大學(xué)生公司社會(huì )實(shí)踐報告范文
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2007年暑期，河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院保定社會(huì )實(shí)踐小分隊一行八人來(lái)到位于保定市區的樂(lè )凱集團總公司進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習。在活動(dòng)的期間我們受到了集團以至各分公司的熱情接待�？蒲腥藛T深入淺出的講解，技術(shù)職工對樂(lè )凱的深厚情誼… …都讓我們深深感到每一個(gè)樂(lè )凱人作為樂(lè )凱一員的驕傲。在這里我們不僅找到學(xué)術(shù)理論的體現和驗證，更能找到一種神圣的民族的自豪感，一種發(fā)自于內心的深深的愛(ài)國情感。
樂(lè )凱不僅僅是一個(gè)品牌，更是中華民族靈魂的凝聚。
我們從樂(lè )凱的歷史與未來(lái)看到了國有企業(yè)所面對的機遇與挑戰。那么，僅從我們這些學(xué)生的角度談?wù)勎覀儗?lè )凱乃至國企改革發(fā)展的一系列問(wèn)題的不成熟的見(jiàn)解。
第 一 篇
樂(lè )凱集團簡(jiǎn)介中國樂(lè )凱集團是國務(wù)院首批被批準的57家大型試點(diǎn)企業(yè)集團之一，是我國感光材料的科研和發(fā)展基地，也是較早進(jìn)行股份制改革的企業(yè)之一。
一、樂(lè )凱集團發(fā)展史第一次創(chuàng )業(yè) (六十年代初到七十年代末)建廠(chǎng)初，在失去蘇聯(lián)技術(shù)支持，遭遇三年自然災害的極度困難的情況下，第一代樂(lè )凱人依靠自己的智慧和汗水，完成了工廠(chǎng)建設，生產(chǎn)了我國第一代電影膠片，并將自己的航空航天膠片送上了人造衛星，使企業(yè)發(fā)展成為我國電影膠片生產(chǎn)基地。
二、樂(lè )凱集團機構
三、樂(lè )凱集團現狀中國樂(lè )凱集團公司下設直屬單位與分支機構、全資子公司、控股公司、參股公司。產(chǎn)品主要是彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、X射線(xiàn)膠片、印刷膠片、民用膠片、軍工膠片等，涉及到相關(guān)感光材料、器械設備。最新的保定樂(lè )凱數碼影像有限公司成立于2001年5月，是中國樂(lè )凱膠片集團公司控股的、自然人參股的股權多元化有限責任公司。公司目前正在開(kāi)發(fā)的系列噴墨打印膠片及打印紙，適用于各種水基染料或顏料墨的主流噴繪儀，樂(lè )凱數碼影像有限公司與愛(ài)普生(中國)有限公司合作推廣數碼影像解決方案—“樂(lè )凱愛(ài)普生數碼快樂(lè )印”。這是樂(lè )凱在面對市場(chǎng)需求的又一次嘗試。
第 二 篇
樂(lè )凱彩色膠片存在的問(wèn)題在國企改革的進(jìn)程中，樂(lè )凱在發(fā)展。但同時(shí)，在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我們從側面看到了樂(lè )凱存在的與世界一流企業(yè)之間的差距。
中國彩卷市場(chǎng)上的最大競爭對手是日本富士和美國的柯達�？逻_公司是世界最大的感光材料生產(chǎn)企業(yè)。八十年代初開(kāi)始進(jìn)入中國彩色膠卷市場(chǎng)，幾十年來(lái)在消費者心目中形成了高品質(zhì)的形象。1994年第一家柯達快速沖擴店設立，到1997年已經(jīng)發(fā)展為1700多家，柯達迅猛的競爭勢頭加上國內進(jìn)口彩卷走私份額的高比重，迫使樂(lè )凱公司調整領(lǐng)導班子以適應環(huán)境。從資金、技術(shù)和銷(xiāo)售經(jīng)驗方面都甚為讓人擔憂(yōu)的樂(lè )凱,如何面對富士、柯達的競爭?
我們經(jīng)過(guò)分析樂(lè )凱集團的利潤來(lái)源(樂(lè )凱彩色膠片)以及其技術(shù)優(yōu)勢得出，如何提高樂(lè )凱彩色膠卷的質(zhì)量，降低其成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
我們依據樂(lè )凱彩色膠片銷(xiāo)售使用情況的調查得出，樂(lè )凱膠片的成本較柯達、富士的要高;樂(lè )凱彩色膠片的質(zhì)量不佳主要表現為其在性能上的不穩定性，即批次生產(chǎn)的膠片性能差異大，對沖洗的技術(shù)要求高,膠片顯影不穩定，偏****況嚴重，成像保存期短等。
這些問(wèn)題主要是由于技術(shù)上的缺陷和原材料的采購不經(jīng)濟造成的。
例如彩色膠片生產(chǎn)原材料中有硝酸銀，是膠片顯影的關(guān)鍵，是產(chǎn)品不可或缺的材料之一，但價(jià)格十分昂貴。樂(lè )凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達、富士的要高很多，但顯影效果并不和其含量成正比，反而不如柯達、富士的穩定，也就是說(shuō)花了更多的錢(qián)而得不到預期的目的。這也是樂(lè )凱技術(shù)上不成熟的表現。
產(chǎn)品成本高使得銷(xiāo)售被動(dòng)。樂(lè )凱公司的分銷(xiāo)是由總公司以出廠(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售給銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售公司在以批發(fā)價(jià)轉給批發(fā)商，再到終端最后賣(mài)給消費者。面對柯達富士的競爭，樂(lè )凱膠片采取競爭導向定價(jià)方法，定位在低檔水平。例如GBR100彩卷出廠(chǎng)價(jià)格為8.5元/卷，銷(xiāo)售公司對外批發(fā)價(jià)格為8.65～8.70元/卷，最終零售價(jià)為12元/卷。我們看到0.15～0.20元微小的差價(jià)難以維持銷(xiāo)售公司的日常開(kāi)支，更不必說(shuō)有足夠的利益驅動(dòng)做市場(chǎng)，導致中間商缺乏經(jīng)營(yíng)積極性;而零售環(huán)節中，樂(lè )凱彩卷不足3.5元的利潤比柯達的6元少得多，也不可能吸引零售商。在分銷(xiāo)不利的情況下，建設樂(lè )凱沖擴連鎖店是十分關(guān)鍵的，可樂(lè )凱的經(jīng)濟狀況又是問(wèn)題。低價(jià)位的銷(xiāo)售使樂(lè )凱用于企業(yè)形象和品牌形象的廣告微乎其微，致使有些產(chǎn)品只能停留在專(zhuān)家的好評而尚無(wú)機會(huì )得到消費者的認可。
第 三 篇
走進(jìn)樂(lè )凱國企改革思路：
觀(guān)念更新：經(jīng)營(yíng)管理的思想，競爭的思想，創(chuàng )新的思想，企業(yè)文化等)體制改革：管理機制，約束機制，激勵機制，監督機制等)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新 ：產(chǎn)品創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等中國加入世貿已有一年多時(shí)間。入世的沖擊在各個(gè)行業(yè)，各個(gè)方面也都有了顯現。那么，面對國外商家激烈的競爭，面對生存環(huán)境的巨大改變，中國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)將如何應對呢?生產(chǎn)關(guān)系要適應生產(chǎn)力發(fā)展是一條顛簸不破的真理，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會(huì )主義新時(shí)期的總方針。于是便有了國企三年脫困的豪言壯語(yǔ)，便有了國企改革脫困的百家爭鳴。時(shí)至今日，改革成效如何，百病纏身的國有企業(yè)是否又煥發(fā)了生機?為對上述問(wèn)題進(jìn)行深入探討，尤其是在入世大環(huán)境下國企改革出路問(wèn)題，我們河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院暑期實(shí)踐小分隊一行八人來(lái)到樂(lè )凱集團參觀(guān)調查。
1)首先要使上層領(lǐng)導轉變思想。任何一個(gè)優(yōu)秀的成功企業(yè)必然有自己獨特的出眾的企業(yè)文化，而企業(yè)文化實(shí)際上也就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的觀(guān)念轉變往往對整個(gè)的觀(guān)念轉變有著(zhù)巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領(lǐng)導入手，突出解放思想和觀(guān)念轉變問(wèn)題，領(lǐng)導班子成員要時(shí)刻做到思想保證、組織保證、紀律保證、作風(fēng)保證等。這就要求領(lǐng)導轉變觀(guān)念，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)員工打破原有的鐵飯碗舊觀(guān)念，學(xué)習新的科學(xué)文化技術(shù)，樹(shù)立市場(chǎng)競爭意識和創(chuàng )新意識.特別是在我國加入世貿組織(WTO)后，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，一定要改變過(guò)去的狹隘觀(guān)念，用國際化的眼光開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)，在國際競爭中樹(shù)立自己的品牌形象。并且，一般而言，領(lǐng)導者在文化知識、社會(huì )經(jīng)驗、心理素質(zhì)等方面都比普通職員好一些，也有更多的機會(huì )接觸比較前沿的、先進(jìn)的事物，因此在觀(guān)念更新上也會(huì )容易一些。只要企業(yè)家能夠以身做則，廣泛吸收先進(jìn)思想，敢于學(xué)習，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個(gè)企業(yè)的觀(guān)念更新做出良好榜樣。
既然不能在短期內通過(guò)強制措施改變思想基礎，可考慮通過(guò)逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時(shí)，盡量挑選那些思想新、接受適應能力強有改革要求的人。另一方面，或通過(guò)工會(huì )、基層黨支部、團支部廣泛開(kāi)展針對入世競爭、企業(yè)改革等話(huà)題的學(xué)習、參觀(guān)、討論等活動(dòng)，或對創(chuàng )新思想、改革成效等通過(guò)給予物質(zhì)獎勵的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營(yíng)造出一個(gè)接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。
可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經(jīng)營(yíng)的方式，采用多元股份經(jīng)營(yíng)。一切思想上的東西都是以物質(zhì)基礎作為保證的�，F在，一些國有企業(yè)中存在的卸責行為、懶惰思想并不一定都是人的責任，沒(méi)有所有權做物質(zhì)保證很難使人們產(chǎn)生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業(yè)改革和發(fā)展中去。在有了其他所有制成份參與后，對利益的渴求必然會(huì )使受益者積極投入到企業(yè)發(fā)展道路的選擇中去�，F在，在一些企業(yè)中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現形式。但這種多元股份的引進(jìn)必須要以同股同權的形式實(shí)行，否則，就成了圈錢(qián)活動(dòng)，害多利少。
發(fā)展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會(huì )在思想上造成巨大傷痛，關(guān)鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰。
在思想解放中進(jìn)行企業(yè)體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新舊體制、老機制留下的痼疾讓我國的企業(yè)吃盡了苦頭，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成自己特有的機制和體制。而歷史證明，思想的大解放總是同新體制、新機制的建立如影相隨。以建立現代企業(yè)制度為目標的我國國有企業(yè)改革，必須在建立企業(yè)法人產(chǎn)權制度的同時(shí)，建立起有效的經(jīng)營(yíng)者行為激勵與約束機制，這是防止經(jīng)營(yíng)權侵犯所有權，防止國有資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，確保國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵與約束機制包括激勵、約束、監督三方面內容。
一、激勵機制所謂激勵，含有激發(fā)動(dòng)機、鼓勵行為、形成動(dòng)力，使人有一股內在的動(dòng)力，朝著(zhù)所期望的目標前進(jìn)的心理過(guò)程。激勵也可以說(shuō)是調動(dòng)積極性的過(guò)程。建立國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵機制應遵循的原則是：經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合。其內容包括報酬激勵、社會(huì )地位與榮譽(yù)激勵等。
在國有企業(yè)里廣泛存在著(zhù)有了好想法不愿提出，提出了好想法不愿采納，產(chǎn)生積極效果沒(méi)有相應獎勵，因循守舊、抱守殘缺等等現象，他們的直接后果就是形成了“鞭打快牛”的情況。干好了沒(méi)有實(shí)質(zhì)的獎勵，反而會(huì )增加責任、加重負擔，萬(wàn)一出了風(fēng)險便成了千夫所指，眾矢之的。這樣，誰(shuí)還會(huì )去為企業(yè)的發(fā)展埋頭苦干?我們在考察中就了解到類(lèi)似問(wèn)題，一位銷(xiāo)售部門(mén)的負責人就很惋惜的告訴我們，早在四、五年前“柯達”、“富士”沒(méi)有在中國形成連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )時(shí)，樂(lè )凱的營(yíng)銷(xiāo)人員就已建議用加盟連鎖的方式占領(lǐng)市場(chǎng)�？墒�，由于怕?lián)熑�，而且，成功了也不可能有任何針對個(gè)人的獎勵，便遲遲沒(méi)有實(shí)行。結果，一等就是好幾年，等“柯達”、“富士”的加盟店成了規模，樂(lè )凱才開(kāi)始搞，就由于投入資金不足而難以與“柯達”、“富士”一拼高下了。另一位銷(xiāo)售分公司的一線(xiàn)銷(xiāo)售人員更是忿忿地說(shuō)，去年，他們分公司在整個(gè)銷(xiāo)售系統里表現最為出色，大大超出了規定任務(wù)，結果非但沒(méi)有什么獎勵，反而使今年的任務(wù)大大增加。今年受“非典”影響，銷(xiāo)售量下降，總公司在沒(méi)有任何應對措施的情況下卻仍然要他們按計劃完成任務(wù)。還有，在與研究院的負責人座談時(shí)，發(fā)現他們清楚的知道“柯達”在準備原材料上比我們的先進(jìn)之處，卻沒(méi)有任何想學(xué)習的意識。我們想，除了可能的資金上的困難之外，怕?lián)熑我彩且粋�(gè)重要的原因。如此種種的情況還有許多，歸根結底，還是由于沒(méi)有形成一整套優(yōu)秀的激勵機制，使人們的風(fēng)險與收益不成比例，任務(wù)與成績(jì)分不清。經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤，物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合是現代管理方法中比較核心的一條，只有將它完全貫徹才會(huì )使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有大幅提升。在考察中我們還了解到，樂(lè )凱集團對科研人員有“總經(jīng)理特別獎”等等鼓勵性措施，可見(jiàn)樂(lè )凱人已經(jīng)慢慢開(kāi)始注意利用激勵機制凝聚人心，發(fā)揮潛力了。
二、約束機制約束是約束條件、約束狀態(tài)、約束力的簡(jiǎn)稱(chēng)。經(jīng)營(yíng)者的約束，是指為經(jīng)營(yíng)者設制行為規則，違背這個(gè)規則就會(huì )受到懲罰。它們規定的是經(jīng)營(yíng)者不能夠做和必須做的事情。一般說(shuō)來(lái)，約束機制具有界定經(jīng)營(yíng)者行為，維護經(jīng)濟活動(dòng)秩序的功能，是企業(yè)運行、市場(chǎng)活動(dòng)等不可缺少的。
在約束機制方面國企歷來(lái)就做的不錯，樂(lè )凱也不例外，作為一個(gè)重點(diǎn)大型企業(yè)，樂(lè )凱在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一整套約束機制。在這一點(diǎn)上，也是我們在走訪(fǎng)領(lǐng)導和職工中后得到的比較統一的結論。尤其是與小型企業(yè)相比，樂(lè )凱在很多方面都有比較細致的規定。但是，也正是因為有了嚴格的條條框框，使得職工們在很多情況下缺乏了自主性和創(chuàng )新意識，我想，只有把約束機制與激勵機制有機的結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮約束機制的作用。
三、經(jīng)理行為監督機制對經(jīng)營(yíng)者行為激勵的手段，主要是獎勵和懲罰。要使激勵有效，必須賞罰嚴明，賞當其功，罰當其過(guò)。要做到這一點(diǎn)，必須掌握全面、準確反映經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)績(jì)效的信息。而建立經(jīng)理行為監督機制，是獲取這種信息，克服信息不對稱(chēng)問(wèn)題的一種有效途徑。而這，就又不得不重提引進(jìn)多元股份上來(lái)，只要這樣，才會(huì )使包括職工、領(lǐng)導、普通股民以及其他占有股份的參與者都把目光集中到經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效上來(lái)
編輯：yjbys
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