工作業(yè)績(jì)自我評價(jià)范文精選
工作業(yè)績(jì)是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績(jì)。比如經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)，就是完成主管部門(mén)下達的各項經(jīng)濟效益指標和工作任務(wù)的情況。下面是小編整理的工作業(yè)績(jì)自我評價(jià)范文，歡迎大家閱讀。
工作業(yè)績(jì)自我評價(jià)范文1
年后的兩個(gè)月，我承認我與客戶(hù)之間的溝通少了一些，一方面因為市場(chǎng)的持續冷淡。我了解大家的心情，雖然在下跌的過(guò)程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱著(zhù)07年持股才能掙錢(qián)的心態(tài)堅守到了現在，換來(lái)的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理工作。
首先，從08年的2月18日開(kāi)始的有獎開(kāi)戶(hù)活動(dòng)告一段落，這一次的活動(dòng)依然是公司統一在全國范圍內開(kāi)展的，而且營(yíng)業(yè)部還制定了對營(yíng)銷(xiāo)團隊開(kāi)發(fā)客戶(hù)的獎勵方案，對銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶(hù)的獎勵方案。我首先的工作就是統技所有的數據。在這次活動(dòng)中，截止到5月1日，所有營(yíng)銷(xiāo)代表8名開(kāi)戶(hù)數共計199戶(hù)，其中有效戶(hù)100戶(hù)，入金量472，7829元，在統計完每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)代表所開(kāi)發(fā)客戶(hù)的情況后，與經(jīng)理核對，我又將銀行員工介紹的客戶(hù)挑選出來(lái)，按戶(hù)進(jìn)行現金獎勵。其中，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。
因為客戶(hù)經(jīng)理的離職，我去了農行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。在那里，我也深深的體會(huì )到了一名營(yíng)銷(xiāo)代表的內心感受。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時(shí)宜都需要自己去把握。盡量將客戶(hù)對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會(huì )，讓他樂(lè )意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有節奏上把握的不準，所以很多人并沒(méi)有去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無(wú)聲的宣傳單。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在后來(lái)交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)用到了。
服務(wù)部新入一名營(yíng)銷(xiāo)代表，培訓工作開(kāi)始了。除了每天下午對她進(jìn)行基礎培訓之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。在每一次接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)，在每一次接待客戶(hù)的`工作當中，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。后來(lái)，我還單獨帶她進(jìn)駐交行。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶(hù)有潛力，什么樣的客戶(hù)不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶(hù)我們需要等等，在這些時(shí)間里，除了傳授，我也通過(guò)了實(shí)踐掌握了很多更深更實(shí)際的方法。
應全營(yíng)業(yè)部號召，我們將盡量的安排客戶(hù)遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易。開(kāi)始時(shí)，只是采取閉市后教學(xué)的方式，很多人都是隔夜就忘，工作進(jìn)展很慢。后來(lái)經(jīng)過(guò)與營(yíng)業(yè)部人員的溝通后，根據現有的條件，我們將現在的大戶(hù)室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實(shí)戰室”，選在每天開(kāi)市時(shí)間進(jìn)行真實(shí)環(huán)境的培訓，充分的調動(dòng)了客戶(hù)的積極性。目前，所有的培訓工作仍然在繼續，我手上的數據中也抓到了一些想回家的客戶(hù)的信息。因此，六月份我將工作的重點(diǎn)放在了和這些客戶(hù)的溝通上，讓他們滿(mǎn)意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。
工作業(yè)績(jì)自我評價(jià)范文2
考核依據為員工的崗位，共分為五類(lèi)人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級工資管理委員會(huì )負責本部門(mén)的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì )負責監督管理，各部門(mén)可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實(shí)施。
對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng )新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實(shí)行量化考核。
對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的.量化標準，量化分值，實(shí)行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現此違章行為將對部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。
(一)個(gè)人月度業(yè)績(jì)綜合考核
1. 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀(guān)、真實(shí)、公正、公開(kāi)。
2. 個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織，考核結果上報公司人事勞動(dòng)部，確定認后，在單位(部門(mén))張榜公布。
3. 當個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jì)工資為零。
4. 崗位業(yè)績(jì)工資按月發(fā)放，由單位(部門(mén))根據個(gè)人考核結果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門(mén))獎勵基金。
5. 考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當月完成工時(shí)數超過(guò)定額部分，可由各單位(部門(mén))制定相應的獎勵條例。
(二)單位(部門(mén))月度綜合考核
1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細則并負責實(shí)施。
2. 分廠(chǎng)管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。
3. 部室管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分。其中分廠(chǎng)對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4. 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動(dòng)部負責計算，財務(wù)部負責發(fā)放。
5. 當單位(部門(mén))綜合考核分數小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jì)工資為零。
工作業(yè)績(jì)自我評價(jià)范文3
XXX，男，現年XXX歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，政工師，曾先后擔任農村信用聯(lián)社審計科科長(cháng)、營(yíng)業(yè)部主任，城陽(yáng)信用社主任。
XXX同志自參加工作以來(lái)，特別在擔任城陽(yáng)信用社主任期間，始終把“三個(gè)代表”重要思想論述作為一切行動(dòng)的標準，加強政治理論及國家金融大政方針政策、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以身作則、嚴格要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。在金融工作中，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，做到理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，勇于開(kāi)展批評與自我批評，敢于堅持真理。在個(gè)人行為上，言行一致，表里如一，自覺(jué)遵守社會(huì )公德，積極與社會(huì )上的丑惡現象做斗爭，為支持農村經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。城陽(yáng)農信社連續五年被評為市級先進(jìn)單位，并于20xx年被日照市文明委授予"市級文明單位"，其本人也連續五年被評為市級先進(jìn)工作者，連續6年實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。
一、圍繞"抓增量、調結構、降成本"思路，狠抓了資金組織工作。
1996年4月，該同志到城陽(yáng)信用社擔任主任職務(wù)。任職后，該同志面對城區資金組織工作出現的一些新情況、新問(wèn)題，立足早抓常年抓，確保了儲蓄存款穩步增長(cháng)。一是加強"存款立社"教育，使全員樹(shù)立了競爭觀(guān)念。二是抓服務(wù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)在環(huán)境衛生，員工的服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行治理整頓，制定了服務(wù)承諾和柜臺服務(wù)"五不準"，積極爭創(chuàng )服務(wù)標兵。三是發(fā)起了"人人都是兼職客戶(hù)經(jīng)理"的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵員工走出"三尺"柜臺開(kāi)展業(yè)余攬儲、營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng)，收到良好效果。截止20xx年3月底，城陽(yáng)信用社各項存款達到萬(wàn)元，較葛平獻同志任職前增長(cháng)了萬(wàn)元。
二、加大貸款投放力度，努力提高信貸管理水平。
在信貸支農工作中，該同志著(zhù)重從以下四個(gè)方面強化貸款投放力度、確保貸款質(zhì)量：一是在資金投向上按照黨委政府調整產(chǎn)業(yè)結構的總體規劃，本著(zhù)為"三農"服務(wù)的方針，重點(diǎn)支持"兩高一優(yōu)"科技農業(yè)，支持"米袋子"、豐富"菜籃子"，同時(shí)立足城鎮、城區，大力支持農副產(chǎn)品深加工、養殖業(yè)、農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，積極推廣聯(lián)保貸款、營(yíng)銷(xiāo)貸款，全力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。葛平獻任城陽(yáng)信用社主任期間，累計投放信貸資金7.9億元，為城區農村經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。二是在投放形式上以安全效益為前提，全面放開(kāi)了貸款，積極財產(chǎn)抵押貸款和實(shí)行兩個(gè)以上可靠擔保人制度，嚴格落實(shí)《貸款第一責任人制度》、《營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規定》，實(shí)行包放、包收、包效益。葛平獻同志任城陽(yáng)信用社主任期間，民營(yíng)企業(yè)貸款、個(gè)人貸款回收率均達到100%，使信貸結構得到優(yōu)化，培植了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是采取可行措施，盤(pán)活沉淀貸款。葛平獻同志針對城陽(yáng)信用社不良貸款占比較高的實(shí)際，定期組織召開(kāi)會(huì )議，認真分析研究信貸資產(chǎn)現狀，制定年度清收計劃，成立專(zhuān)門(mén)清收領(lǐng)導小組，采取行政、法律、經(jīng)濟等手段突出重點(diǎn)抓清收，有效杜絕了不良貸款前清后增現象。
三、加強經(jīng)濟核算，努力增收節支，改善經(jīng)濟狀況。
任職期間，能夠牢固樹(shù)立"效益興社"的觀(guān)念，教育職工一切圍繞效益轉，發(fā)揚勒緊褲腰帶過(guò)苦日子的精神，通過(guò)制定三年扭虧增盈目標，使全員達成了"增效"這一共識。一是在全系統率先推出了營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng)，制定了《城陽(yáng)信用社營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規定》，從額度量化，到貸款責任及利息收回，都做了具體規定，形成"全員參與經(jīng)營(yíng)、個(gè)個(gè)創(chuàng )造效益"的良好經(jīng)營(yíng)局面。二是下大力氣抓利息清收，把利息清收任務(wù)分配到各分社、信貸員身上，按月考核、年度兌現。對企業(yè)貸款、大額度貸款實(shí)行主任重點(diǎn)催收制，采取蹲守、協(xié)調變賣(mài)財物等收息辦法，加大了企業(yè)不良貸款利息的.清收力度。三是把清收的著(zhù)眼點(diǎn)放在一逾兩呆貸款利息收回上，任職期間共收回不良貸款利息238萬(wàn)元。四是嚴格執行財務(wù)制度，建立財務(wù)領(lǐng)導小組，實(shí)行財務(wù)研究審批制，倡導厲行節約的辦社宗旨，對個(gè)人用水、用電全部實(shí)行按表自費，對電話(huà)費、電費、正常辦公費實(shí)行定額包干制;對庫存現金實(shí)行限額控制，超額予以處罰。通過(guò)以上措施，使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費用得到有效控制。
四、抓素質(zhì)樹(shù)形象，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提高。
一是確立了"內強素質(zhì)、外樹(shù)形象"的作思想，在外部樹(shù)立起了"以農為本、服務(wù)城鄉，信譽(yù)第一、顧客至上"的企業(yè)文化理念，努力在社會(huì )上打造信合品牌;在內部倡導"社興我榮、社衰我恥"的職工心語(yǔ)，敢于打出"各項工作爭第一、全面工作創(chuàng )一流"的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強學(xué)習教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能，該同志制定了《城陽(yáng)信用社達標升級方案》，按季進(jìn)行達標測試，在全社形成"人人大練基本功"的良好風(fēng)氣。同時(shí)，狠抓了內控制度的落實(shí)，注重發(fā)揮監督輔導作用，每月組織一次大規模的內控制度檢查，加強了事前、事中、事后監督，促進(jìn)了內部管理水平的提高。三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導小組，從員工的行為舉止、文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行規范治理，定期向客戶(hù)發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)，使員工樹(shù)立起服務(wù)就是效益的經(jīng)營(yíng)。
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