- 相關(guān)推薦
安全生產(chǎn)個(gè)人自我鑒定
自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此我們是時(shí)候回頭做好總結。那么你知道自我鑒定如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)個(gè)人自我鑒定，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)個(gè)人自我鑒定1
20xx年，我連在團黨委的正確領(lǐng)導下，在團安辦的指導下，認真貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，明確安全職責，建立健全監管體制，加大宣傳教育、培訓力度，層層抓好落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
一、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)職責制
在強化單位第一職責人負責制的基礎上，進(jìn)一步完善行政領(lǐng)導“一崗雙責制”，主管領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導對業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負責。成立了連長(cháng)、指導員為組長(cháng)、副職領(lǐng)導和業(yè)務(wù)為成員的安全領(lǐng)導小組，由副連長(cháng)擔任專(zhuān)職安全員。制定了連長(cháng)、副連長(cháng)、安全員安全職責，同時(shí)與主要崗位人員和班組長(cháng)簽訂了安全職責書(shū)，使全連上下構成了一個(gè)從有職責事事重落實(shí)的安全生產(chǎn)體系。
二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育的力度、樹(shù)立“安全發(fā)展”觀(guān)增強職工群眾的安全意識
為了使連隊職工群眾了解和掌握安全法規和安全知識，全年來(lái)，連安全領(lǐng)導小組加大宣傳力度，大力倡導和樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，使安全發(fā)展的重大方針原則深入人心，連隊經(jīng)常性利用大小會(huì )議宣傳安全生產(chǎn)的重要性，異常是在“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)中，連安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組充分利用團廣播，板報、大小標語(yǔ)等大力宣傳安全知識，到達了教育一大片，影響整個(gè)群體的目的.，全年連隊共召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )x次，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育xx次，張貼大小標語(yǔ)xx余幅，出專(zhuān)題板報x期，進(jìn)行安全法規和安全知識的宣傳工作。
三、加大力度采取有力措施、使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效
20xx年，一連安全領(lǐng)導小組從加強安全生產(chǎn)基礎工作入手，建立了安全技術(shù)措施，重大安全事故處理應急預案，安全事故隱患整改措施等，努力把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，全年連隊共組織安全自查活動(dòng)xx次，查出安全隱患xx起，都得到了及時(shí)整改，整改率到達100%，對每個(gè)安全隱患連隊都十分重視，認真做好整改工作，直到整改驗收合格為止。
四、認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)教育日”活動(dòng)
6月是全國安全教育月，為了使更多人了解和掌握安全法規和安全知識，一連安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組加大宣傳力度，在職工群眾中大力倡導安全發(fā)展觀(guān)，以“安全生產(chǎn)，綜合治理”為主題，把安全教育月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，在宣傳月活動(dòng)中連隊出專(zhuān)題黑板報1期，張貼大小標語(yǔ)xx余幅。投送廣播稿件3篇，來(lái)大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，連隊安全領(lǐng)導小組對全連進(jìn)行了安全大檢查1次，查找隱患及時(shí)整改，活動(dòng)中連隊還組織職工群眾學(xué)習安全生產(chǎn)常識。受教育人數達xx余人，積極參加團安全辦組織的“安全生產(chǎn)，綜合治理”黑板報及演講比賽活動(dòng)。
五、經(jīng)費投資
全年安全經(jīng)費投資xx元，其中宣傳教育、培訓xx元，安全檢查xx元，隱患整改xx元。
20xx年，在我連安全領(lǐng)導小組和全連職工共同努力下，安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績(jì)，全年沒(méi)有安全事故發(fā)生，在今后的工作中定認真鑒定經(jīng)驗，克服工作中存在的缺點(diǎn)和不足，使安生產(chǎn)工作再上新的臺階。
安全生產(chǎn)個(gè)人自我鑒定2
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統計、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下頭就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行鑒定：
一、建章立制明確職責
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬11個(gè)主要負責人簽訂了安全職責狀，落實(shí)安全職責。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全職責狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規定，規范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的職責和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工禮貌生產(chǎn)
20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的x個(gè)項目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準備。x月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫忙下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項目x個(gè)，建筑面積xxx；竣工項目x個(gè)，竣工面積xxx。
我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的禮貌施工。因為它不僅僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，并且為項目創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將禮貌施工放在很重要的.位置，進(jìn)取協(xié)助項目開(kāi)展ci創(chuàng )優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18~20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對各項目的不一樣階段，有側重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前x個(gè)月，共發(fā)整改通知單x份，提出整改措施x條，累計罰款xxx元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實(shí)現安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì )是實(shí)現垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì )制度，每月22日全體安全員在一齊召開(kāi)安全例會(huì )。主要資料為傳達上級文件、精神，匯報工作情景和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。經(jīng)過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項目安全生產(chǎn)情景，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》x本，建筑安全宣傳掛圖x套，安全專(zhuān)題知識展板x，《建筑安全檢查標準（xxx）釋義》x本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，應對建筑市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，供給員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )立成為一個(gè)員工理解學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和項目經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)
到去年底，公司有x個(gè)項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話(huà)告知，對在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫忙業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。
同時(shí)，對所有交工項目公司按計劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一齊業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。
經(jīng)過(guò)上述工作，不僅僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)工作供給強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)目標，響亮提出精品戰略口號，按相關(guān)規定，建立了質(zhì)量委員會(huì )，健全了內部監理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為x。施工時(shí)做到了事先策劃，強調了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統的水準。5個(gè)工程主體驗收均一次經(jīng)過(guò)。
七、鑒定不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規范的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改善方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)。
【安全生產(chǎn)個(gè)人自我鑒定】相關(guān)文章：
生產(chǎn)實(shí)習自我鑒定04-02
車(chē)間生產(chǎn)實(shí)習自我鑒定03-24
生產(chǎn)管理的自我鑒定范文11-03
生產(chǎn)實(shí)習個(gè)人簡(jiǎn)歷11-30