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2017年暑假鞋廠(chǎng)打工社會(huì )實(shí)踐報告范文
六月西風(fēng)飛東南;東南淘經(jīng)長(cháng)長(cháng)見(jiàn)。去年和誠伴除夜;今年匯福度中元。和誠給予大經(jīng)寶，匯�？偨Y好理論。即時(shí)秋月念書(shū)去，共祝和匯興盛旺。 ——題記
隨著(zhù)30號考試的結束，1號我又感，這種靈感使我的心蹦蹦的跳。我就通過(guò)朋友的渠道和網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行了自己第一次在外找工作。在網(wǎng)上投了幾份簡(jiǎn)歷，朋友搭上了福建的車(chē)了，回到了去年我寒假勤工助學(xué)的地方泉州，2號到了我的親戚所在的地方，有一個(gè)落腳點(diǎn)。來(lái)到這里我又有了一種說(shuō)不出來(lái)的靈也在為我進(jìn)行詢(xún)問(wèn)的方式幫助我找工作，最終我進(jìn)了晉江市新匯福鞋福有限公司。在匯福上班過(guò)了幾天居然我投出去的簡(jiǎn)歷公司打電話(huà)和我聯(lián)系，那時(shí)候我開(kāi)上班了。自己認為那里都是一樣的�？晌倚睦镞�是比較高興的www.juexiang.com，第一次自己找工作能有這樣的效果，心里就默默有一種甜甜的滋味。一個(gè)字就是“爽”。
這是我第二次來(lái)到鞋廠(chǎng)上班體驗了。第一天上班的時(shí)候，我去和線(xiàn)長(cháng)的第一次接觸，感覺(jué)好像自己在禮節上出錯或是自己的為人處事方式還存在問(wèn)題，沒(méi)有和他得到過(guò)多交流的時(shí)間一樣。這也是我在學(xué)校發(fā)現自己身上存在比較嚴重的一個(gè)問(wèn)題。交流在社會(huì )工作中是比較重要的社交方式。所以社會(huì )實(shí)踐是大學(xué)生比較重要的東西。就這樣盲目的我開(kāi)始了新的生活。在學(xué)校里的時(shí)候我也是比較喜歡充實(shí)的生活，在學(xué)校學(xué)生會(huì )里做工作也比較忙，有時(shí)候自己中午吃飯的時(shí)間也沒(méi)有。那就是我自己投入的小小的工作。在匯福的工作中，我慢慢的開(kāi)始適應了，開(kāi)始真正的工作了。
在線(xiàn)上每次會(huì )議我都會(huì )注意線(xiàn)長(cháng)處理問(wèn)題的方式和方法。同時(shí)看線(xiàn)長(cháng)在開(kāi)會(huì )的氣質(zhì)等，在注意他開(kāi)會(huì )的每個(gè)氣質(zhì)及其口述的表達能力。這也是我需要加深的一個(gè)重要的東西。我記得自己去年在學(xué)生會(huì )里帶的那一批成員時(shí)，說(shuō)話(huà)的氣質(zhì)和口述方面都存在很大的問(wèn)題，主席團給我提過(guò)好幾次，但是都沒(méi)能改變。寒假來(lái)到和誠勤工助學(xué)的回去，我就變了很多，在氣質(zhì)和口述上都有了提高。但是還在有許多不足的地方�？谑鍪且粋�(gè)人的形象和交際方面的重要的問(wèn)題。作為一個(gè)大學(xué)生就得要有各方面的素質(zhì)，以后才能在社會(huì )上有一個(gè)好的立足之地。
在廠(chǎng)里我慢慢的知道了和下線(xiàn)的人怎么去配合，在車(chē)間里面我們最需要鍛煉的是團隊精神。團隊的力量就是才是最重要的力量，才能發(fā)揮出一個(gè)組織的先進(jìn)性，在學(xué)生會(huì )中，我今年帶的這一批人，我就有這樣的感覺(jué)，在帶他們當中我提到的是“氣質(zhì)、團隊精神、為人處事”等一類(lèi)社會(huì )比較現實(shí)的處事，同時(shí)學(xué)生會(huì )有自己的宗旨和原則。給予我們的意志上的認識和力量。促使我在面對各種困難時(shí)產(chǎn)生的零距離。同時(shí)我在和誠上班的時(shí)候，那里也有一種零距離，那是組長(cháng)給予我們的力量。這就是一種管理員要有的素質(zhì)條件。
在廠(chǎng)里我經(jīng)常拿和誠和匯福做對比，和誠是一間有六千人的員工的大廠(chǎng)。它也是以出口加工為主，但是他的加工是nike、adides、liling等。在他的企業(yè)宗旨文化是：“和誠、創(chuàng )新、速度、優(yōu)質(zhì)”，在它里面的部門(mén)分為：董事會(huì )、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、人事部、開(kāi)發(fā)部，在生廠(chǎng)部中就分為針線(xiàn)組、加工組(匯福的成型線(xiàn))、品檢組。匯福是一間小型的外加工企業(yè)，它的部門(mén)分為：董事會(huì )、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、人事部、開(kāi)發(fā)部。但是在生產(chǎn)部中沒(méi)有分品檢組，職能上對品檢的管理還不到位，品檢的管理要給以品檢的獨特權利。只有這樣品檢的地位才能在流水線(xiàn)上起到品檢的作用。品檢在流水線(xiàn)上要做到認真負責，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這就是匯福在生產(chǎn)中不足的地方。
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