）實(shí)施戰略的決策與管理，轉換內部機制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競聘上崗，責任明確，量化考核；精簡(jiǎn)機構，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，七個(gè)工作部和兩個(gè)車(chē)間；全員實(shí)行競爭上崗，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動(dòng)貢獻，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機，公司內外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現扭虧為盈，初步轉入良性循環(huán)軌道。
目前，公司總占地210680.1平方米，現有職工2800多人，下設紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，擁有紗錠8.6萬(wàn)枚，線(xiàn)錠1.4萬(wàn)枚，轉杯紡2960頭，織機951臺，年產(chǎn)紡線(xiàn)1.8萬(wàn)噸，坯布3500萬(wàn)米。公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售棉、滌、粘等純紡及混紡各類(lèi)紡、線(xiàn)、坯布。特別是粘膠系列紗線(xiàn)，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場(chǎng)品牌。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗，可生產(chǎn)強捻紗，竹節紗，彈力包芯紗，陽(yáng)離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線(xiàn)等各類(lèi)新型產(chǎn)品，對高難品種，新品種具有較強的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證。2004年，公司強化“內涵”建設，攻堅“嚴細”管理，使公司各項管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門(mén)市評為“十佳”外商>投資企業(yè)。
二、面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、1.目前，整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，售價(jià)不高，利潤下滑。表現在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因為生產(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過(guò)深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內銷(xiāo)產(chǎn)品又出現了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。
�。ǘ�、在我國原來(lái)的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少，紡織設備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結構很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開(kāi)發(fā)等建設項目，有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，同時(shí)，利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設備，提升了紡織設備的檔次。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。民營(yíng)和外資資本是絕大多數紡織企業(yè)的主要資本構成結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式也完全按照市場(chǎng)規律進(jìn)行。因此，隨著(zhù)國家整個(gè)經(jīng)濟結構的調整和國家財政貨幣政策的調整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負擔。
�。ㄈ�、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長(cháng)趨勢。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距：1、高檔面料低開(kāi)發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔較多的社會(huì )責任。
�。ㄋ模�、20**年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內人士寄予厚望的“自由貿易時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。隨著(zhù)配額的取消，以及國內棉花價(jià)格的相對穩定，國內紡織品出口潛能將繼續得到釋放，20**年紡織品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)形勢將有所好轉，但依舊任重道遠。主要因素是：
1、原料成本依然偏高。
2、供求失衡仍將制約市場(chǎng)發(fā)展。
3、貿易保護主義升溫和宏觀(guān)政策的影響。同時(shí)，反傾銷(xiāo)，綠色壁壘等接踵而來(lái)，會(huì )對紡織品的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。
�。ㄎ澹�、1、加強棉花的宏觀(guān)調控能力，防止大起大落的棉花行情，導致企業(yè)受損。
2、著(zhù)力解決勞動(dòng)力問(wèn)題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。
3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設。
4、形成行業(yè)性的咨詢(xún)，研發(fā)機構，提升產(chǎn)品檔次。
三、工作重點(diǎn)及要求
習期間，我參加了華潤公司總部調研組召開(kāi)的“找差距，整秩序，嚴管理”的`動(dòng)員大會(huì )，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會(huì )議。會(huì )議上調研組各個(gè)副總對調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題分別做了報告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬�、工作重點(diǎn)：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。
2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動(dòng)各項工作，特別是工作質(zhì)量的提高。
3、加強設備管理，增大考核力度，提高設備維修水平。
4、響應國家號召，開(kāi)展“提倡節約，反對浪費”活動(dòng)。
5、整頓勞動(dòng)紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序。
6、下決心加強制度的執行和落實(shí)。
（二）、要求：
紡織廠(chǎng)前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線(xiàn)，必須道道把關(guān)，層層檢驗。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此，公司員工必須要更新觀(guān)念，樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎上提高產(chǎn)品質(zhì)量：
1、樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀(guān)念。
一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。沒(méi)有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說(shuō)明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺(jué)地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀(guān)念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。
2、樹(shù)立質(zhì)量與成本并重的觀(guān)念。
前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說(shuō)明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。
3、樹(shù)立管理出質(zhì)量的觀(guān)念。
首先要明確“沒(méi)有落后的工人，只有落后的管理”。華潤（大生）誕生于百年老廠(chǎng)，工人階級的優(yōu)良傳統代代相傳：顧全大局，遵章守紀，吃苦耐勞，勇于奉獻。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現實(shí)，這是我們必須正面的不爭事實(shí)，只有承認了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管，會(huì )管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要
管，不是袒護毛病，不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒(méi)什么該獎的見(jiàn)該，該罰的罰，把嚴細管理變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，員工的規范意識。敢管的前提是我們的管理人員無(wú)私心，以身作則；會(huì )管的前提是要學(xué)習溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項制度規定與考核辦法，落實(shí)經(jīng)濟責任制。通過(guò)管理人員的精細管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì )提高。
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