項目管理日志
項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監測和管控。以下是項目管理日志，歡迎閱讀。
項目管理日志一
第一周：20xx.2.28 至20xx.3.4
1、第一天入職事項，SQL和編碼走查
2、開(kāi)發(fā)環(huán)境以及建構;以實(shí)戰熟悉，解決服務(wù)系統的實(shí)施反饋Bug 5個(gè)
3、開(kāi)發(fā)環(huán)境以及建構;以實(shí)戰熟悉，解決服務(wù)系統的實(shí)施反饋Bug、新需求 5個(gè)
在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題以及需要解決的：
1)、編碼規范的遵守和檢查，最終能自覺(jué)地執行規范
2)、系統界面的UI交互需改進(jìn)
3)、開(kāi)發(fā)所使用的架構尤其是在進(jìn)行數據查詢(xún)、保存等操作時(shí)復雜度較大，極易出差錯;
4)、開(kāi)發(fā)人員組成，技術(shù)熟練的人較少，依賴(lài)性比較大，自我提升和自我學(xué)習的能動(dòng)性不高;
5)、系統數據字典在后臺管理沒(méi)有操作入口，維護不方便
針對以上的問(wèn)題，解決的方案有：
1)、更新編碼規范，嚴格執行編碼規范;同時(shí)代碼走查時(shí)對于編碼規范重視。
2)、專(zhuān)業(yè)人員做出UI規范標準，一套公共的樣式庫
3)、設計部門(mén)對架構進(jìn)行選擇，在現在的基礎上能增加編碼的效率，同時(shí)進(jìn)行培訓;
4)、每周可組織至少一次的技術(shù)分享會(huì )，對于新人的技術(shù)提升是很有幫助的;
5)、后臺基礎數據維護功能
4、OEC系統部署，熟悉掌握了系統部署的流程：
1)、獲得升級補丁列表;
2)QA進(jìn)行Build，生成升級補丁包，拷貝到目標服務(wù)器;
3)在目標服務(wù)器上進(jìn)行系統升級;
4)升級完成，告知QA進(jìn)行測試
同時(shí)，了解到軟件開(kāi)發(fā)的現在流程以及感覺(jué)到其潛在的問(wèn)題：沒(méi)有或者缺少文檔是最大的浪費!現在的問(wèn)題在開(kāi)發(fā)的前期需求分析人員對于需求收集的后續工作(需求文檔規范化)沒(méi)有做到位，對于需求的描述僅僅靠一個(gè)原型靜態(tài)頁(yè)面是不夠的，需要有文檔的詳細說(shuō)明記錄，全體相關(guān)人員能共同理解，不出現誤解。
還有數據字典、數據庫設計的變更也是要對相關(guān)文檔進(jìn)行及時(shí)地變更。
認識到文檔完整的重要性和意義，相關(guān)人員要時(shí)刻把文檔作為一個(gè)工作依據這樣的重要來(lái)做。具體操作來(lái)說(shuō)就是：項目?jì)任臋n不能缺少，并上傳到文檔庫，相關(guān)項目中CVS庫。
需求文檔(原始需求資料收集)，需求說(shuō)明書(shū)
設計文檔，
測試文檔
反饋文檔，測試問(wèn)題列表;客戶(hù)反饋記錄。
項目里程碑定義模糊?對于達到或者實(shí)現的目標嚴格定義，不能陷入無(wú)限的迭代中。?
知識點(diǎn)學(xué)習：
項目管理的三個(gè)重要概念：檢查點(diǎn)、里程碑、基線(xiàn)
項目生命周期中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要概念，我發(fā)現很多人對這三個(gè)概念理解不準確，更不知道如何進(jìn)行控制。因此把這三個(gè)概念論述得比較準確的一段文字貼出來(lái)，幫助大家理解。
這三個(gè)概念分別是： 檢查點(diǎn)( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基線(xiàn)( Base Line )，他們一起描述了在什么時(shí)候( When )對項目進(jìn)行什么樣控制。
檢查點(diǎn)
指在規定的時(shí)間間隔內對項目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計劃之間的差異，并根據差異進(jìn)行調整�？蓪z查點(diǎn)看作是一個(gè) 固定 “ 采樣 ” 時(shí)點(diǎn)，而時(shí)間間隔根據項目周期長(cháng)短不同而不同，頻度過(guò)小會(huì )失去意義，頻度過(guò)大會(huì )增加管理成本。常見(jiàn) 的間隔是每周一次，項目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì )并上交周報。
里程碑
完成階段性工作的標志，不同類(lèi)型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義，我們用一個(gè)例子說(shuō)明：
情況一：你讓一個(gè)程序員一周內編寫(xiě)一個(gè)模塊，前 3 天你們可能都挺悠閑，可后 2 天就得拼命加班編程序了，而到周末時(shí) 又發(fā)現系統有錯誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。
情況二：實(shí)際上你有另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并請業(yè)務(wù)人員評審，這時(shí)就可能發(fā)現遺漏并即 時(shí)修改;周二要求程序員完成模塊設計并由你確認，如果沒(méi)有大問(wèn)題，周三、周四就可讓程序員編程。同時(shí)自己準備 測試案例，周五完成測試;一般經(jīng)過(guò)需求、設計確認，如果程序員合格則不會(huì )有太大問(wèn)題，周末可以休息了。 第二種方式增加了 “ 需求 ” 和 “ 設計 ” 兩個(gè)里程碑，這看似增加了額外工作，但其實(shí)有很大意義：首先，對一些復雜的項 目，需要逐步逼近目標，里程碑產(chǎn)出的中間 “ 交付物 ” 是每一步逼近的結果，也是控制的對象。如果沒(méi)有里程碑，中間 想知道 “ 他們做的怎么樣了 ” 是很困難的'。其次，可以降低項目風(fēng)險。通過(guò)早期評審可以提前發(fā)現需求和設計中的問(wèn) 題，降低后期修改和返工的可能性。另外，還可根據每個(gè)階段產(chǎn)出結果分期確認收入，避免血本無(wú)歸。第三，一般人 在工作時(shí)都有 “ 前松后緊 ” 的習慣，而里程碑強制規定在某段時(shí)間做什么，從而合理分配工作，細化管理 “ 粒度 ” 。
基線(xiàn)
指一個(gè)(或一組)配置項在項目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)�；�(xiàn)其實(shí)是一些 重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評審并作為后續工作的基準和出發(fā)點(diǎn)�；�(xiàn)一旦建立后變化需要受控制。
重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶(hù)確認的里程碑，就是基線(xiàn)。在我們實(shí)際的項目中，周例會(huì )是檢查點(diǎn)的表現形式，高層的階段匯報會(huì )是基線(xiàn)的表現形式。
項目管理日志二
項目管理日志填寫(xiě)說(shuō)明與要求：
1、所有欄目須當日、如實(shí)、完整、簡(jiǎn)要、字跡清晰填制，涉及施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同主要
結論控制內容的，要有事前、事中、事后的概述與結果;如無(wú)填寫(xiě)內容，則寫(xiě)“(無(wú))”。
2、氣溫：為當日最低與最高氣溫。
天氣情況：勾選當日氣候的陰晴雨雪、風(fēng)力級別。
3、當日施工評價(jià)：對當日施工主要內容與事件的評價(jià)，重點(diǎn)為工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，
僅須在欄目評價(jià)框內打√(后同)。
4、施工質(zhì)量：按當日施工部位逐一概述其投入的主要施工人員、材料、機械數量與受控情況，以
及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、要求、參數標準、三檢與報驗結論等。
5、問(wèn)題與處理：概述施工過(guò)程存在的相應施工問(wèn)題與處理情況，包括問(wèn)題產(chǎn)生的原因、各類(lèi)損失，
以及處理措施、處理結果。
6、旁站、見(jiàn)證與巡視：逐一概述當日運用不同管理措施，對工程關(guān)鍵部位、工序施工過(guò)程的現場(chǎng)
監督情況，并附注旁站、見(jiàn)證詳細管理記錄文件的編號。
7、驗收與簽證：概述當日施工材料、機械、人員和施工質(zhì)量報驗與驗收的內容、結果，以及當日
工程施工質(zhì)量驗收的合格簽字蓋章內容、結果。
8、施工安全與文明施工：依據相關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理控制標準、規范、法規，及核電所
規定的安全資料整理歸檔要求，對施工安全的主要相關(guān)發(fā)生事項的概述。
9、施工進(jìn)度：依據批準的工程、月、周進(jìn)度計劃，概述當日施工項目的施工進(jìn)度情況，及計劃與
實(shí)際進(jìn)度的對比結果、糾偏措施等。
10、施工合同與計量計價(jià)：概述當日涉及工程暫停與復工、設計變更、工期延誤延期、費用索賠、
合同爭議等事項內容與結果，以及當日驗工計量計價(jià)的簽證情況。
11、工地會(huì )議與收發(fā)文、施工資料情況：概述當日各類(lèi)工地會(huì )議主要內容，管理工程師通知單、
工作聯(lián)系單等管理控制、管理文件發(fā)放和主要內容，以及涉及本工程項目管理組的內、外收發(fā)文概況;施工資料整理歸檔工作的檢查情況。
12、填表人欄：執行“誰(shuí)負責、誰(shuí)填寫(xiě)、誰(shuí)簽認” 原則。
項目經(jīng)理欄：要求項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理，對項目管理工作日志當日所填寫(xiě)內容應進(jìn)行的審
核簽字工作。
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